આજે અને ભવિષ્યની પેઢીઓ માટે વધુ સારી દુનિયા બનાવ

મોટાભાગના મોટા, બહુ-દેશીય કાર્યક્રમોની જેમ, ગ્લોબલ ફંડ ફોર એઇડ્સ, ટ્યુબરક્યુલોસિસ એન્ડ મેલેરિયા (GFATM) પાસે મુખ્યત્વે પ્રોજેક્ટ ફંડિંગ અને સંકલનને સુવ્યવસ્થિત કરવા માટે એક દેશ સંકલન પદ્ધતિ છે. આ અમલદારશાહી ફોરમ મોટાભાગે પ્રેરણાદાયક, અકલ્પનીય, પ્રક્રિયા-આધારિત, સમયસર સ્ત્રોત તરીકે ભારે હોય છે અને પરિણામો અથવા લક્ષ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા નથી. પરંતુ નેસ્ટરે આનો ઉપયોગ પરિણામ-લક્ષી ભાગીદારી બનાવવા માટે એક તક તરીકે કર્યો - પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ કાર્યક્રમ દ્વારા લેટિન અમેરિકા અને કેરેબિયનમાં HIV અથવા AIDS થી પીડાતા લોકોની સેવા કરવા અને ખરેખર કાળજી લેવા માટે તેમના આદેશને વાટાઘાટો, ઊંડાણ અને પુનર્નિર્માણ. પરિણામ: પંચાવન મુખ્ય નેતાઓ, આર્જેન્ટિના, ક્યુબા, અલ સાલ્વાડોર, હોન્ડુરાસ, પનામા અને ડોમિનિકન રિપબ્લિકના GFATM ના તેમના સંબંધિત દેશ સંકલન પદ્ધતિઓ (CCM) ના બધા સભ્યો ભાગ લે છે; 75 નેતાઓમાંથી 98 ટકા નેતૃત્વ કૌશલ્ય અને જવાબદારીમાં સકારાત્મક ફેરફારો નોંધે છે; HIV/AIDS સાથે રહેતા લોકો માટે પ્રેક્ટિસનો પ્રાદેશિક સમુદાય (PLWHA), અને ધાર્મિક નેતાઓ સાથેનો બીજો એક, સ્થાપિત. ત્રણ મહિનાની અંદર, કાર્યક્રમ દરમિયાન નિર્ધારિત તમામ વ્યક્તિગત CCM લક્ષ્યો (56%)માંથી અડધાથી વધુ પ્રાપ્ત થાય છે - એક રેકોર્ડ!

મોટા પાયે પરિવર્તન માટે નિયમિત ક્રિયાઓ, પરિવર્તન પ્રક્રિયાઓ અને વ્યવસાય કેવી રીતે કરવામાં આવે છે અથવા વ્યવહાર કરવામાં આવે છે તેમાં પરિવર્તનશીલ જગ્યાઓ બનાવવા માટેની તકનીકો અને સાધનોને જાણવું અને તેનો ઉપયોગ કરવો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ તકો દરેક સંસ્થા અને ક્ષેત્રમાં, બધા માનવીય પ્રયાસોમાં નિયમિતપણે અને વારંવાર રજૂ થાય છે અને મોટાભાગે બિનઉપયોગી રહે છે. જો આપણે અસંખ્ય નિયમિત પ્રવૃત્તિઓની પરિવર્તનશીલ ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરી શકીએ તો પરિવર્તનશીલ પરિણામોની ગતિ ઝડપથી વધશે.

બોલો અને બોલો.

