לא פחות

כמו רוב התוכניות הגדולות והרב-מדינות, לקרן העולמית לאיידס, שחפת ומלריה (GFATM) יש מנגנון תיאום בין-לאומי שמטרתו בעיקר לייעל את מימון ותיאום הפרויקטים. פורומים בירוקרטיים אלה לרוב חסרי השראה, חסרי דמיון, מונעי הליכים, עמוסי זמן כמשאב ואינם ממוקדים בתוצאות או ביעדים. אך נסטור ניצלה זאת כהזדמנות ליצור שותפות מוכוונת תוצאות - משא ומתן, העמקה ומסגור מחדש של המנדט שלהם לשרת ולטפל באמת באנשים החיים עם HIV או איידס באמריקה הלטינית ובקריביים באמצעות תוכנית המנהיגות הטרנספורמטיבית. תוצאה: שבעים וחמישה מנהיגים מרכזיים, כולם חברים במנגנוני התיאום המדינתיים שלהם (CCM) של GFATM מארגנטינה, קובה, אל סלבדור, הונדורס, פנמה והרפובליקה הדומיניקנית, משתתפים; 98 אחוזים מתוך 75 המנהיגים מציינים שינויים חיוביים במיומנויות המנהיגות ובאחריות; הוקמה קהילה אזורית של פרקטיקה לאנשים החיים עם HIV/איידס (PLWHA), וקהילה נוספת עם מנהיגים דתיים. בתוך שלושה חודשים, יותר ממחצית מכלל יעדי ה-CCM האישיים (56%) שנקבעו במהלך התוכנית מושגים - שיא!

הכרת הטכניקות והכלים ליצירת מרחבים טרנספורמטיביים בתוך פעולות שגרתיות, שינוי תהליכים ואופן שבו עסקים מתנהלים או מבצעים עסקים הם הכרחיים לשינוי בקנה מידה גדול. הזדמנויות אלו מופיעות באופן קבוע ותכוף בכל ארגון ומגזר, בכל המאמצים האנושיים, ונותרות ברובן בלתי מנוצלות. קצב תוצאות הטרנספורמציה יואץ באופן אקספוננציאלי אם נוכל לרתום את הפוטנציאל הטרנספורמטיבי של הפעילויות השגרתיות הרבות.

דברו ותדברו.

ג'וסלין וצ'אסקה מדברים למען זכויות המים של תושבי דרום דקוטה. בפחות מיום, הם הוציאו הודעת שירות לציבור (PSA) שגייסו את עזרתם של חבריו המפורסמים של צ'אסקה כדי להעלות את המודעות והתמיכה באלו שנמצאים ללא חשמל ומים במשך שבועות. ה-PSA קרא לאנשים "להעביר את הכוח לעם" ולהעצים את כולם ליצור שינוי בר-קיימא ומתמשך בקהילותיהם ובמדינותיהם. בפחות מחודש, למעלה מ-13,000 מכתבים נשלחו לקונגרס כתוצאה מקמפיין ה-PSA הוויראלי. ג'וסלין וצ'אסקה אומרים שפרויקט תשתית המים של נהר צ'יין סו הוא נקודת שיגור להעצמת אנשים ליצור שינוי בר-קיימא ומתמשך בקהילותיהם ובמדינותיהם באמצעות מודעות לבעיות ולתנאים הנוכחיים; מודעות לחלופות המקדמות כבוד, צדק, אחדות ואחריות; ובאמצעות נקיטת פעולה התומכת ביצירת חלופות אלה. ג'ורדון מדבר נגד אלימות במצבים קשים ומסוכנים - ברחובות, בבתי ספר ועם כנופיות. הוא מפתח מיומנויות אצל גברים צעירים, מטפח מנהיגות ויושרה. הוא אומר שהוא פועל לפיתוח גברים צעירים מכבדים, ההולכים לפי אופיים, וחיים את ייעודם וזהותם כמנהיגים בקרב עמיתיהם.

