Nur Ein Neues Maß an Weltweiter Führung Und Enga

Wie die meisten großen, länderübergreifenden Programme verfügt auch der Globale Fonds für AIDS, Tuberkulose und Malaria (GFATM) über einen Länderkoordinierungsmechanismus, der in erster Linie dazu dient, die Projektfinanzierung und -koordination zu rationalisieren. Diese bürokratischen Foren sind meist wenig inspirierend, einfallslos, verfahrensorientiert, zeitintensiv und nicht ergebnis- oder zielorientiert. Nestor nutzte dies jedoch als Gelegenheit, eine ergebnisorientierte Partnerschaft aufzubauen – durch Verhandlungen, Vertiefung und Neuformulierung ihres Mandats, Menschen mit HIV oder AIDS in Lateinamerika und der Karibik durch das Programm für transformative Führung zu dienen und sich wirklich um sie zu kümmern. Ergebnis: 75 Schlüsselfiguren, allesamt Mitglieder ihrer jeweiligen Länderkoordinationsmechanismen (CCM) des GFATM aus Argentinien, Kuba, El Salvador, Honduras, Panama und der Dominikanischen Republik, nehmen teil; 98 Prozent der 75 Führungspersönlichkeiten stellen positive Veränderungen bei Führungskompetenz und -verantwortung fest; es wurden eine regionale Praxisgemeinschaft für Menschen mit HIV/AIDS (PLWHA) und eine weitere mit religiösen Führungspersönlichkeiten gegründet. Innerhalb von drei Monaten werden mehr als die Hälfte aller im Rahmen des Programms festgelegten individuellen CCM-Ziele (56 %) erreicht – ein Rekord!

Für umfassende Veränderungen ist es unerlässlich, die Techniken und Werkzeuge zu kennen und anzuwenden, um Transformationsräume innerhalb von Routinetätigkeiten, sich verändernden Prozessen und der Art und Weise, wie Geschäfte abgewickelt werden, zu schaffen. Diese Möglichkeiten bieten sich regelmäßig und häufig in jeder Organisation und Branche, in allen menschlichen Aktivitäten, und bleiben weitgehend ungenutzt. Das Tempo der Transformationsergebnisse würde sich exponentiell beschleunigen, wenn wir das transformative Potenzial der zahlreichen Routinetätigkeiten nutzen könnten.

Sprechen Sie Ihre Meinung aus und sagen Sie Ihre Meinung.

Josselyne und Chaske setzen sich für die Wasserrechte der Menschen in South Dakota ein. In weniger als einem Tag erstellten sie eine öffentliche Bekanntmachung (PSA) und riefen dabei Chaskes prominente Freunde ins Boot, um auf die Situation der Menschen aufmerksam zu machen und ihnen Unterstützung zu bieten, die seit Wochen ohne Strom und Wasser sind. Die PSA rief dazu auf, „die Macht dem Volk zu überlassen“ und alle zu befähigen, nachhaltige und dauerhafte Veränderungen in ihren Gemeinden und Ländern zu bewirken. In weniger als einem Monat wurden im Zuge der viralen PSA-Kampagne über 13.000 Briefe an den Kongress geschickt. Josselyne und Chaske sagen, das Cheyenne River Sioux Wasserinfrastrukturprojekt sei ein Startschuss, um Menschen zu befähigen, nachhaltige und dauerhafte Veränderungen in ihren Gemeinden und Ländern zu bewirken, indem sie sich der aktuellen Probleme und Bedingungen bewusst werden, Alternativen erkennen, die Würde, Gerechtigkeit, Einheit und Verantwortlichkeit fördern, und indem sie aktiv die Schaffung dieser Alternativen unterstützen. Jordon spricht sich gegen Gewalt in rauen und gefährlichen Situationen aus – auf der Straße, in Schulen und bei Banden. Er fördert die Fähigkeiten junger Männer und fördert Führungsqualitäten und Integrität. Er sagt, er arbeite daran, respektvolle, charakterstarke junge Männer heranzubilden, die ihre Ziele und ihre Identität als Führungspersönlichkeiten unter Gleichaltrigen leben.

