Нищо по-малко от ново ниво на световно лидерство

Подобно на повечето големи, многонационални програми, Глобалният фонд за СПИН, туберкулоза и малария (GFATM) има Национален координационен механизъм, основно за рационализиране на финансирането и координацията на проектите. Тези бюрократични форуми най-често са невдъхновяващи, лишени от въображение, ръководени от процедури, тежки във времето като ресурс и не са фокусирани върху резултати или цели. Но Нестор използва това като възможност да създаде партньорство, ориентирано към резултатите – договаряйки, задълбочавайки и преформулирайки мандата си да служат и наистина да се грижат за хората, живеещи с ХИВ или СПИН в Латинска Америка и Карибите, чрез програмата за трансформационно лидерство. Резултат: Участват седемдесет и пет ключови лидери, всички членове на съответните им Национален координационен механизъм (CCM) на GFATM от Аржентина, Куба, Ел Салвадор, Хондурас, Панама и Доминиканската република; 98% от 75-те лидери отбелязват положителни промени в лидерските умения и отчетността; създадена е Регионална общност за практикуване на хора, живеещи с ХИВ/СПИН (PLWHA), и друга с религиозни лидери. В рамките на три месеца повече от половината от всички индивидуални цели на CCM (56%), поставени по време на програмата, са постигнати – рекорд!

Познаването и използването на техниките и инструментите за създаване на трансформационни пространства в рамките на рутинните действия, променящите се процеси и начина, по който се извършва бизнес или се сключват сделки, е наложително за мащабни промени. Тези възможности се появяват редовно и често във всяка организация и сектор, във всички човешки начинания и остават до голяма степен неизползвани. Темпото на трансформационните резултати би се ускорило експоненциално, ако можехме да използваме трансформационния потенциал на многобройните рутинни дейности.

Изказвай се и говори открито.

Джоселин и Часк се застъпват за водните права на хората в Южна Дакота. За по-малко от ден те издадоха съобщение за обществена услуга (PSA), в което се обърнаха към помощта на известни приятели на Часк, за да повишат осведомеността и да подкрепят онези, които са без ток и вода от седмици. PSA призова хората да „прехвърлят властта към хората“ и да дадат възможност на всички да създадат устойчива и трайна промяна в своите общности и страни. За по-малко от месец над 13 000 писма бяха изпратени до Конгреса в резултат на вирусната кампания за обществена услуга. Джоселин и Часк казват, че проектът за водна инфраструктура на река Шайен Сиукс е отправна точка за овластяване на хората да създадат устойчива и трайна промяна в своите общности и страни чрез осъзнаване на настоящите проблеми и условия; осъзнаване на алтернативи, които насърчават достойнството, справедливостта, единството и отчетността; и чрез предприемане на действия, които подкрепят създаването на тези алтернативи. Джордан се обявява срещу насилието в тежки и опасни ситуации – по улиците, в училищата и с банди. Той развива умения у младите мъже, насърчавайки лидерството и почтеността. Той казва, че работи за развитието на млади мъже, които се държат с уважение, живеят според своята цел и идентичност като лидери сред своите връстници.

Тези лидери, стремящи се към трансформация, имат смелостта да се обявяват за действия, които водят до устойчива и справедлива промяна, и да говорят срещу онези, които не го правят. Те не са реактивни. Те говорят от творческо пространство, произтичащо от ценене на многообразието, равенството, взаимозависимостта и достойнството. Те казват: „Това не е добре за мен и вече няма да допринасям за това с мълчанието си.“ Това е пламък за справедливост за всички същества, пламък, произтичащ от дълбока мъдрост, от това недвойствено аз на това да бъдеш всичко – да бъдеш човечество.

5. СПОДЕЛЕТЕ ЛИДЕРСТВОТО:

ВОДЕТЕ, КАТО САМОУТВОРЯВАТЕ ЛИДЕРСТВОТО У ДРУГИТЕ.

Бъдете лидер, като същевременно активно подкрепяте другите да водят.

