Solo Un Nuevo Nivel De Liderazgo Y Compromiso Mu

Como la mayoría de los grandes programas multinacionales, el Fondo Mundial para el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria (GFATM) cuenta con un Mecanismo de Coordinación de País (MCP) cuyo principal objetivo es agilizar el financiamiento y la coordinación de proyectos. Estos foros burocráticos suelen ser poco inspiradores, carentes de imaginación, orientados a procedimientos, con una gran carga de tiempo como recurso y sin un enfoque en resultados ni objetivos. Sin embargo, Nestor aprovechó esta oportunidad para crear una alianza orientada a resultados: negociar, profundizar y replantear su mandato para servir y cuidar verdaderamente a las personas que viven con VIH o SIDA en América Latina y el Caribe a través del programa de liderazgo transformacional. Resultado: Participan setenta y cinco líderes clave, todos miembros de sus respectivos MCP del GFATM de Argentina, Cuba, El Salvador, Honduras, Panamá y República Dominicana; el 98 % de los 75 líderes observa cambios positivos en sus habilidades de liderazgo y rendición de cuentas; se establece una Comunidad Regional de Práctica para Personas que Viven con VIH/SIDA (PVVS) y otra con Líderes Religiosos. En tres meses, se alcanzan más de la mitad de todos los objetivos individuales de CCM (56%) establecidos durante el programa: ¡un récord!

Conocer y utilizar las técnicas y herramientas para crear espacios de transformación en la rutina, los procesos de cambio y la forma de hacer negocios es fundamental para un cambio a gran escala. Estas oportunidades se presentan con regularidad en todas las organizaciones y sectores, en todas las actividades humanas, y permanecen en gran medida desaprovechadas. El ritmo de los resultados de transformación se aceleraría exponencialmente si pudiéramos aprovechar el potencial transformador de las numerosas actividades rutinarias.

Habla y expresa tu opinión.

Josselyne y Chaske defienden el derecho al agua de los habitantes de Dakota del Sur. En menos de un día, elaboraron un anuncio de servicio público (PSA) con la colaboración de amigos famosos de Chaske para concienciar y apoyar a quienes llevan semanas sin electricidad ni agua. El anuncio instaba a las personas a "darle el poder a la gente" y a empoderar a todos para generar un cambio sostenible y duradero en sus comunidades y países. En menos de un mes, se enviaron más de 13 000 cartas al Congreso como resultado de la campaña viral de anuncios. Josselyne y Chaske afirman que el proyecto de infraestructura hídrica del río Cheyenne Sioux es una plataforma para empoderar a las personas y generar un cambio sostenible y duradero en sus comunidades y países mediante la concienciación de los problemas y las condiciones actuales; el conocimiento de alternativas que promueven la dignidad, la justicia, la unidad y la rendición de cuentas; y la adopción de medidas que apoyen la creación de estas alternativas. Jordon denuncia la violencia en situaciones difíciles y peligrosas: en las calles, en las escuelas y con las pandillas. Desarrolla habilidades en hombres jóvenes, fomentando el liderazgo y la integridad. Dice que trabaja para desarrollar jóvenes respetuosos, que caminen según su carácter y vivan su propósito e identidad como líderes entre sus pares.

Estos líderes transformadores tienen la valentía de defender acciones que resulten en un cambio sostenible y equitativo, y de denunciar las que no lo hacen. No son reactivos. Hablan desde un espacio creativo que se basa en la valoración de la diversidad, la equidad, la interdependencia y la dignidad. Dicen: «No me parece bien, y ya no contribuiré a ello con mi silencio». Es un ardor por la justicia para todos los seres, un ardor que nace de una profunda sabiduría, de ese yo no dual de serlo todo, de ser humanidad.

5. COMPARTIR EL LIDERAZGO:

LIDERAR MIENTRAS FOMENTAMOS EL LIDERAZGO EN LOS DEMÁS.

Sea un líder mientras apoya activamente a otros a liderar.