Diese transformativen Führungspersönlichkeiten haben den Mut, sich für Maßnahmen einzusetzen, die zu nachhaltigen und gerechten Veränderungen führen, und sich gegen Maßnahmen auszusprechen, die dies nicht tun. Sie reagieren nicht. Sie sprechen aus einem kreativen Raum, der Vielfalt, Gerechtigkeit, gegenseitige Abhängigkeit und Würde wertschätzt. Sie sagen: „Ich bin damit nicht einverstanden, und ich werde nicht länger durch mein Schweigen dazu beitragen.“ Es ist ein Brennen nach Gerechtigkeit für alle Wesen, ein Brennen, das aus tiefer Weisheit entspringt, aus jenem nicht-dualen Selbst, das alles ist – die Menschheit zu sein.

5. FÜHRUNG TEILEN:

Führen Sie und fördern Sie gleichzeitig die Führungsqualitäten anderer.

Seien Sie ein Anführer und unterstützen Sie gleichzeitig andere aktiv dabei, die Führung zu übernehmen.

Kobi und Michael leiten ein einzigartiges, ergebnisorientiertes Lernprogramm, das OWS-Veränderungsträger fundiert, anleitet und befähigt, systemische Veränderungen herbeizuführen und die Welt in ein neues Paradigma der Nachhaltigkeit, Integrität und Gerechtigkeit zu führen. Sie verstehen sich als gemeinsame Anführer, in denen es keine Hierarchie gibt. Wenn Menschen außerhalb der OWS-Bewegung mit „ihrem Anführer“ sprechen, antwortet Kobi, dass jeder ein Anführer ist, also könnten Sie mit mir oder jedem anderen sprechen! Sie sagen, dass gemeinsame Führung, direkte Demokratie und die Anerkennung aller Stimmen einige der wichtigsten Grundwerte von Occupy sind. Diese Werte bilden das Herz, aus dem diese neue Welt entsteht. Sie fordern uns heraus, hervorzutreten und unser tiefstes Selbst einzubringen, wenn wir diesen Wandel gemeinsam erfolgreich meistern wollen. Wir alle sind aufgerufen, unser authentischstes Selbst zu werden und unsere Taten und Worte von unserem wahren Wesen leiten zu lassen.

Michael und Kobi sagen: „Der Erfolg unserer Bewegung ruht auf den Schultern all derer, die sich für ihre Erhaltung und Weiterentwicklung einsetzen. Wir sind im Wesentlichen die Hebammen der neuen Welt. Diese Verantwortung zu übernehmen erfordert eine grundlegend neue Denk- und Handlungsweise. Wir müssen zu wahren dienenden Führern der neuen Welt werden, die ihr Innerstes hochhalten, sich gleichzeitig aufrichtig und intelligent für das Wohl des Ganzen einsetzen und sich aktiv dafür entscheiden, alles zu tun, um die Welt zu verbessern.“

Führen und gleichzeitig andere aktiv in ihrer Führung unterstützen – das ist ein neues Konzept. Dabei geht es nicht nur um Rollentausch; es ist eine Art zu sein und zu führen. Die geteilten Führungskräfte arbeiten nicht in konventionellen multidisziplinären Teams. Sie bringen die Talente aller ein und setzen Prozesse ein, um sicherzustellen, dass jeder gehört wird und Entscheidungen nicht von „einigen wenigen Führungskräften“ getroffen werden. Sie sehen sich nicht als Stars der Show, sondern als Diener der Menschheit. Sie reiten auf der Welle des Wandels mit klugen Prinzipien und Methoden. Ich stelle mir und anderen, die nicht zu den OWS-Veränderungsträgern gehören, eine tiefgreifende Frage: Was können wir tun, um diesen großartigen Geist proaktiv zu unterstützen, das Notwendige zu bewirken und unseren Teil dazu beizutragen?

Suchen Sie nach potenziellen Führungspersönlichkeiten und schaffen Sie während Ihrer Führungstätigkeit Möglichkeiten für deren Entfaltung.

