Mundu Mailako Lidergo Maila Berri Bat Eta Aldake

Herrialde anitzeko programa handi gehienek bezala, HIESaren, Tuberkulosiaren eta Malariaren aurkako Munduko Funtsak (GFATM) Herrialdeen Koordinazio Mekanismo bat du, batez ere proiektuen finantzaketa eta koordinazioa errazteko. Foro burokratiko hauek askotan inspiraziorik gabekoak, irudimenik gabekoak, prozeduretan oinarritutakoak, denbora asko dutenak baliabide gisa eta emaitzetan edo helburuetan zentratuta ez daudenak dira. Baina Nestorrek aukera hori erabili zuen emaitzetan oinarritutako lankidetza bat sortzeko: Latinoamerikan eta Karibean GIBa edo HIESa duten pertsonak zerbitzatzeko eta benetan zaintzeko duten agindua negoziatu, sakondu eta birformulatu, lidergo eraldatzailearen programaren bidez. Emaitza: Argentina, Kuba, El Salvador, Honduras, Panama eta Dominikar Errepublikako GFATMko Herrialdeen Koordinazio Mekanismoetako (CCM) hirurogeita hamabost lider nagusik parte hartu dute; 75 liderren % 98k lidergo trebetasunetan eta erantzukizunetan aldaketa positiboak nabaritu dituzte; GIBa/HIESa duten Pertsonen (PLWHA) Eskualdeko Praktika Komunitatea eta beste bat erlijio liderrekin sortu dira. Hiru hilabeteko epean, programan zehar ezarritako CCM helburu indibidual guztien erdia baino gehiago (% 56) lortzen dira: errekorra!

Aldaketa handietarako, ezinbestekoa da ohiko ekintzen, prozesu aldakorren eta negozioak egiteko edo transakzionatzeko moduen barruan eraldaketa-espazioak sortzeko teknikak eta tresnak ezagutzea eta erabiltzea. Aukera hauek maiz eta aldizka agertzen dira erakunde eta sektore guztietan, giza ahalegin guztietan, eta neurri handi batean erabili gabe geratzen dira. Eraldaketa-emaitzen erritmoa esponentzialki bizkortuko litzateke ohiko jarduera ugarien eraldaketa-potentziala aprobetxatu ahal izango bagenu.

Hitz egin eta ozenki hitz egin.

Josselyne eta Chaskek Hego Dakotako jendearen ur eskubideen alde hitz egiten dute. Egun bat baino gutxiagoan, Zerbitzu Publikoko Iragarki (PSA) bat egin zuten, Chaskeren lagun ospetsuen laguntza eskatuz, asteak argindarrik eta urik gabe egon direnen kontzientziazioa eta laguntza pizteko. PSAk pertsonei "boterea herriari pasatzeko" eta guztiei ahalduntzeko eskatu zien, beren komunitateetan eta herrialdeetan aldaketa iraunkorrak eta jasangarriak sortzeko. Hilabete bat baino gutxiagoan, 13.000 gutun baino gehiago bidali ziren Kongresura, PSA kanpaina biralaren ondorioz. Josselyne eta Chaskek diote Cheyenne River Sioux Ur Azpiegitura proiektua abiapuntu bat dela jendea ahalduntzeko, beren komunitateetan eta herrialdeetan aldaketa iraunkorrak eta jasangarriak sortzeko, egungo arazoen eta baldintzen kontzientzia hartuz; duintasuna, justizia, batasuna eta erantzukizuna sustatzen dituzten alternatiben kontzientzia hartuz; eta alternatiba horiek sortzea babesten duten ekintzak hartuz. Jordonek egoera zail eta arriskutsuetan gertatzen den indarkeriaren aurka hitz egiten du: kaleetan, eskoletan eta banden artean. Gazteen trebetasunak garatzen ditu, lidergoa eta osotasuna sustatuz. Errespetuzko gazteak, izaeraz ibiltzen direnak eta beren xedea eta identitatea parekideen artean lider gisa bizitzen dituztenak garatzeko lan egiten duela dio.

