Semmi Sem Lesz elegendő ahhoz, Hogy Ma és a jövő

A legtöbb nagyszabású, több országot érintő programhoz hasonlóan a Globális AIDS, Tuberkulózis és Malária Alap (GFATM) is rendelkezik egy országkoordinációs mechanizmussal, amelynek elsődleges célja a projektfinanszírozás és -koordináció egyszerűsítése. Ezek a bürokratikus fórumok leggyakrabban inspirációtlanok, fantáziátlanok, eljárásvezéreltek, időhiányosak, és nem az eredményekre vagy a célokra összpontosítanak. Nestor azonban ezt a lehetőséget arra használta fel, hogy eredményorientált partnerséget alakítson ki – tárgyalva, elmélyítve és újrafogalmazva megbízatásukat, hogy a transzformatív vezetői program révén valóban szolgálják és gondoskodjanak a HIV-vel vagy AIDS-szel élő latin-amerikai és karibi emberekről. Eredmény: Hetvenöt kulcsfontosságú vezető, akik mind tagjai a GFATM országkoordinációs mechanizmusának (CCM) Argentínából, Kubából, El Salvadorból, Hondurasból, Panamából és a Dominikai Köztársaságból, vesz részt a programban; a 75 vezető 98 százaléka pozitív változásokat tapasztalt a vezetői készségekben és az elszámoltathatóságban; Létrejött a HIV/AIDS-szel Élők (PLWHA) Regionális Gyakorlati Közössége, és egy másik, vallási vezetőkkel közösen. Három hónapon belül a program során kitűzött egyéni CCM-célok több mint fele (56%) teljesül – ez rekord!

A nagyszabású változásokhoz elengedhetetlen a transzformatív terek létrehozására szolgáló technikák és eszközök ismerete és használata a rutintevékenységeken, a folyamatok megváltoztatásán és az üzleti tevékenység vagy tranzakciók módján belül. Ezek a lehetőségek rendszeresen és gyakran felmerülnek minden szervezetben és ágazatban, minden emberi törekvésben, és nagyrészt kihasználatlanok maradnak. Az átalakítási eredmények üteme exponenciálisan felgyorsulna, ha ki tudnánk aknázni a számos rutintevékenység transzformatív potenciálját.

Szólalj fel és szólalj fel.

Josselyne és Chaske kiállnak a dél-dakotai emberek vízjogaiért. Kevesebb mint egy nap alatt közzétettek egy közszolgálati közleményt (PSA), amelyben Chaske híresség barátainak segítségét kérték, hogy felhívják a figyelmet és támogassák azokat, akik hetek óta áram és víz nélkül vannak. A közszolgálati közlemény arra sürgette az egyéneket, hogy „adják át a hatalmat az embereknek”, és tegyék képessé mindenkit fenntartható, tartós változást teremteni közösségeikben és országaikban. Kevesebb mint egy hónap alatt több mint 13 000 levelet küldtek a Kongresszusnak a vírusként terjedő közszolgálati kampány eredményeként. Josselyne és Chaske szerint a Cheyenne folyó Sioux vízinfrastruktúra-projektje egy ugródeszka, amely képessé teszi az embereket fenntartható, tartós változást teremteni közösségeikben és országaikban a jelenlegi problémák és körülmények tudatosítása; a méltóságot, az igazságosságot, az egységet és az elszámoltathatóságot előmozdító alternatívák ismerete; valamint az ezen alternatívák létrehozását támogató cselekvés révén. Jordon felszólal az erőszak ellen a zord és veszélyes helyzetekben – az utcákon, az iskolákban és a bandák között. Készségeket fejleszt a fiatal férfiakban, elősegítve a vezetői képességeket és a feddhetetlenséget. Azt mondja, azon dolgozik, hogy tisztelettudó fiatal férfiakat neveljen, akik jellemmel telve élnek, és vezetőként élik meg céljukat és identitásukat társaik között.

