지속 가능하고 공평한 변화를 위한 새로운 차원의 전 세계적 리더십과 헌신이 없다면, 오

영어: 대부분의 대규모 다국가 프로그램과 마찬가지로, 에이즈, 결핵 및 말라리아를 위한 세계 기금(GFATM)은 주로 프로젝트 자금 조달 및 조정을 간소화하기 위한 국가 조정 메커니즘을 가지고 있습니다.이러한 관료주의적 포럼은 대개 영감이 없고, 상상력이 없으며, 절차 중심적이고, 자원으로 시간에만 치중하고, 결과나 목표에 초점을 맞추지 않습니다.그러나 Nestor는 이를 결과 지향적 파트너십을 만드는 기회로 삼아 변혁적 리더십 프로그램을 통해 라틴 아메리카와 카리브해에서 HIV 또는 AIDS에 걸린 사람들에게 봉사하고 진정으로 돌보는 임무를 협상, 심화 및 재구성했습니다.결과: 아르헨티나, 쿠바, 엘살바도르, 온두라스, 파나마 및 도미니카 공화국의 GFATM의 각 국가 조정 메커니즘(CCM)에 속한 75명의 주요 리더가 참여했습니다.75명의 리더 중 98%가 리더십 기술과 책임감에 긍정적인 변화를 느꼈습니다. HIV/AIDS 감염인을 위한 지역 실천 공동체(PLWHA)와 종교 지도자들이 참여하는 또 다른 공동체가 설립되었습니다. 3개월 만에 프로그램 기간 동안 설정된 모든 CCM 목표의 절반 이상(56%)이 달성되어 역대 최고 기록을 달성했습니다!

일상적인 활동, 변화하는 프로세스, 그리고 사업 수행 및 거래 방식 내에서 변혁적인 공간을 창출하는 기술과 도구를 알고 활용하는 것은 대규모 변화를 위해 필수적입니다. 이러한 기회는 모든 조직과 부문, 그리고 모든 인간 활동에서 정기적으로, 그리고 빈번하게 나타나지만, 대부분 활용되지 못하고 있습니다. 수많은 일상 활동의 변혁적 잠재력을 활용할 수 있다면, 변혁적 결과의 속도는 기하급수적으로 빨라질 것입니다.

목소리를 높이세요.

조슬린과 채스크는 사우스다코타 주민들의 물 권리를 위해 목소리를 높였습니다. 채스크는 하루도 채 되지 않아 유명 인사들의 도움을 받아 몇 주 동안 전기와 물이 끊긴 이들을 위한 인식과 지지를 촉구하는 공익광고(PSA)를 제작했습니다. 이 공익광고는 "권력을 국민에게 이양하고" 모든 사람이 지역 사회와 국가에서 지속 가능하고 지속적인 변화를 만들어낼 수 있도록 힘을 실어줄 것을 촉구했습니다. 이 바이럴 공익광고 캠페인 덕분에 한 달도 채 되지 않아 1만 3천 통이 넘는 편지가 의회에 발송되었습니다. 조슬린과 채스크는 샤이엔 강 수족 수자원 인프라 프로젝트가 현재 문제와 상황에 대한 인식을 높이고, 존엄성, 정의, 단결, 그리고 책임을 증진하는 대안에 대한 인식을 제고하며, 이러한 대안 마련을 지원하는 행동을 통해 지역 사회와 국가에서 지속 가능하고 지속적인 변화를 만들어낼 수 있도록 힘을 실어주는 발판이 될 것이라고 말합니다. 조던은 거리, 학교, 그리고 갱단과 같은 험악하고 위험한 상황에서 자행되는 폭력에 맞서 목소리를 높입니다. 그는 젊은이들의 역량을 개발하고 리더십과 정직성을 함양합니다. 그는 젊은이들이 존중받고, 품성을 잃지 않으며, 또래들 사이에서 리더로서 자신의 목적과 정체성을 실천하도록 양성하기 위해 노력한다고 말합니다.