Коби и Майкъл водят уникална, ориентирана към резултатите програма за обучение в действие, предназначена да заземи, насочи и овласти агентите на промяната на OWS, за да могат да постигнат промяна на системно ниво и да помогнат на света да се превърне в нова парадигма на устойчивост, почтеност и справедливост. Те мислят за себе си като за споделени лидери, където няма йерархия. Когато хора извън движението OWS идват да говорят със „своя лидер“, Коби отговаря, че всеки един е лидер, така че можете да говорите с мен или с всеки друг! Те казват, че споделеното лидерство, пряката демокрация и признаването на всички гласове са едни от ключовите основни ценности на Occupy. Тези ценности съставляват сърцето, от което се ражда този нов свят. Те ни предизвикват да се изправим и да ангажираме най-дълбоката част от себе си, ако искаме успешно да се справим заедно с тази промяна. Всеки от нас е призван да стане най-автентичното си аз и да позволи на действията и думите ни да бъдат ръководени от автентичното ни ядро.

Майкъл и Коби казват: „Успехът на нашето движение е на плещите на всички, които участват в работата по неговото поддържане и придвижване напред. Ние сме по същество акушерките на новия свят. За да приемем тази отговорност, е необходимо да преминем към съществено нов начин на мислене и действие. Трябва да станем истински лидери-служители на новия свят, като ценим най-високо своята същност, като същевременно искрено и интелигентно отдаваме цялата си същност за доброто на цялото и активно избираме да правим всичко възможно, за да подобрим света.“

Да бъдеш лидер, докато активно подкрепяш другите да водят, е нововъзникваща концепция. Не става въпрос просто за смяна на ролите; това е начин на съществуване и водене. Споделените лидери не работят в конвенционални мултидисциплинарни екипи. Те влагат талантите на всеки, като използват процеси, за да гарантират, че всеки е чут и че решенията не се вземат от „малцина лидери“. Те не се възприемат като звезди на шоуто, а по-скоро като служители на човечеството. Те яхнат вълната на промяната с мъдри принципи и методи. Остава ми един дълбок въпрос към мен и към другите, които не са агенти на промяната в OWS. Какво можем да направим, за да подкрепим проактивно този невероятен дух, да накараме това, което трябва да се случи, да се случи и да изиграем нашата роля?

Търсете потенциални лидери и създавайте възможности за тяхното проявление, докато ръководите.

Седрита и Шанън осъзнават, че днешната младеж, особено младите жени, е изключително уязвима и постоянно бомбардирана от послания, които диктуват кой...

Какви трябва да бъдат те и какво определя истинската женственост. Посланията им казват какво да носят, как да оформят косата си, как да бъдат родители, каква професия да изберат, какво е секси и готино и как да постигнат идеални връзки. Остатъчните ефекти от епидемията от крек, влиянието на поп културата, която насърчава материалната облага „с всички необходими средства“, доведоха до значителни негативни последици. Имайки това предвид, те насърчават младите жени на възраст 14-18 години да изследват своите дарби и таланти, да развият самочувствие и уменията, необходими за заемане на позицията им на бъдещи лидери в работата, в училищата и в обществото като цяло.

Едновременно с това, Седрита и Шанън ръководят промяната на работното си място, изграждайки жизнерадостни екипи, ориентирани към резултатите. Те подобряват лидерските си качества и се разтягат, за да правят това, което насърчават с млади лидери. Няколко души, занимаващи се с трансформационна работа, казват: „Искам да дам възможност на другите да променят нещата.“ Според мен, освен че овластява другите, личният ангажимент към резултатите – и това е без значение по какъв социален проблем или тема – оказва огромно влияние. Той ни кара да се разтягаме и да растем отвъд нашите възможности. Това създава ново поле с резонанса и синергията, необходими за мащабна промяна.

Дайте възможност за промяна, като укрепите възможностите на другите чрез активна подкрепа в общественото пространство.

Намираме се в Украйна и работим с диджеи от дискотеки, където споделянето на игли и интравенозната употреба на наркотици водят до разпространението на ХИВ/СПИН. Резултати: първите по рода си са създадени грижи и услуги за умиращи; двадесет хиляди души се събират на концерт, организиран от четирима младежи. За първи път млад мъж става, за да заяви, че е ХИВ-позитивен. Други го следват. Диджеите в програмата за трансформативно лидерство решават да спрат да използват интравенозни наркотици, както и в своите танцови клубове.

