আজকের এবং ভবিষ্যৎ প্রজন্মের জন্য একটি উন্নত বিশ্

বেশিরভাগ বৃহৎ, বহু-দেশীয় প্রোগ্রামের মতো, দ্য গ্লোবাল ফান্ড ফর এইডস, টিউবারকুলোসিস অ্যান্ড ম্যালেরিয়া (GFATM) এর একটি দেশীয় সমন্বয় ব্যবস্থা রয়েছে যা মূলত প্রকল্প তহবিল এবং সমন্বয়কে সুগম করার জন্য। এই আমলাতান্ত্রিক ফোরামগুলি প্রায়শই অনুপ্রেরণামূলক, অকল্পনীয়, পদ্ধতি-চালিত, সময়োপযোগী এবং ফলাফল বা লক্ষ্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে না। কিন্তু নেস্টর এটিকে একটি ফলাফল-ভিত্তিক অংশীদারিত্ব তৈরির সুযোগ হিসেবে ব্যবহার করেছিলেন - রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব কর্মসূচির মাধ্যমে ল্যাটিন আমেরিকা এবং ক্যারিবিয়ান অঞ্চলে এইচআইভি বা এইডসে আক্রান্ত ব্যক্তিদের সেবা এবং সত্যিকার অর্থে যত্ন নেওয়ার জন্য তাদের ম্যান্ডেট নিয়ে আলোচনা, গভীরতা এবং পুনর্গঠন। ফলাফল: আর্জেন্টিনা, কিউবা, এল সালভাদর, হন্ডুরাস, পানামা এবং ডোমিনিকান প্রজাতন্ত্রের জিএফএটিএম-এর নিজ নিজ দেশীয় সমন্বয় ব্যবস্থার (সিসিএম) সকল সদস্য, পঁচাত্তর জন মূল নেতা অংশগ্রহণ করেন; ৭৫ জন নেতার মধ্যে ৯৮ শতাংশ নেতৃত্বের দক্ষতা এবং জবাবদিহিতার ক্ষেত্রে ইতিবাচক পরিবর্তন লক্ষ্য করেন; এইচআইভি/এইডস সহ বসবাসকারী মানুষের জন্য অনুশীলনের আঞ্চলিক সম্প্রদায় (PLWHA), এবং ধর্মীয় নেতাদের নিয়ে আরেকটি প্রতিষ্ঠিত। তিন মাসের মধ্যে, প্রোগ্রাম চলাকালীন নির্ধারিত সমস্ত ব্যক্তিগত CCM লক্ষ্যের (৫৬%) অর্ধেকেরও বেশি অর্জন করা হয়েছে - একটি রেকর্ড!

বৃহৎ পরিসরে পরিবর্তনের জন্য নিয়মিত কর্মকাণ্ড, পরিবর্তনশীল প্রক্রিয়া এবং ব্যবসা পরিচালনা বা লেনদেনের পদ্ধতির মধ্যে রূপান্তরমূলক স্থান তৈরির কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি জানা এবং ব্যবহার করা অপরিহার্য। এই সুযোগগুলি প্রতিটি সংস্থা এবং ক্ষেত্রে, সমস্ত মানবিক প্রচেষ্টায় নিয়মিত এবং ঘন ঘন উপস্থিত হয় এবং মূলত অব্যবহৃত থাকে। অসংখ্য নিয়মিত কার্যকলাপের রূপান্তরমূলক সম্ভাবনাকে কাজে লাগাতে পারলে রূপান্তরমূলক ফলাফলের গতি দ্রুততর হবে।