Lider eraldatzaile hauek ausardia dute aldaketa jasangarri eta bidezkoetan eragiten duten ekintzen alde hitz egiteko eta eragiten ez dutenen aurka hitz egiteko. Ez dira erreaktiboak. Aniztasuna, ekitatea, elkarrekiko menpekotasuna eta duintasuna baloratzeko leku batetik sortutako sormen-espazio batetik hitz egiten dute. Hau diote: "Ez zait ondo iruditzen, eta ez dut gehiago isiltasunarekin lagunduko". Izaki guztien justiziaren aldeko sugarra da, jakinduria sakonean sortzen den sugarra, dena izatearen —gizaki izatearen— ni ez-dual horretan.

5. LIDERGOA PARTEKATU:

LIDER IZAN BESTEENGAN LIDERGOA SUSTATZEN DUZUN BITARTEAN.

Lider izan, besteak aktiboki lideratzen laguntzen dituzun bitartean.

Kobi eta Michaelek emaitza-orientatutako ikaskuntza-ekintza programa paregabe bat zuzentzen dute, OWS aldaketa-eragileak oinarritzeko, gidatzeko eta ahalduntzeko diseinatua, maila sistemikoko aldaketa lortu eta mundua jasangarritasun, osotasun eta justizia paradigma berri batera eramaten laguntzeko. Lider partekatu gisa ikusten dute beren burua, non ez dagoen hierarkiarik. OWS mugimendutik kanpoko jendea "beren liderrarekin" hitz egitera etortzen denean, Kobik erantzuten du bakoitza liderra dela, beraz, nirekin edo beste edonorekin hitz egin dezakezula! Diotenez, lidergo partekatua, demokrazia zuzena eta ahots guztien aitortza Occupy-ren oinarrizko balio nagusietako batzuk dira. Balio horiek osatzen dute mundu berri hau jaiotzen ari den bihotza. Gure barneko zatirik sakonena aurrerapauso bat eman eta inplikatzera erronka egiten digute, aldaketa hau elkarrekin arrakastaz kudeatuko badugu. Bakoitzak gure benetako ni bihurtzera deitzen gaitu, eta gure ekintzak eta hitzak gure benetako muinak gidatzen uztera.

Michaelek eta Kobik diote: “Gure mugimenduaren arrakasta hura mantentzeko eta aurrera eramateko lanean parte hartzen duten guztien sorbalden gainean dago. Funtsean, mundu berriko emaginak gara. Ardura hori onartzeko, pentsatzeko eta jarduteko modu berri batean sartu behar gara. Mundu berriko benetako zerbitzari-lider bihurtu behar dugu, gure muina osorik estimatuz, gure buru osoa zintzotasunez eta adimenez eskainiz osotasunaren onerako, eta aktiboki mundua hobetzeko ahal dugun guztia egitea aukeratuz”.

Lider izatea, besteak lidergoan aktiboki laguntzen dituzun bitartean, kontzeptu berri bat da. Ez da rolak aldatzea soilik; izateko eta lideratzeko modu bat da. Lider partekatuek ez dute ohiko diziplina anitzeko taldeetan lan egiten. Guztien talentuak mahaira ekartzen dituzte, denek entzunak direla ziurtatzeko prozesuekin eta erabakiak ez dituztela "lider gutxi batzuek" hartzen. Ez dute beren burua ikuskizuneko izar gisa ikusten, gizateriaren zerbitzari gisa baizik. Aldaketaren olatuan dabiltza printzipio eta modalitate jakintsuekin. Galdera sakon bat geratzen zait neure buruarentzat eta OWS aldaketa-eragile ez diren besteentzat. Zer egin dezakegu espiritu harrigarri hau proaktiboki babesteko, gertatu behar dena gerta dadin eta gure eginkizuna betetzeko?

