Ništa Manje Od Nove Razine Svjetskog Vodstva I P

Kao i većina velikih programa koji obuhvaćaju više zemalja, Globalni fond za AIDS, tuberkulozu i malariju (GFATM) ima Mehanizam koordinacije zemalja prvenstveno za pojednostavljenje financiranja i koordinacije projekata. Ovi birokratski forumi najčešće su neinspirativni, neimaginativni, vođeni procedurama, opterećeni vremenom kao resursom i nisu usmjereni na rezultate ili ciljeve. No, Nestor je to iskoristio kao priliku za stvaranje partnerstva usmjerenog na rezultate - pregovarajući, produbljujući i preoblikujući svoj mandat da služe i istinski brinu o ljudima koji žive s HIV-om ili AIDS-om u Latinskoj Americi i Karibima putem programa transformacijskog vodstva. Rezultat: Sudjeluje sedamdeset pet ključnih vođa, svi članovi svojih Mehanizama koordinacije zemalja (CCM) GFATM-a iz Argentine, Kube, Salvadora, Hondurasa, Paname i Dominikanske Republike; 98 posto od 75 vođa primjećuje pozitivne promjene u vještinama vođenja i odgovornostima; Osnovana je Regionalna zajednica prakse za osobe koje žive s HIV-om/AIDS-om (PLWHA) i još jedna s vjerskim vođama. U roku od tri mjeseca, više od polovice svih pojedinačnih CCM ciljeva (56%) postavljenih tijekom programa je postignuto - rekord!

Poznavanje i korištenje tehnika i alata za stvaranje transformacijskih prostora unutar rutinskih radnji, promjenjivih procesa i načina na koji se poslovanje obavlja ili obavlja transakcije nužno je za promjene velikih razmjera. Ove se prilike redovito i često pojavljuju u svakoj organizaciji i sektoru, u svim ljudskim nastojanjima, te ostaju uglavnom neiskorištene. Tempo transformacijskih rezultata eksponencijalno bi se ubrzao kada bismo mogli iskoristiti transformativni potencijal brojnih rutinskih aktivnosti.

Progovori i progovori.

Josselyne i Chaske zalažu se za prava ljudi na vodu u Južnoj Dakoti. Za manje od jednog dana, izradili su Javnu obavijest (PSA) tražeći pomoć Chaskeovih slavnih prijatelja kako bi podigli svijest i podržali one koji su tjednima bez struje i vode. PSA je pozvao pojedince da 'prebace moć na ljude' i osnaže sve da stvore održive, trajne promjene u svojim zajednicama i zemljama. Za manje od mjesec dana, Kongresu je poslano preko 13 000 pisama kao rezultat viralne PSA kampanje. Josselyne i Chaske kažu da je projekt vodne infrastrukture rijeke Cheyenne Sioux odskočna daska za osnaživanje ljudi da stvore održive, trajne promjene u svojim zajednicama i zemljama kroz svijest o trenutnim problemima i uvjetima; svijest o alternativama koje promiču dostojanstvo, pravdu, jedinstvo i odgovornost; te kroz poduzimanje akcija koje podržavaju stvaranje tih alternativa. Jordon se protivi nasilju u teškim i opasnim situacijama - na ulicama, u školama i s bandama. Razvija vještine kod mladića, potičući vodstvo i integritet. Kaže da radi na razvoju mladih muškaraca koji poštuju ljude, hodaju po prirodi i žive svoju svrhu i identitet kao vođe među svojim vršnjacima.

Ovi transformacijski lideri imaju hrabrosti zalagati se za akcije koje rezultiraju održivim i pravednim promjenama i govoriti protiv onih koje to ne čine. Oni nisu reaktivni. Govore iz kreativnog prostora koji proizlazi iz mjesta vrednovanja raznolikosti, jednakosti, međuovisnosti i dostojanstva. Kažu: „To mi nije u redu i više neću tome doprinositi svojom šutnjom.“ To je žar za pravdom za sva bića, žar koji izvire iz duboke mudrosti, u tom nedualnom jastvu bivanja svime – bivanja čovječanstvom.

5. PODIJELITE VODSTVO:

VODITE UZ POTICANJE VODSTVA KOD DRUGIH.

Budite vođa dok aktivno podržavate druge da vode.