কথা বলো আর কথা বলো।

জোসেলিন এবং চাস্কে সাউথ ডাকোটার মানুষের পানির অধিকারের পক্ষে কথা বলেন। এক দিনেরও কম সময়ের মধ্যে, তারা একটি পাবলিক সার্ভিস ঘোষণা (PSA) প্রকাশ করেন, যাতে চাস্কের সেলিব্রিটি বন্ধুদের সহায়তায় সপ্তাহের পর সপ্তাহ ধরে বিদ্যুৎ ও পানির অভাবগ্রস্তদের জন্য সচেতনতা এবং সমর্থন বৃদ্ধি করা হয়। পিএসএ ব্যক্তিদের 'জনগণের কাছে ক্ষমতা হস্তান্তর' করার এবং তাদের সম্প্রদায় এবং দেশে টেকসই, স্থায়ী পরিবর্তন আনার জন্য সকলকে ক্ষমতায়িত করার আহ্বান জানায়। ভাইরাল পিএসএ প্রচারণার ফলে এক মাসেরও কম সময়ের মধ্যে কংগ্রেসে ১৩,০০০ এরও বেশি চিঠি পাঠানো হয়েছে। জোসেলিন এবং চাস্কে বলেছেন যে শায়েন নদী সিউক্স জল অবকাঠামো প্রকল্পটি বর্তমান সমস্যা এবং পরিস্থিতি সম্পর্কে সচেতনতার মাধ্যমে; মর্যাদা, ন্যায়বিচার, ঐক্য এবং জবাবদিহিতা প্রচার করে এমন বিকল্প সম্পর্কে সচেতনতা; এবং এই বিকল্পগুলি তৈরিতে সহায়তা করে এমন পদক্ষেপ গ্রহণের মাধ্যমে তাদের সম্প্রদায় এবং দেশে টেকসই, স্থায়ী পরিবর্তন আনার জন্য জনগণকে ক্ষমতায়িত করার একটি সূচনা প্যাড। জর্ডন রাস্তায়, স্কুলে এবং গ্যাংয়ের সাথে কঠিন এবং বিপজ্জনক পরিস্থিতিতে সহিংসতার বিরুদ্ধে কথা বলেন। তিনি তরুণদের মধ্যে দক্ষতা বিকাশ করেন, নেতৃত্ব এবং সততা গড়ে তোলেন। তিনি বলেন যে তিনি তরুণদের শ্রদ্ধাশীল, চরিত্রবান এবং তাদের সমবয়সীদের মধ্যে নেতা হিসেবে তাদের উদ্দেশ্য ও পরিচয়কে বাস্তবায়িত করার জন্য কাজ করেন।

এই রূপান্তরকামী নেতাদের সাহস আছে এমন কর্মকাণ্ডের পক্ষে কথা বলার যা টেকসই এবং ন্যায়সঙ্গত পরিবর্তন আনে এবং যারা পরিবর্তন আনে না তাদের বিরুদ্ধে কথা বলার। তারা প্রতিক্রিয়াশীল নয়। তারা এমন একটি সৃজনশীল স্থান থেকে কথা বলে যা বৈচিত্র্য, ন্যায়বিচার, পারস্পরিক নির্ভরতা এবং মর্যাদাকে মূল্য দেওয়ার জায়গা থেকে উদ্ভূত। তারা বলে, "এটা আমার সাথে ঠিক নয়, এবং আমি আমার নীরবতা দ্বারা আর এতে অবদান রাখব না।" এটি সমস্ত প্রাণীর জন্য ন্যায়বিচারের জন্য একটি জ্বলন্ত পরিণতিতে - মানবতা - এই দ্বৈত স্বভাবের মধ্যে।

৫. নেতৃত্ব ভাগাভাগি করুন:

অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার সময় নেতৃত্ব দিন।

অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সক্রিয়ভাবে সমর্থন করার সময় নেতা হোন।