જોસ્લીન અને ચાસ્કે દક્ષિણ ડાકોટામાં લોકોના પાણીના અધિકારો માટે બોલે છે. એક દિવસ કરતાં પણ ઓછા સમયમાં, તેઓએ એક જાહેર સેવા જાહેરાત (PSA) રજૂ કરી જેમાં ચાસ્કેના સેલિબ્રિટી મિત્રોની સહાય મેળવવા માટે અઠવાડિયાથી વીજળી અને પાણી વિના રહેલા લોકો માટે જાગૃતિ અને સમર્થન લાવવામાં આવ્યું. PSA એ વ્યક્તિઓને 'લોકોને શક્તિ સ્થાનાંતરિત કરવા' અને દરેકને તેમના સમુદાયો અને દેશોમાં ટકાઉ, સ્થાયી પરિવર્તન લાવવા માટે સશક્ત બનાવવા વિનંતી કરી. વાયરલ PSA અભિયાનના પરિણામે એક મહિના કરતાં પણ ઓછા સમયમાં કોંગ્રેસને 13,000 થી વધુ પત્રો મોકલવામાં આવ્યા હતા. જોસ્લીન અને ચાસ્કે કહે છે કે શેયેન રિવર સિઓક્સ વોટર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ એ લોકોને વર્તમાન મુદ્દાઓ અને પરિસ્થિતિઓની જાગૃતિ દ્વારા તેમના સમુદાયો અને દેશોમાં ટકાઉ, સ્થાયી પરિવર્તન લાવવા માટે સશક્ત બનાવવા માટે એક લોન્ચિંગ પેડ છે; ગૌરવ, ન્યાય, એકતા અને જવાબદારીને પ્રોત્સાહન આપતા વિકલ્પોની જાગૃતિ; અને આ વિકલ્પોના નિર્માણને સમર્થન આપતા પગલાં લઈને. જોર્ડન કઠોર અને ખતરનાક પરિસ્થિતિઓમાં - શેરીઓમાં, શાળાઓમાં અને ગેંગ સાથે હિંસા સામે બોલે છે. તે યુવાનોમાં કુશળતા વિકસાવે છે, નેતૃત્વ અને અખંડિતતાને પ્રોત્સાહન આપે છે. તે કહે છે કે તે યુવાનોને આદરપૂર્ણ, ચારિત્ર્યમાં ચાલનારા અને તેમના સાથીદારોમાં નેતા તરીકે તેમના હેતુ અને ઓળખને જીવતા વિકસાવવા માટે કામ કરે છે.

આ પરિવર્તનકારી નેતાઓમાં ટકાઉ અને ન્યાયી પરિવર્તન લાવનારા કાર્યો માટે બોલવાની અને ન લાવનારાઓ સામે બોલવાની હિંમત છે. તેઓ પ્રતિક્રિયાશીલ નથી. તેઓ એક સર્જનાત્મક જગ્યામાંથી બોલે છે જે વિવિધતા, સમાનતા, પરસ્પર નિર્ભરતા અને ગૌરવને મૂલ્યવાન માનતા સ્થાનમાંથી ઉદ્ભવે છે. તેઓ કહે છે, "આ મારા માટે ઠીક નથી, અને હું હવે મારા મૌન દ્વારા તેમાં યોગદાન આપીશ નહીં." તે બધા જીવો માટે ન્યાય માટે એક જ્વલંત જ્વલન છે, ઊંડા શાણપણમાં ઉદ્ભવેલી જ્વલન છે, તે બધું હોવાના તે દ્વિ સ્વમાં - માનવતા હોવાના.

૫. નેતૃત્વ શેર કરો:

અન્ય ક્ષેત્રોમાં નેતૃત્વને પ્રોત્સાહન આપતી વખતે નેતૃત્વ કરો.

બીજાઓને નેતૃત્વ કરવા માટે સક્રિયપણે ટેકો આપતી વખતે નેતા બનો.

