持続可能で公平な変化に向けた、新たなレベルの世界的なリーダーシップとコミットメントこそが、今日そし

大半の大規模な複数国プログラムと同様、世界エイズ・結核・マラリア基金 (GFATM) には、主にプロジェクトの資金調達と調整を効率化するための国別調整メカニズムがある。こうした官僚的なフォーラムはたいてい、刺激がなく、想像力に欠け、手順重視で、リソースとしての時間に追われ、結果や目標に重点が置かれていない。しかし、ネスター氏はこれを結果重視のパートナーシップを生み出す機会と捉え、変革的リーダーシップ・プログラムを通じてラテンアメリカとカリブ海地域の HIV またはエイズと共に生きる人々に奉仕し、真にケアするという使命を交渉し、深め、再構築した。結果: アルゼンチン、キューバ、エルサルバドル、ホンジュラス、パナマ、ドミニカ共和国の GFATM 各国調整メカニズム (CCM) のメンバーである 75 人の主要リーダーが参加。75 人のリーダーの 98 パーセントが、リーダーシップのスキルと説明責任に前向きな変化があったと認識している。 HIV/エイズ感染者（PLWHA）のための地域実践コミュニティと、宗教指導者によるコミュニティが設立されました。プログラム開始から3ヶ月で、設定された個々のCCM目標の半分以上（56%）が達成されました。これは記録的な数字です。

日常業務の中に変革の場を創出し、プロセスやビジネスの進め方、取引方法を変えるための技術とツールを知り、活用することは、大規模な変革を実現するために不可欠です。こうした機会は、あらゆる組織やセクター、そしてあらゆる人間の営みにおいて、定期的に、そして頻繁に現れているにもかかわらず、ほとんど活用されていません。数多くの日常業務が持つ変革の可能性を活用できれば、変革の成果を生み出すペースは飛躍的に加速するでしょう。

ジョセリンさんとチャスクさんは、サウスダコタ州の人々の水の権利を訴えています。1日も経たないうちに、二人は公共広告（PSA）を制作し、チャスクさんの友人の有名人の協力も得て、何週間も電気も水もない状態に置かれている人々への意識向上と支援を呼び掛けました。PSAは、個人に対し「国民に権力を委ねる」こと、そして誰もがそれぞれの地域や国で持続可能で永続的な変化を起こせるように力づけることを訴えました。PSAキャンペーンが急速に広まった結果、1ヶ月も経たないうちに1万3000通を超える手紙が議会に送られました。ジョセリンさんとチャスクさんは、シャイアン川スー族水インフラプロジェクトは、現状の問題や状況を認識し、尊厳、正義、団結、責任感を促進する代替案を認識し、こうした代替案の創出を支援する行動を起こすことで、人々がそれぞれの地域や国で持続可能で永続的な変化を起こせるように力づける出発点だと語っています。ジョーダンは、路上、学校、ギャングなど、荒々しく危険な状況における暴力に反対の声を上げています。彼は若者のスキルを育成し、リーダーシップと誠実さを育んでいます。尊敬の念を持ち、人格を重んじ、仲間の中でリーダーとしての目的とアイデンティティを体現する若者を育成することに尽力しているとジョーダンは言います。

これらの変革リーダーは、持続可能で公平な変化をもたらす行動を支持し、そうでない行動には反対する勇気を持っています。彼らは受動的ではありません。多様性、公平性、相互依存、そして尊厳を重んじる場所から生まれる創造的な空間から発言します。彼らは「これは私にとって受け入れられないことであり、沈黙することでこれ以上この状況に貢献することはしない」と言います。それはすべての存在のための正義を求める情熱であり、深い叡智、つまり「すべてである」という非二元的な自己、つまり人間性という自己に根ざした情熱です。

5. リーダーシップを共有する:

他者のリーダーシップを育成しながらリードします。

コビとマイケルは、OWSの変革エージェントを基盤に据え、導き、力づけ、システムレベルの変化を実現し、世界を持続可能性、誠実さ、そして正義という新たなパラダイムへと導くことを目的とした、独自の成果重視型実践学習プログラムを主導しています。彼らは自らを、階層構造のない共有リーダーだと考えています。OWS運動の外部の人々が「彼らのリーダー」に話しかけてくると、コビは「誰もがリーダーなので、私に話しかけても、誰に話しかけても構いません！」と答えます。彼らは、共有リーダーシップ、直接民主主義、そしてあらゆる声への配慮こそが、オキュパイ運動の根底にある重要な中核的価値観の一部であると述べています。これらの価値観こそが、この新しい世界が生まれつつある核となるものです。私たちが共にこの変化を乗り切るためには、一歩踏み出し、心の奥底から働きかける必要があると、これらの価値観は私たちに促しています。私たち一人ひとりが、最も本質的な自分になり、行動と言葉を本質的な核に導くように求められているのです。

マイケルとコビはこう言います。「私たちの運動の成功は、この運動を支え、前進させるすべての人々の肩にかかっています。私たちは本質的に、新しい世界の助産師です。この責任を受け入れるには、根本的に新しい思考と行動様式に踏み出す必要があります。私たちは、新しい世界の真の奉仕者リーダーにならなければなりません。自分自身の核となる部分を最も尊重しながら、真摯に、そして知的に、全体の利益のために全身全霊で尽くし、世界をより良くするためにできる限りのことを積極的に選択しなければなりません。」

他者のリーダーシップを積極的に支援しながら、自らもリーダーとなるという新しい概念が生まれています。これは単に役割を交代することではありません。それは、あるべき姿、そしてリーダーシップのあり方なのです。シェアード・リーダーは、従来の多分野にわたるチームとは一線を画します。彼らは、全員の才能を結集し、全員の意見が確実に聞き入れられ、決定が「少数のリーダー」によって下されることのないプロセスを確立します。彼らは自らをショーの主役ではなく、人類の奉仕者と見なしています。彼らは賢明な原則と方法論をもって、変化の波に乗っています。私自身、そしてOWSの変革推進者ではない人々にとって、深い問いが浮かび上がってきます。この素晴らしい精神を積極的に支援し、必要なことを実現し、自らの役割を果たすために、私たちは何ができるでしょうか。

セドリタとシャノンは、今日の若者、特に若い女性が、誰が何をすべきかを決めるメッセージに非常に脆弱であり、絶えず攻撃されていることを認識している。

彼女たちはどうあるべきか、真の女性らしさとは何かを規定するメッセージ。メッセージは、何を着るべきか、ヘアスタイルはどうすべきか、どのように子育てをすべきか、どんな職業を選ぶべきか、何がセクシーでクールか、そして理想的な人間関係を築くにはどうすべきかを彼女たちに伝えます。クラック・エピデミックの余波、つまり「どんな手段を使ってでも」物質的な利益を得ることを奨励するポップカルチャーの影響は、深刻な悪影響をもたらしました。こうした現状を踏まえ、彼女たちは14歳から18歳までの若い女性に対し、自分の才能や才能を探求し、自尊心を高め、職場、学校、そして社会全体で将来のリーダーとしての地位を築くために必要なスキルを身につけるよう促しています。

同時に、セドリタとシャノンは職場で変革を主導し、活気に満ちた成果志向のチームを構築しています。リーダーシップを高め、若いリーダーたちと共に推進する目標に向けて、自らも限界に挑戦しています。変革に取り組む多くの人々は、「他者に変化を起こせるよう力を与えたい」と語っています。私の考えでは、他者をエンパワーすることに加え、結果に対する個人的なコミットメント（社会問題やテーマは問いません）こそが大きな影響力を持つのです。それは私たちを、自分の能力を超えて成長させ、限界を超えて突き動かす力となります。こうして、大規模な変革に必要な共鳴と相乗効果を生み出す新たな領域が生まれます。

私たちはウクライナで、ディスコのDJたちと活動しています。そこでは、注射針の共有や静脈注射による薬物使用がHIV/AIDSの蔓延につながっています。その結果、死にゆく人々のための初のケアとサービスが確立され、4人の若者が企画したコンサートには2万人が集まりました。初めて、ある若い男性が立ち上がり、自分がHIV陽性であることを告白しました。他の人たちもそれに続きました。変革的リーダーシップ・プログラムに参加したDJたちは、自分自身だけでなく、ダンスクラブでも静脈注射による薬物使用をやめることを決意しました。