Kobi y Michael lideran un programa único de aprendizaje en acción orientado a resultados, diseñado para fundamentar, guiar y empoderar a los agentes de cambio de OWS para que logren un cambio sistémico y ayuden a llevar al mundo a un nuevo paradigma de sostenibilidad, integridad y justicia. Se consideran líderes compartidos, donde no hay jerarquía. Cuando personas ajenas al movimiento OWS se acercan a hablar con "su líder", Kobi responde que cada uno es un líder, ¡así que podrían hablar conmigo o con cualquier otra persona! Afirman que el liderazgo compartido, la democracia directa y el reconocimiento de todas las voces son algunos de los valores fundamentales de Occupy. Estos valores conforman el corazón del que nace este nuevo mundo. Nos desafían a dar un paso al frente y a involucrarnos con lo más profundo de nosotros mismos si queremos transitar juntos este cambio con éxito. Cada uno de nosotros está llamado a ser nuestro yo más auténtico y a permitir que nuestras acciones y palabras se guíen por nuestra esencia auténtica.

Michael y Kobi dicen: «El éxito de nuestro movimiento reside en el trabajo de todos aquellos que participan en la labor de sostenerlo e impulsarlo. Somos, en esencia, las parteras del nuevo mundo. Aceptar esta responsabilidad requiere que adoptemos una forma de pensar y actuar sustancialmente nueva. Debemos convertirnos en verdaderos líderes servidores del nuevo mundo, valorando al máximo nuestro ser interior, a la vez que nos entregamos con sinceridad e inteligencia al bien común y elegimos activamente hacer todo lo posible por mejorar el mundo».

Ser líder mientras apoya activamente a otros a liderar es un concepto emergente. No se trata simplemente de intercambiar roles; es una forma de ser y liderar. Los líderes compartidos no trabajan en equipos multidisciplinarios convencionales. Ponen sobre la mesa el talento de todos, con procesos que garantizan que todos sean escuchados y que las decisiones no las tomen "unos pocos líderes". No se consideran protagonistas, sino servidores de la humanidad. Se mueven a la vanguardia del cambio con principios y modalidades sabios. Me surge una profunda pregunta para mí y para quienes no son agentes de cambio de OWS: ¿Qué podemos hacer para apoyar proactivamente este espíritu extraordinario, para que lo que debe suceder suceda y cumplamos nuestra parte?

Busque líderes potenciales y cree oportunidades para su manifestación, mientras lidera.

Cedrita y Shannon reconocen que los jóvenes de hoy, especialmente las mujeres jóvenes, son extremadamente vulnerables y están constantemente bombardeados por mensajes que dictan quiénes son.

Deberían ser y qué define la verdadera feminidad. Los mensajes les dicen qué vestir, cómo peinarse, cómo criar hijos, qué profesión elegir, qué es sexy y genial, y cómo lograr relaciones ideales. Los efectos residuales de la epidemia del crack, la influencia de una cultura pop que fomenta la ganancia material "por cualquier medio", tuvieron consecuencias negativas significativas. Con esto en mente, animan a las jóvenes de 14 a 18 años a explorar sus dones y talentos, desarrollar la autoestima y las habilidades necesarias para asumir su posición como futuras líderes en sus trabajos, en sus estudios y en la sociedad en general.

Simultáneamente, Cedrita y Shannon lideran el cambio en su lugar de trabajo, creando equipos dinámicos y orientados a resultados. Fortalecen su liderazgo y se esfuerzan para lograr lo que promueven con líderes jóvenes. Muchas personas en el trabajo de transformación dicen: «Quiero empoderar a otros para que marquen la diferencia». En mi opinión, además de empoderar a otros, el compromiso personal con los resultados —y esto es independientemente del problema o tema social— tiene un gran impacto. Nos impulsa a expandirnos y crecer más allá de nuestro alcance. Esto crea un nuevo campo con la resonancia y la sinergia necesarias para un cambio a gran escala.

Posibilite el cambio fortaleciendo las capacidades de otros mediante el apoyo activo en el ámbito público.

Estamos en Ucrania, trabajando con DJs de discotecas donde compartir agujas y consumir drogas intravenosas contribuye a la propagación del VIH/SIDA. Resultados: se establecen los primeros servicios de atención para personas en estado terminal; veinte mil personas se reúnen para un concierto organizado por cuatro jóvenes. Por primera vez, un joven se levanta y declara ser VIH positivo. Otros lo siguen. Los DJs del programa de liderazgo transformador deciden dejar de consumir drogas intravenosas, tanto ellos mismos como en sus discotecas.