કોબી અને માઈકલ એક અનોખા પરિણામ-લક્ષી શિક્ષણ-કાર્ય કાર્યક્રમનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છે જે OWS પરિવર્તન એજન્ટોને ગ્રાઉન્ડ, માર્ગદર્શન અને સશક્ત બનાવવા માટે રચાયેલ છે જેથી તેઓ પ્રણાલીગત-સ્તરના પરિવર્તનને પ્રાપ્ત કરી શકે અને વિશ્વને ટકાઉપણું, અખંડિતતા અને ન્યાયના નવા દાખલામાં લાવવામાં મદદ કરી શકે. તેઓ પોતાને સહિયારા નેતાઓ તરીકે માને છે, જ્યાં કોઈ વંશવેલો નથી. જ્યારે OWS ચળવળની બહારના લોકો 'તેમના નેતા' સાથે વાત કરવા આવે છે, ત્યારે કોબી જવાબ આપે છે કે દરેક વ્યક્તિ એક નેતા છે, તેથી તમે મારી સાથે અથવા બીજા કોઈ સાથે વાત કરી શકો છો! તેઓ કહે છે કે સહિયારા નેતૃત્વ, સીધી લોકશાહી અને બધા અવાજોની સ્વીકૃતિ એ Occupy ના મુખ્ય મૂળ મૂલ્યોમાંના કેટલાક છે. આ મૂલ્યો હૃદય બનાવે છે જેમાંથી આ નવી દુનિયાનો જન્મ થઈ રહ્યો છે. જો આપણે આ પરિવર્તનને સફળતાપૂર્વક એકસાથે નેવિગેટ કરવા જઈ રહ્યા છીએ, તો તેઓ આપણને આગળ વધવા અને આપણા સૌથી ઊંડા ભાગને જોડવા માટે પડકાર આપે છે. આપણને દરેકને આપણા સૌથી અધિકૃત સ્વ બનવા અને આપણા કાર્યો અને શબ્દોને આપણા અધિકૃત મૂળ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવા માટે કહેવામાં આવી રહ્યું છે.

માઈકલ અને કોબી કહે છે, "આપણા આંદોલનની સફળતા તે બધા લોકોના ખભા પર છે જેઓ તેને ટકાવી રાખવા અને આગળ વધારવાના કાર્યમાં સામેલ છે. આપણે મૂળભૂત રીતે નવી દુનિયાના સુયાણી છીએ. આ જવાબદારી સ્વીકારવા માટે આપણે વિચાર અને કાર્ય કરવાની નવી રીત અપનાવવી જરૂરી છે. આપણે નવી દુનિયાના સાચા સેવક નેતા બનવું જોઈએ, આપણા મુખ્ય સ્વને ઉચ્ચતમ માન આપવું જોઈએ, જ્યારે ખરા અર્થમાં અને બુદ્ધિપૂર્વક આપણા સંપૂર્ણ સ્વને સમગ્રના ભલા માટે સમર્પિત કરવું જોઈએ, અને વિશ્વને વધુ સારું બનાવવા માટે આપણે જે કંઈ કરી શકીએ તે કરવાનું સક્રિયપણે પસંદ કરવું જોઈએ."

નેતા બનવું એ એક ઉભરતી ખ્યાલ છે જ્યારે અન્ય લોકોને નેતૃત્વ માટે સક્રિય રીતે ટેકો આપવો એ ફક્ત ભૂમિકાઓ બદલવાની વાત નથી; તે બનવાની અને નેતૃત્વ કરવાની એક રીત છે. સહિયારા નેતાઓ પરંપરાગત બહુ-શાખાકીય ટીમોમાં કામ કરતા નથી. તેઓ દરેકની પ્રતિભાને ટેબલ પર લાવે છે, એવી પ્રક્રિયાઓ સાથે કે દરેકને સાંભળવામાં આવે અને નિર્ણયો 'થોડા નેતાઓ' દ્વારા લેવામાં ન આવે. તેઓ પોતાને શોના સ્ટાર તરીકે નહીં, પરંતુ માનવતાના સેવકો તરીકે જુએ છે. તેઓ શાણા સિદ્ધાંતો અને પદ્ધતિઓ સાથે પરિવર્તનની લહેર પર સવારી કરી રહ્યા છે. મારી પાસે અને અન્ય લોકો માટે એક ગહન પ્રશ્ન બાકી છે જેઓ OWS પરિવર્તન એજન્ટ નથી. આ અદ્ભુત ભાવનાને સક્રિયપણે ટેકો આપવા, જે થવાની જરૂર છે તે થાય તે માટે, થાય તે માટે અને આપણી ભૂમિકા ભજવવા માટે આપણે શું કરી શકીએ?

નેતૃત્વ કરતી વખતે, સંભવિત નેતાઓ શોધો અને તેમના અભિવ્યક્તિ માટે તકો બનાવો.

