Pelkkä Maailmanlaajuinen Johtajuus Ja Sitoutumin

Kuten useimmat suuret, useat maat kattavat ohjelmat, maailmanlaajuisella AIDS-, tuberkuloosi- ja malariarahastolla (GFATM) on maakohtainen koordinointimekanismi ensisijaisesti hankkeiden rahoituksen ja koordinoinnin tehostamiseksi. Nämä byrokraattiset foorumit ovat useimmiten inspiroimattomia, mielikuvituksettomia, prosessivetoisia, ajoissa resurssina eivätkä keskittyneet tuloksiin tai tavoitteisiin. Mutta Nestor käytti tätä mahdollisuutena luoda tulossuuntautunut kumppanuus – neuvotellen, syventäen ja uudelleenkehystäen heidän toimeksiantoaan palvellakseen ja todella hoitaakseen HIV- tai AIDS-potilaita Latinalaisessa Amerikassa ja Karibialla transformoivan johtajuusohjelman kautta. Tulos: Seitsemänkymmentäviisi avainjohtajaa, kaikki GFATM:n maakohtaisten koordinointimekanismiensa (CCM) jäsenet Argentiinasta, Kuubasta, El Salvadorista, Hondurasista, Panamasta ja Dominikaanisesta tasavallasta osallistuu. 98 prosenttia 75 johtajasta huomaa myönteisiä muutoksia johtamistaidoissa ja vastuullisuudessa; Alueellinen käytäntöyhteisö HIV/AIDS-potilaille (PLWHA) ja toinen uskonnollisten johtajien yhteisö on perustettu. Kolmessa kuukaudessa yli puolet kaikista ohjelman aikana asetetuista yksittäisistä CCM-tavoitteista (56 %) saavutetaan – ennätys!

Tekniikoiden ja työkalujen tunteminen ja käyttäminen muutostilan luomiseen rutiininomaisissa toimissa, prosessien vaihtaminen ja liiketoiminnan harjoittamisen tai kaupankäynnin kulku on välttämätöntä suuren mittakaavan muutoksille. Näitä mahdollisuuksia ilmaantuu säännöllisesti ja usein jokaisessa organisaatiossa ja alalla, kaikissa inhimillisissä pyrkimyksissä, ja ne jäävät suurelta osin käyttämättä. Muutostulosten vauhti kiihtyisi eksponentiaalisesti, jos voisimme hyödyntää lukuisten rutiinitoimintojen transformatiivisen potentiaalin.

Puhu ja puhu.

Josselyne ja Chaske puhuvat Etelä-Dakotan ihmisten vesioikeuksien puolesta. Alle päivässä he julkaisivat julkisen palvelun ilmoituksen (PSA), jossa pyydettiin Chasken julkkisystävien apua lisäämään tietoisuutta ja tukea niille, jotka ovat olleet ilman sähköä ja vettä viikkoja. PSA kehotti yksilöitä "siirtämään valtaa ihmisille" ja antamaan kaikille mahdollisuuden luoda kestävää, kestävää muutosta yhteisöissään ja maissaan. Alle kuukaudessa kongressille lähetettiin yli 13 000 kirjettä virusperäisen PSA-kampanjan seurauksena. Josselyne ja Chaske sanovat, että Cheyenne River Sioux Water Infrastructure -hanke on aloitusalusta, joka antaa ihmisille mahdollisuuden luoda kestävää, kestävää muutosta yhteisöissään ja maissaan tietoisena ajankohtaisista asioista ja olosuhteista. tietoisuus vaihtoehdoista, jotka edistävät ihmisarvoa, oikeudenmukaisuutta, yhtenäisyyttä ja vastuullisuutta; ja toteuttamalla toimia, jotka tukevat näiden vaihtoehtojen luomista. Jordon puhuu väkivaltaa vastaan ​​ankarissa ja vaarallisissa tilanteissa – kaduilla, kouluissa ja jengien kanssa. Hän kehittää taitoja nuorissa miehissä, edistää johtajuutta ja rehellisyyttä. Hän sanoo työskentelevänsä kehittääkseen nuoria miehiä, jotka ovat kunnioittavia, luonteeltaan käyttäytyviä ja elävät tarkoituksensa ja identiteettinsä mukaisesti johtajina ikätovereidensa keskuudessa.