私たちはカンボジアにいます。ある町の人々がラジオのトーク番組を制作し、映画スターがHIV/エイズ関連の問題について語り、リスナーが電話で質問を投げかけます。それらの質問には、カンボジア国立エイズ対策庁の事務局長が答えます。番組には何百件もの電話がかかってきます。これは、カンボジア人が家庭だけでなく、公共の場でHIV/エイズについて語ろうという新たな意欲を示していると言えるでしょう。個人や集団の行動を導いてきた規範に挑戦するリスクをいとわないリーダーたちは、ジェンダー、権力、スティグマ、伝統的慣習など、HIV/エイズと共に生きる人々（PLWHA）に悪影響を与える認識や行動を助長する要因の根本に迫ります。有害な信念は打ち砕かれます。その結果、PLWHAは他の村人と一緒に寺院で礼拝できるようになり、村を離れる必要がなくなりました。

私たちは、公の場で互いにサポートし合い、未知の限界に挑戦していることを自覚しながら、積極的に連帯することを選択することで、新たな物語を生み出します。

6. リーダーシップの内面から：思いやりのある勇気。

世界の問題に対する最も緊急かつ持続可能な対応と、新たな機会を活かす能力は、テクノロジーのみによってもたらされる問題に対する解決策を、私たちの知恵から生み出される新たなパターンやシステムも生み出す対応にまで拡大する能力にあります。

世界的な豊かさと一見すると不足が混在するこの時代において、リーダーは富裕層と貧困層の間に大きな格差が根強く残る要因を理解し、それらに立ち向かう必要があります。相互に関連する脅威と課題が存在する世界では、多様な能力が求められます。この相互依存的な世界において、従来のビジネスを打破し、行動を劇的に加速・拡大してこそ、私たちは大きなインパクトを生み出すことができるのです。

明日に大きな変化をもたらすかもしれないのに、今日何が欠けているでしょうか？あなたはそのギャップを埋める意欲がありますか？読者の皆様、以下の質問について考えてみませんか？

• 私は、苦しみを和らげ、繁栄し公正な地球を創造するために、勇気と思いやりを持って貢献していると考えていますか？私は何者で、どのように考え、何をしているでしょうか？

• 私は自分の内なる能力と知恵を大切にしていますか？批判的かつ戦略的思考力があると考えていますか？自分の言葉と行動を実践するために必要な資質を備えていますか？これらの側面を自分自身で培う意欲がありますか？

• 苦しむ世界を変革するために、新たな建築スキルと能力の習得に投資する意志はありますか？結局のところ、システムは設計された通りの成果を提供するものです！3人に1人の人間を生死に関わる深刻な状況に陥れている目に見えないパターンを「見る」意志はありますか？もう十分だと決意し、新たなシステムの構築に身を投じる覚悟はありますか？

• 私は新たな「共有リーダー」となる意志がありますか？ いつ、どのように、外部の権力や資金との関係を深く省察し、探求しますか？

• 世界をより良くするために、自分にできるすべてのことを積極的に行いますか？意図だけでなく、行動でもコミットしますか？

• たとえ自分が成功者や専門家とみなされていたとしても、仕事や生活における新しいパターンや方法の出現を通じて自分自身を刷新するために、自分のやり方を手放す覚悟がありますか?

• リスクを負って公の場で発言し、自らの活動を強化する人たちを、私は支持するだろうか？それとも、私は恐れているのだろうか？何を失うことを恐れているのだろうか？評判か？面目か？専門家としての地位か？お金か？社会的承認か？

多くの人々が貧困に苦しみ、生き、豊かに暮らす機会を奪われていることは、これまでの私たちの対応を如実に物語っています。どれだけ多くのものを持っていても、私たちは欠乏感を抱きます。「成功」の定義は、金銭や富に頼り、充足感を欠いています。競争のために構築されたシステムの中で、パートナーシップを謳う私たちのレトリックは、創造的な対応を阻んでいます。

私たちの未来は、私たちが下す選択にかかっています。状況を好転させようと願いながら、同じことを繰り返し続けるのか、それとも異なる現実を生み出すことを選ぶのか。