Kobi i Michael vode jedinstveni program učenja u akciji usmjeren na rezultate, osmišljen kako bi utemeljio, vodio i osnažio pokretače promjena OWS-a kako bi mogli postići promjene na sustavnoj razini i pomoći svijetu da uđe u novu paradigmu održivosti, integriteta i pravde. Oni sebe smatraju zajedničkim vođama, gdje nema hijerarhije. Kada ljudi izvan OWS pokreta dođu razgovarati sa 'svojim vođom', Kobi odgovara da je svatko od njih vođa, pa možete razgovarati sa mnom ili bilo kim drugim! Kažu da su zajedničko vodstvo, izravna demokracija i priznavanje svih glasova neke od ključnih temeljnih vrijednosti pokreta Occupy. Ove vrijednosti čine srce iz kojeg se rađa ovaj novi svijet. Izazivaju nas da istupimo i angažiramo najdublji dio sebe ako želimo zajedno uspješno upravljati ovom promjenom. Svi smo pozvani da postanemo svoje najautentičnije ja i da dopustimo da naša djela i riječi budu vođeni našom autentičnom jezgrom.

Michael i Kobi kažu: „Uspjeh našeg pokreta počiva na ramenima svih onih koji su uključeni u rad na njegovom održavanju i napredovanju. Mi smo u biti primalje novog svijeta. Da bismo prihvatili ovu odgovornost, moramo zakoračiti u bitno novi način razmišljanja i djelovanja. Moramo postati istinski vođe-sluge novog svijeta, najviše poštujući svoju bit, dok se istinski i inteligentno potpuno posvećujemo dobru cjeline i aktivno odlučujemo učiniti sve što možemo kako bismo poboljšali svijet.“

Biti vođa uz aktivno podržavanje drugih da vode novi je koncept. Ovdje se ne radi o pukoj zamjeni uloga; to je način postojanja i vođenja. Zajednički vođe ne rade u konvencionalnim multidisciplinarnim timovima. Oni donose talente svih, s procesima koji osiguravaju da se svatko čuje i da odluke ne donose „nekoliko vođa“. Oni sebe ne smatraju zvijezdama predstave, već služiteljima čovječanstva. Oni jašu na valu promjene s mudrim principima i modalitetima. Ostaje mi duboko pitanje za sebe i druge koji nisu agenti promjene OWS-a. Što možemo učiniti da proaktivno podržimo ovaj nevjerojatan duh, da ono što se treba dogoditi, dogodi se i odigramo svoju ulogu?

Tražite potencijalne vođe i stvarajte prilike za njihovo ispoljavanje, dok vodite.

Cedrita i Shannon prepoznaju da su današnja mladež, posebno mlade žene, izuzetno ranjive i stalno bombardirane porukama koje diktiraju tko će...

Kakve bi trebale biti i što definira pravu ženstvenost. Poruke im govore što odjenuti, kako stilizirati kosu, kako odgajati djecu, koju profesiju odabrati, što je seksi i cool te kako ostvariti idealne veze. Preostali učinci epidemije cracka, utjecaji pop kulture koja potiče materijalnu dobit 'pod svaku cijenu', doveli su do značajnih negativnih posljedica. Imajući to na umu, potiču mlade žene u dobi od 14 do 18 godina da istraže svoje darove i talente, razviju samopoštovanje i vještine potrebne za preuzimanje svoje pozicije budućih liderica na svojim poslovima, u svojim školama i u društvu općenito.

Istovremeno, Cedrita i Shannon vode promjene na svom radnom mjestu, gradeći živahne timove usmjerene na rezultate. One poboljšavaju svoje vodstvo i naprežu se kako bi radile ono što promoviraju s mladim vođama. Nekoliko ljudi u transformacijskom radu kaže: „Želim osnažiti druge da naprave razliku.“ Po mom mišljenju, osim osnaživanja drugih, osobna predanost rezultatima - i nije važno u kojem društvenom pitanju ili temi - ima ogroman utjecaj. Tjera nas da se protežemo i rastemo izvan vlastitog dosega. To stvara novo polje s rezonancijom i sinergijom potrebnom za promjene velikih razmjera.

Omogućite promjenu jačanjem sposobnosti drugih kroz aktivnu podršku u javnoj domeni.

Nalazimo se u Ukrajini i radimo s DJ-evima iz diskoteka gdje dijeljenje igala i intravenska uporaba droga dovode do širenja HIV-a/AIDS-a. Rezultati: prva ikada uspostavljena skrb i usluge za umiruće; dvadeset tisuća ljudi okupilo se na koncertu koji su organizirala četvero mladih. Po prvi put, mladić ustaje kako bi izjavio da je HIV pozitivan. Drugi ga slijede. DJ-evi u programu transformativnog vodstva odlučuju prestati koristiti intravenske droge i sami, a i u svojim plesnim klubovima.

