Solo Un Nuovo Livello Di Leadership E Impegno a

Come la maggior parte dei grandi programmi multinazionali, il Fondo Globale per l'AIDS, la Tubercolosi e la Malaria (GFATM) dispone di un Meccanismo di Coordinamento Nazionale (CCM) principalmente per semplificare il finanziamento e il coordinamento dei progetti. Questi forum burocratici sono spesso poco stimolanti, privi di immaginazione, basati su procedure, gravati da un'eccessiva esigenza di risorse e poco focalizzati su risultati o obiettivi. Ma Nestor ha colto l'occasione per creare una partnership orientata ai risultati, negoziando, approfondendo e riformulando il proprio mandato per servire e prendersi cura concretamente delle persone con HIV o AIDS in America Latina e nei Caraibi attraverso il programma di leadership trasformativa. Risultato: partecipano settantacinque leader chiave, tutti membri dei rispettivi Meccanismi di Coordinamento Nazionale (CCM) del GFATM, provenienti da Argentina, Cuba, El Salvador, Honduras, Panama e Repubblica Dominicana; il 98% dei 75 leader nota cambiamenti positivi nelle capacità di leadership e nelle responsabilità; vengono istituite una Comunità Regionale di Pratica per le Persone che Convivono con HIV/AIDS (PLWHA) e un'altra con leader religiosi. Nel giro di tre mesi vengono raggiunti più della metà degli obiettivi individuali CCM (56%) prefissati durante il programma: un record!

Conoscere e utilizzare le tecniche e gli strumenti per creare spazi di trasformazione all'interno delle azioni di routine, dei processi di cambiamento e del modo in cui si svolge o si transaziona un'attività è fondamentale per un cambiamento su larga scala. Queste opportunità si presentano regolarmente e frequentemente in ogni organizzazione e settore, in ogni attività umana, e rimangono in gran parte inutilizzate. Il ritmo dei risultati trasformativi accelererebbe esponenzialmente se riuscissimo a sfruttare il potenziale trasformativo delle numerose attività di routine.

Parla e fatti sentire.

Josselyne e Chaske si battono per il diritto all'acqua delle persone nel South Dakota. In meno di un giorno, hanno prodotto un annuncio di pubblica utilità (PSA) chiedendo la collaborazione degli amici famosi di Chaske per sensibilizzare e sostenere coloro che sono rimasti senza elettricità e acqua per settimane. L'annuncio esortava le persone a "spostare il potere al popolo" e a dare a tutti gli strumenti per creare un cambiamento sostenibile e duraturo nelle loro comunità e nei loro paesi. In meno di un mese, oltre 13.000 lettere sono state inviate al Congresso a seguito della campagna virale dell'annuncio di pubblica utilità. Josselyne e Chaske affermano che il progetto Cheyenne River Sioux Water Infrastructure è un trampolino di lancio per dare alle persone gli strumenti per creare un cambiamento sostenibile e duraturo nelle loro comunità e nei loro paesi attraverso la consapevolezza dei problemi e delle condizioni attuali; la consapevolezza delle alternative che promuovono dignità, giustizia, unità e responsabilità; e attraverso azioni che supportano la creazione di queste alternative. Jordon si pronuncia contro la violenza in situazioni difficili e pericolose: nelle strade, nelle scuole e tra le gang. Sviluppa competenze nei giovani, promuovendo leadership e integrità. Afferma di impegnarsi per formare giovani uomini rispettosi, che si comportino in modo coerente e vivano il loro scopo e la loro identità come leader tra i loro coetanei.

Questi leader trasformativi hanno il coraggio di parlare a favore di azioni che portano a un cambiamento sostenibile ed equo e di denunciare quelle che non lo fanno. Non sono reattivi. Parlano da uno spazio creativo che nasce da un luogo di valorizzazione della diversità, dell'equità, dell'interdipendenza e della dignità. Dicono: "Non mi va bene, e non contribuirò più con il mio silenzio". È un ardente desiderio di giustizia per tutti gli esseri, un ardente che scaturisce da una profonda saggezza, da quel sé non duale che è tutto – l'essere umanità.

5. CONDIVIDERE LA LEADERSHIP:

GUIDA E PROMUOVI LA LEADERSHIP NEGLI ALTRI.

Sii un leader e al tempo stesso sostieni attivamente gli altri nel loro ruolo.

