Il Ne Suffira Que d'un Nouveau Niveau De Lea

Comme la plupart des grands programmes multinationaux, le Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme (FMSTP) dispose d'une instance de coordination nationale (ICN) principalement destinée à rationaliser le financement et la coordination des projets. Ces instances bureaucratiques sont souvent peu inspirantes, dénuées d'imagination, dictées par les procédures, chronophages et peu axées sur les résultats ou les objectifs. Nestor a saisi cette opportunité pour créer un partenariat axé sur les résultats, négociant, approfondissant et redéfinissant son mandat de service et de prise en charge véritable des personnes vivant avec le VIH ou le sida en Amérique latine et dans les Caraïbes, grâce au programme de leadership transformationnel. Résultat : soixante-quinze dirigeants clés, tous membres de leurs instances de coordination nationale (ICN) respectives du FMSTP, originaires d'Argentine, de Cuba, du Salvador, du Honduras, du Panama et de la République dominicaine, y ont participé ; 98 % d'entre eux ont constaté des changements positifs dans leurs compétences en leadership et leurs responsabilités ; une communauté de pratique régionale pour les personnes vivant avec le VIH/sida (PVVIH) et une autre avec des chefs religieux ont été créées. En trois mois, plus de la moitié des objectifs individuels CCM (56 %) fixés au cours du programme sont atteints, un record !

Connaître et utiliser les techniques et outils permettant de créer des espaces de transformation au sein des actions courantes, de faire évoluer les processus et les modes de fonctionnement des entreprises est impératif pour un changement à grande échelle. Ces opportunités se présentent régulièrement et fréquemment dans toutes les organisations et tous les secteurs, dans toutes les activités humaines, et restent largement inexploitées. Le rythme des résultats transformationnels s'accélérerait de manière exponentielle si nous pouvions exploiter le potentiel transformateur des nombreuses activités courantes.

Parlez et faites entendre votre voix.

Josselyne et Chaske défendent le droit à l'eau des habitants du Dakota du Sud. En moins d'une journée, ils ont réalisé un message d'intérêt public (MIP) sollicitant l'aide des amis célèbres de Chaske afin de sensibiliser et de soutenir ceux qui sont privés d'eau et d'électricité depuis des semaines. Ce MIP exhortait les citoyens à « donner le pouvoir au peuple » et à donner à chacun les moyens d'instaurer un changement durable dans ses communautés et ses pays. En moins d'un mois, plus de 13 000 lettres ont été envoyées au Congrès suite à cette campagne virale. Josselyne et Chaske affirment que le projet d'infrastructure hydraulique de la rivière Cheyenne Sioux est un tremplin pour donner aux citoyens les moyens d'instaurer un changement durable dans leurs communautés et leurs pays, en les sensibilisant aux enjeux et aux conditions actuels ; en les sensibilisant aux alternatives qui favorisent la dignité, la justice, l'unité et la responsabilité ; et en agissant pour soutenir la création de ces alternatives. Jordon dénonce la violence dans les situations difficiles et dangereuses – dans la rue, à l'école et au sein des gangs. Il développe les compétences des jeunes hommes, favorisant le leadership et l'intégrité. Il dit qu'il travaille à former des jeunes hommes respectueux, marchant dans le caractère et vivant leur objectif et leur identité en tant que leaders parmi leurs pairs.

Ces leaders transformationnels ont le courage de défendre des actions qui engendrent un changement durable et équitable, et de s'élever contre celles qui n'y parviennent pas. Ils ne sont pas réactifs. Ils s'expriment avec créativité, nourris par la valorisation de la diversité, de l'équité, de l'interdépendance et de la dignité. Ils affirment : « Je ne suis pas d'accord, et je ne contribuerai plus à cela par mon silence. » C'est un désir ardent de justice pour tous les êtres, un désir qui puise sa source dans une profonde sagesse, dans ce soi non-duel d'être tout – d'être l'humanité.

5. PARTAGER LE LEADERSHIP :

DIRIGER TOUT EN FAVORISANT LE LEADERSHIP CHEZ LES AUTRES.

Soyez un leader tout en soutenant activement les autres dans leur rôle de leader.