Näillä muutosjohtajilla on rohkeutta puhua sellaisten toimien puolesta, jotka johtavat kestävään ja oikeudenmukaiseen muutokseen, ja vastustaa niitä, jotka eivät tuota. Ne eivät ole reaktiivisia. He puhuvat luovasta tilasta, joka on peräisin paikasta, jossa arvostetaan monimuotoisuutta, tasapuolisuutta, keskinäistä riippuvuutta ja arvokkuutta. He sanovat: "Se ei sovi minulle, enkä enää vaikuta siihen hiljaisuudellani." Se on palamista oikeudenmukaisuuden puolesta kaikille olennoille, poltto, joka on peräisin syvästä viisaudesta, tuosta kaiken olemisen ei-kaksinaisuudesta – ihmisyydestä.

5. OSAKEEN JOHTAJA:

JOHTAA SAmalla, kun vaalit JOHTAMISTA MUISSA.

Ole johtaja ja tue aktiivisesti muita johtamaan.

Kobi ja Michael johtavat ainutlaatuista tuloshakuista toiminta-oppimisohjelmaa, joka on suunniteltu maadoittamaan, ohjaamaan ja voimaannuttamaan OWS-muutosagentteja, jotta he voivat saavuttaa systeemitason muutoksia ja auttaa tuomaan maailmaa uuteen kestävän kehityksen, eheyden ja oikeudenmukaisuuden paradigmaan. He pitävät itseään yhteisinä johtajina, joissa ei ole hierarkiaa. Kun OWS-liikkeen ulkopuoliset ihmiset tulevat puhumaan "johtajalleen", Kobi vastaa, että jokainen on johtaja, joten voit puhua minulle tai kenelle tahansa muulle! He sanovat, että yhteinen johtajuus, suora demokratia ja kaikkien äänien tunnustaminen ovat joitakin Occupyn keskeisiä perusarvoja. Nämä arvot muodostavat sydämen, josta tämä uusi maailma syntyy. He haastavat meidät tehostamaan ja ottamaan osaa itsestämme, jos aiomme onnistuneesti navigoida tässä muutoksessa yhdessä. Meitä jokaista kutsutaan tulemaan aidoimmaksi itseksemme ja antamaan tekojemme ja sanojemme ohjata aito ydin.

Michael ja Kobi sanovat: "Liikkeemme menestys lepää kaikkien niiden harteilla, jotka ovat mukana sen ylläpitämisessä ja eteenpäin viemisessä. Olemme pohjimmiltaan uuden maailman kätilöjä. Tämän vastuun hyväksyminen edellyttää, että astumme olennaisesti uuteen ajattelu- ja toimintatapaan. Meidän on tultava uuden maailman todellisiksi palvelijan johtajiksi, jotka pitävät ydintä ja älyllistä itseämme täydessä arvossa ja aidosti kunnioittaen koko itseämme. päättävät aktiivisesti tehdä kaikkemme parantaaksemme maailmaa."

Johtajana oleminen ja muiden aktiivisen tukeminen johtamisessa on nouseva käsite. Tässä ei ole kyse vain roolien vaihtamisesta; se on tapa olla ja johtaa. Jaetut johtajat eivät toimi perinteisissä monialaisissa tiimeissä. Ne tuovat kaikkien kykyjä pöytään prosesseilla, joilla varmistetaan, että kaikkia kuullaan ja että päätöksiä eivät tee "harvat johtajat". He eivät pidä itseään sarjan tähtinä, vaan ihmiskunnan palvelijoina. He ratsastavat muutoksen aallolla viisailla periaatteilla ja menettelytavoilla. Minulle jää syvällinen kysymys itselleni ja muille, jotka eivät ole OWS:n muutosagentteja. Mitä voimme tehdä tukeaksemme aktiivisesti tätä hämmästyttävää henkeä, saadaksemme sen, mitä täytyy tapahtua, tapahtua ja tehdäksemme osamme?