Nalazimo se u Kambodži. Grupa pojedinaca u jednom gradu stvara radijsku talk show u kojoj filmske zvijezde govore o problemima vezanim uz HIV/AIDS, a slušatelji se javljaju s pitanjima. Na njih odgovara glavni tajnik Nacionalnog tijela za AIDS. Emisija prima stotine poziva, što signalizira novu spremnost među Kambodžanima da govore o HIV/AIDS-u, ne samo u svojim domovima već i na javnim forumima. Vođe koje su spremne riskirati kako bi dovele u pitanje norme koje su vodile individualno i kolektivno ponašanje dolaze do korijena problema poput spola, moći, stigme, tradicionalnih praksi i drugih čimbenika koji potiču percepcije i postupke koji negativno utječu na ljude koji žive s HIV/AIDS-om (PLWHA). Štetna uvjerenja su razbijena. Rezultat: PLWHA mogu se moliti u hramovima zajedno s drugim seljanima i više ne moraju napuštati svoja sela.

Novu narativnu priču stvaramo podržavajući jedni druge u javnoj domeni i aktivno birajući biti solidarni, znajući da pomičemo granice na rubu nepoznatog.

6. VODSTVO IZNUTRA VAN: SUOSJEĆAJNA HRABROST.

Najhitniji i najodrživiji odgovor na svjetske probleme i sposobnost iskorištavanja novih prilika leži u našoj sposobnosti proširenja rješenja za probleme koji su isključivo potaknuti tehnologijom, na odgovore koji također stvaraju nove obrasce i sustave generirane našom mudrošću.

Vođe u ovom dobu globalnog obilja i prividne oskudice moraju razumjeti i suprotstaviti se čimbenicima koji omogućuju da ogroman jaz između bogatih i siromašnih opstane. U svijetu međusobno povezanih prijetnji i izazova potrebne su mnoge različite kompetencije. Utjecaj ćemo imati samo ako prekinemo s uobičajenim poslovanjem i dramatično ubrzamo i povećamo djelovanje u ovom međuovisnom svijetu.

Što nedostaje danas što bi sutra moglo napraviti značajnu razliku? Jeste li spremni popuniti tu prazninu? Molimo vas, čitatelje, da razmislite o sljedećim pitanjima:

• Vidim li sebe kao hrabrog, suosjećajnog doprinosnika ublažavanju patnje i stvaranju uspješnog i pravednog planeta? Tko sam, kako razmišljam i što radim?

• Cijenim li svoje unutarnje sposobnosti i mudrost? Smatram li se kritičkim strateškim misliocem? Imam li ono što je potrebno da ispunim svoje riječi i djela? Jesam li spreman njegovati te aspekte u sebi?

• Jesam li spreman ulagati u učenje novih arhitektonskih vještina i kompetencija za transformaciju svijeta koji pati? Uostalom, sustav isporučuje ono za što je dizajniran! Jesam li spreman 'vidjeti' nevidljive obrasce koji drže jedno od troje ljudi u teškim okolnostima života i smrti? Jesam li odlučio da je dovoljno i da ću se staviti u posao kako bih stvorio nove sustave?

• Jesam li spreman/spremna biti novi „zajednički vođa“? Kako i kada ću duboko razmisliti i preispitati svoj odnos s vanjskom moći i novcem?

• Hoću li aktivno odabrati učiniti sve što mogu kako bih poboljšao svijet? Hoću li se obvezati, ne samo kao namjera, već i djelovanjem?

• Jesam li spreman/spremna odreći se svog načina rada, čak i ako me smatraju uspješnim ili stručnjakom - obnoviti se pojavom novih obrazaca i metoda u radu i životu?

• Hoću li podržati one koji preuzimaju rizike i javno govore kako bi poboljšali svoj rad? Ili se bojim? Čega se bojim izgubiti - ugled? Lice? Status stručnjaka? Novac? Društveno odobravanje?

Ustrajnost siromaštva i nedostatak mogućnosti za život i napredak za toliko mnogo ljudi mjera je našeg dosadašnjeg odgovora. Naš osjećaj oskudice, bez obzira na to koliko imamo; naša definicija 'uspjeha' gdje je zamjena u osnovi novac ili 'bogatstvo' bez ikakvog osjećaja dostatnosti; naša retorika partnerstva usred sustava postavljenih za konkurenciju isključuje kreativne odgovore.

Naša budućnost ovisi o izborima koje donosimo. Hoćemo li nastaviti raditi iste stvari iznova i iznova, nadajući se da ćemo preokrenuti situaciju, ili ćemo odabrati stvoriti drugačiju stvarnost?