Només Un Nou Nivell De Lideratge I compromís Mun

Com la majoria de programes grans i multinacionals, el Fons Mundial de Lluita contra la SIDA, la Tuberculosi i la Malària (GFATM) té un Mecanisme de Coordinació Nacional principalment per racionalitzar el finançament i la coordinació dels projectes. Aquests fòrums burocràtics sovint són poc inspiradors, poc imaginatius, basats en procediments, amb una gran quantitat de temps com a recurs i no se centren en els resultats o els objectius. Però Nestor va aprofitar això com una oportunitat per crear una associació orientada a resultats: negociar, aprofundir i reformular el seu mandat de servir i cuidar realment les persones que viuen amb el VIH o la SIDA a l'Amèrica Llatina i el Carib a través del programa de lideratge transformador. Resultat: Hi participen setanta-cinc líders clau, tots membres dels seus respectius Mecanismes de Coordinació Nacional (CCM) del GFATM de l'Argentina, Cuba, El Salvador, Hondures, Panamà i la República Dominicana; el 98% dels 75 líders observen canvis positius en les habilitats de lideratge i les responsabilitats; s'ha establert una Comunitat Regional de Pràctica per a Persones que Viuen amb el VIH/SIDA (PLWHA) i una altra amb líders religiosos. En tres mesos, s'aconsegueixen més de la meitat de tots els objectius individuals de CCM (56%) establerts durant el programa, tot un rècord!

Conèixer i utilitzar les tècniques i eines per crear espais de transformació dins de l'acció rutinària, els processos canviants i la manera com es fan o es realitzen els negocis és imprescindible per a un canvi a gran escala. Aquestes oportunitats es presenten regularment i amb freqüència en totes les organitzacions i sectors, en tots els esforços humans, i romanen en gran part inutilitzades. El ritme dels resultats transformadors s'acceleraria exponencialment si poguéssim aprofitar el potencial transformador de les nombroses activitats rutinàries.

Parla clar i parla clar.

Josselyne i Chaske defensen els drets de l'aigua de la gent de Dakota del Sud. En menys d'un dia, van produir un anunci de servei públic (PSA) en què demanaven l'ajuda dels amics famosos de Chaske per conscienciar i donar suport a aquells que han estat sense electricitat ni aigua durant setmanes. L'anunci de servei públic va instar les persones a "traslladar el poder a la gent" i a empoderar tothom per crear un canvi sostenible i durador a les seves comunitats i països. En menys d'un mes, es van enviar més de 13.000 cartes al Congrés com a resultat de la campanya viral de l'anunci de servei públic. Josselyne i Chaske diuen que el projecte d'infraestructura hídrica del riu Cheyenne Sioux és una plataforma de llançament per empoderar les persones per crear un canvi sostenible i durador a les seves comunitats i països mitjançant la consciència dels problemes i les condicions actuals; la consciència de les alternatives que promoguin la dignitat, la justícia, la unitat i la responsabilitat; i mitjançant la presa de mesures que donin suport a la creació d'aquestes alternatives. Jordon denuncia la violència en situacions difícils i perilloses: als carrers, a les escoles i amb les bandes. Desenvolupa habilitats en els homes joves, fomentant el lideratge i la integritat. Diu que treballa per formar joves respectuosos, que caminin amb caràcter i que visquin el seu propòsit i identitat com a líders entre els seus companys.

Aquests líders transformadors tenen el coratge de defensar accions que resultin en un canvi sostenible i equitatiu i de parlar en contra d'aquelles que no ho fan. No són reactius. Parlen des d'un espai creatiu que neix d'un lloc de valoració de la diversitat, l'equitat, la interdependència i la dignitat. Diuen: "No em sembla bé, i ja no hi contribuiré amb el meu silenci". És una ardent per la justícia per a tots els éssers, una ardent que neix de la saviesa profunda, d'aquest jo no dual de ser-ho tot, de ser humanitat.

5. COMPARTIR EL LIDERATGE:

LIDERA I FOMENTA EL LIDERATGE EN ELS ALTRES.

Sigues un líder mentre dones suport activament als altres perquè liderin.