Ezek az átalakító vezetők bátran kiállnak a fenntartható és méltányos változást eredményező tettekért, és felszólalnak azok ellen, amelyek nem. Nem reaktívak. Egy kreatív térből kiindulva beszélnek, amely a sokszínűség, az egyenlőség, az egymásrautaltság és a méltóság értékelésének helyéről fakad. Azt mondják: „Ez nem illik hozzám, és a hallgatásommal többé nem fogok hozzájárulni ehhez.” Ez egy égés minden lény igazságosságáért, egy égés, amely mély bölcsességből fakad, abból a nem-kettős énből, hogy minden – az emberiség.

5. VEZETÉS MEGOSZTÁSA:

VEZESS, MIKÖZBEN MÁSOK VEZETŐI KÉPESSÉGÉT TÁMOGATOD.

Légy vezető, miközben aktívan támogatsz másokat a vezetésben.

Kobi és Michael egy egyedülálló, eredményorientált, cselekvésben tanulást alkalmazó programot vezetnek, amelynek célja, hogy megalapozza, irányítsa és felhatalmazza az OWS változást hozó szereplőit, hogy rendszerszintű változást érhessenek el, és segítsenek a világot a fenntarthatóság, az integritás és az igazságosság új paradigmájába állítani. Megosztott vezetőkként gondolnak magukra, ahol nincs hierarchia. Amikor az OWS mozgalmon kívüli emberek a „vezetőjükhöz” fordulnak, Kobi azt válaszolja, hogy mindegyikük vezető, tehát beszélhet velem vagy bárki mással! Azt mondják, hogy a megosztott vezetés, a közvetlen demokrácia és minden hang elismerése az Occupy mozgalom legfontosabb alapértékei közé tartozik. Ezek az értékek alkotják azt a szívet, amelyből ez az új világ születik. Arra ösztönöznek minket, hogy lépjünk elő, és vonjuk be önmagunk legmélyebb részét, ha együtt sikeresen akarjuk kezelni ezt a változást. Mindannyian arra vagyunk hivatottak, hogy a leghitelesebb önmagunkká váljunk, és engedjük, hogy tetteinket és szavainkat a hiteles lényegünk vezesse.

Michael és Kobi szerint: „Mozgalmunk sikere mindazok vállán nyugszik, akik részt vesznek a fenntartásában és előremozdításában. Lényegében mi vagyunk az új világ bábái. Ahhoz, hogy ezt a felelősséget elfogadjuk, lényegesen új gondolkodásmódra és cselekvésre kell lépnünk. Az új világ igazi szolgáló vezetőivé kell válnunk, a legnagyobb tiszteletben tartva alapvető énünket, miközben őszintén és intelligensen teljes szívünket az egész javára szentelve, és aktívan úgy döntve, hogy mindent megteszünk a világ jobbá tételéért.”

Vezetőnek lenni, miközben aktívan támogatjuk másokat a vezetésben, egy újonnan felmerülő koncepció. Ez nem pusztán a szerepek cseréjéről szól; ez a létezés és a vezetés egy módja. A közös vezetők nem a hagyományos multidiszciplináris csapatokban dolgoznak. Mindenki tehetségét az asztalra hozzák, olyan folyamatokkal, amelyek biztosítják, hogy mindenkit meghallgatnak, és hogy a döntéseket ne „a kevés vezető” hozza meg. Nem a show sztárjainak tekintik magukat, hanem az emberiség szolgáinak. Bölcs elvekkel és módszerekkel lovagolják meg a változás hullámát. Egy mély kérdés maradt számomra és mások számára, akik nem az OWS változásügynökei. Mit tehetünk, hogy proaktívan támogassuk ezt a csodálatos szellemet, hogy megtörténjen, aminek meg kell történnie, és megtegyük a mi szerepünket?

Keress potenciális vezetőket, és teremts lehetőségeket a megnyilvánulásukra, miközben vezetsz.