Kobi et Michael dirigent un programme unique d'apprentissage par l'action, axé sur les résultats, conçu pour enraciner, guider et responsabiliser les acteurs du changement d'OWS afin qu'ils puissent opérer un changement systémique et contribuer à faire entrer le monde dans un nouveau paradigme de durabilité, d'intégrité et de justice. Ils se considèrent comme des leaders partagés, sans hiérarchie. Lorsque des personnes extérieures au mouvement OWS viennent parler à « leur leader », Kobi répond que chacun est un leader, alors vous pouvez m'adresser à moi ou à n'importe qui d'autre ! Ils affirment que le leadership partagé, la démocratie directe et la reconnaissance de toutes les voix sont parmi les valeurs fondamentales d'Occupy. Ces valeurs constituent le cœur de ce nouveau monde. Elles nous incitent à nous mobiliser et à nous engager au plus profond de nous-mêmes si nous voulons réussir ensemble ce changement. Nous sommes tous appelés à devenir nous-mêmes au plus profond de nous-mêmes et à laisser nos actes et nos paroles être guidés par notre essence profonde.

Michael et Kobi affirment : « Le succès de notre mouvement repose sur tous ceux qui contribuent à son maintien et à son développement. Nous sommes, pour ainsi dire, les sages-femmes du monde nouveau. Accepter cette responsabilité exige que nous changions radicalement notre façon de penser et d'agir. Nous devons devenir les véritables leaders au service du monde nouveau, en ayant une profonde estime de nous-mêmes, tout en nous consacrant pleinement et sincèrement au bien commun, et en choisissant activement de faire tout ce que nous pouvons pour améliorer le monde. »

Être un leader tout en soutenant activement les autres dans leur rôle de leader est un concept émergent. Il ne s'agit pas simplement d'échanger les rôles ; c'est une façon d'être et de diriger. Les leaders partagés ne travaillent pas au sein d'équipes multidisciplinaires conventionnelles. Ils mettent en commun les talents de chacun, avec des processus garantissant que chacun est entendu et que les décisions ne sont pas prises par « quelques leaders ». Ils ne se considèrent pas comme des vedettes, mais plutôt comme des serviteurs de l'humanité. Ils surfent sur la vague du changement avec des principes et des modalités judicieux. Je me pose une question fondamentale, pour moi-même et pour ceux qui ne sont pas des agents du changement OWS. Que pouvons-nous faire pour soutenir proactivement cet esprit formidable, pour que ce qui doit se produire se réalise et pour y contribuer ?

Recherchez des leaders potentiels et créez des opportunités pour leur manifestation, tout en dirigeant.

Cedrita et Shannon reconnaissent que les jeunes d'aujourd'hui, en particulier les jeunes femmes, sont extrêmement vulnérables et constamment bombardés de messages qui dictent qui ils veulent être.

Elles devraient être et ce qui définit la véritable féminité. Les messages leur disent quoi porter, comment se coiffer, comment être parent, quelle profession choisir, ce qui est sexy et cool et comment nouer des relations idéales. Les effets résiduels de l'épidémie de crack, ainsi que l'influence d'une culture populaire qui encourage le gain matériel « par tous les moyens », ont eu des conséquences négatives importantes. Dans cette optique, ils encouragent les jeunes femmes de 14 à 18 ans à explorer leurs dons et leurs talents, à développer leur estime de soi et les compétences nécessaires pour assumer leur rôle de futures dirigeantes dans leur travail, à l'école et dans la société en général.

Parallèlement, Cedrita et Shannon pilotent le changement au sein de leur entreprise, constituant des équipes dynamiques et axées sur les résultats. Elles améliorent leur leadership et se surpassent pour mettre en œuvre ce qu'elles promeuvent auprès des jeunes leaders. Plusieurs personnes engagées dans des projets de transformation affirment : « Je veux donner aux autres les moyens de faire la différence. » À mon avis, outre l'autonomisation des autres, l'engagement personnel envers les résultats – quel que soit le sujet ou l'enjeu social – a un impact considérable. Il nous pousse à dépasser nos limites et à grandir. Cela crée un nouveau domaine d'activité doté de la résonance et de la synergie nécessaires à un changement à grande échelle.

Favoriser le changement en renforçant les capacités des autres grâce à un soutien actif dans le domaine public.

Nous sommes en Ukraine et travaillons avec des disc-jockeys de discothèques où le partage de seringues et la consommation de drogues injectables favorisent la propagation du VIH/sida. Résultats : premiers soins et services mis en place pour les personnes en fin de vie ; vingt mille personnes se rassemblent pour un concert organisé par quatre jeunes. Pour la première fois, un jeune homme se lève pour déclarer sa séropositivité. D'autres suivent. Les DJ du programme de leadership transformateur décident d'arrêter de consommer des drogues injectables, eux-mêmes et dans leurs discothèques.