למנהיגים טרנספורמטיביים אלה יש את האומץ לדבר בעד פעולות המובילות לשינוי בר-קיימא ושוויוני, ולדבר נגד אלו שלא. הם אינם ריאקטיביים. הם מדברים ממרחב יצירתי שמקורו במקום של הערכה לגיוון, שוויון, תלות הדדית וכבוד. הם אומרים, "זה לא בסדר מבחינתי, ואני לא אתרום לזה יותר בשתיקתי." זוהי בעירה לצדק לכל היצורים, בעירה שמקורה בחוכמה עמוקה, באותו עצמי לא-דואלי של היות הכל - של היות אנושיות.

5. מנהיגות משותפת:

להוביל תוך טיפוח מנהיגות אצל אחרים.

היה מנהיג תוך כדי תמיכה פעילה באחרים להנהיג.

קובי ומיכאל מובילים תוכנית ייחודית של למידה תוך כדי פעולה, מוכוונת תוצאות, שנועדה לבסס, להדריך ולהעצים סוכני שינוי בתנועת OWS כדי שיוכלו להשיג שינוי ברמה המערכתית ולעזור להביא את העולם לפרדיגמה חדשה של קיימות, יושרה וצדק. הם רואים את עצמם כמנהיגים משותפים, שבהם אין היררכיה. כאשר אנשים מחוץ לתנועת OWS באים לדבר עם "המנהיג שלהם", קובי משיב שכל אחד מהם הוא מנהיג, אז אתם יכולים לדבר איתי או עם כל אחד אחר! הם אומרים שמנהיגות משותפת, דמוקרטיה ישירה והכרה בכל הקולות הם חלק מערכי הליבה המרכזיים של Occupy. ערכים אלה מהווים את הלב שממנו נולד העולם החדש הזה. הם מאתגרים אותנו להצטרף ולעסוק בחלק העמוק ביותר של עצמנו אם אנחנו רוצים לנווט בהצלחה את השינוי הזה יחד. כל אחד מאיתנו נקרא להפוך לעצמי האותנטי ביותר שלנו, ולאפשר למעשינו ולמילותינו להיות מונחים על ידי הליבה האותנטית שלנו.

מיכאל וקובי אומרים, "הצלחת התנועה שלנו מוטלת על כתפיהם של כל המעורבים בעבודה של קיומה וקידוםה. אנחנו למעשה המיילדות של העולם החדש. כדי לקבל אחריות זו נדרש מאיתנו לצעוד אל דרך חשיבה ופעולה חדשה באופן מהותי. עלינו להפוך למנהיגים המשרתים האמיתיים של העולם החדש, להחזיק את ליבתנו בכבוד רב ביותר תוך מתן עצמנו המלאה בכנות ובתבונה לטובת הכלל, ובחירה פעילה לעשות כל שביכולתנו כדי לשפר את העולם."

להיות מנהיג תוך כדי תמיכה פעילה באחרים להנהיג הוא מושג מתפתח. זה לא רק עניין של החלפת תפקידים; זוהי דרך להיות ולהנהיג. מנהיגים משותפים אינם עובדים בצוותים רב-תחומיים קונבנציונליים. הם מביאים את הכישרונות של כולם לשולחן, עם תהליכים כדי להבטיח שכולם נשמעים ושההחלטות לא מתקבלות על ידי "מנהיגים מעטים". הם לא רואים את עצמם ככוכבי המופע, אלא כמשרתים של האנושות. הם רוכבים על גל השינוי עם עקרונות ושיטות חכמות. אני נותר עם שאלה עמוקה עבורי ועבור אחרים שאינם סוכני שינוי של OWS. מה אנחנו יכולים לעשות, כדי לתמוך באופן יזום ברוח המדהימה הזו, כדי לגרום למה שצריך לקרות, לקרות ולמלא את חלקנו?

חפשו מנהיגים פוטנציאליים וצרו הזדמנויות לביטוי שלהם, תוך כדי הנהגה.

