K vytvoření lepšího světa Dnes I Pro budoucí Gen

Stejně jako většina velkých programů zahrnujících více zemí má i Globální fond pro AIDS, tuberkulózu a malárii (GFATM) mechanismus koordinace zemí, který má primárně zefektivnit financování a koordinaci projektů. Tato byrokratická fóra jsou nejčastěji neinspirativní, neoriginální, zaměřená na postupy, časově náročná a nezaměřují se na výsledky ani cíle. Nestor však této příležitosti využil jako příležitost k vytvoření partnerství zaměřeného na výsledky – k vyjednávání, prohloubení a přeformulování svého mandátu sloužit a skutečně pečovat o lidi žijící s HIV nebo AIDS v Latinské Americe a Karibiku prostřednictvím programu transformačního vedení. Výsledek: Účastní se sedmdesát pět klíčových vedoucích pracovníků, všichni členové příslušných mechanismů koordinace zemí (CCM) GFATM z Argentiny, Kuby, Salvadoru, Hondurasu, Panamy a Dominikánské republiky; 98 procent ze 75 vedoucích pracovníků zaznamenalo pozitivní změny ve vůdčích dovednostech a odpovědnosti; byla zřízena Regionální komunita praxe pro lidi žijící s HIV/AIDS (PLWHA) a další s náboženskými vůdci. Během tří měsíců je dosaženo více než poloviny všech individuálních cílů CCM (56 %) stanovených během programu – rekord!

Znalost a používání technik a nástrojů pro vytváření transformačních prostorů v rámci rutinních činností, měnících se procesů a způsobu, jakým se podnikání provádí nebo provádí transakce, je pro rozsáhlé změny nezbytné. Tyto příležitosti se pravidelně a často objevují v každé organizaci a sektoru, ve všech lidských snahách, a zůstávají do značné míry nevyužité. Tempo transformačních výsledků by se exponenciálně zrychlilo, kdybychom dokázali využít transformační potenciál četných rutinních činností.

Mluvte a ozvěte se.

Josselyne a Chaske se zasazují o práva lidí v Jižní Dakotě na vodu. Za necelý den vytvořili oznámení veřejné služby (PSA), v němž požádali o pomoc Chaskeho celebrity přátele s cílem zvýšit povědomí a podpořit ty, kteří jsou již týdny bez elektřiny a vody. Oznámení vyzvalo jednotlivce, aby „přesunuli moc k lidem“ a posílili každého, aby ve svých komunitách a zemích vytvořil udržitelnou a trvalou změnu. Za necelý měsíc bylo v důsledku virální kampaně PSA zasláno Kongresu přes 13 000 dopisů. Josselyne a Chaske tvrdí, že projekt vodní infrastruktury Cheyenne River Sioux je odrazovým můstkem pro posílení postavení lidí při vytváření udržitelné a trvalé změny ve svých komunitách a zemích prostřednictvím povědomí o aktuálních problémech a podmínkách; povědomí o alternativách, které podporují důstojnost, spravedlnost, jednotu a odpovědnost; a prostřednictvím přijetí opatření, která podporují vytváření těchto alternativ. Jordon se vyjadřuje proti násilí v drsných a nebezpečných situacích – na ulicích, ve školách a v gangech. Rozvíjí dovednosti u mladých mužů, podporuje vůdčí schopnosti a integritu. Říká, že pracuje na výchově mladých mužů s respektem, charakterem a žijícími svým posláním a identitou jako vůdci mezi svými vrstevníky.

Tito transformační lídři mají odvahu zastat se činů, které vedou k udržitelným a spravedlivým změnám, a zároveň se postavit proti těm, které je nevedou. Nejsou reaktivní. Mluví z kreativního prostoru, který vychází z oceňování rozmanitosti, rovnosti, vzájemné závislosti a důstojnosti. Říkají: „S tím nesouhlasím a už k tomu nebudu přispívat svým mlčením.“ Je to touha po spravedlnosti pro všechny bytosti, touha pramenící z hluboké moudrosti, z oné nedvojné identity bytí vším – bytí lidstvem.

5. SDÍLEJTE VEDENÍ:

VÉST A ZÁROVEŇ PODPORUJEME VŮDČOVSTVÍ U DRUHÝCH.

Buďte vůdcem a zároveň aktivně podporujte ostatní, aby vedli.

