Parema Maailma Loomiseks täna Ja Tulevastele põl

Nagu enamikul suurtel, mitut riiki hõlmavatel programmidel, on ka Ülemaailmsel AIDSi, Tuberkuloosi ja Malaaria Fondil (GFATM) riiklik koordineerimismehhanism, mille peamine eesmärk on projektide rahastamise ja koordineerimise sujuvamaks muutmine. Need bürokraatlikud foorumid on enamasti inspireerimatud, kujutlusvõimetud, protseduuridele orienteeritud, ajakulukad ega keskendu tulemustele ega eesmärkidele. Nestor kasutas seda aga võimalusena luua tulemustele orienteeritud partnerlus – pidades läbirääkimisi, süvendades ja ümber sõnastades oma mandaati, et teenida ja tõeliselt hoolitseda HIV-i või AIDS-i põdevate inimeste eest Ladina-Ameerikas ja Kariibi mere piirkonnas transformatiivse juhtimisprogrammi kaudu. Tulemus: Osaleb 75 võtmejuhti, kes kõik on oma vastavate GFATM-i riiklike koordineerimismehhanismide (CCM) liikmed Argentinast, Kuubalt, El Salvadorist, Hondurasest, Panamast ja Dominikaani Vabariigist; 98 protsenti 75 juhist märgib positiivseid muutusi juhtimisoskustes ja vastutuses; loodud on HIV/AIDSi-positiivsete inimeste (PLWHA) piirkondlik praktikakogukond ja veel üks usujuhtidega kogukond. Kolme kuu jooksul saavutatakse enam kui pool (56%) kõigist programmi käigus seatud individuaalsetest CCM-i eesmärkidest – see on rekord!

Rutiinse tegevuse, protsesside muutmise ning äritegevuse või tehingute tegemise viisi sees transformatsiooniruumide loomise tehnikate ja tööriistade tundmine ja kasutamine on ulatuslike muutuste jaoks hädavajalik. Need võimalused tekivad regulaarselt ja sageli igas organisatsioonis ja sektoris, kõigis inimlikes ettevõtmistes ning jäävad suures osas kasutamata. Transformatsioonitulemuste tempo kiireneks eksponentsiaalselt, kui suudaksime rakendada arvukate rutiinsete tegevuste transformatsioonipotentsiaali.

Räägi välja ja räägi välja.

Josselyne ja Chaske astuvad Lõuna-Dakota elanike veeõiguste eest välja. Vähem kui päevaga avaldasid nad avaliku teadaande (PSA), milles palusid Chaske'i kuulsatelt sõpradelt abi, et tõsta teadlikkust ja toetada neid, kes on nädalaid olnud ilma elektri ja veeta. Avaliku teadaande eesmärk oli kutsuda inimesi üles „andma võimu rahva kätte“ ja andma kõigile jõudu luua oma kogukondades ja riikides jätkusuutlikke ja püsivaid muutusi. Vähem kui kuu aja jooksul saadeti viiruslikult levinud PSA kampaania tulemusel Kongressile üle 13 000 kirja. Josselyne ja Chaske ütlevad, et Cheyenne'i jõe Sioux' veeinfrastruktuuri projekt on hüppelaud, mis annab inimestele võimaluse luua oma kogukondades ja riikides jätkusuutlikke ja püsivaid muutusi, teadvustades praegusi probleeme ja olusid; teadvustades alternatiive, mis edendavad väärikust, õiglust, ühtsust ja vastutust; ning võttes meetmeid, mis toetavad nende alternatiivide loomist. Jordon astub välja vägivalla vastu rasketes ja ohtlikes olukordades – tänavatel, koolides ja jõukudes. Ta arendab noorte meeste oskusi, edendades juhtimisoskusi ja ausust. Ta ütleb, et töötab selle nimel, et arendada lugupidavaid noori mehi, kes elavad iseloomu järgi ning elavad oma eesmärki ja identiteeti eakaaslaste seas juhtidena.

Neil transformatiivsetel juhtidel on julgust seista tegude eest, mis viivad jätkusuutlike ja õiglaste muutusteni, ning rääkida nende vastu, mis seda ei tee. Nad ei ole reaktiivsed. Nad räägivad loomingulisest ruumist, mis lähtub mitmekesisuse, võrdsuse, vastastikuse sõltuvuse ja väärikuse väärtustamisest. Nad ütlevad: „See ei ole minu jaoks okei ja ma ei panusta enam sellesse oma vaikimisega.“ See on põlemine õigluse eest kõigi olendite jaoks, põlemine, mis tuleneb sügavast tarkusest, sellest mitteduaalsest minast, mis on kõik – inimkond.

5. JAGA JUHTKONDA:

JUHI, SAMAL AJAL EDENDADES TEISTE JUHTIMISOSKUST.

Ole juht, toetades samal ajal aktiivselt teisi juhtimist.