סדריטה ושאנון מכירות בכך שצעירים של היום, ובמיוחד נשים צעירות, פגיעים ביותר ומופגזים ללא הרף על ידי מסרים המכתיבים את מי...

מה הן צריכות להיות ומה מגדיר נשיות אמיתית. מסרים אומרים להן מה ללבוש, איך לעצב את השיער שלהן, איך להיות הורים, איזה מקצוע לבחור, מה סקסי ומגניב ואיך להשיג מערכות יחסים אידיאליות. ההשפעות השיוריות של מגפת הקראק, השפעות תרבות הפופ שמעודדת רווח חומרי "בכל האמצעים הדרושים", הובילו לתוצאות שליליות משמעותיות. מתוך מחשבה זו, הן מעודדות נשים צעירות בגילאי 14-18 לחקור את הכישרונות והכישרונות שלהן, לפתח הערכה עצמית ואת הכישורים הדרושים כדי לתפוס את מעמדן כמנהיגות עתידיות בעבודתן, בבתי הספר שלהן ובחברה בכללותה.

במקביל, סדריטה ושנון מובילות שינוי במקום עבודתן, ובונות צוותים תוססים וממוקדי תוצאות. הן משפרות את מנהיגותן ומתאמצות לעשות את מה שהן מקדמות עם מנהיגים צעירים. מספר אנשים בעבודה טרנספורמטיבית אומרים, "אני רוצה להעצים אחרים לעשות שינוי". לדעתי, בנוסף להעצמת אחרים, מחויבות אישית לתוצאות - ואינה משנה איזה נושא חברתי או נושא - יוצרת השפעה עצומה. היא גורמת לנו להתמתח ולצמוח מעבר ליכולתנו. זה יוצר תחום חדש עם התהודה והסינרגיה הנחוצות לשינוי בקנה מידה גדול.

לאפשר שינוי על ידי חיזוק יכולותיהם של אחרים באמצעות תמיכה פעילה במרחב הציבורי.

אנחנו באוקראינה, עובדים עם תקליטנים מדיסקוטקים שבהם שיתוף מחטים ושימוש בסמים תוך ורידי מובילים להתפשטות נגיף ה-HIV/איידס. תוצאות: טיפול ושירותים ראשונים אי פעם הוקמו עבור אלו הגוססים; עשרים אלף איש מתאספים לקונצרט שאורגן על ידי ארבעה צעירים. בפעם הראשונה, צעיר קם להכריז שהוא חיובי ל-HIV. אחרים הולכים בעקבותיהם. תקליטנים בתוכנית המנהיגות הטרנספורמטיבית מחליטים להפסיק להשתמש בסמים תוך ורידיים בעצמם וגם במועדוני הריקודים שלהם.

אנחנו בקמבודיה. קבוצת אנשים בעיירה יוצרת תוכנית אירוח ברדיו שבה כוכבי קולנוע מדברים על נושאים הקשורים ל-HIV/איידס ומאזינים מתקשרים עם שאלות. השיחות נענות על ידי מזכ"ל הרשות הלאומית לאיידס. התוכנית מקבלת מאות שיחות, דבר המאותת על נכונות חדשה בקרב קמבודים לדבר על HIV/איידס, לא רק בבתיהם אלא גם בפורומים ציבוריים. מנהיגים שמוכנים לקחת סיכונים כדי לאתגר נורמות שהנחו התנהגות אישית וקולקטיבית, מגיעים לשורש של נושאים כמו מגדר, כוח, סטיגמה, מנהגים מסורתיים וגורמים אחרים שמזינים תפיסות ופעולות המשפיעות לרעה על אנשים החיים עם HIV/איידס. אמונות מזיקות מתנפצות. תוצאה: אנשים החיים עם HIV/איידס יכולים להתפלל במקדשים לצד תושבי כפר אחרים ולא צריכים עוד לעזוב את כפריהם.