En Kobi i en Michael lideren un programa únic d'aprenentatge en acció orientat a resultats, dissenyat per fonamentar, guiar i empoderar els agents de canvi d'OWS perquè puguin aconseguir un canvi sistèmic i ajudar a portar el món a un nou paradigma de sostenibilitat, integritat i justícia. Es consideren líders compartits, on no hi ha jerarquia. Quan persones de fora del moviment OWS vénen a parlar amb "el seu líder", en Kobi respon que cadascun és un líder, així que podríeu parlar amb mi o amb qualsevol altre! Diuen que el lideratge compartit, la democràcia directa i el reconeixement de totes les veus són alguns dels valors fonamentals subjacents d'Occupy. Aquests valors constitueixen el cor del qual neix aquest nou món. Ens desafien a fer un pas endavant i involucrar la part més profunda de nosaltres mateixos si volem navegar junts amb èxit per aquest canvi. Cadascun de nosaltres està cridat a convertir-se en el nostre jo més autèntic i a permetre que les nostres accions i paraules siguin guiades pel nostre nucli autèntic.

En Michael i en Kobi diuen: «L'èxit del nostre moviment recau sobre les espatlles de tots aquells que participen en la tasca de sostenir-lo i fer-lo avançar. Som essencialment les llevadores del nou món. Acceptar aquesta responsabilitat requereix que adoptem una manera substancialment nova de pensar i actuar. Hem de convertir-nos en els veritables líders servidors del nou món, tenint en alta estima el nostre jo més profund mentre ens donem de manera genuïna i intel·ligent al bé del conjunt i escollint activament fer tot el possible per millorar el món».

Ser un líder mentre es dóna suport activament als altres per liderar és un concepte emergent. No es tracta simplement de canviar de rol; és una manera de ser i de liderar. Els líders compartits no treballen en equips multidisciplinaris convencionals. Aporten els talents de tothom a la taula, amb processos per assegurar que tothom sigui escoltat i que les decisions no les prenguin "uns pocs líders". No es veuen a si mateixos com a estrelles de l'espectacle, sinó com a servidors de la humanitat. Estan cavalcant l'onada del canvi amb principis i modalitats savis. Em queda una pregunta profunda per a mi i per a altres que no són agents de canvi d'OWS. Què podem fer per donar suport proactivament a aquest esperit increïble, per fer que el que calgui passar, passi i jugar el nostre paper?

Busca possibles líders i crea oportunitats per a la seva manifestació, mentre lideres.

La Cedrita i la Shannon reconeixen que els joves d'avui, especialment les dones joves, són extremadament vulnerables i estan constantment bombardejats per missatges que dicten qui ha de ser.

Com haurien de ser i què defineix la veritable feminitat. Els missatges els diuen què portar, com pentinar-se, com ser pares, quina professió triar, què és sexy i modern i com aconseguir relacions ideals. Els efectes residuals de l'epidèmia de crack, les influències d'una cultura pop que fomenta el guany material "per qualsevol mitjà necessari", van portar a conseqüències negatives significatives. Amb això en ment, animen les dones joves de 14 a 18 anys a explorar els seus dons i talents, desenvolupar l'autoestima i les habilitats necessàries per assumir la seva posició com a futures líders a la feina, a les escoles i a la societat en general.

Simultàniament, la Cedrita i la Shannon lideren el canvi al seu lloc de treball, construint equips vibrants orientats a resultats. Milloren el seu lideratge i s'esforcen per fer allò que promouen amb els joves líders. Diverses persones en treballs transformadors diuen: "Vull empoderar els altres perquè marquin la diferència". Al meu entendre, a més d'empoderar els altres, el compromís personal amb els resultats —i és irrellevant en quin tema o problema social— té un gran impacte. Ens fa esforçar-nos i créixer més enllà del nostre abast. Això crea un nou camp amb la ressonància i la sinergia necessàries per a un canvi a gran escala.

Permetre el canvi reforçant les capacitats dels altres mitjançant un suport actiu en l'àmbit públic.

Som a Ucraïna, treballant amb discjòqueis de discoteques on compartir agulles i consumir drogues intravenoses contribueix a la propagació del VIH/SIDA. Resultats: primeres atencions i serveis establerts per a moribunds; vint mil persones es reuneixen per a un concert organitzat per quatre joves. Per primera vegada, un jove s'aixeca per declarar que és VIH positiu. Altres el segueixen. Els DJ del programa de lideratge transformador decideixen deixar de consumir drogues intravenoses ells mateixos i també a les seves discoteques.