이러한 변혁적 리더들은 지속 가능하고 공평한 변화를 가져오는 행동을 위해 목소리를 내고, 그렇지 못한 행동에 대해서는 반대할 용기를 가지고 있습니다. 그들은 수동적이지 않습니다. 다양성, 형평성, 상호의존성, 그리고 존엄성을 중시하는 창의적인 공간에서 목소리를 냅니다. 그들은 "이건 나에게 맞지 않아. 더 이상 침묵으로 이 문제에 기여하지 않을 거야."라고 말합니다. 그것은 모든 존재를 위한 정의를 향한 불타오르는 열정이며, 깊은 지혜에서 비롯된 열정입니다. 모든 것, 즉 인류라는 존재의 비이원적 자아에서 비롯된 열정입니다.

5. 리더십 공유:

다른 사람의 리더십을 키우면서 리더십을 발휘하세요.

다른 사람들이 리더십을 발휘할 수 있도록 적극적으로 지원하면서 리더가 되십시오.

코비와 마이클은 OWS 변화 주체들이 체계적인 변화를 이루고 세상을 지속가능성, 청렴성, 정의의 새로운 패러다임으로 이끌 수 있도록, 그들의 기반을 다지고, 지도하며, 역량을 강화하도록 설계된 독창적인 성과 중심의 실천 학습 프로그램을 이끌고 있습니다. 코비는 스스로를 위계질서가 없는 공유 리더라고 생각합니다. OWS 운동 외부의 사람들이 '자신들의 리더'에게 이야기하러 오면, 코비는 "모두가 리더입니다. 그러니 저든 누구든 말할 수 있습니다!"라고 답합니다. 코비는 공유 리더십, 직접 민주주의, 그리고 모든 목소리의 인정이 Occupy 운동의 핵심 가치 중 일부라고 말합니다. 이러한 가치는 이 새로운 세상이 탄생하는 심장과 같습니다. 이 변화를 함께 성공적으로 헤쳐나가려면, 우리는 스스로 나서서 가장 깊은 곳에 있는 우리 자신을 드러내도록 요구받습니다. 우리 각자는 가장 진정한 자아가 되고, 우리의 행동과 말이 진정한 핵심에 따라 인도되도록 부름받고 있습니다.

마이클과 코비는 이렇게 말합니다. "우리 운동의 성공은 이 운동을 지속하고 발전시키는 데 참여하는 모든 사람들의 어깨에 달려 있습니다. 우리는 본질적으로 새로운 세상의 조산사입니다. 이러한 책임을 받아들이려면 근본적으로 새로운 사고방식과 행동 방식을 도입해야 합니다. 우리는 새로운 세상의 진정한 섬김의 리더가 되어야 합니다. 우리의 핵심 자아를 가장 존중하는 동시에 진실되고 지적으로 전체의 이익을 위해 온전한 자아를 바치고, 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 할 수 있는 모든 것을 적극적으로 선택해야 합니다."

다른 사람들이 리더가 되도록 적극적으로 지원하면서 리더 역할을 하는 것은 새롭게 떠오르는 개념입니다. 이는 단순히 역할을 바꾸는 것이 아니라, 존재하고 리더십을 발휘하는 방식입니다. 공동 리더들은 전통적인 다학제 팀에서 일하지 않습니다. 그들은 모두의 재능을 발휘하여, 모든 사람의 의견을 경청하고 '소수 리더'에 의해 결정되지 않도록 하는 절차를 마련합니다. 그들은 스스로를 쇼의 스타가 아니라 인류애의 봉사자로 여깁니다. 그들은 현명한 원칙과 방식을 통해 변화의 물결을 타고 나아갑니다. 저는 저 자신과 OWS의 변화 주도자가 아닌 다른 사람들에게 심오한 질문을 던집니다. 이 놀라운 정신을 적극적으로 지지하고, 필요한 일을 실현하며, 우리의 역할을 다하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있을까요?

리더십을 발휘하는 동시에 잠재적 리더를 찾아내고 그들이 발휘될 수 있는 기회를 만들어 주세요.