কোবি এবং মাইকেল একটি অনন্য ফলাফল-ভিত্তিক লার্নিং-ইন-অ্যাকশন প্রোগ্রামের নেতৃত্ব দিচ্ছেন যা OWS পরিবর্তন এজেন্টদের ভিত্তি, নির্দেশনা এবং ক্ষমতায়নের জন্য তৈরি করা হয়েছে যাতে তারা পদ্ধতিগত-স্তরের পরিবর্তন অর্জন করতে পারে এবং বিশ্বকে স্থায়িত্ব, সততা এবং ন্যায়বিচারের একটি নতুন দৃষ্টান্তে আনতে সাহায্য করে। তারা নিজেদেরকে ভাগ করা নেতা হিসেবে মনে করে, যেখানে কোনও শ্রেণিবিন্যাস নেই। যখন OWS আন্দোলনের বাইরের লোকেরা 'তাদের নেতা'-এর সাথে কথা বলতে আসে, তখন কোবি উত্তর দেয় যে প্রত্যেকেই একজন নেতা, তাই আপনি আমার সাথে বা অন্য কারও সাথে কথা বলতে পারেন! তারা বলে যে ভাগ করা নেতৃত্ব, প্রত্যক্ষ গণতন্ত্র এবং সকল কণ্ঠস্বরের স্বীকৃতি হল অকুপাইয়ের মূল মূল মূল্যবোধগুলির মধ্যে একটি। এই মূল্যবোধগুলি সেই হৃদয় তৈরি করে যেখান থেকে এই নতুন বিশ্বের জন্ম হচ্ছে। যদি আমরা একসাথে এই পরিবর্তনকে সফলভাবে নেভিগেট করতে চাই, তাহলে তারা আমাদের নিজেদের গভীরতম অংশকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার এবং জড়িত হওয়ার জন্য চ্যালেঞ্জ জানায়। আমাদের প্রত্যেককে আমাদের সবচেয়ে খাঁটি স্ব হয়ে উঠতে এবং আমাদের কর্ম এবং শব্দগুলিকে আমাদের খাঁটি মূল দ্বারা পরিচালিত হতে দেওয়ার জন্য আহ্বান জানানো হচ্ছে।

মাইকেল এবং কোবি বলেন, “আমাদের আন্দোলনের সাফল্য তাদের সকলের কাঁধে নির্ভর করছে যারা এটিকে টিকিয়ে রাখার এবং এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার কাজে জড়িত। আমরা মূলত নতুন বিশ্বের ধাত্রী। এই দায়িত্ব গ্রহণের জন্য আমাদের চিন্তাভাবনা এবং অভিনয়ের ক্ষেত্রে একটি নতুন পদ্ধতিতে পা রাখা প্রয়োজন। আমাদের নতুন বিশ্বের প্রকৃত সেবক নেতা হতে হবে, আমাদের মূল আত্মাকে সর্বোচ্চ সম্মানের সাথে ধারণ করতে হবে, আন্তরিকভাবে এবং বুদ্ধিমত্তার সাথে সমগ্রের মঙ্গলের জন্য আমাদের পূর্ণ আত্মনিবেদন করতে হবে এবং বিশ্বের উন্নতির জন্য আমরা যা করতে পারি তা সক্রিয়ভাবে বেছে নিতে হবে।”

অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সক্রিয়ভাবে সমর্থন করার পাশাপাশি নেতা হওয়া একটি উদীয়মান ধারণা। এটি কেবল ভূমিকা পরিবর্তনের বিষয় নয়; এটি নেতৃত্ব দেওয়ার এবং নেতৃত্ব দেওয়ার একটি উপায়। অংশীদার নেতারা প্রচলিত বহুমুখী দলে কাজ করেন না। তারা সকলের প্রতিভাকে টেবিলে নিয়ে আসেন, এমন একটি প্রক্রিয়া সহ যাতে নিশ্চিত করা যায় যে সকলের কথা শোনা যাচ্ছে এবং সিদ্ধান্ত 'কয়েকজন নেতা' দ্বারা নেওয়া হচ্ছে না। তারা নিজেদেরকে অনুষ্ঠানের তারকা হিসেবে দেখেন না, বরং মানবতার সেবাকারী হিসেবে দেখেন। তারা বিজ্ঞ নীতি এবং পদ্ধতির মাধ্যমে পরিবর্তনের তরঙ্গে চড়ছেন। আমার নিজের এবং যারা OWS পরিবর্তনের এজেন্ট নন তাদের জন্য একটি গভীর প্রশ্ন রয়ে গেছে। এই আশ্চর্যজনক চেতনাকে সক্রিয়ভাবে সমর্থন করার জন্য, যা ঘটতে হবে, তা ঘটানোর জন্য এবং আমাদের ভূমিকা পালন করার জন্য আমরা কী করতে পারি?

