Norint Sukurti geresnį pasaulį šiandien Ir Ateit

Kaip ir dauguma didelių, daugiašalių programų, Pasaulinis kovos su AIDS, tuberkulioze ir maliarija fondas (GFATM) turi šalies koordinavimo mechanizmą, daugiausia skirtą supaprastinti projektų finansavimą ir koordinavimą. Šie biurokratiniai forumai dažniausiai būna neįkvepiantys, neįkvepiantys, orientuoti į procedūras, riboti laiku ir nėra orientuoti į rezultatus ar tikslus. Tačiau „Nestor“ pasinaudojo šia proga sukurti į rezultatus orientuotą partnerystę – derėtis, gilinti ir performuluoti savo įgaliojimus tarnauti ir iš tikrųjų rūpintis žmonėmis, gyvenančiais su ŽIV ar AIDS Lotynų Amerikoje ir Karibuose, vykdant transformacinės lyderystės programą. Rezultatas: dalyvauja septyniasdešimt penki pagrindiniai lyderiai, visi savo atitinkamų GFATM šalių koordinavimo mechanizmų (CCM) nariai iš Argentinos, Kubos, Salvadoro, Hondūro, Panamos ir Dominikos Respublikos; 98 procentai iš 75 lyderių pastebi teigiamus vadovavimo įgūdžių ir atskaitomybės pokyčius; įsteigta regioninė praktikos bendruomenė žmonėms, gyvenantiems su ŽIV / AIDS (ŽIV infekuotiems asmenims) ir dar viena bendruomenė su religiniais lyderiais. Per tris mėnesius pasiekiama daugiau nei pusė visų individualių CCM tikslų (56 %), iškeltų programos metu – rekordas!

Žinoti ir naudoti transformacinių erdvių kūrimo metodus ir įrankius įprastinės veiklos metu, keičiant procesus ir verslo vykdymo ar sandorių vykdymo būdus yra būtina norint pasiekti didelio masto pokyčių. Šios galimybės reguliariai ir dažnai atsiranda kiekvienoje organizacijoje ir sektoriuje, visose žmonių veiklose ir lieka daugiausia neišnaudotos. Transformacinių rezultatų tempas eksponentiškai paspartėtų, jei galėtume išnaudoti daugybės įprastinių veiklų transformacinį potencialą.

Garsiai kalbėk ir kalbėk.

Josselyne ir Chaske pasisako už Pietų Dakotos žmonių teises į vandenį. Per mažiau nei dieną jie parengė viešąjį pranešimą (VPS), kuriame kreipėsi į Chaske draugus garsenybes, siekdami didinti informuotumą ir paremti tuos, kurie kelias savaites neturėjo elektros ir vandens. VPS ragino asmenis „perduoti valdžią žmonėms“ ir įgalinti visus kurti tvarius, ilgalaikius pokyčius savo bendruomenėse ir šalyse. Per mažiau nei mėnesį dėl virusinės VPS kampanijos Kongresui buvo išsiųsta daugiau nei 13 000 laiškų. Josselyne ir Chaske teigia, kad Cheyenne upės Sioux vandens infrastruktūros projektas yra atspirties taškas, suteikiantis žmonėms galių kurti tvarius, ilgalaikius pokyčius savo bendruomenėse ir šalyse, informuojant apie dabartines problemas ir sąlygas; informuojant apie alternatyvas, kurios skatina orumą, teisingumą, vienybę ir atskaitomybę; ir imantis veiksmų, kurie remia šių alternatyvų kūrimą. Jordon pasisako prieš smurtą sunkiose ir pavojingose ​​situacijose – gatvėse, mokyklose ir gaujose. Jis ugdo jaunuolių įgūdžius, skatindamas lyderystę ir sąžiningumą. Jis sako, kad stengiasi ugdyti pagarbius jaunus vyrus, kurie demonstruoja charakterį ir gyvena savo tikslu bei tapatybe kaip lyderiai tarp savo bendraamžių.

Šie transformuojantys lyderiai drąsiai pasisako už veiksmus, kurie lemia tvarius ir teisingus pokyčius, ir pasisakyti prieš tuos, kurie to nedaro. Jie nėra reaktyvūs. Jie kalba iš kūrybinės erdvės, kuri kyla iš įvairovės, lygybės, tarpusavio priklausomybės ir orumo vertinimo vietos. Jie sako: „Man tai netinka, ir aš daugiau prie to neprisidėsiu savo tylėjimu.“ Tai deginimas už teisingumą visoms būtybėms, deginimas, kylantis iš gilios išminties, to nedualumo „aš“, kuris yra visa esybė – būti žmonija.

5. DALINTIS LYDERYSTE:

VADOVAUTI SKATINANT LYDERYSTĘ KITUOSE.

Būkite lyderiu, aktyviai padėdami kitiems vadovauti.