Bilatu lider potentzialak eta sortu haien agerpenerako aukerak, lideratzen duzun bitartean.

Cedritak eta Shannonek aitortzen dute gaur egungo gazteak, batez ere emakume gazteak, oso zaurgarriak direla eta etengabe bonbardatzen dituztela nork egin behar duen agintzen duten mezuen aurrean.

Nolakoak izan beharko luketen eta zerk definitzen duen benetako emakumetasuna. Mezuek esaten diete zer jantzi, nola orraztu ilea, nola hezi guraso, zein lanbide aukeratu, zer den sexy eta cool eta nola lortu harreman idealak. Crack epidemiaren hondar-ondorioek, "beharrezkoa den edozein bide erabiliz" irabazi materiala sustatzen duen pop kulturaren eraginek, ondorio negatibo nabarmenak ekarri zituzten. Hori kontuan hartuta, 14-18 urteko emakume gazteak animatzen dituzte beren dohainak eta talentuak arakatzera, autoestimua eta etorkizuneko lider gisa beren lanpostua hartzeko beharrezkoak diren trebetasunak garatzera, beren lanetan, eskoletan eta gizartean oro har.

Aldi berean, Cedritak eta Shannonek aldaketa gidatzen dute beren lantokian, emaitzetara bideratutako talde biziak eraikiz. Beren lidergoa hobetzen dute eta lider gazteekin sustatzen ari direna egiteko ahaleginak egiten dituzte. Eraldaketa-lanean ari diren hainbat pertsonek diote: "Besteak ahaldundu nahi ditut aldea eragiteko". Nire ustez, besteak ahaldunduz gain, emaitzekiko konpromiso pertsonalak —eta ez du axola zein gizarte-arazo edo gai den— eragin handia du. Gure eskuetatik haratago hedatzen eta hazten laguntzen digu. Horrek eskala handiko aldaketarako beharrezkoak diren oihartzun eta sinergia dituen eremu berri bat sortzen du.

Aldaketa ahalbidetu besteen gaitasunak indartuz, esparru publikoan laguntza aktiboa emanez.

Ukrainan gaude, diskoteketaetako DJekin lanean, non orratzak partekatzeak eta zain barneko drogak erabiltzeak GIB/HIESaren hedapena eragiten duen. Emaitzak: hiltzen ari direnentzako lehen arreta eta zerbitzuak ezarri dira; hogei mila pertsona bildu dira lau gaztek antolatutako kontzertu baterako. Lehen aldiz, gazte batek jaikitzen da GIB positiboa dela deklaratzeko. Beste batzuek jarraitzen diote. Lidergo eraldatzailearen programako DJek zain barneko drogak erabiltzeari uztea erabakitzen dute, bai eurek, bai beren dantza klubetan ere.

Kanbodian gaude. Herri bateko pertsona talde batek irrati-solasaldi bat sortzen du, non zinema-izarrek GIB/HIESari buruzko gaiei buruz hitz egiten duten eta entzuleek galderak egiten dizkiete. HIESaren Aurkako Agintaritza Nazionaleko idazkari nagusiak erantzuten die. Saioak ehunka dei jasotzen ditu, kanbodiarren artean GIB/HIESari buruz hitz egiteko prestutasun berria adieraziz, ez bakarrik beren etxeetan, baita foro publikoetan ere. Norbanakoen eta taldeen portaera gidatu duten arauak zalantzan jartzeko arriskuak hartzeko prest dauden buruzagiek generoa, boterea, estigma, praktika tradizionalak eta GIB/HIESarekin bizi diren pertsonengan (PLWHA) eragin negatiboa duten pertzepzioak eta ekintzak bultzatzen dituzten beste faktore batzuk bezalako arazoen erroetara iristen dira. Sinesmen kaltegarriak hautsi egiten dira. Emaitza: PLWHA-ek beste herritar batzuekin batera tenpluetan gurtu dezakete eta ez dute beren herrietatik irten beharrik.