Cedrita und Shannon sind sich bewusst, dass die Jugend von heute, insbesondere junge Frauen, extrem anfällig für Nachrichten ist und ständig mit ihnen bombardiert wird, die vorschreiben, wer sie

Sie sollten sein und was wahre Weiblichkeit ausmacht. Botschaften geben ihnen vor, was sie anziehen, wie sie ihre Haare stylen, wie sie ihre Kinder erziehen, welchen Beruf sie wählen, was sexy und cool ist und wie sie ideale Beziehungen führen. Die Nachwirkungen der Crack-Epidemie und der Einfluss einer Popkultur, die materiellen Gewinn „mit allen Mitteln“ fördert, führten zu erheblichen negativen Folgen. Vor diesem Hintergrund ermutigen sie junge Frauen im Alter von 14 bis 18 Jahren, ihre Begabungen und Talente zu entdecken, Selbstwertgefühl und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln, um ihre Position als zukünftige Führungspersönlichkeiten im Beruf, in der Schule und in der Gesellschaft insgesamt einzunehmen.

Gleichzeitig leiten Cedrita und Shannon Veränderungen an ihrem Arbeitsplatz und bauen dynamische, ergebnisorientierte Teams auf. Sie verbessern ihre Führungsqualitäten und geben sich alle Mühe, das umzusetzen, was sie mit jungen Führungskräften fördern. Mehrere Menschen in der Transformationsarbeit sagen: „Ich möchte andere befähigen, etwas zu bewegen.“ Meiner Ansicht nach hat neben der Befähigung anderer auch das persönliche Engagement für Ergebnisse – und zwar unabhängig von der Frage, um welches soziale Thema es sich handelt – eine enorme Wirkung. Es lässt uns über uns hinauswachsen und über unsere Grenzen hinauswachsen. Dadurch entsteht ein neues Feld mit der nötigen Resonanz und Synergie für umfassende Veränderungen.

Ermöglichen Sie Veränderungen, indem Sie die Fähigkeiten anderer durch aktive Unterstützung im öffentlichen Bereich stärken.

Wir arbeiten in der Ukraine mit Diskotheken, in denen das Teilen von Spritzen und der intravenöse Drogenkonsum zur Verbreitung von HIV/AIDS beitragen. Ergebnisse: Erstmals werden Betreuungs- und Hilfsangebote für Sterbende eingerichtet; 20.000 Menschen versammeln sich zu einem von vier Jugendlichen organisierten Konzert. Zum ersten Mal erklärt ein junger Mann, dass er HIV-positiv ist. Andere folgen. DJs im Programm für transformative Führung beschließen, selbst und in ihren Clubs keine intravenösen Drogen mehr zu nehmen.

Wir befinden uns in Kambodscha. Eine Gruppe von Menschen in einer Stadt gründet eine Radio-Talkshow, in der Filmstars über HIV/AIDS-Probleme sprechen und Zuhörer anrufen und Fragen stellen. Der Generalsekretär der Nationalen AIDS-Behörde beantwortet diese. Die Show erhält Hunderte von Anrufen, was eine neue Bereitschaft der Kambodschaner signalisiert, über HIV/AIDS zu sprechen – nicht nur zu Hause, sondern auch in öffentlichen Foren. Führungskräfte, die bereit sind, Risiken einzugehen und Normen in Frage zu stellen, die individuelles und kollektives Verhalten geprägt haben, gehen den Problemen auf den Grund. Dazu gehören Geschlecht, Macht, Stigmatisierung, traditionelle Praktiken und andere Faktoren, die Wahrnehmungen und Handlungen fördern, die sich negativ auf Menschen mit HIV/AIDS auswirken. Schädliche Überzeugungen werden zerstört. Ergebnis: Menschen mit HIV/AIDS können gemeinsam mit anderen Dorfbewohnern in Tempeln beten und müssen ihre Dörfer nicht mehr verlassen.

Wir schaffen die neue, sich entwickelnde Erzählung, indem wir uns gegenseitig in der Öffentlichkeit unterstützen und uns aktiv für Solidarität entscheiden, im Wissen, dass wir die Grenzen des Unbekannten verschieben.