સેડ્રિટા અને શેનોન એ વાત સ્વીકારે છે કે આજના યુવાનો, ખાસ કરીને યુવતીઓ, ખૂબ જ સંવેદનશીલ છે અને સતત એવા સંદેશાઓ દ્વારા બોમ્બમારો કરવામાં આવે છે જે નક્કી કરે છે કે કોણ

શું હોવું જોઈએ અને શું સાચું સ્ત્રીત્વ વ્યાખ્યાયિત કરે છે. સંદેશાઓ તેમને કહે છે કે શું પહેરવું, તેમના વાળ કેવી રીતે સ્ટાઇલ કરવા, માતાપિતા કેવી રીતે બનવું, કયો વ્યવસાય પસંદ કરવો, શું સેક્સી અને કૂલ છે અને આદર્શ સંબંધો કેવી રીતે મેળવવા. ક્રેક રોગચાળાના અવશેષ અસરો, પોપ સંસ્કૃતિના પ્રભાવ જે 'કોઈપણ રીતે જરૂરી' ભૌતિક લાભને પ્રોત્સાહન આપે છે, તેના કારણે નોંધપાત્ર નકારાત્મક પરિણામો આવ્યા. આને ધ્યાનમાં રાખીને, તેઓ 14-18 વર્ષની યુવતીઓને તેમની ભેટો અને પ્રતિભાઓનું અન્વેષણ કરવા, આત્મસન્માન અને તેમની નોકરીઓમાં, તેમની શાળાઓમાં અને મોટા પાયે સમાજમાં ભવિષ્યના નેતાઓ તરીકે તેમનું સ્થાન મેળવવા માટે જરૂરી કુશળતા વિકસાવવા પ્રોત્સાહિત કરે છે.

સાથોસાથ, સેડ્રિટા અને શેનોન તેમના કાર્યસ્થળમાં પરિવર્તનનું નેતૃત્વ કરે છે, જીવંત પરિણામ-લક્ષી ટીમો બનાવે છે. તેઓ તેમના નેતૃત્વને વધારે છે અને યુવાન નેતાઓ સાથે તેઓ જે પ્રોત્સાહન આપી રહ્યા છે તે કરવા માટે પોતાને ખેંચે છે. પરિવર્તનશીલ કાર્યમાં ઘણા લોકો કહે છે, "હું અન્ય લોકોને ફરક લાવવા માટે સશક્ત બનાવવા માંગુ છું." મારા મતે, અન્યને સશક્ત બનાવવા ઉપરાંત, પરિણામો પ્રત્યે વ્યક્તિગત પ્રતિબદ્ધતા - અને તે સામાજિક મુદ્દા અથવા વિષયમાં મહત્વપૂર્ણ નથી - મોટી અસર કરે છે. તે આપણને આપણી સમજની બહાર ખેંચે છે અને વિકાસ કરે છે. આ મોટા પાયે પરિવર્તન માટે જરૂરી પડઘો અને સિનર્જી સાથે એક નવું ક્ષેત્ર બનાવે છે.

જાહેર ક્ષેત્રમાં સક્રિય સમર્થન દ્વારા અન્યની ક્ષમતાઓને મજબૂત બનાવીને પરિવર્તનને સક્ષમ બનાવો.

અમે યુક્રેનમાં છીએ, ડિસ્કોથેકના ડિસ્ક જોકી સાથે કામ કરી રહ્યા છીએ જ્યાં સોય શેર કરવાથી અને નસમાં ડ્રગનો ઉપયોગ કરવાથી HIV/AIDSનો ફેલાવો થાય છે. પરિણામો: મૃત્યુ પામેલા લોકો માટે સૌપ્રથમ સંભાળ અને સેવાઓની સ્થાપના; ચાર યુવાનો દ્વારા આયોજિત કોન્સર્ટ માટે વીસ હજાર લોકો ભેગા થાય છે. પહેલી વાર, એક યુવાન પોતે HIV પોઝિટિવ હોવાનું જાહેર કરવા માટે ઊભો થાય છે. અન્ય લોકો અનુસરે છે. પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ કાર્યક્રમમાં DJs પોતે અને તેમના ડાન્સ ક્લબમાં પણ નસમાં ડ્રગનો ઉપયોગ બંધ કરવાનું નક્કી કરે છે.

