لا شيء أ

مثل معظم البرامج الكبيرة متعددة البلدان، فإن الصندوق العالمي للإيدز والسل والملاريا (GFATM) لديه آلية تنسيق قطرية في المقام الأول لتبسيط تمويل المشروع والتنسيق. غالبًا ما تكون هذه المنتديات البيروقراطية غير ملهمة وغير مبتكرة ومدفوعة بالإجراءات وثقيلة بالوقت كمورد ولا تركز على النتائج أو الأهداف. لكن نيستور استخدم هذا كفرصة لإنشاء شراكة موجهة نحو النتائج - التفاوض وتعميق وإعادة صياغة ولايتهم لخدمة ورعاية الأشخاص المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية أو الإيدز في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي حقًا من خلال برنامج القيادة التحويلية. النتيجة: شارك خمسة وسبعون من القادة الرئيسيين، وجميعهم أعضاء في آليات التنسيق القطرية الخاصة بهم (CCM) التابعة لـ GFATM من الأرجنتين وكوبا والسلفادور وهندوراس وبنما وجمهورية الدومينيكان؛ لاحظ 98 في المائة من القادة البالغ عددهم 75 تغييرات إيجابية في مهارات القيادة والمساءلة؛ تم تأسيس مجتمع الممارسة الإقليمي للأشخاص المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز، ومجتمع آخر يضم قادة دينيين. في غضون ثلاثة أشهر، تم تحقيق أكثر من نصف أهداف مجتمع الممارسة الإقليمي (56%) المحددة خلال البرنامج - وهو رقم قياسي!

إن معرفة واستخدام التقنيات والأدوات اللازمة لخلق مساحات تحويلية ضمن العمل الروتيني، والعمليات المتغيرة، وطريقة إنجاز الأعمال أو التعامل معها، أمرٌ ضروريٌّ لإحداث تغيير واسع النطاق. تتاح هذه الفرص بانتظام وبشكل متكرر في كل منظمة وقطاع، وفي جميع المساعي البشرية، وتبقى في معظمها غير مستغلة. ستتسارع وتيرة النتائج التحويلية بشكل كبير إذا استطعنا تسخير الإمكانات التحويلية للأنشطة الروتينية العديدة.

تحدث وتكلم.

تدافع جوسلين وتشاسك عن حقوق سكان ولاية داكوتا الجنوبية في المياه. في أقل من يوم، أصدرا إعلانًا للخدمة العامة (PSA) يستعينان فيه بأصدقاء تشاسك المشاهير لرفع مستوى الوعي ودعم أولئك الذين يعانون من انقطاع الكهرباء والمياه لأسابيع. حثّ الإعلان الأفراد على "نقل السلطة إلى الشعب" وتمكين الجميع من إحداث تغيير مستدام ودائم في مجتمعاتهم وبلدانهم. في أقل من شهر، أُرسلت أكثر من 13000 رسالة إلى الكونغرس نتيجةً لحملة الإعلان واسعة الانتشار. تقول جوسلين وتشاسك إن مشروع البنية التحتية للمياه لنهر شايان سيوكس هو نقطة انطلاق لتمكين الناس من إحداث تغيير مستدام ودائم في مجتمعاتهم وبلدانهم من خلال الوعي بالقضايا والظروف الحالية؛ والوعي بالبدائل التي تعزز الكرامة والعدالة والوحدة والمساءلة؛ ومن خلال اتخاذ إجراءات تدعم إنشاء هذه البدائل. يتحدث جوردون ضد العنف في المواقف الصعبة والخطيرة - في الشوارع والمدارس ومع العصابات. يُنمّي مهارات الشباب، مُعزّزًا القيادة والنزاهة. يقول إنه يعمل على تنمية شبابٍ محترمين، ذوي شخصيةٍ مُتميّزة، يُجسّدون هدفهم وهويتهم كقادة بين أقرانهم.