6. FÜHRUNG VON INNEN NACH AUSSEN: MITFÜHLENDER MUT.

Die dringendste und nachhaltigste Antwort auf die Probleme der Welt und die Fähigkeit, neue Chancen zu nutzen, liegt in unserer Fähigkeit, Lösungen für Probleme, die ausschließlich durch Technologie bedingt sind, auf Antworten auszuweiten, die auch neue Muster und Systeme schaffen, die auf unserer Weisheit basieren.

In dieser Zeit des globalen Überflusses und scheinbaren Mangels müssen die Führungspersönlichkeiten die Faktoren verstehen und bekämpfen, die die massive Kluft zwischen Arm und Reich fortbestehen lassen. In einer Welt vernetzter Bedrohungen und Herausforderungen sind vielfältige Kompetenzen gefragt. Wir werden nur etwas bewirken, wenn wir mit dem „Business as usual“ brechen und unsere Maßnahmen in dieser vernetzten Welt drastisch beschleunigen und intensivieren.

Was fehlt heute, das morgen einen entscheidenden Unterschied machen könnte? Sind Sie bereit, diese Lücke zu schließen? Wir bitten Sie, liebe Leser, über die folgenden Fragen nachzudenken:

• Sehe ich mich als mutigen, mitfühlenden Beitrag zur Linderung von Leid und zur Schaffung eines blühenden und gerechten Planeten? Wer bin ich, wie denke ich und was tue ich?

Schätze ich meine inneren Fähigkeiten und meine Weisheit? Halte ich mich für einen kritischen, strategischen Denker? Habe ich das Zeug dazu, meine Worte und Taten in die Tat umzusetzen? Bin ich bereit, diese Aspekte in mir zu kultivieren?

Bin ich bereit, in den Erwerb neuer architektonischer Fähigkeiten und Kompetenzen zu investieren, um die leidende Welt zu verändern? Schließlich hält ein System, was es leisten soll! Bin ich bereit, die unsichtbaren Muster zu „erkennen“, die jeden dritten Menschen in lebensbedrohlichen Situationen halten? Habe ich entschieden, dass es genug ist, und werde ich mich der Herausforderung stellen, neue Systeme zu schaffen?

• Bin ich bereit, der zukünftige „Shared Leader“ zu sein? Wie und wann werde ich gründlich über meine Beziehung zu externer Macht und Geld nachdenken und sie hinterfragen?

• Werde ich mich aktiv dafür entscheiden, alles zu tun, was ich kann, um die Welt zu verbessern? Werde ich mich nicht nur mit Absicht, sondern auch in der Praxis dazu verpflichten?

• Bin ich bereit, meine bisherige Vorgehensweise aufzugeben, auch wenn ich als erfolgreich oder als Experte gelte, und mich durch die Entstehung neuer Muster und Methoden in Beruf und Leben zu erneuern?

• Werde ich diejenigen unterstützen, die Risiken eingehen und öffentlich sprechen, um ihre Arbeit zu stärken? Oder habe ich Angst? Wovor habe ich Angst zu verlieren – vor meinem Ruf? Vor meinem Gesicht? Vor meinem Expertenstatus? Vor meinem Geld? Vor meiner gesellschaftlichen Anerkennung?

Das Fortbestehen von Armut und der Mangel an Lebens- und Wohlstandsmöglichkeiten für so viele Menschen ist ein Maß für unsere bisherige Reaktion. Unser Mangelgefühl, egal wie viel wir haben; unsere Definition von „Erfolg“, die im Wesentlichen Geld oder „Reichtum“ ohne jegliches Gefühl von Genügsamkeit ist; unsere Rhetorik der Partnerschaft inmitten von auf Wettbewerb ausgerichteten Systemen schließt kreative Antworten aus.

Unsere Zukunft hängt von unseren Entscheidungen ab. Werden wir immer wieder dasselbe tun, in der Hoffnung, die Situation umzukehren, oder werden wir uns dafür entscheiden, eine andere Realität zu schaffen?