Kobi ja Michael juhivad ainulaadset tulemustele orienteeritud õppe-tegevuse programmi, mis on loodud selleks, et maandada, juhendada ja volitada OWS-i muutuste eestvedajaid, et nad saaksid saavutada süsteemse taseme muutusi ning aidata viia maailma uude jätkusuutlikkuse, aususe ja õigluse paradigmasse. Nad peavad end jagatud juhtideks, kus puudub hierarhia. Kui inimesed väljaspool OWS-liikumist tulevad rääkima „oma juhiga“, vastab Kobi, et igaüks neist on juht, seega võite rääkida minuga või ükskõik kelle teisega! Nad ütlevad, et jagatud juhtimine, otsedemokraatia ja kõigi häälte tunnustamine on Occupy peamised alusväärtused. Need väärtused moodustavad südame, millest see uus maailm sünnib. Need kutsuvad meid üles astuma esile ja kaasama oma sügavaimat osa, kui tahame seda muutust koos edukalt läbida. Meid kõiki kutsutakse saama oma kõige autentsemaks minaks ja laskma oma tegudel ja sõnadel juhinduda meie autentsest tuumast.

Michael ja Kobi ütlevad: „Meie liikumise edu lasub kõigi nende õlgadel, kes on kaasatud selle säilitamisse ja edasiviimisse. Me oleme sisuliselt uue maailma ämmaemandad. Selle vastutuse võtmiseks peame astuma oluliselt uue mõtteviisi ja tegutsemise juurde. Meist peavad saama uue maailma tõelised teenivad juhid, pidades oma olemust kõrgelt lugu, andes samal ajal siiralt ja arukalt kogu oma mina terviku hüvanguks ning valides aktiivselt kõik endast oleneva, et maailma paremaks muuta.“

Juhtimine samal ajal teiste aktiivset toetamist juhtimises on esilekerkiv kontseptsioon. See ei seisne lihtsalt rollide vahetamises; see on olemise ja juhtimise viis. Jagatud juhid ei tööta tavapärastes multidistsiplinaarsetes meeskondades. Nad toovad lauale kõigi anded, protsessidega, mis tagavad, et kõiki kuulatakse ja et otsuseid ei langeta „vähesed juhid“. Nad ei pea end etenduse staaridena, vaid pigem inimkonna teenijatena. Nad ratsutavad muutuste lainel tarkade põhimõtete ja meetoditega. Mul on endal ja teistel, kes ei ole OWS-i muutuste eestvedajad, sügav küsimus. Mida me saame teha, et seda hämmastavat vaimu proaktiivselt toetada, et see, mis peab juhtuma, juhtuks ja etendaks oma rolli?

Otsi potentsiaalseid juhte ja loo võimalusi nende avaldumiseks, juhtides samal ajal.

Cedrita ja Shannon mõistavad, et tänapäeva noored, eriti noored naised, on äärmiselt haavatavad sõnumite suhtes, mis dikteerivad, kellele...

Nad peaksid olema ja mis defineerib tõelist naiselikkust. Sõnumid ütlevad neile, mida kanda, kuidas soengut teha, kuidas lapsevanemaks olla, millist elukutset valida, mis on seksikas ja lahe ning kuidas luua ideaalseid suhteid. Cracki epideemia jääkmõjud, popkultuuri mõjud, mis soodustavad materiaalse kasu saamist "iga vajaliku vahendiga", viisid oluliste negatiivsete tagajärgedeni. Seda silmas pidades julgustavad nad 14–18-aastaseid noori naisi avastama oma andeid ja andeid, arendama enesehinnangut ja oskusi, mis on vajalikud, et asuda tulevaste juhtidena oma töökohal, koolis ja ühiskonnas laiemalt.

Samal ajal juhivad Cedrita ja Shannon muutusi oma töökohal, luues elujõulisi ja tulemustele orienteeritud meeskondi. Nad täiustavad oma juhtimisoskusi ja pingutavad, et teha seda, mida nad noorte juhtide juures edendavad. Mitmed transformatsioonitööga tegelevad inimesed ütlevad: „Ma tahan anda teistele jõudu, et nad saaksid midagi muuta.“ Minu arvates on lisaks teiste volitamisele tohutu mõju ka isiklikul pühendumisel tulemustele – ja see pole oluline, millise sotsiaalse probleemi või teema puhul. See paneb meid oma võimetest kaugemale sirutuma ja kasvama. See loob uue valdkonna, millel on ulatuslike muutuste jaoks vajalik resonants ja sünergia.

Võimalda muutusi, tugevdades teiste võimekust avaliku sektori aktiivse toetuse kaudu.

Oleme Ukrainas ja töötame diskoteekide DJ-dega, kus nõelte jagamine ja intravenoossete narkootikumide tarvitamine viib HIV/AIDSi levikuni. Tulemused: esmakordselt luuakse hooldus ja teenused surevatele; kakskümmend tuhat inimest koguneb nelja noore korraldatud kontserdile. Esmakordselt tõuseb noormees püsti ja kuulutab, et on HIV-positiivne. Teised järgnevad. Transformatiivse juhtimise programmi DJ-d otsustavad ise ja ka oma tantsuklubides intravenoossete narkootikumide tarvitamise lõpetada.