هؤلاء القادة التحويليون يمتلكون الشجاعة للدفاع عن الأفعال التي تُفضي إلى تغيير مستدام وعادل، وللتصدي لمن لا يُحقق ذلك. إنهم ليسوا مُندفعين، بل يتحدثون من منطلق إبداعي ينبع من تقدير التنوع والمساواة والترابط والكرامة. يقولون: "هذا لا يُرضيني، ولن أُسهم فيه بصمتي". إنه شغفٌ بالعدالة لجميع الكائنات، شغفٌ نابع من حكمةٍ عميقة، في تلك الذات غير المزدوجة التي تُمثل كل شيء - في كونها إنسانية.

5. مشاركة القيادة:

القيادة مع تعزيز القيادة لدى الآخرين.

كن قائدًا بينما تدعم الآخرين بنشاط ليتمكنوا من القيادة.

يقود كوبي ومايكل برنامجًا فريدًا قائمًا على التعلم العملي، موجهًا نحو النتائج، مصممًا لتأسيس وتوجيه وتمكين فاعلي التغيير في حركة "احتلوا وول ستريت" ليتمكنوا من تحقيق تغيير شامل، والمساهمة في إرساء نموذج جديد من الاستدامة والنزاهة والعدالة في العالم. يعتبران نفسيهما قائدين مشتركين، حيث لا يوجد تسلسل هرمي. عندما يأتي أشخاص من خارج حركة "احتلوا وول ستريت" للتحدث إلى "قائدهم"، يرد كوبي بأن كل واحد منهم قائد، لذا يمكنك التحدث معي أو مع أي شخص آخر! يقولان إن القيادة المشتركة والديمقراطية المباشرة والاعتراف بجميع الأصوات هي من أهم القيم الجوهرية الكامنة وراء حركة "احتلوا وول ستريت". هذه القيم هي القلب الذي يولد منه هذا العالم الجديد. إنها تحثنا على بذل المزيد من الجهد والانخراط في أعمق أعماق ذواتنا إذا أردنا أن نواجه هذا التغيير معًا بنجاح. كل منا مدعو لأن نكون على طبيعتنا الحقيقية، وأن ندع جوهرنا الأصيل يوجه أفعالنا وأقوالنا.

يقول مايكل وكوبي: "إن نجاح حركتنا يقع على عاتق جميع المشاركين في العمل على استدامتها ودفعها قدمًا. نحن في جوهرنا قابلات العالم الجديد. ويتطلب تقبّل هذه المسؤولية أن ندخل في أسلوب تفكير وتصرف جديد تمامًا. يجب أن نصبح قادةً خدامًا حقيقيين للعالم الجديد، ونحترم ذواتنا الجوهرية بأعلى درجات التقدير، ونبذل كامل طاقاتنا بصدق وذكاء لخير الجميع، ونختار بنشاط بذل كل ما في وسعنا لتحسين العالم".

أن تكون قائدًا مع دعم الآخرين بنشاط للقيادة مفهومٌ ناشئ. الأمر لا يقتصر على مجرد تبادل الأدوار؛ بل هو أسلوب حياة وقيادة. لا يعمل القادة المشتركون في فرق تقليدية متعددة التخصصات. إنهم يُشركون مواهب الجميع، من خلال آليات تضمن الاستماع للجميع، وعدم اتخاذ القرارات من قِبل "القادة القلائل". إنهم لا يعتبرون أنفسهم نجومًا في العرض، بل خدامًا للإنسانية. إنهم يركبون موجة التغيير بمبادئ وأساليب حكيمة. لديّ سؤالٌ جوهري لنفسي وللآخرين ممن ليسوا فاعلين في التغيير من حركة "احتلوا وول ستريت": ما الذي يمكننا فعله لدعم هذه الروح الرائعة بشكل استباقي، ولجعل ما يجب أن يحدث يحدث، ويؤدي دورنا؟

ابحث عن القادة المحتملين وأوجد الفرص لإظهارهم أثناء القيادة.

تدرك سيدريتا وشانون أن الشباب اليوم، وخاصة الشابات، معرضون بشدة لخطر الرسائل التي تملي عليهم من يجب أن يتصرفوا كأفراد.