Cedrita és Shannon felismerik, hogy a mai fiatalok, különösen a fiatal nők, rendkívül sebezhetőek, és folyamatosan bombázzák őket olyan üzenetekkel, amelyek megszabják, hogy kinek...

Milyennek kellene lenniük, és mi határozza meg az igazi nőiességet. Az üzenetek megmondják nekik, mit vegyenek fel, hogyan formázzák a hajukat, hogyan legyenek szülők, milyen szakmát válasszanak, mi a szexi és menő, és hogyan alakítsanak ki ideális kapcsolatokat. A crackjárvány maradványhatásai, a „bármi áron” anyagi haszonszerzésre ösztönző popkultúra hatásai jelentős negatív következményekkel jártak. Ezt szem előtt tartva arra ösztönzik a 14-18 éves fiatal nőket, hogy fedezzék fel tehetségeiket és tehetségeiket, fejlesszék önbecsülésüket és azokat a készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy betöltsék a jövő vezetői pozíciójukat a munkájukban, az iskolájukban és a tágabb társadalomban.

Ezzel párhuzamosan Cedrita és Shannon változásokat vezetnek a munkahelyükön, élénk, eredményorientált csapatokat építve. Fejlesztik vezetői képességeiket, és igyekeznek megvalósítani azt, amit a fiatal vezetőkkel együtt űznek. Több transzformációs munkában dolgozó ember is azt mondja: „Mások felhatalmazását szeretném adni, hogy változást érjenek el.” Véleményem szerint amellett, hogy felhatalmazzuk őket, az eredmények iránti személyes elkötelezettség – és ez mindegy, hogy milyen társadalmi kérdésben vagy témában – hatalmas hatást gyakorol. Arra késztet minket, hogy kitágítsuk magunkat és túlnőjünk a felfogóképességünkön. Ez egy új területet teremt, amely rendelkezik a nagyszabású változáshoz szükséges rezonanciával és szinergiával.

Tegye lehetővé a változást mások képességeinek erősítésével, aktív nyilvános támogatással.

Ukrajnában vagyunk, és diszkók lemezlovasaival dolgozunk, ahol a tűmegosztás és az intravénás droghasználat a HIV/AIDS terjedéséhez vezet. Eredmények: létrehozták az első ellátást és szolgáltatásokat a haldoklók számára; húszezer ember gyűlt össze egy négy fiatal által szervezett koncerten. Először fordul elő, hogy egy fiatalember feláll, és bevallja, hogy HIV-pozitív. Mások követik. Az átalakító vezetési programban részt vevő DJ-k úgy döntenek, hogy maguk is abbahagyják az intravénás drogok használatát, és a táncklubjaikban is.

Kambodzsában vagyunk. Egy városban egy csoport ember rádiós talkshow-t indít, amelyben filmsztárok beszélnek a HIV/AIDS-szel kapcsolatos kérdésekről, a hallgatók pedig kérdésekkel telefonálnak be. A kérdésekre a Nemzeti AIDS Hatóság főtitkára válaszol. A műsor több száz hívást kap, ami azt jelzi, hogy a kambodzsaiak új hajlandóságot mutatnak a HIV/AIDS-ről való beszélgetésre, nemcsak otthon, hanem nyilvános fórumokon is. Azok a vezetők, akik hajlandóak kockázatot vállalni az egyéni és kollektív viselkedést irányító normák megkérdőjelezésére, olyan problémák gyökeréig nyúlnak, mint a nem, a hatalom, a megbélyegzés, a hagyományos gyakorlatok és más tényezők, amelyek olyan felfogásokat és cselekedeteket táplálnak, amelyek negatívan hatnak a HIV/AIDS-szel élőkre (PLWHA). A káros hiedelmek szertefoszlanak. Az eredmény: A HIV-vel élők más falusiakkal együtt imádkozhatnak a templomokban, és többé nem kell elhagyniuk a falujukat.

Az új, kialakulóban lévő narratívát úgy hozzuk létre, hogy támogatjuk egymást a nyilvános térben, és aktívan szolidaritást vállalunk, tudván, hogy az ismeretlen határán feszegetjük a határokat.