Намираме се в Камбоджа. Група хора в един град създава радио токшоу, в което филмови звезди говорят за проблеми, свързани с ХИВ/СПИН, а слушателите се обаждат с въпроси. На тях отговаря генералният секретар на Националния орган за СПИН. Предаването получава стотици обаждания, което сигнализира за нова готовност сред камбоджанците да говорят за ХИВ/СПИН, не само в собствените си домове, но и на публични форуми. Лидери, които са готови да поемат рискове, за да оспорят нормите, които са ръководили индивидуалното и колективното поведение, стигматизират корена на проблеми като пол, власт, стигма, традиционни практики и други фактори, които подхранват възприятията и действията, които се отразяват негативно на хората, живеещи с ХИВ/СПИН (ХЖС). Вредните вярвания са разбити. Резултат: ХЖС могат да се покланят в храмове заедно с други селяни и вече не е нужно да напускат селата си.

Ние създаваме новия, възникващ наратив, като се подкрепяме взаимно в публичното пространство и активно избираме да бъдем солидарни, знаейки, че разширяваме границите на неизвестното.

6. ЛИДЕРСТВО ОТВЪТРЕ НАВЪН: СЪСТРАДАТЕЛНА СМЕЛОСТ.

Най-спешният и устойчив отговор на световните проблеми и способността да се използват нови възможности се крие в способността ни да разширяваме решенията за проблеми, които са обусловени единствено от технологиите, до отговори, които също така създават нови модели и системи, генерирани от нашата мъдрост.

Лидерите в тази епоха на глобално изобилие и привиден недостиг трябва да разберат и да се справят с факторите, които позволяват огромното разделение между богати и бедни да се запази. В свят на взаимосвързани заплахи и предизвикателства са необходими много различни компетенции. Ще имаме въздействие само ако скъсаме с обичайния подход и драстично ускорим и разширим действията си в този взаимозависим свят.

Какво липсва днес, което би могло да доведе до значителна промяна утре? Готови ли сте да запълните празнината? Молим ви, читателю, да помислите върху следните въпроси:

• Виждам ли себе си като смел, състрадателен човек, който допринася за облекчаване на страданието и създаване на процъфтяваща и справедлива планета? Кой съм аз, как мисля и какво правя?

• Ценя ли вътрешния си капацитет и мъдрост? Смятам ли се за критичен стратегически мислител? Имам ли качествата да изпълня думите и действията си? Готов ли съм да култивирам тези аспекти в себе си?

• Готов ли съм да инвестирам в усвояването на нови архитектурни умения и компетенции за трансформиране на страдащия свят? В края на краищата, една система предоставя това, за което е предназначена! Готов ли съм да „видя“ невидимите модели, които държат едно от трима човешко същества в тежки обстоятелства, застрашаващи живота и смъртта? Решил ли съм, че е достатъчно и ще се включа в създаването на нови системи?

• Готов ли съм да бъда нововъзникващият „споделен лидер“? Как и кога ще се замисля задълбочено и ще се замисля върху връзката си с външната власт и пари?

• Ще избера ли активно да направя всичко възможно, за да подобря света? Ще се ангажирам ли, не само като намерение, но и на практика?

• Готов ли съм да се откажа от начина си на правене на нещата, дори и да ме смятат за успешен или експерт – да се обновя чрез появата на нови модели и методи в работата и живота?

• Ще подкрепя ли онези, които поемат рискове и говорят публично, за да подпомогнат работата си? Или се страхувам? От какво се страхувам да не загубя – репутация? Лице? Статут на експерт? Пари? Социално одобрение?

Продължаващата бедност и липсата на възможности за живот и процъфтяване за толкова много хора е мярка за нашия отговор до момента. Нашето чувство за недостиг, независимо колко имаме; нашето определение за „успех“, където заместителят е основно пари или „богатство“ без никакво чувство за достатъчност; нашата реторика за партньорство сред системи, създадени за конкуренция, изключва креативните отговори.

Бъдещето ни зависи от изборите, които правим. Ще продължим ли да правим едни и същи неща отново и отново, надявайки се да обърнем ситуацията, или ще изберем да създадем различна реалност?