Oleme Kambodžas. Linnas loob grupp inimesi raadiosaate, kus filmistaarid räägivad HIV/AIDSiga seotud teemadel ja kuulajad helistavad küsimustega. Neile vastab riikliku AIDSi ameti peasekretär. Saade saab sadu kõnesid, mis annab märku kambodžalaste uuest valmisolekust rääkida HIV/AIDSist mitte ainult kodudes, vaid ka avalikes foorumites. Juhid, kes on valmis riskima, et vaidlustada individuaalset ja kollektiivset käitumist suunanud norme, jõuavad selliste probleemide juurteni nagu sugu, võim, häbimärgistamine, traditsioonilised tavad ja muud tegurid, mis õhutavad HIV/AIDSiga elavatele inimestele negatiivset mõju avaldavaid arusaamu ja tegusid. Kahjulikud uskumused purustatakse. Tulemus: HIV-positiivsed saavad koos teiste külaelanikega templites jumalateenistusel käia ega pea enam oma küladest lahkuma.

Me loome uue tekkiva narratiivi, toetades üksteist avalikus sfääris ja valides aktiivselt solidaarsuse, teades, et nihutame piire tundmatu äärel.

6. JUHTIMINE SEEST VÄLJA: KAASATUNDLIK JULGUS.

Kõige pakilisem ja jätkusuutlikum reageering maailma probleemidele ning võime uusi võimalusi ära kasutada peitub meie võimes laiendada lahendusi probleemidele, mis on ainuüksi tehnoloogiast tingitud, reageeringutele, mis loovad ka uusi mustreid ja süsteeme, mis tulenevad meie tarkusest.

Selle globaalse külluse ja näilise nappuse ajastu juhid peavad mõistma ja vaidlustama tegureid, mis võimaldavad rikaste ja vaeste vahelise tohutu lõhe püsimist. Omavahel seotud ohtude ja väljakutsete maailmas on vaja palju erinevaid pädevusi. Meil ​​on mõju ainult siis, kui me loobume tavapärasest äritegevusest ning kiirendame ja laiendame märkimisväärselt tegevust selles omavahel sõltuvas maailmas.

Mis on täna puudu, mis võiks homme oluliselt muuta? Kas oled valmis tühimikku täitma? Palume sul, lugeja, mõtiskleda järgmiste küsimuste üle:

• Kas ma näen ennast julge ja kaastundliku panustajana kannatuste leevendamisse ning õitsva ja õiglase planeedi loomisesse? Kes ma olen, kuidas ma mõtlen ja mida ma teen?

• Kas ma väärtustan oma sisemist võimekust ja tarkust? Kas ma pean ennast kriitiliseks ja strateegiliseks mõtlejaks? Kas mul on jõudu oma sõnade ja tegude täitmiseks? Kas ma olen valmis neid aspekte endas arendama?

• Kas olen valmis investeerima uute arhitektuurioskuste ja pädevuste õppimisse, et muuta valutavat maailma? Lõppude lõpuks pakub süsteem seda, milleks see on loodud! Kas olen valmis „nägema“ nähtamatuid mustreid, mis hoiavad iga kolmandat inimest eluohtlikes olukordades? Kas olen otsustanud, et aitab, ja panustan uute süsteemide loomisele?

• Kas ma olen valmis olema esilekerkiv „jagatud juht“? Kuidas ja millal ma hakkan sügavalt mõtisklema ja uurima oma suhet välise võimu ja rahaga?

• Kas ma otsustan aktiivselt teha kõik endast oleneva, et maailma paremaks muuta? Kas ma pühendun sellele mitte ainult kavatsuse, vaid ka tegude kaudu?

• Kas ma olen valmis oma tegutsemisviisist lahti laskma, isegi kui mind peetakse edukaks või eksperdiks – et uuendada ennast uute mustrite ja meetodite tekkimise kaudu töös ja elus?

• Kas ma toetan neid, kes võtavad riske ja räägivad avalikkuse ees, et oma tööd edendada? Või ma kardan? Mida ma kardan kaotada – mainet? nägu? eksperdi staatust? raha? sotsiaalset heakskiitu?

Vaesuse püsimine ja paljude inimeste jaoks elamis- ja õitsenguvõimaluste puudumine on meie senise reageeringu mõõdupuu. Meie nappusetunne, olenemata sellest, kui palju meil on; meie „edu” definitsioon, kus selle asendajaks on põhimõtteliselt raha või „rikkus” ilma igasuguse piisavustundeta; meie partnerluse retoorika konkurentsile loodud süsteemide keskel välistab loomingulised reageeringud.

Meie tulevik sõltub valikutest, mida me teeme. Kas me jätkame samade asjade tegemist ikka ja jälle, lootes olukorda muuta, või valime hoopis teistsuguse reaalsuse loomise?