Estamos en Camboya. Un grupo de personas de un pueblo crea un programa de radio donde estrellas de cine hablan sobre temas relacionados con el VIH/SIDA y los oyentes llaman con preguntas. El Secretario General de la Autoridad Nacional del SIDA responde. El programa recibe cientos de llamadas, lo que indica una nueva disposición entre los camboyanos a hablar sobre el VIH/SIDA, no solo en sus hogares, sino también en foros públicos. Los líderes dispuestos a asumir riesgos para desafiar las normas que han guiado el comportamiento individual y colectivo llegan a la raíz de problemas como el género, el poder, el estigma, las prácticas tradicionales y otros factores que alimentan percepciones y acciones que impactan negativamente en las personas que viven con el VIH/SIDA (PVVS). Se rompen creencias dañinas. Resultado: las PVVS pueden orar en templos junto con otros aldeanos y ya no tienen que abandonar sus pueblos.

Creamos la nueva narrativa emergente apoyándonos unos a otros en el ámbito público y eligiendo activamente ser solidarios, sabiendo que estamos ampliando los límites de lo desconocido.

6. LIDERAZGO DE ADENTRO HACIA AFUERA: CORAJE COMPASIVO.

La respuesta más urgente y sostenible a los problemas del mundo y la capacidad de aprovechar nuevas oportunidades reside en nuestra capacidad de ampliar las soluciones a los problemas que son impulsados ​​únicamente por la tecnología, a respuestas que también creen nuevos patrones y sistemas generados a partir de nuestra sabiduría.

En esta era de abundancia global y aparente escasez, los líderes deben comprender y desafiar los factores que permiten que persista la enorme brecha entre ricos y pobres. En un mundo de amenazas y desafíos interconectados, se requieren diversas competencias. Solo lograremos un impacto si rompemos con la rutina y aceleramos y ampliamos drásticamente nuestras acciones en este mundo interdependiente.

¿Qué falta hoy que podría marcar una diferencia significativa mañana? ¿Estás dispuesto a llenar ese vacío? Te invitamos a reflexionar sobre las siguientes preguntas:

¿Me considero una persona valiente y compasiva que contribuye a aliviar el sufrimiento y a crear un planeta próspero y justo? ¿Quién soy, cómo pienso y qué hago?

¿Valoro mi capacidad y sabiduría internas? ¿Me considero un pensador estratégico crítico? ¿Tengo lo necesario para cumplir con mis palabras y acciones? ¿Estoy dispuesto a cultivar estos aspectos en mí?

¿Estoy dispuesto a invertir en aprender nuevas habilidades y competencias arquitectónicas para transformar este mundo tan afectado? Al fin y al cabo, ¡un sistema cumple con lo que está diseñado para cumplir! ¿Estoy dispuesto a "ver" los patrones invisibles que mantienen a uno de cada tres seres humanos en circunstancias de vida o muerte? ¿He decidido que ya es suficiente y me arriesgaré a crear nuevos sistemas?

¿Estoy dispuesto a ser el líder compartido emergente? ¿Cómo y cuándo reflexionaré profundamente y analizaré mi relación con el poder externo y el dinero?

¿Decidiré activamente hacer todo lo posible para mejorar el mundo? ¿Me comprometeré, no solo con la intención, sino también con la acción?

• ¿Estoy dispuesto a abandonar mi manera de hacer las cosas, incluso si me consideran exitoso o un experto, para renovarme a través del surgimiento de nuevos patrones y métodos en el trabajo y en la vida?

¿Apoyaré a quienes se arriesgan y hablan públicamente para impulsar su trabajo? ¿O tengo miedo? ¿Qué temo perder: reputación? ¿Imagen? ¿Experto? ¿Dinero? ¿Aprobación social?

La persistencia de la pobreza y la falta de oportunidades para vivir y prosperar para tantas personas es un reflejo de nuestra respuesta hasta la fecha. Nuestra sensación de escasez, independientemente de cuánto tengamos; nuestra definición de «éxito», donde el sustituto es básicamente dinero o «riqueza», sin ningún sentido de suficiencia; nuestra retórica de colaboración en medio de sistemas creados para la competencia, impide respuestas creativas.

Nuestro futuro depende de las decisiones que tomemos. ¿Seguiremos haciendo lo mismo una y otra vez, con la esperanza de revertir la situación, o elegiremos generar una realidad diferente?