અમે કંબોડિયામાં છીએ. એક શહેરના વ્યક્તિઓનું એક જૂથ એક રેડિયો ટોક શો બનાવે છે જેમાં ફિલ્મ સ્ટાર્સ HIV/AIDS સંબંધિત મુદ્દાઓ વિશે વાત કરે છે અને શ્રોતાઓ પ્રશ્નો પૂછે છે. રાષ્ટ્રીય AIDS ઓથોરિટીના સેક્રેટરી-જનરલ દ્વારા તેમના જવાબો આપવામાં આવે છે. આ શોને સેંકડો કોલ્સ મળે છે, જે કંબોડિયનોમાં HIV/AIDS વિશે વાત કરવાની નવી ઇચ્છાનો સંકેત આપે છે, ફક્ત તેમના પોતાના ઘરોમાં જ નહીં પરંતુ જાહેર મંચોમાં પણ. જે નેતાઓ વ્યક્તિગત અને સામૂહિક વર્તનને માર્ગદર્શન આપતા ધોરણોને પડકારવા માટે જોખમ લેવા તૈયાર છે તેઓ લિંગ, શક્તિ, કલંક, પરંપરાગત પ્રથાઓ અને HIV/AIDS (PLWHA) સાથે જીવતા લોકો (PLWHA) પર નકારાત્મક અસર કરતી ધારણાઓ અને ક્રિયાઓને ઉત્તેજિત કરતા અન્ય પરિબળો જેવા મુદ્દાઓના મૂળ સુધી પહોંચે છે. નુકસાનકારક માન્યતાઓ તૂટી જાય છે. પરિણામ: PLWHAs અન્ય ગ્રામજનો સાથે મંદિરોમાં પૂજા કરી શકે છે અને હવે તેમને તેમના ગામ છોડવાની જરૂર નથી.

આપણે જાહેર ક્ષેત્રમાં એકબીજાને ટેકો આપીને અને સક્રિયપણે એકતામાં ઊભા રહેવાનું પસંદ કરીને, અજાણ્યાના કિનારે આપણે પરબિડીયું ધકેલી રહ્યા છીએ તે જાણીને, નવી ઉભરતી વાર્તા બનાવીએ છીએ.

૬. અંદરથી નેતૃત્વ: કરુણાપૂર્ણ હિંમત.

વિશ્વની સમસ્યાઓનો સૌથી તાત્કાલિક અને ટકાઉ પ્રતિભાવ અને નવી તકોનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા એ છે કે આપણે ફક્ત ટેકનોલોજી દ્વારા સંચાલિત સમસ્યાઓના ઉકેલોનો વિસ્તાર કરી શકીએ, એવા પ્રતિભાવો કે જે આપણી શાણપણથી ઉત્પન્ન થતી નવી પેટર્ન અને સિસ્ટમો પણ બનાવે.

વૈશ્વિક વિપુલતા અને દેખીતી અછતના આ યુગમાં નેતાઓએ એવા પરિબળોને સમજવાની અને પડકારવાની જરૂર છે જે અમીર અને ગરીબ વચ્ચેના મોટા પાયે વિભાજનને ટકાવી રાખે છે. એકબીજા સાથે જોડાયેલા જોખમો અને પડકારોની દુનિયામાં, ઘણી જુદી જુદી ક્ષમતાઓ જરૂરી છે. જો આપણે હંમેશની જેમ વ્યવસાયથી દૂર રહીશું અને આ પરસ્પર નિર્ભર વિશ્વમાં નાટ્યાત્મક રીતે ગતિશીલ અને ગતિશીલ કાર્યવાહી કરીશું તો જ આપણી અસર થશે.

આજે એવી કઈ વાત ખૂટે છે જે આવતીકાલે નોંધપાત્ર ફરક લાવી શકે? શું તમે આ ખાલી જગ્યા ભરવા તૈયાર છો? વાચક, અમે તમને નીચેના પ્રશ્નો પર વિચાર કરવા કહીએ છીએ:

• શું હું મારી જાતને દુઃખ દૂર કરવા અને એક સમૃદ્ધ અને ન્યાયી ગ્રહ બનાવવા માટે એક હિંમતવાન, કરુણાપૂર્ણ યોગદાન આપનાર તરીકે માનું છું? હું કોણ છું, હું કેવી રીતે વિચારી રહ્યો છું અને હું શું કરી રહ્યો છું?