Kobi e Michael stanno conducendo un programma di apprendimento in azione unico e orientato ai risultati, progettato per radicare, guidare e potenziare gli agenti del cambiamento di Occupy, in modo che possano realizzare un cambiamento sistemico e contribuire a portare il mondo verso un nuovo paradigma di sostenibilità, integrità e giustizia. Si considerano leader condivisi, dove non esiste gerarchia. Quando persone esterne al movimento Occupy si rivolgono a parlare con "il loro leader", Kobi risponde che ognuno di loro è un leader, quindi potresti parlare con me o con chiunque altro! Affermano che la leadership condivisa, la democrazia diretta e il riconoscimento di tutte le voci sono alcuni dei valori fondamentali di Occupy. Questi valori costituiscono il cuore da cui nasce questo nuovo mondo. Ci sfidano a fare un passo avanti e a coinvolgere la parte più profonda di noi stessi se vogliamo affrontare con successo questo cambiamento insieme. Siamo tutti chiamati a diventare il nostro sé più autentico e a lasciare che le nostre azioni e parole siano guidate dalla nostra vera essenza.

Michael e Kobi affermano: "Il successo del nostro movimento poggia sulle spalle di tutti coloro che sono coinvolti nel lavoro per sostenerlo e portarlo avanti. Siamo essenzialmente le ostetriche del nuovo mondo. Per accettare questa responsabilità è necessario adottare un modo di pensare e di agire sostanzialmente nuovo. Dobbiamo diventare i veri leader al servizio del nuovo mondo, tenendo in altissima considerazione il nostro io più profondo, dedicandoci con genuina e intelligente pienezza al bene di tutti e scegliendo attivamente di fare tutto il possibile per migliorare il mondo".

Essere un leader supportando attivamente gli altri nella loro leadership è un concetto emergente. Non si tratta semplicemente di scambiarsi i ruoli; è un modo di essere e di guidare. I leader condivisi non lavorano in team multidisciplinari convenzionali. Mettono a frutto i talenti di tutti, con processi che garantiscono che tutti siano ascoltati e che le decisioni non vengano prese da "pochi leader". Non si considerano star dello spettacolo, ma piuttosto servitori dell'umanità. Cavalcano l'onda del cambiamento con principi e modalità sagge. Mi pongo una domanda profonda, per me e per gli altri che non sono agenti del cambiamento di OWS: cosa possiamo fare per sostenere proattivamente questo straordinario spirito, per far sì che ciò che deve accadere accada e faccia la nostra parte?

Cerca potenziali leader e, mentre sei alla guida, crea opportunità per la loro manifestazione.

Cedrita e Shannon riconoscono che i giovani di oggi, in particolare le giovani donne, sono estremamente vulnerabili e costantemente bombardati da messaggi che dettano chi è il

Dovrebbero essere e cosa definisce la vera femminilità. I ​​messaggi dicono loro cosa indossare, come acconciare i capelli, come essere genitori, quale professione scegliere, cosa è sexy e cool e come ottenere relazioni ideali. Gli effetti residui dell'epidemia di crack, le influenze di una cultura pop che incoraggia il guadagno materiale "con ogni mezzo necessario", hanno portato a significative conseguenze negative. In quest'ottica, incoraggiano le giovani donne dai 14 ai 18 anni a esplorare i propri doni e talenti, a sviluppare l'autostima e le competenze necessarie per assumere il ruolo di future leader nel lavoro, nella scuola e nella società in generale.

Allo stesso tempo, Cedrita e Shannon guidano il cambiamento sul posto di lavoro, creando team dinamici e orientati ai risultati. Rafforzano la loro leadership e si impegnano a realizzare ciò che promuovono con i giovani leader. Molte persone che lavorano nel campo della trasformazione affermano: "Voglio dare agli altri gli strumenti per fare la differenza". A mio avviso, oltre a dare agli altri gli strumenti per fare la differenza, l'impegno personale verso i risultati – indipendentemente dalla questione sociale o dall'argomento – ha un impatto enorme. Ci spinge a crescere e a espanderci oltre le nostre possibilità. Questo crea un nuovo campo con la risonanza e la sinergia necessarie per un cambiamento su larga scala.

Favorire il cambiamento rafforzando le capacità degli altri attraverso un sostegno attivo nel settore pubblico.

Siamo in Ucraina, dove lavoriamo con i disc jockey di discoteche dove la condivisione di siringhe e l'uso di droghe per via endovenosa favoriscono la diffusione dell'HIV/AIDS. Risultati: vengono istituiti i primi servizi e cure per i malati terminali; ventimila persone si riuniscono per un concerto organizzato da quattro giovani. Per la prima volta, un giovane si alza per dichiarare di essere sieropositivo. Altri lo seguono. I DJ che partecipano al programma di leadership trasformativa decidono di smettere di usare droghe per via endovenosa, sia loro stessi che nelle loro discoteche.