ما ينبغي أن تكون عليه المرأة وما يُعرّف الأنوثة الحقيقية. تُملي عليهن الرسائل ما يجب أن يرتدينه، وكيف يُصففن شعرهن، وكيف يُربين أطفالهن، وما المهنة التي عليهن اختيارها، وما هو الجذاب والرائع، وكيف يحصلن على علاقات مثالية. وقد أدت الآثار المتبقية لوباء الكراك، وتأثيرات الثقافة الشعبية التي تُشجع على الكسب المادي "بأي وسيلة كانت"، إلى عواقب سلبية جسيمة. ومن هذا المنطلق، يُشجعن الشابات اللواتي تتراوح أعمارهن بين 14 و18 عامًا على استكشاف مواهبهن ومهاراتهن، وتنمية ثقتهن بأنفسهن، والمهارات اللازمة لتولي مناصب قيادية في المستقبل في وظائفهن، ومدارسهن، وفي المجتمع ككل.

في الوقت نفسه، تقود سيدريتا وشانون التغيير في مكان عملهما، حيث تُشكلان فرقًا نابضة بالحياة تُركز على النتائج. تُعززان مهاراتهما القيادية وتُطوران قدراتهما لتحقيق ما يُروجان له مع القادة الشباب. يقول العديد من الأشخاص في مجال العمل التحويلي: "أريد تمكين الآخرين لإحداث فرق". برأيي، بالإضافة إلى تمكين الآخرين، فإن الالتزام الشخصي بالنتائج - بغض النظر عن القضية الاجتماعية أو الموضوع - يُحدث تأثيرًا هائلاً. إنه يُمكّننا من التمدد والنمو بما يتجاوز حدود قدراتنا. وهذا يُنشئ مجالًا جديدًا يتمتع بالتناغم والتآزر اللازمين للتغيير واسع النطاق.

تمكين التغيير من خلال تعزيز قدرات الآخرين من خلال الدعم الفعال في المجال العام.

نحن في أوكرانيا، نعمل مع منسقي أغاني من ملاهي ليلية حيث يؤدي تبادل الإبر وتعاطي المخدرات عن طريق الحقن الوريدي إلى انتشار فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز. النتائج: أول رعاية وخدمات تُقدم على الإطلاق للمحتضرين؛ تجمع عشرون ألف شخص لحضور حفل موسيقي نظمه أربعة شبان. ولأول مرة، ينهض شاب ليعلن إصابته بفيروس نقص المناعة البشرية. وتبعه آخرون. قرر منسقو الأغاني في برنامج القيادة التحويلية التوقف عن تعاطي المخدرات عن طريق الحقن الوريدي، وكذلك في نوادي الرقص التابعة لهم.

نحن في كمبوديا. تُنشئ مجموعة من الأفراد في إحدى البلدات برنامجًا إذاعيًا حواريًا يتحدث فيه نجوم السينما عن قضايا تتعلق بفيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز، ويتصل المستمعون بأسئلتهم. يُجيب الأمين العام للهيئة الوطنية للإيدز على أسئلتهم. يتلقى البرنامج مئات الاتصالات، مما يُشير إلى رغبة جديدة لدى الكمبوديين في التحدث عن فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز، ليس فقط في منازلهم، بل أيضًا في المنتديات العامة. القادة المستعدون للمخاطرة وتحدي الأعراف التي وجهت السلوك الفردي والجماعي، يصلون إلى جذور قضايا مثل النوع الاجتماعي، والسلطة، والوصمة، والممارسات التقليدية، وغيرها من العوامل التي تُغذي التصورات والأفعال التي تؤثر سلبًا على الأشخاص المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز. تُحطم المعتقدات الضارة. النتيجة: يمكن للأشخاص المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز ممارسة عباداتهم في المعابد مع القرويين الآخرين، دون الحاجة إلى مغادرة قراهم.

نحن نخلق السرد الناشئ الجديد من خلال دعم بعضنا البعض في المجال العام واختيار الوقوف في تضامن بشكل نشط، مع العلم أننا ندفع الحدود على حافة المجهول.