নেতৃত্ব দেওয়ার সময় সম্ভাব্য নেতাদের খুঁজে বের করুন এবং তাদের প্রকাশের সুযোগ তৈরি করুন।

সেড্রিটা এবং শ্যানন স্বীকার করেন যে আজকের তরুণরা, বিশেষ করে তরুণীরা, অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ এবং ক্রমাগত এমন বার্তা দ্বারা বোমাবর্ষণ করে যা নির্দেশ করে যে কে

তাদের কী হওয়া উচিত এবং প্রকৃত নারীত্ব কী তা সংজ্ঞায়িত করে। বার্তাগুলি তাদের কী পোশাক পরতে হবে, কীভাবে তাদের চুলের স্টাইল করতে হবে, কীভাবে পিতামাতা হতে হবে, কোন পেশা বেছে নিতে হবে, কোনটি সেক্সি এবং কুল এবং কীভাবে আদর্শ সম্পর্ক অর্জন করতে হবে তা বলে। ক্র্যাক মহামারীর অবশিষ্ট প্রভাব, 'যে কোনও উপায়ে' বস্তুগত লাভকে উৎসাহিত করে এমন পপ সংস্কৃতির প্রভাব উল্লেখযোগ্য নেতিবাচক পরিণতির দিকে পরিচালিত করে। এই বিষয়টি মাথায় রেখে, তারা ১৪-১৮ বছর বয়সী তরুণীদের তাদের প্রতিভা এবং প্রতিভা অন্বেষণ করতে, আত্মসম্মান এবং তাদের চাকরিতে, তাদের স্কুলে এবং বৃহত্তর সমাজে ভবিষ্যতের নেতা হিসেবে তাদের অবস্থান গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বিকাশ করতে উৎসাহিত করে।

একই সাথে, সেড্রিটা এবং শ্যানন তাদের কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তনের নেতৃত্ব দেন, প্রাণবন্ত ফলাফল-ভিত্তিক দল তৈরি করেন। তারা তাদের নেতৃত্ব বৃদ্ধি করেন এবং তরুণ নেতাদের সাথে তারা যা প্রচার করছেন তা করার জন্য নিজেদের প্রসারিত করেন। রূপান্তরমূলক কাজের সাথে জড়িত বেশ কয়েকজন ব্যক্তি বলেন, "আমি অন্যদেরকে পরিবর্তন আনার জন্য ক্ষমতায়িত করতে চাই।" আমার মতে, অন্যদের ক্ষমতায়নের পাশাপাশি, ফলাফলের প্রতি ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতি - এবং কোন সামাজিক সমস্যা বা বিষয় তা গুরুত্বপূর্ণ নয় - একটি বিশাল প্রভাব ফেলে। এটি আমাদের প্রসারিত করে এবং আমাদের ধরাছোঁয়ার বাইরেও বৃদ্ধি করে। এটি বৃহৎ আকারের পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয় অনুরণন এবং সমন্বয়ের সাথে একটি নতুন ক্ষেত্র তৈরি করে।

জনসাধারণের সক্রিয় সমর্থনের মাধ্যমে অন্যদের ক্ষমতা বৃদ্ধি করে পরিবর্তনকে সক্রিয় করুন।

আমরা ইউক্রেনে আছি, ডিস্কোথেকের ডিস্ক জকিদের সাথে কাজ করছি যেখানে সূঁচ ভাগাভাগি করে নেওয়া এবং শিরায় মাদক ব্যবহারের ফলে এইচআইভি/এইডস ছড়িয়ে পড়ে। ফলাফল: প্রথমবারের মতো মৃতদের জন্য সেবা এবং পরিষেবা চালু করা হয়েছে; চার যুবকের দ্বারা আয়োজিত একটি কনসার্টে বিশ হাজার মানুষ জড়ো হয়েছেন। প্রথমবারের মতো, একজন যুবক উঠে দাঁড়িয়ে ঘোষণা করেন যে তিনি এইচআইভি পজিটিভ। অন্যরা অনুসরণ করে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব কর্মসূচির ডিজেরা নিজেরাই এবং তাদের নৃত্য ক্লাবগুলিতে শিরায় মাদক ব্যবহার বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেন।