Cedrita와 Shannon은 오늘날의 청소년, 특히 ​​젊은 여성들이 누구를 선택해야 하는지 지시하는 메시지에 매우 취약하고 끊임없이 폭격을 받고 있다는 사실을 인식합니다.

그들이 어떤 모습이어야 하고, 진정한 여성성을 정의하는 것은 무엇인지에 대한 메시지를 전달합니다. 메시지는 그들에게 무엇을 입어야 하는지, 어떻게 머리를 해야 하는지, 어떻게 양육해야 하는지, 어떤 직업을 선택해야 하는지, 무엇이 섹시하고 멋진지, 그리고 이상적인 관계를 맺는 방법을 알려줍니다. 크랙 유행의 잔여 효과, 즉 '수단을 가리지 않고' 물질적 이득을 추구하는 대중 문화의 영향은 심각한 부정적 결과를 초래했습니다. 이러한 점을 염두에 두고, 그들은 14세에서 18세 사이의 젊은 여성들이 자신의 재능을 탐구하고, 자존감과 직장, 학교, 그리고 사회 전반에서 미래의 리더로서 자리 매김하는 데 필요한 기술을 개발하도록 장려합니다.

세드리타와 섀넌은 동시에 직장에서 변화를 주도하며 활기차고 성과 지향적인 팀을 구축합니다. 그들은 리더십을 강화하고 젊은 리더들과 함께 추진하는 목표를 달성하기 위해 스스로를 한계까지 밀어붙입니다. 변혁적 활동을 하는 많은 사람들이 "다른 사람들에게 변화를 만들 수 있도록 힘을 실어주고 싶습니다."라고 말합니다. 제 생각에는 다른 사람들에게 힘을 실어주는 것 외에도, 결과에 대한 개인적인 헌신(어떤 사회적 이슈나 주제에서든 중요하지는 않지만)이 엄청난 영향을 미칩니다. 이는 우리를 한계를 넘어 확장하고 성장하게 합니다. 이는 대규모 변화에 필요한 공감과 시너지를 발휘하는 새로운 분야를 만들어냅니다.

공공 영역에서 적극적으로 지원하여 다른 사람의 역량을 강화하고 변화를 가능하게 합니다.

우리는 우크라이나에서, 주사 바늘과 정맥 주사 약물 사용이 HIV/AIDS 확산으로 이어지는 디스코텍의 디스크자키들과 함께 일하고 있습니다. 그 결과, 사상 최초로 임종 환자를 위한 의료 서비스가 마련되었고, 네 명의 청년이 주최한 콘서트에 2만 명의 사람들이 모였습니다. 한 젊은이가 처음으로 일어나 자신이 HIV 양성임을 선언했습니다. 다른 사람들도 뒤따랐습니다. 변혁적 리더십 프로그램에 참여한 DJ들은 자신과 댄스 클럽에서 정맥 주사 약물 사용을 중단하기로 결정했습니다.

우리는 캄보디아에 있습니다. 한 마을의 사람들이 영화 배우들이 HIV/AIDS 관련 문제에 대해 이야기하고 청취자들이 전화를 걸어 질문을 하는 라디오 토크쇼를 제작합니다. 이 쇼에 국가 에이즈 관리국 사무총장이 응답합니다. 이 쇼는 수백 건의 전화를 받으며, 캄보디아 국민들이 자신의 집뿐 아니라 공공장소에서도 HIV/AIDS에 대해 이야기하려는 새로운 의지를 보여줍니다. 개인과 집단의 행동을 이끌어 온 규범에 도전하기 위해 위험을 감수하는 지도자들은 젠더, 권력, 낙인, 전통 관습 등 HIV/AIDS 감염인(PLWHAs)에게 부정적인 영향을 미치는 인식과 행동을 조장하는 기타 요인들과 같은 문제의 근원을 파헤칩니다. 해로운 신념은 산산이 조각납니다. 그 결과, PLWHAs는 다른 마을 사람들과 함께 사원에서 예배를 드릴 수 있게 되었고, 더 이상 마을을 떠날 필요가 없게 되었습니다.