Elkarri lagunduz eta elkartasunez aritzea aukeratuz sortzen dugu kontakizun berria, ezezagunaren mugak gainditzen ari garela jakinda.

6. LIDERGOA BARRUTIK KANPORA: AUSARDIA ERRUKITSUA.

Munduko arazoei emandako erantzunik premiazkoena eta iraunkorrena, eta aukera berriak aprobetxatzeko gaitasuna, teknologiak soilik bultzatutako arazoetarako irtenbideak zabaltzeko dugun gaitasunean datza, gure jakinduriatik sortutako eredu eta sistema berriak sortzen dituzten erantzunetaraino.

Mundu mailako ugaritasun eta itxurazko urritasun garai honetako buruzagiek aberatsen eta pobreen arteko banaketa izugarria irautea ahalbidetzen duten faktoreak ulertu eta erronka egin behar dituzte. Elkarri lotutako mehatxu eta erronka ugari dituen mundu batean, gaitasun asko behar dira. Eragina izango dugu ohiko negozioarekin hausten badugu eta elkarren mendeko mundu honetako ekintzak nabarmen bizkortzen eta handitzen baditugu.

Zer falta da gaur egun bihar aldea eragin dezakeenik? Prest al zaude hutsune hori betetzeko? Irakurle, honako galdera hauei buruz hausnartzeko eskatzen dizugu:

• Sufrimendua arintzeko eta planeta oparoa eta bidezkoa sortzeko laguntzaile ausart eta errukitsu gisa ikusten al dut neure burua? Nor naiz, nola pentsatzen ari naiz eta zer egiten ari naiz?

• Nire barne gaitasuna eta jakinduria baloratzen al ditut? Pentsalari estrategiko kritikoa naizela uste al dut? Nire hitza eta ekintzak betetzeko behar dena al dut? Prest al nago alderdi hauek nire baitan lantzeko?

• Prest al nago arkitektura-trebetasun eta gaitasun berriak ikasten inbertitzeko, mundu mindu hau eraldatzeko? Azken finean, sistema batek eman behar duena ematen du! Prest al nago gizakien hirutik bat bizitza edo heriotzako egoera larrietan mantentzen duten eredu ikusezinak "ikusteko"? Erabaki al dut nahikoa dela eta sistema berriak sortzeko neure burua jarriko dudala?

• Prest al nago 'lider partekatu' emergentea izateko? Nola eta noiz hausnartuko dut sakonki eta kanpoko boterearekin eta diruarekin dudan harremana aztertuko dut?

• Mundua hobetzeko ahal dudan guztia egitea aukeratuko al dut aktiboki? Konprometituko al naiz, ez bakarrik asmoz, baita ekintzez ere?

• Prest al nago gauzak egiteko nire modua alde batera uzteko, arrakastatsu edo aditutzat jotzen banau ere, lanean eta bizitzan eredu eta metodo berriak sortuz neure burua berritzeko?

• Arriskuak hartzen dituztenak babestuko ditut eta jendaurrean hitz egingo dut haien lana indartzeko? Edo beldur naiz? Zer galtzeko beldur naiz: ospea? Aurpegia? Aditu-egoera? Dirua? Gizarte-onespena?

Pobreziaren iraunkortasuna eta hainbeste jendek bizitzeko eta aurrera egiteko aukerarik ez izatea da orain arteko gure erantzunaren neurria. Gure urritasun sentsazioa, zenbat dugun kontuan hartu gabe; "arrakasta"ren gure definizioa, non ordezkoa funtsean dirua edo "aberastasuna" den, nahikotasun zentzurik gabe; gure lankidetzaren erretorikak lehiarako sortutako sistemen erdian erantzun sortzaileak eragozten ditu.

Gure etorkizuna egiten ditugun aukeren araberakoa da. Gauza berdinak egiten jarraituko al dugu behin eta berriz, egoera iraultzeko asmoz, ala errealitate desberdin bat sortzea aukeratuko al dugu?