আমরা কম্বোডিয়ায় আছি। একটি শহরের একদল ব্যক্তি একটি রেডিও টক শো তৈরি করে যেখানে চলচ্চিত্র তারকারা এইচআইভি/এইডস সম্পর্কিত বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলেন এবং শ্রোতারা প্রশ্নের উত্তর দেন। জাতীয় এইডস কর্তৃপক্ষের মহাসচিব তাদের উত্তর দেন। অনুষ্ঠানটি শত শত কল পায়, যা কেবল তাদের নিজের বাড়িতেই নয়, জনসাধারণের ফোরামেও এইচআইভি/এইডস সম্পর্কে কথা বলার জন্য কম্বোডিয়ানদের মধ্যে একটি নতুন ইচ্ছার ইঙ্গিত দেয়। যেসব নেতা ব্যক্তিগত এবং সামষ্টিক আচরণকে পরিচালিত করে এমন নিয়মগুলিকে চ্যালেঞ্জ করার ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক, তারা লিঙ্গ, ক্ষমতা, কলঙ্ক, ঐতিহ্যবাহী অনুশীলন এবং এইচআইভি/এইডস আক্রান্ত ব্যক্তিদের (PLWHA) উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে এমন ধারণা এবং কর্মকাণ্ডের মতো বিষয়গুলির মূলে পৌঁছায়। ক্ষতিকারক বিশ্বাস ভেঙে যায়। ফলাফল: PLWHA অন্যান্য গ্রামবাসীদের সাথে মন্দিরে পূজা করতে পারে এবং তাদের আর তাদের গ্রাম ছেড়ে যেতে হয় না।

আমরা জনসাধারণের সামনে একে অপরকে সমর্থন করে এবং সক্রিয়ভাবে সংহতি প্রকাশ করে নতুন উদীয়মান আখ্যান তৈরি করি, যদিও আমরা জানি যে আমরা অজানার দ্বারপ্রান্তে ঠেলে দিচ্ছি।

৬. ভেতরে ভেতরে নেতৃত্ব: সহানুভূতিশীল সাহস।

বিশ্বের সমস্যাগুলির সবচেয়ে জরুরি এবং টেকসই প্রতিক্রিয়া এবং নতুন সুযোগগুলিকে কাজে লাগানোর ক্ষমতা আমাদের কেবলমাত্র প্রযুক্তি দ্বারা পরিচালিত সমস্যার সমাধান প্রসারিত করার ক্ষমতার মধ্যে নিহিত, এমন প্রতিক্রিয়াগুলির দিকে যা আমাদের জ্ঞান থেকে সৃষ্ট নতুন ধরণ এবং সিস্টেম তৈরি করে।

বিশ্বব্যাপী প্রাচুর্য এবং আপাতদৃষ্টিতে অভাবের এই যুগে নেতাদের ধনী ও দরিদ্রের মধ্যে বিশাল বিভাজনকে টিকিয়ে রাখার কারণগুলি বুঝতে এবং চ্যালেঞ্জ করতে হবে। আন্তঃসংযুক্ত হুমকি এবং চ্যালেঞ্জের এই পৃথিবীতে, অনেকগুলি ভিন্ন দক্ষতার প্রয়োজন। আমরা কেবল তখনই প্রভাব ফেলতে পারব যদি আমরা স্বাভাবিকভাবে ব্যবসা বন্ধ করে দিই এবং এই আন্তঃনির্ভরশীল বিশ্বে নাটকীয়ভাবে কর্মকাণ্ড ত্বরান্বিত এবং স্কেল-আপ করি।

আজ এমন কোন জিনিসের অভাব আছে যা আগামীকাল উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন আনতে পারে? আপনি কি এই শূন্যস্থান পূরণ করতে ইচ্ছুক? পাঠক, আমরা আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি নিয়ে চিন্তা করতে বলছি:

• আমি কি নিজেকে দুঃখকষ্ট দূরীকরণ এবং একটি সমৃদ্ধ ও ন্যায়সঙ্গত পৃথিবী তৈরিতে একজন সাহসী, সহানুভূতিশীল অবদানকারী হিসেবে দেখি? আমি কে, আমি কীভাবে চিন্তা করছি এবং আমি কী করছি?