Etsi mahdollisia johtajia ja luo mahdollisuuksia heidän ilmentymiselle samalla kun johtat.

Cedrita ja Shannon tunnustavat, että nykyajan nuoriso, erityisesti nuoret naiset, ovat erittäin haavoittuvia viesteille, jotka määräävät kuka

minkä pitäisi olla ja mikä määrittelee todellisen naiseuden. Viestit kertovat heille, mitä pukea päälle, kuinka muotoilla hiuksensa, miten vanhemmiksi tulee, mikä ammatti valita, mikä on seksikästä ja siistiä ja kuinka saada ihanteelliset ihmissuhteet. Crack-epidemian jäljelle jääneet vaikutukset, aineelliseen voittoon "kaikin tarpeellisin keinoin" kannustavan popkulttuurin vaikutukset johtivat merkittäviin negatiivisiin seurauksiin. Tätä silmällä pitäen he rohkaisevat nuoria 14–18-vuotiaita naisia ​​tutkimaan lahjojaan ja kykyjään, kehittämään itsetuntoa ja taitoja, joita tarvitaan tulevaisuuden johtajina työssään, kouluissaan ja yhteiskunnassa yleensä.

Samaan aikaan Cedrita ja Shannon johtavat muutosta työpaikallaan rakentaen eloisia tuloshakuisia tiimejä. He parantavat johtajuuttaan ja venyvät tekemään sitä, mitä he edistävät nuorten johtajien kanssa. Useat muutostyössä tekevät ihmiset sanovat: "Haluan antaa muille mahdollisuus vaikuttaa." Minun mielestäni henkilökohtainen sitoutuminen tuloksiin - ja sillä ei ole väliä missä yhteiskunnallisessa ongelmassa tai aiheessa - vaikuttaa muiden voimaannuttamisen lisäksi valtavasti. Se saa meidät venymään ja kasvamaan käsityksemme yli. Tämä luo uuden kentän, jolla on resonanssi ja synergia, jota tarvitaan laajamittaiseen muutokseen.

Ota muutos käyttöön vahvistamalla muiden kykyjä aktiivisella julkisella tuella.

Olemme Ukrainassa ja työskentelemme diskoissa työskentelevien kiekkojen kanssa, joissa neulojen jakaminen ja suonensisäinen huumeiden käyttö johtavat HIV:n/aidsin leviämiseen. Tulokset: ensimmäinen hoito ja palvelut kuoleville; parikymmentä tuhatta ihmistä kokoontuu neljän nuoren järjestämään konserttiin. Ensimmäistä kertaa nuori mies nousee ylös ja ilmoittaa olevansa HIV-positiivinen. Muut seuraavat. Transformatiivisen johtajuusohjelman DJ:t päättävät lopettaa suonensisäisten huumeiden käytön itse ja myös tanssikerhoissaan.

Olemme Kambodžassa. Joukko ihmisiä kaupungissa luo radiokeskusteluohjelman, jossa elokuvatähdet puhuvat HIV:hen/aidsiin liittyvistä asioista ja kuuntelijat soittavat kysymyksillä. Niihin vastaa kansallisen AIDS-viranomaisen pääsihteeri. Ohjelma saa satoja puheluita, mikä osoittaa kambodžalaisten uudesta halusta puhua HIV:stä/aidsista, ei vain omissa kodeissaan vaan myös julkisilla foorumeilla. Johtajat, jotka ovat valmiita ottamaan riskejä haastaakseen normeja, jotka ovat ohjanneet yksilöllistä ja kollektiivista käyttäytymistä, pääsevät sellaisten asioiden juureen, kuten sukupuoli, valta, leimautuminen, perinteiset käytännöt ja muut tekijät, jotka ruokkivat käsityksiä ja toimia, jotka vaikuttavat kielteisesti HIV/AIDS-potilaisiin (PLWHA). Vahingoittaneet uskomukset murtuvat. Tulos: PLWHA:t voivat palvella temppeleissä muiden kyläläisten rinnalla, eikä heidän tarvitse enää lähteä kyliistään.