Nous sommes au Cambodge. Un groupe d'habitants d'une ville crée une émission de radio dans laquelle des stars de cinéma abordent les questions liées au VIH/sida et les auditeurs posent des questions. Le secrétaire général de l'Autorité nationale de lutte contre le sida répond à ces questions. L'émission reçoit des centaines d'appels, témoignant d'une nouvelle volonté des Cambodgiens de parler du VIH/sida, non seulement chez eux, mais aussi dans les forums publics. Les dirigeants prêts à prendre des risques pour remettre en question les normes qui ont guidé les comportements individuels et collectifs s'attaquent à la racine des problèmes tels que le genre, le pouvoir, la stigmatisation, les pratiques traditionnelles et d'autres facteurs qui alimentent les perceptions et les actions ayant un impact négatif sur les personnes vivant avec le VIH/sida (PVVIH). Des croyances néfastes sont brisées. Résultat : les PVVIH peuvent prier dans les temples aux côtés des autres villageois et n'ont plus besoin de quitter leur village.

Nous créons le nouveau récit émergent en nous soutenant mutuellement dans le domaine public et en choisissant activement d’être solidaires, sachant que nous repoussons les limites de l’inconnu.

6. LEADERSHIP DE L'INTÉRIEUR VERS L'EXTÉRIEUR : COURAGE COMPASSIONNÉ.

La réponse la plus urgente et la plus durable aux problèmes du monde et la capacité à exploiter de nouvelles opportunités résident dans notre capacité à élargir les solutions aux problèmes qui sont uniquement motivés par la technologie, à des réponses qui créent également de nouveaux modèles et systèmes générés par notre sagesse.

En cette ère d'abondance mondiale et de pénurie apparente, les dirigeants doivent comprendre et remettre en question les facteurs qui entretiennent l'énorme fossé entre riches et pauvres. Dans un monde où les menaces et les défis sont interconnectés, de nombreuses compétences sont requises. Nous n'aurons d'impact que si nous rompons avec le statu quo et accélérons et intensifions considérablement nos actions dans ce monde interdépendant.

Que manque-t-il aujourd'hui et qui pourrait faire une différence significative demain ? Êtes-vous prêt à combler ce manque ? Nous vous invitons, chers lecteurs, à réfléchir aux questions suivantes :

• Est-ce que je me considère comme un contributeur courageux et compatissant qui contribue à soulager la souffrance et à créer une planète prospère et juste ? Qui suis-je, comment pense-je et que fais-je ?

• Est-ce que je valorise mes capacités et ma sagesse intérieures ? Est-ce que je me considère comme un penseur stratégique et critique ? Ai-je les qualités nécessaires pour tenir parole et agir ? Suis-je prêt à cultiver ces qualités ?

• Suis-je prêt à investir dans l'apprentissage de nouvelles compétences architecturales pour transformer un monde en souffrance ? Après tout, un système tient ses promesses ! Suis-je prêt à « voir » les schémas invisibles qui maintiennent un être humain sur trois dans des situations de vie ou de mort extrêmes ? Ai-je décidé que cela suffirait et que je me lancerais dans la création de nouveaux systèmes ?

• Suis-je prêt à devenir le « leader partagé » émergent ? Comment et quand vais-je réfléchir en profondeur et m’interroger sur ma relation avec le pouvoir extérieur et l’argent ?

• Vais-je choisir activement de faire tout ce que je peux pour améliorer le monde ? Vais-je m’engager, non seulement intentionnellement, mais aussi concrètement ?

• Suis-je prêt à abandonner ma façon de faire les choses, même si je suis considéré comme quelqu’un qui réussit ou un expert, pour me renouveler grâce à l’émergence de nouveaux modèles et méthodes dans le travail et dans la vie ?

• Vais-je soutenir ceux qui prennent des risques et s'expriment publiquement pour soutenir leur travail ? Ou ai-je peur ? Qu'ai-je peur de perdre : ma réputation ? Ma réputation ? Mon statut d'expert ? Mon argent ? Ma reconnaissance sociale ?

La persistance de la pauvreté et le manque d'opportunités de vivre et de s'épanouir pour tant de personnes témoignent de notre réponse actuelle. Notre sentiment de pénurie, malgré nos ressources, notre définition du « succès », où l'argent ou la « richesse » est le seul critère, sans aucun sentiment de suffisance, et notre discours sur le partenariat au sein de systèmes fondés sur la concurrence, excluent toute réponse créative.

Notre avenir dépend de nos choix. Allons-nous continuer à faire les mêmes choses encore et encore, en espérant inverser la situation, ou choisirons-nous de créer une réalité différente ?