• আমি কি আমার অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং প্রজ্ঞাকে মূল্য দিই? আমি কি নিজেকে একজন সমালোচনামূলক কৌশলগত চিন্তাবিদ হিসেবে বিবেচনা করি? আমার কথা এবং কাজ বাস্তবায়নের জন্য যা যা প্রয়োজন তা কি আমার আছে? আমি কি নিজের মধ্যে এই দিকগুলি গড়ে তুলতে ইচ্ছুক?

• যন্ত্রণাদায়ক পৃথিবীকে রূপান্তরিত করার জন্য আমি কি নতুন স্থাপত্য দক্ষতা এবং দক্ষতা শেখার জন্য বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক? সর্বোপরি, একটি সিস্টেম যা তৈরি করা হয়েছে তা প্রদান করে! আমি কি সেই অদৃশ্য নিদর্শনগুলি 'দেখতে' ইচ্ছুক যা প্রতি তিনজন মানুষের মধ্যে একজনকে জীবন-মৃত্যুর কঠিন পরিস্থিতিতে ফেলে? আমি কি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এটি যথেষ্ট এবং আমি নতুন সিস্টেম তৈরির জন্য নিজেকে সেখানে নিয়োজিত করব?

• আমি কি উদীয়মান 'ভাগ-নেতা' হতে ইচ্ছুক? কখন এবং কীভাবে আমি গভীরভাবে চিন্তা করব এবং বহিরাগত শক্তি এবং অর্থের সাথে আমার সম্পর্ক অনুসন্ধান করব?

• আমি কি বিশ্বকে উন্নত করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করব? আমি কি কেবল উদ্দেশ্য হিসেবেই নয়, বরং কর্মেও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হব?

• আমি কি আমার কাজ করার ধরণ ত্যাগ করতে ইচ্ছুক, এমনকি যদি আমাকে সফল বা বিশেষজ্ঞ হিসেবে বিবেচনা করা হয় - কাজ এবং জীবনে নতুন ধরণ এবং পদ্ধতির উত্থানের মাধ্যমে নিজেকে নবায়ন করার জন্য?

• যারা ঝুঁকি নিচ্ছেন এবং জনসমক্ষে তাদের কাজকে আরও শক্তিশালী করার জন্য কথা বলছেন, আমি কি তাদের সমর্থন করব? নাকি আমি ভয় পাচ্ছি? আমি কী হারাতে ভয় পাচ্ছি—খ্যাতি? মুখ? বিশেষজ্ঞের মর্যাদা? অর্থ? সামাজিক অনুমোদন?

দারিদ্র্যের স্থায়িত্ব এবং এত মানুষের বেঁচে থাকার এবং উন্নতির সুযোগের অভাব আজ আমাদের প্রতিক্রিয়ার একটি পরিমাপ। আমাদের অভাবের অনুভূতি, আমাদের যতই থাকুক না কেন; 'সাফল্য'র আমাদের সংজ্ঞা যেখানে প্রক্সি মূলত অর্থ বা 'সম্পদ' যেখানে পর্যাপ্ততার কোনও অনুভূতি নেই; প্রতিযোগিতার জন্য প্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থার মাঝে অংশীদারিত্বের আমাদের বাগাড়ম্বর সৃজনশীল প্রতিক্রিয়াগুলিকে বাধা দেয়।

আমাদের ভবিষ্যৎ নির্ভর করে আমরা কী সিদ্ধান্ত নিই তার উপর। আমরা কি পরিস্থিতির পরিবর্তনের আশায় বারবার একই কাজ চালিয়ে যাব, নাকি ভিন্ন বাস্তবতা তৈরি করব?