• શું હું મારી આંતરિક ક્ષમતા અને શાણપણને મહત્વ આપું છું? શું હું મારી જાતને એક મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહાત્મક વિચારક માનું છું? શું મારી પાસે મારા શબ્દો અને કાર્યોને પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી બધું છે? શું હું આ પાસાઓ મારામાં કેળવવા તૈયાર છું?

• શું હું પીડાદાયક દુનિયાને બદલવા માટે નવી સ્થાપત્ય કુશળતા અને ક્ષમતાઓ શીખવામાં રોકાણ કરવા તૈયાર છું? છેવટે, એક સિસ્ટમ જે પહોંચાડવા માટે રચાયેલ છે તે જ પહોંચાડે છે! શું હું તે અદ્રશ્ય પેટર્ન 'જોવા' તૈયાર છું જે ત્રણમાંથી એક માનવીને જીવન-મરણની મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં રાખે છે? શું મેં નક્કી કર્યું છે કે હવે પૂરતું છે અને હું નવી સિસ્ટમો બનાવવા માટે મારી જાતને ત્યાં મૂકીશ?

• શું હું ઉભરતા 'શેર્ડ-નેતા' બનવા તૈયાર છું? હું ક્યારે અને કેવી રીતે ઊંડાણપૂર્વક ચિંતન કરીશ અને બાહ્ય શક્તિ અને પૈસા સાથેના મારા સંબંધની તપાસ કરીશ?

• શું હું દુનિયાને વધુ સારી બનાવવા માટે મારાથી બનતું બધું જ સક્રિય રીતે કરવાનું પસંદ કરીશ? શું હું ફક્ત હેતુ તરીકે જ નહીં, પણ કાર્યોમાં પણ પ્રતિબદ્ધ રહીશ?

• શું હું મારા કામ કરવાની રીત છોડી દેવા તૈયાર છું, ભલે મને સફળ કે નિષ્ણાત માનવામાં આવે - કામ અને જીવનમાં નવી પદ્ધતિઓ અને પેટર્નના ઉદભવ દ્વારા મારી જાતને નવીકરણ કરવા માટે?

• શું હું એવા લોકોને ટેકો આપીશ જેઓ જોખમ લઈ રહ્યા છે અને જાહેરમાં પોતાના કાર્યને મજબૂત બનાવવા માટે વાત કરી રહ્યા છે? કે પછી મને ડર છે? મને શું ગુમાવવાનો ડર છે—પ્રતિષ્ઠા? ચહેરો? નિષ્ણાત દરજ્જો? પૈસા? સામાજિક મંજૂરી?

ગરીબીની સ્થાયીતા અને ઘણા લોકો માટે જીવવા અને સમૃદ્ધ થવાની તકનો અભાવ એ આજ સુધીની આપણી પ્રતિક્રિયાનું માપ છે. આપણી પાસે ગમે તેટલું હોય, અછતની ભાવના; 'સફળતા' ની આપણી વ્યાખ્યા જ્યાં પ્રોક્સી મૂળભૂત રીતે પૈસા અથવા 'સંપત્તિ' હોય છે જેમાં કોઈ પણ પ્રકારની પર્યાપ્તતાની ભાવના હોતી નથી; સ્પર્ધા માટે સ્થાપિત સિસ્ટમો વચ્ચે ભાગીદારીની આપણી વાણી સર્જનાત્મક પ્રતિભાવોને બાકાત રાખે છે.

આપણું ભવિષ્ય આપણે જે પસંદગીઓ કરીએ છીએ તેના પર નિર્ભર છે. શું આપણે પરિસ્થિતિને ઉલટાવી દેવાની આશામાં વારંવાર એ જ કામ કરતા રહીશું, કે પછી આપણે એક અલગ વાસ્તવિકતા પેદા કરવાનું પસંદ કરીશું?