Luomme uutta esiin nousevaa narratiivia tukemalla toisiamme julkisuudessa ja valitsemalla aktiivisesti solidaarisuuden, tietäen, että työnnämme kirjekuorta tuntemattoman rajalla.

6. JOHTAMINEN SISÄLTÄ ULOS: Myötätuntoinen rohkeus.

Kiireellisin ja kestävin vastaus maailman ongelmiin ja kyky valjastaa uusia mahdollisuuksia on kyvyssämme laajentaa ratkaisuja ongelmiin, jotka perustuvat yksinomaan teknologiaan, vastauksiin, jotka luovat myös uusia viisaudestamme luotuja malleja ja järjestelmiä.

Tämän maailmanlaajuisen runsauden ja näennäisen niukkuuden aikakauden johtajien on ymmärrettävä ja haastattava tekijät, jotka sallivat rikkaiden ja köyhien välisen massiivisen kuilun säilymisen. Yhdessä toisiinsa liittyvien uhkien ja haasteiden maailmassa tarvitaan monia erilaisia ​​taitoja. Meillä on vaikutusta vain, jos lopetamme liiketoiminnan tavanomaiseen tapaan ja nopeuttamme ja laajennamme toimintaa dramaattisesti tässä toisistaan ​​riippuvaisessa maailmassa.

Mitä tänään puuttuu, mikä voisi olla merkittävä muutos huomenna? Oletko valmis täyttämään aukon? Pyydämme sinua, lukija, pohtimaan seuraavia kysymyksiä:

• Näenkö itseni rohkeana, myötätuntoisena avustajana kärsimyksen lievittämisessä ja kukoistavan ja oikeudenmukaisen planeetan luomisessa? Kuka minä olen, miten ajattelen ja mitä teen?

• Arvostanko sisäistä kykyäni ja viisauttani? Pidänkö itseäni kriittisenä strategisena ajattelijana? Onko minulla tarvittavat sanat ja teot? Olenko valmis kehittämään näitä puolia itsessäni?

• Olenko valmis investoimaan uusien arkkitehtonisten taitojen ja osaamisen oppimiseen kipeän maailman muuttamiseen? Loppujen lopuksi järjestelmä tarjoaa sen, mitä se on suunniteltu tarjoamaan! Olenko halukas "näkemään" näkymättömät mallit, jotka pitävät joka kolmas ihminen vaikeissa elämän ja kuoleman olosuhteissa? Olenko päättänyt, että se riittää ja lähden luomaan uusia järjestelmiä?

• Olenko halukas olemaan nouseva "jaettu johtaja"? Miten ja milloin aion pohtia syvästi ja tutkia suhdettani ulkoiseen valtaan ja rahaan?

• Päätänkö aktiivisesti tehdä kaikkeni parantaakseni maailmaa? Sitoudunko, en vain tarkoituksella, vaan myös teolla?

• Olenko valmis luopumaan tavastani tehdä asioita, vaikka minua pidettäisiin menestyneenä tai asiantuntijana – uudistumaan uusien mallien ja menetelmien ilmaantumisen kautta työssä ja elämässä?

• Tuenko niitä, jotka ottavat riskin ja puhuvat julkisesti työnsä tukemiseksi? Vai pelkäänkö? Mitä pelkään menettäväni – maineen? Kasvot? Asiantuntijan asema? Rahaa? Sosiaalinen hyväksyntä?

Köyhyyden jatkuminen ja monien mahdollisuuksien puute elää ja menestyä on mitta meidän tähänastisesta vastauksestamme. Meidän niukkuuden tunteemme, olipa meillä kuinka paljon tahansa; määritelmämme "menestykselle", jossa valtakirja on pohjimmiltaan raha tai "varallisuus" ilman minkäänlaista riittävyyden tunnetta; kumppanuusretoriikkamme kilpailua varten luotujen järjestelmien keskellä estää luovia vastauksia.

Tulevaisuutemme riippuu tekemistämme valinnoista. Jatkammeko samojen asioiden tekemistä uudestaan ​​​​ja uudestaan ​​toivoen tilanteen kääntävän päinvastaiseksi vai päätämmekö luoda toisenlaisen todellisuuden?