Siamo in Cambogia. Un gruppo di persone in una città crea un talk show radiofonico in cui le star del cinema parlano di problemi legati all'HIV/AIDS e gli ascoltatori chiamano per porre domande. A rispondere è il Segretario Generale dell'Autorità Nazionale per l'AIDS. Il programma riceve centinaia di chiamate, a dimostrazione di una nuova volontà tra i cambogiani di parlare di HIV/AIDS, non solo nelle proprie case, ma anche in contesti pubblici. I leader disposti a correre rischi per sfidare le norme che hanno guidato il comportamento individuale e collettivo arrivano alla radice di questioni come genere, potere, stigma, pratiche tradizionali e altri fattori che alimentano percezioni e azioni che hanno un impatto negativo sulle persone che vivono con l'HIV/AIDS (PLWHA). Le convinzioni dannose vengono infrante. Risultato: le PLWHA possono pregare nei templi insieme agli altri abitanti del villaggio e non devono più lasciare i loro villaggi.

Creiamo la nuova narrazione emergente sostenendoci a vicenda nello spazio pubblico e scegliendo attivamente di essere solidali, sapendo che stiamo spingendo i limiti dell'ignoto.

6. LEADERSHIP DAL FONDO ALL'INTERNO: CORAGGIO COMPASSIONEVOLE.

La risposta più urgente e sostenibile ai problemi del mondo e la capacità di sfruttare nuove opportunità risiedono nella nostra capacità di ampliare le soluzioni ai problemi, che sono guidati esclusivamente dalla tecnologia, a risposte che creano anche nuovi modelli e sistemi generati dalla nostra saggezza.

In quest'epoca di abbondanza globale e apparente scarsità, i leader devono comprendere e affrontare i fattori che permettono al divario enorme tra ricchi e poveri di persistere. In un mondo di minacce e sfide interconnesse, sono necessarie competenze molto diverse. Avremo un impatto solo se abbandoneremo il business as-usual e accelereremo e amplieremo drasticamente le azioni in questo mondo interdipendente.

Cosa manca oggi che potrebbe fare una differenza significativa domani? Sei disposto a colmare questa lacuna? Ti chiediamo, lettore, di riflettere sulle seguenti domande:

• Mi considero un contributore coraggioso e compassionevole per alleviare la sofferenza e creare un pianeta prospero e giusto? Chi sono, come penso e cosa faccio?

• Valuto la mia capacità e saggezza interiore? Mi considero un pensatore strategico e critico? Ho le capacità per mantenere la parola data e le azioni? Sono disposto a coltivare questi aspetti in me stesso?

• Sono disposto a investire nell'apprendimento di nuove competenze e abilità architettoniche per trasformare il mondo che soffre? Dopotutto, un sistema fornisce ciò per cui è stato progettato! Sono disposto a "vedere" gli schemi invisibili che mantengono un essere umano su tre in situazioni disperate, tra la vita e la morte? Ho deciso che è abbastanza e che mi metterò in gioco per creare nuovi sistemi?

• Sono disposto a diventare il "leader condiviso" emergente? Come e quando rifletterò profondamente e indagherò sul mio rapporto con il potere esterno e il denaro?

• Sceglierò attivamente di fare tutto il possibile per migliorare il mondo? Mi impegnerò, non solo con l'intenzione, ma anche con l'azione?

• Sono disposto a rinunciare al mio modo di fare le cose, anche se sono considerato un esperto o un vincente, per rinnovarmi attraverso l'emergere di nuovi modelli e metodi nel lavoro e nella vita?

• Sosterrò chi si assume dei rischi e parla pubblicamente per sostenere il proprio lavoro? Oppure ho paura? Cosa ho paura di perdere: la reputazione? La reputazione? Lo status di esperto? I soldi? L'approvazione sociale?

La persistenza della povertà e la mancanza di opportunità di vivere e prosperare per così tante persone sono un esempio della nostra risposta fino ad oggi. Il nostro senso di scarsità, a prescindere da quanto possediamo; la nostra definizione di "successo", in cui il sostituto è fondamentalmente il denaro o la "ricchezza", senza alcun senso di sufficienza; la nostra retorica della collaborazione in sistemi strutturati per la competizione preclude risposte creative.

Il nostro futuro dipende dalle scelte che facciamo. Continueremo a fare sempre le stesse cose, sperando di invertire la situazione, o sceglieremo di generare una realtà diversa?