אנו יוצרים את הנרטיב המתהווה החדש על ידי תמיכה הדדית במרחב הציבורי ובחירה פעילה לעמוד בסולידריות, בידיעה שאנו דוחפים את הגבולות על סף הלא נודע.

6. מנהיגות מבפנים החוצה: אומץ לב מלא חמלה.

התגובה הדחופה והבת-קיימא ביותר לבעיות העולם והיכולת לרתום הזדמנויות חדשות טמונה ביכולתנו להרחיב פתרונות לבעיות המונעות אך ורק על ידי טכנולוגיה, לתגובות היוצרות גם דפוסים ומערכות חדשים הנובעים מחוכמתנו.

מנהיגים בעידן זה של שפע עולמי ומחסור לכאורה צריכים להבין ולאתגר את הגורמים המאפשרים לפער העצום בין עשירים לעניים להימשך. בעולם של איומים ואתגרים מחוברים זה לזה, נדרשות יכולות רבות ושונות. תהיה לנו השפעה רק אם ננתק מהעסקים כרגיל ונאיץ ונגדיל באופן דרמטי את הפעולות בעולם התלוי ההדדי הזה.

מה חסר היום שיכול לעשות שינוי משמעותי מחר? האם אתם מוכנים למלא את החסר? אנו מבקשים מכם, הקוראים, להרהר בשאלות הבאות:

• האם אני רואה את עצמי כתורם אמיץ ורחום להקלה על סבל וליצירת כוכב לכת משגשג וצודק? מי אני, איך אני חושב ומה אני עושה?

• האם אני מעריך את היכולת והחוכמה הפנימיות שלי? האם אני מחשיב את עצמי כבעל חשיבה אסטרטגית ביקורתית? האם יש לי את מה שנדרש כדי לקיים את דבריי ומעשיי? האם אני מוכן לטפח את ההיבטים הללו בתוכי?

• האם אני מוכן להשקיע בלמידת מיומנויות ויכולות אדריכליות חדשות כדי לשנות את העולם הכואב? אחרי הכל, מערכת מספקת את מה שהיא נועדה לספק! האם אני מוכן 'לראות' את הדפוסים הבלתי נראים שמשאירים אחד מכל שלושה בני אדם בנסיבות קשות של חיים ומוות? האם החלטתי שזה מספיק ואוציא את עצמי החוצה כדי ליצור מערכות חדשות?

• האם אני מוכן להיות ה"מנהיג המשותף" המתהווה? כיצד ומתי אחשוב לעומק ואחקור את מערכת היחסים שלי עם כוח חיצוני וכסף?

• האם אבחר באופן פעיל לעשות כל שביכולתי כדי לשפר את העולם? האם אתחייב, לא רק ככוונה, אלא גם במעשה?

• האם אני מוכן/ה לשחרר את דרך הפעולה שלי, גם אם אני נחשב/ת למצליח/ה או מומחה/ית - לחדש את עצמי באמצעות הופעתם של דפוסים ושיטות חדשים בעבודה ובחיים?

• האם אתמוך באלה שלוקחים סיכונים ומדברים במרחב הציבורי כדי לחזק את עבודתם? או שאני מפחד? ממה אני מפחד לאבד - מוניטין? פנים? מעמד כמומחה? כסף? אישור חברתי?

העוני המתמשך וחוסר ההזדמנויות לחיות ולשגשג עבור רבים כל כך הם מדד לתגובתנו עד כה. תחושת המחסור שלנו, לא משנה כמה יש לנו; ההגדרה שלנו ל'הצלחה' שבה המפתח הוא בעצם כסף או 'עושר' ללא כל תחושת מספקות; הרטוריקה שלנו של שותפות בתוך מערכות שנועדו לתחרות מונעת תגובות יצירתיות.

עתידנו תלוי בבחירות שנעשה. האם נמשיך לעשות את אותם הדברים שוב ושוב, בתקווה להפוך את המצב, או שמא נבחר ליצור מציאות שונה?