6. VEZETÉS BELÜLRŐL KIFELÉ: EGYÜTTÉRZŐ BÁTORSÁG.

A világ problémáira adott legsürgetőbb és legfenntarthatóbb válasz, valamint az új lehetőségek kiaknázásának képessége abban rejlik, hogy képesek vagyunk a kizárólag technológia által vezérelt problémák megoldásait kiterjeszteni olyan válaszokra, amelyek bölcsességünkből fakadó új mintákat és rendszereket is létrehoznak.

A globális bőség és látszólagos szűkösség korában a vezetőknek meg kell érteniük és meg kell kérdőjelezniük azokat a tényezőket, amelyek lehetővé teszik a gazdagok és a szegények közötti hatalmas szakadék fennmaradását. Az összekapcsolódó fenyegetések és kihívások világában számos különböző kompetenciára van szükség. Csak akkor tudunk hatást elérni, ha szakítunk a megszokott üzletmenettel, és drámaian felgyorsítjuk és fokozzuk a cselekvést ebben az egymásrautaltságtól függő világban.

Mi hiányzik ma, ami holnap jelentős változást hozhat? Hajlandó vagy betölteni a hiányt? Arra kérünk téged, kedves olvasót, hogy gondolkodj el a következő kérdéseken:

• Bátor, együttérző közreműködőnek tartom magam a szenvedés enyhítésében és egy virágzó és igazságos bolygó megteremtésében? Ki vagyok én, hogyan gondolkodom és mit teszek?

• Értékelem-e a belső képességeimet és bölcsességemet? Kritikus stratégiai gondolkodónak tartom-e magam? Megvan-e bennem az erő, hogy betartsam a szavaimat és a tetteimet? Hajlandó vagyok-e ezeket a tulajdonságokat ápolni magamban?

• Hajlandó vagyok-e befektetni új építészeti készségek és kompetenciák elsajátításába, hogy átalakítsam a fájó világot? Végül is egy rendszer azt nyújtja, amire tervezték! Hajlandó vagyok-e „látni” azokat a láthatatlan mintákat, amelyek minden harmadik embert szörnyű, életveszélyes körülmények között tartanak? Eldöntöttem-e, hogy elég, és kitettem magam, hogy új rendszereket hozzak létre?

• Hajlandó vagyok-e a kibontakozó „megosztott vezető” lenni? Hogyan és mikor fogok mélyen elgondolkodni és megvizsgálni a külső hatalomhoz és a pénzhez fűződő kapcsolatomat?

• Vajon aktívan választom-e, hogy mindent megteszek a világ jobbá tételéért? Elkötelezem-e magam, nemcsak szándékosan, hanem tettekben is?

• Hajlandó vagyok-e elengedni a dolgok menetét, még akkor is, ha sikeresnek vagy szakértőnek tartanak – megújulni a munkában és az életben megjelenő új minták és módszerek révén?

• Támogatni fogom azokat, akik kockázatot vállalnak, és nyilvánosan megszólalnak munkájuk támogatása érdekében? Vagy félek? Mit félek elveszíteni – Hírnevet? Arcot? Szakértői státuszt? Pénzt? Társadalmi elfogadottságot?

A szegénység tartóssága és az élet és a boldogulás lehetőségének hiánya oly sokak számára a mai napig méri a rájuk adott válaszainkat. A szűkösség érzése, függetlenül attól, hogy mennyi mindenünk van; a „siker” definíciója, ahol a helyettesítő alapvetően a pénz vagy a „vagyon” az elégségesség érzése nélkül; a partnerségről szóló retorikánk a versenyre létrehozott rendszerek közepette kizárja a kreatív válaszokat.

A jövőnk a döntéseinktől függ. Vajon újra és újra ugyanazokat a dolgokat tesszük-e, abban a reményben, hogy megfordítjuk a helyzetet, vagy egy másik valóság megteremtését választjuk?