우리는 공공 영역에서 서로를 지지하고 연대를 적극적으로 선택함으로써 새로운 떠오르는 이야기를 만들어냅니다. 우리는 미지의 영역으로 나아가면서 한계를 뛰어넘고 있다는 것을 알고 있습니다.

6. 내면에서 외면으로의 리더십: 자비로운 용기.

세계의 문제에 대한 가장 시급하고 지속 가능한 대응책이자 새로운 기회를 활용하는 능력은 기술에 의해서만 발생하는 문제에 대한 솔루션을 확장하고, 우리의 지혜에서 생성된 새로운 패턴과 시스템을 만들어내는 대응책으로 확장하는 능력에 달려 있습니다.

전 세계적으로 풍요로움과 결핍이 공존하는 이 시대의 리더들은 빈부 격차가 지속되는 근본적인 원인을 이해하고 이에 맞서야 합니다. 상호 연결된 위협과 도전의 세계에서는 다양한 역량이 요구됩니다. 우리는 기존의 관행에서 벗어나 상호 의존적인 이 세상에서 행동의 속도를 획기적으로 높이고 규모를 확대해야만 비로소 영향력을 발휘할 수 있습니다.

오늘 부족한 것이 내일 큰 변화를 가져올 수 있을까요? 당신은 그 빈틈을 메울 의향이 있으신가요? 독자 여러분께 다음 질문들을 곰곰이 생각해 보시기 바랍니다.

• 나는 나 자신을 고통을 덜어주고 번영하고 정의로운 지구를 만드는 데 용감하고 자비로운 기여자로 생각하는가? 나는 누구이며, 어떻게 생각하고, 무엇을 하고 있는가?

• 나는 내 안의 능력과 지혜를 소중히 여기는가? 나는 스스로를 비판적이고 전략적으로 생각하는 사람이라고 생각하는가? 나는 내 말과 행동을 실천할 수 있는 자질을 갖추고 있는가? 나는 이러한 자질을 스스로 키워나갈 의지가 있는가?

• 고통받는 세상을 변화시킬 새로운 건축 기술과 역량을 배우는 데 투자할 의향이 있습니까? 결국 시스템은 설계된 대로 기능을 발휘합니다! 인간 3명 중 1명을 절박한 생사의 기로에 몰아넣는 보이지 않는 패턴을 '직시'할 의향이 있습니까? 이제 충분하다고 판단하고 새로운 시스템을 만들기 위해 나 자신을 내어놓을 의향이 있습니까?

• 나는 새로운 '공유 리더'가 될 의향이 있는가? 언제, 어떻게 외부 권력과 돈과의 관계를 깊이 성찰하고 탐구할 것인가?

• 나는 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 내가 할 수 있는 모든 것을 적극적으로 선택할 것인가? 나는 의도뿐만 아니라 행동으로도 헌신할 것인가?

• 성공한 사람이나 전문가로 여겨진다 하더라도, 나는 일과 삶에서 새로운 패턴과 방법이 등장하여 나 자신을 쇄신하기 위해 기존의 일하는 방식을 포기할 의지가 있는가?

• 자신의 업적을 강화하기 위해 위험을 감수하고 공개적으로 발언하는 사람들을 지지할 것인가? 아니면 두려운가? 나는 무엇을 잃을까 봐 두려운가? 명성? 체면? 전문가적 지위? 돈? 사회적 인정?

수많은 사람들에게 빈곤이 지속되고 생계를 이어갈 기회가 부족한 것은 지금까지 우리가 어떻게 대응해 왔는지를 보여주는 척도입니다. 아무리 가진 것이 많아도 부족하다는 우리의 인식, 돈이나 '부'를 대리하는 '성공'에 대한 우리의 정의, 그리고 충분한 자족감은 전혀 없는 현실, 그리고 경쟁을 위해 만들어진 시스템 속에서도 파트너십이라는 우리의 수사는 창의적인 대응을 가로막습니다.

우리의 미래는 우리가 내리는 선택에 달려 있습니다. 우리는 상황을 반전시키려는 희망으로 같은 행동을 반복할 것인가요, 아니면 다른 현실을 만들어낼 것인가요?