6. القيادة من الداخل إلى الخارج: الشجاعة الرحيمة.

إن الاستجابة الأكثر إلحاحاً واستدامة لمشاكل العالم والقدرة على استغلال الفرص الجديدة تكمن في قدرتنا على توسيع نطاق الحلول للمشاكل التي تحركها التكنولوجيا فقط، إلى استجابات تخلق أيضاً أنماطاً وأنظمة جديدة تولدها حكمتنا.

في عصر الوفرة العالمية والندرة الظاهرية، يحتاج القادة إلى فهم العوامل التي تُبقي الفجوة الهائلة بين الأغنياء والفقراء قائمة، ومواجهتها. ففي عالمٍ تتشابك فيه التهديدات والتحديات، يتطلب الأمر كفاءاتٍ متنوعة. ولن نُحدث تأثيرًا إلا إذا كسرنا روتين العمل المعتاد، وسرّعنا ووسّعنا نطاق عملنا في هذا العالم المترابط.

ما الذي ينقصنا اليوم والذي قد يُحدث فرقًا كبيرًا غدًا؟ هل أنت مستعد لسدّ هذا النقص؟ ندعوك، أيها القارئ، إلى التفكير في الأسئلة التالية:

هل أرى نفسي مساهمًا شجاعًا وعطوفًا في تخفيف المعاناة وبناء كوكب مزدهر وعادل؟ من أكون، وكيف أفكر، وماذا أفعل؟

هل أُقدّر قدراتي الداخلية وحكمتي؟ هل أعتبر نفسي مُفكّرًا استراتيجيًا ناقدًا؟ هل أمتلك المؤهلات اللازمة للوفاء بوعودي وأفعالي؟ هل أنا مستعد لتنمية هذه الجوانب في نفسي؟

هل أنا مستعدٌّ للاستثمار في تعلّم مهاراتٍ وكفاءاتٍ معماريةٍ جديدةٍ لتغيير هذا العالم المُتألم؟ ففي نهاية المطاف، يُقدّم النظام ما صُمّم من أجله! هل أنا مستعدٌّ "لرؤية" الأنماط الخفية التي تُبقي واحدًا من كل ثلاثة أشخاصٍ في ظروفٍ مُرهِقةٍ تُؤثّر على حياتهم؟ هل قرّرتُ أن هذا كافٍ وأنني سأُشارك في بناء أنظمةٍ جديدة؟

• هل أنا مستعد لأن أكون "القائد المشترك" الناشئ؟ كيف ومتى سأتأمل بعمق وأستقصي علاقتي بالسلطة الخارجية والمال؟

هل سأختار بفاعلية بذل كل ما في وسعي لتحسين العالم؟ هل سألتزم، ليس فقط بنية، بل أيضًا عملًا؟

• هل أنا على استعداد للتخلي عن طريقتي في القيام بالأشياء، حتى لو كنت أعتبر ناجحًا أو خبيرًا - لتجديد نفسي من خلال ظهور أنماط وأساليب جديدة في العمل والحياة؟

هل سأدعم من يُخاطرون ويتحدثون في المجال العام لدعم عملهم؟ أم أنني خائف؟ ما الذي أخشى خسارته - السمعة؟ المكانة؟ مكانة الخبراء؟ المال؟ القبول الاجتماعي؟

إن استمرار الفقر وانعدام فرص العيش والازدهار للكثيرين هو مقياس لاستجابتنا حتى الآن. إن شعورنا بالندرة، مهما بلغ مقدارها؛ وتعريفنا "للنجاح" حيث يكون البديل هو المال أو "الثروة" دون أي شعور بالاكتفاء؛ وخطابنا عن الشراكة في ظل أنظمة قائمة على المنافسة، يحول دون أي استجابات إبداعية.

يعتمد مستقبلنا على خياراتنا. هل سنستمر في فعل الأشياء نفسها مرارًا وتكرارًا، آملين في تغيير الوضع، أم سنختار خلق واقع مختلف؟