Kobi a Michael vedou unikátní program zaměřený na výsledky a učení se v akci, jehož cílem je uzemnit, vést a posílit činitele změn hnutí OWS, aby mohli dosáhnout systémových změn a pomoci světu přejít do nového paradigmatu udržitelnosti, integrity a spravedlnosti. Považují se za sdílené vůdce, kde neexistuje žádná hierarchie. Když si lidé mimo hnutí OWS přijdou promluvit se „svým vůdcem“, Kobi odpovídá, že každý z nich je vůdcem, takže můžete mluvit se mnou nebo s kýmkoli jiným! Říkají, že sdílené vedení, přímá demokracie a uznávání všech hlasů patří mezi klíčové hodnoty hnutí Occupy. Tyto hodnoty tvoří srdce, z něhož se rodí tento nový svět. Vyzývají nás, abychom se postavili a zapojili nejhlubší část sebe sama, pokud chceme společně úspěšně projít touto změnou. Každý z nás je povolán stát se svým nejautentičtějším já a dovolit, aby naše činy a slova byly vedeny naším autentickým jádrem.

Michael a Kobi říkají: „Úspěch našeho hnutí spočívá na bedrech všech, kteří se podílejí na jeho udržení a posouvání vpřed. V podstatě jsme porodními bábami nového světa. Přijetí této odpovědnosti vyžaduje, abychom vstoupili do podstatně nového způsobu myšlení a jednání. Musíme se stát skutečnými vůdci-služebníky nového světa, kteří si váží svého nitra a zároveň se skutečně a inteligentně plně věnují dobru celku a aktivně se rozhodnou udělat vše, co je v našich silách, pro zlepšení světa.“

Být lídrem a zároveň aktivně podporovat ostatní ve vedení je nově vznikající koncept. Nejde jen o změnu rolí; je to způsob bytí a vedení. Společní lídři nepracují v konvenčních multidisciplinárních týmech. Přinášejí talenty všech a používají procesy, které zajišťují, aby byl každý slyšen a aby rozhodnutí nedělala „několik málo lídrů“. Nepovažují se za hvězdy představení, ale spíše za služebníky lidstva. Jedou na vlně změn s moudrými principy a postupy. Zbývá mi hluboká otázka pro mě i pro ostatní, kteří nejsou agenty změny OWS. Co můžeme udělat pro to, abychom proaktivně podpořili tohoto úžasného ducha, aby se to, co se má stát, stalo a sehrálo naši roli?

Hledejte potenciální vůdce a zároveň vytvářejte příležitosti k jejich projevení.

Cedrita a Shannon si uvědomují, že dnešní mládež, zejména mladé ženy, je extrémně zranitelná a neustále bombardována sděleními, která diktují, kdo má...

Jaké by měly být a co definuje opravdové ženství. Vzkazy jim říkají, co si mají oblékat, jak si upravovat vlasy, jak vychovávat děti, jaké povolání si zvolit, co je sexy a cool a jak dosáhnout ideálních vztahů. Zbytkové účinky epidemie cracku a vlivy popkultury, která podporuje materiální zisk „za každou cenu“, vedly k významným negativním důsledkům. S ohledem na to povzbuzují mladé ženy ve věku 14–18 let, aby prozkoumaly své dary a talenty, rozvíjely sebevědomí a dovednosti nezbytné k tomu, aby se staly budoucími vůdkyněmi v práci, ve škole a ve společnosti obecně.

Cedrita a Shannon zároveň vedou změny na svém pracovišti a budují dynamické týmy zaměřené na výsledky. Zlepšují své vůdčí schopnosti a snaží se dosáhnout toho, co propagují u mladých lídrů. Několik lidí v transformační práci říká: „Chci dát ostatním sílu, aby něco změnili.“ Podle mého názoru má kromě posílení ostatních obrovský dopad i osobní závazek k výsledkům – a je jedno, v jakém společenském problému nebo tématu se jedná. Nutí nás natahovat se a růst za hranice našeho dosahu. To vytváří nové pole s rezonancí a synergií nezbytnou pro rozsáhlé změny.

Umožněte změnu posílením schopností ostatních prostřednictvím aktivní podpory ve veřejné sféře.

Jsme na Ukrajině a spolupracujeme s diskžokeji z diskoték, kde sdílení jehel a intravenózní užívání drog vede k šíření HIV/AIDS. Výsledky: vůbec první zavedená péče a služby pro umírající; dvacet tisíc lidí se sešlo na koncertě organizovaném čtyřmi mladíky. Poprvé mladý muž vstal a prohlásil, že je HIV pozitivní. Ostatní ho následovali. DJové v programu transformačního leadershipu se rozhodli přestat užívat intravenózní drogy sami i ve svých tanečních klubech.