Som a Cambodja. Un grup de persones d'una ciutat crea un programa de ràdio en què estrelles de cinema parlen sobre temes relacionats amb el VIH/SIDA i els oients truquen amb preguntes. El secretari general de l'Autoritat Nacional de la SIDA els respon. El programa rep centenars de trucades, cosa que indica una nova voluntat entre els cambodjans de parlar sobre el VIH/SIDA, no només a casa seva, sinó també en fòrums públics. Els líders que estan disposats a assumir riscos per desafiar les normes que han guiat el comportament individual i col·lectiu arriben a l'arrel de problemes com el gènere, el poder, l'estigma, les pràctiques tradicionals i altres factors que alimenten percepcions i accions que impacten negativament en les persones que viuen amb el VIH/SIDA (PVVIH). Les creences nocives es trenquen. Resultat: les PVVIH poden adorar en temples juntament amb altres vilatans i ja no han de marxar dels seus pobles.

Creem la nova narrativa emergent donant-nos suport mútuament en l'àmbit públic i escollint activament la solidaritat, sabent que estem superant els límits de l'inconegut.

6. LIDERATGE DE DINS A FORA: CORATGE COMPASSIU.

La resposta més urgent i sostenible als problemes del món i la capacitat d'aprofitar les noves oportunitats rau en la nostra capacitat d'ampliar les solucions als problemes que estan impulsats únicament per la tecnologia, cap a respostes que també creen nous patrons i sistemes generats a partir de la nostra saviesa.

Els líders en aquesta era d'abundància global i aparent escassetat han d'entendre i qüestionar els factors que permeten que la divisió massiva entre rics i pobres persisteixi. En un món d'amenaces i reptes interconnectats, es requereixen moltes competències diferents. Només tindrem impacte si trenquem amb la rutina habitual i accelerem i ampliem dràsticament l'acció en aquest món interdependent.

Què falta avui que podria marcar una diferència significativa demà? Esteu disposats a omplir el buit? Us demanem, lectors, que reflexioneu sobre les preguntes següents:

• Em veig com una persona valenta i compassiva que contribueix a alleujar el sofriment i a crear un planeta pròsper i just? Qui sóc, com penso i què faig?

• Valoro la meva capacitat i saviesa interiors? Em considero una persona amb pensament estratègic crític? Tinc el que cal per complir les meves paraules i accions? Estic disposat a cultivar aquests aspectes en mi mateix?

• Estic disposat a invertir en l'aprenentatge de noves habilitats i competències arquitectòniques per transformar el món dolorit? Al cap i a la fi, un sistema ofereix allò per al qual està dissenyat! Estic disposat a "veure" els patrons invisibles que mantenen un de cada tres éssers humans en circumstàncies extremes de vida o mort? He decidit que ja n'hi ha prou i que em dedicaré a crear nous sistemes?

• Estic disposat a ser el "líder compartit" emergent? Com ​​i quan reflexionaré profundament i indagaré sobre la meva relació amb el poder extern i els diners?

• Escolliré activament fer tot el possible per millorar el món? Em comprometré, no només amb la intenció, sinó també amb l'acció?

• Estic disposat a deixar anar la meva manera de fer les coses, fins i tot si em consideren reeixit o un expert, per renovar-me mitjançant l'aparició de nous patrons i mètodes en la feina i la vida?

• Donaré suport a aquells que assumeixen riscos i parlaré en públic per reforçar la seva feina? O tinc por? Què tinc por de perdre: la reputació? La cara? L'estatus d'expert? Els diners? L'aprovació social?

La persistència de la pobresa i la manca d'oportunitats per viure i prosperar per a tanta gent és una mesura de la nostra resposta fins ara. La nostra sensació d'escassetat, independentment de quanta tinguem; la nostra definició d'"èxit" on l'indicador són bàsicament diners o "riquesa" sense cap sensació de suficiència; la nostra retòrica de col·laboració enmig de sistemes creats per a la competència impedeix respostes creatives.

El nostre futur depèn de les decisions que prenguem. Continuarem fent les mateixes coses una vegada i una altra, amb l'esperança de revertir la situació, o escollirem generar una realitat diferent?