Jsme v Kambodži. Skupina lidí v jednom městě vytváří rozhlasovou talk show, v níž filmové hvězdy hovoří o problémech souvisejících s HIV/AIDS a posluchači volají s otázkami. Na ně odpovídá generální tajemník Národního úřadu pro AIDS. Pořad přijímá stovky hovorů, což signalizuje novou ochotu Kambodžanů hovořit o HIV/AIDS, a to nejen doma, ale i na veřejnosti. Vůdci, kteří jsou ochotni riskovat a zpochybňovat normy, které řídily individuální i kolektivní chování, se dostávají k jádru problémů, jako je gender, moc, stigma, tradiční praktiky a další faktory, které přiživují vnímání a jednání, jež negativně ovlivňuje lidi žijící s HIV/AIDS. Škodlivé přesvědčení jsou rozbita. Výsledek: Lidé žijící s HIV/AIDS se mohou modlit v chrámech spolu s ostatními vesničany a nemusí již opouštět své vesnice.

Nový, vznikající příběh vytváříme vzájemnou podporou ve veřejné sféře a aktivním rozhodnutím stát solidarit s vědomím, že posouváme hranice na hranici neznáma.

6. VEDENÍ NASAMOT: SOUCITNÁ ODVAHA.

Nejnaléhavější a nejudržitelnější reakce na světové problémy a schopnost využít nové příležitosti spočívá v naší schopnosti rozšířit řešení problémů, které jsou poháněny výhradně technologiemi, na reakce, které zároveň vytvářejí nové vzorce a systémy generované naší moudrostí.

Vedoucí představitelé v této éře globální hojnosti a zdánlivého nedostatku musí pochopit a zpochybnit faktory, které umožňují přetrvávající obrovskou propast mezi bohatými a chudými. Ve světě vzájemně propojených hrozeb a výzev je zapotřebí mnoho různých kompetencí. Náš dopad budeme mít pouze tehdy, když se zbavíme zažitého chodu věcí a dramaticky urychlíme a rozšíříme aktivity v tomto vzájemně závislém světě.

Co dnes chybí, co by mohlo zítra znamenat významný rozdíl? Jste ochotni tuto mezeru zaplnit? Žádáme vás, čtenáře, abyste se zamysleli nad následujícími otázkami:

• Považuji se za odvážného a soucitného přispěvatele ke zmírnění utrpení a vytvoření prosperující a spravedlivé planety? Kdo jsem, jak přemýšlím a co dělám?

• Vážím si svých vnitřních schopností a moudrosti? Považuji se za kritického strategického myslitele? Mám na to, abych dostál svým slovům a činům? Jsem ochoten tyto aspekty v sobě pěstovat?

• Jsem ochoten investovat do učení se novým architektonickým dovednostem a kompetencím pro transformaci bolavého světa? Koneckonců, systém přináší to, k čemu je navržen! Jsem ochoten „vidět“ neviditelné vzorce, které drží každého třetího člověka v kritické situaci, kdy hrozí nebezpečí života? Rozhodl jsem se, že to stačí, a že se pustím do vytváření nových systémů?

• Jsem ochoten/ochotna stát se nastupujícím „sdíleným vůdcem“? Jak a kdy se budu hluboce zamýšlet a zkoumat svůj vztah k vnější moci a penězům?

• Budu se aktivně rozhodnout udělat vše, co je v mých silách, abych svět zlepšil? Zavážu se k něčemu, nejen záměrně, ale i skutky?

• Jsem ochoten/ochotna opustit svůj způsob dělání věcí, i když jsem považován/a za úspěšného/úspěšnou nebo experta/expertku – obnovit se prostřednictvím objevování nových vzorců a metod v práci i životě?

• Budu podporovat ty, kteří podstupují rizika a veřejně se vyjadřují, aby podpořili svou práci? Nebo se bojím? Čeho se bojím ztratit – reputaci? Tvář? Status experta? Peníze? Společenské uznání?

Přetrvávající chudoba a nedostatek příležitostí k životu a prosperitě pro tolik lidí je měřítkem naší dosavadní reakce. Náš pocit nedostatku, bez ohledu na to, kolik máme; naše definice „úspěchu“, kde zástupným prvkem jsou v podstatě peníze nebo „bohatství“ bez jakéhokoli pocitu dostatečnosti; naše rétorika partnerství uprostřed systémů nastavených pro konkurenci vylučuje kreativní reakce.

Naše budoucnost závisí na rozhodnutích, která uděláme. Budeme dělat stále stejné věci znovu a znovu v naději, že situaci zvrátíme, nebo se rozhodneme vytvořit jinou realitu?