Kobi ir Michael vadovauja unikaliai, į rezultatus orientuotai mokymosi veiksme programai, skirtai paremti, nukreipti ir įgalinti OWS pokyčių agentus, kad jie galėtų pasiekti sisteminio lygio pokyčius ir padėti pasauliui pereiti į naują tvarumo, sąžiningumo ir teisingumo paradigmą. Jie save laiko bendrais lyderiais, kur nėra hierarchijos. Kai žmonės, nepriklausantys OWS judėjimui, ateina pasikalbėti su „savo lyderiu“, Kobi atsako, kad kiekvienas iš jų yra lyderis, todėl galite pasikalbėti su manimi arba bet kuo kitu! Jie sako, kad bendra lyderystė, tiesioginė demokratija ir visų balsų pripažinimas yra vienos iš pagrindinių „Occupy“ vertybių. Šios vertybės sudaro šio naujo pasaulio šerdį. Jos skatina mus žengti žingsnį į priekį ir įsitraukti į giliausią savo dalį, jei norime sėkmingai kartu įveikti šiuos pokyčius. Kiekvienas esame kviečiami tapti savimi ir leisti savo veiksmams bei žodžiams vadovautis mūsų autentiška esme.

Michaelas ir Kobi sako: „Mūsų judėjimo sėkmė priklauso nuo visų tų, kurie prisideda prie jo palaikymo ir judėjimo į priekį, pečių. Iš esmės esame naujojo pasaulio akušerės. Kad prisiimtume šią atsakomybę, turime pradėti mąstyti ir elgtis iš esmės kitaip. Turime tapti tikraisiais naujojo pasaulio lyderiais, labai gerbdami savo vidinę pusę, kartu nuoširdžiai ir protingai atiduodami visą save visumos labui ir aktyviai pasirinkdami daryti viską, ką galime, kad pasaulis taptų geresnis.“

Būti lyderiu ir aktyviai padėti kitiems vadovauti yra nauja koncepcija. Tai ne tik vaidmenų keitimas; tai yra buvimo ir vadovavimo būdas. Bendri lyderiai nedirba įprastose daugiadisciplininėse komandose. Jie pasitelkia visų talentus, taikydami procesus, užtikrinančius, kad visi būtų išgirsti ir kad sprendimus priimtų ne „keletas lyderių“. Jie nelaiko savęs žvaigždėmis, o žmonijos tarnais. Jie joja pokyčių banga, vadovaudamiesi išmintingais principais ir metodais. Man lieka gilus klausimas sau ir kitiems, kurie nėra OWS pokyčių agentai. Ką galime padaryti, kad aktyviai palaikytume šią nuostabią dvasią, kad tai, kas turi įvykti, įvyktų ir atliktume savo vaidmenį?

Ieškokite potencialių lyderių ir, vadovaudami, sukurkite galimybių jiems pasireikšti.

Cedrita ir Shannon pripažįsta, kad šiandieninis jaunimas, ypač jaunos moterys, yra itin pažeidžiamas ir nuolat bombarduojamas žinutėmis, kurios diktuoja, kam...

Kokios jos turėtų būti ir kas apibrėžia tikrąją moteriškumą. Žinutės nurodo joms, ką rengtis, kaip formuoti šukuosenas, kaip būti tėvais, kokią profesiją pasirinkti, kas yra seksualu ir šaunu, ir kaip užmegzti idealius santykius. Kreko epidemijos likutinis poveikis, popkultūros, skatinančios materialinę naudą „bet kokiomis priemonėmis“, įtaka lėmė reikšmingas neigiamas pasekmes. Turėdamos tai omenyje, jos skatina 14–18 metų jaunas moteris tyrinėti savo talentus ir dovanas, ugdyti savigarbą ir įgūdžius, reikalingus norint užimti būsimų lyderių pozicijas darbe, mokykloje ir visuomenėje apskritai.

Tuo pačiu metu Cedrita ir Shannon vadovauja pokyčiams savo darbovietėje, kurdamos gyvybingas, į rezultatus orientuotas komandas. Jos stiprina savo lyderystės įgūdžius ir stengiasi daryti tai, ką skatina su jaunais lyderiais. Keletas transformacinio darbo specialistų sako: „Noriu įgalinti kitus, kad jie galėtų ką nors pakeisti.“ Mano nuomone, be kitų įgalinimo, asmeninis įsipareigojimas siekti rezultatų – ir tai nesvarbu, kokia socialinė problema ar tema – daro didžiulį poveikį. Tai verčia mus augti ir tobulėti daugiau, nei mums suvokiama. Tai sukuria naują sritį, pasižyminčią didelio masto pokyčiams reikalingu rezonansu ir sinergija.

Skatinti pokyčius stiprinant kitų gebėjimus aktyviai juos palaikant viešojoje erdvėje.

Esame Ukrainoje ir dirbame su diskotekų didžėjais, kur adatų dalijimasis ir intraveninių narkotikų vartojimas skatina ŽIV/AIDS plitimą. Rezultatai: pirmoji pasaulyje teikiama priežiūra ir paslaugos mirštantiems; dvidešimt tūkstančių žmonių susirinko į keturių jaunuolių organizuotą koncertą. Pirmą kartą jaunas vyras atsistoja ir pareiškia, kad yra ŽIV teigiamas. Kiti seka jo pavyzdžiu. Transformacinės lyderystės programos didžėjai nusprendžia patys nustoti vartoti intraveninius narkotikus, taip pat ir savo šokių klubuose.

Esame Kambodžoje. Miestelyje grupė žmonių kuria radijo pokalbių laidą, kurioje kino žvaigždės kalba apie su ŽIV/AIDS susijusias problemas, o klausytojai skambina su klausimais. Į juos atsako Nacionalinės AIDS tarnybos generalinis sekretorius. Laida sulaukia šimtų skambučių, o tai rodo naują kambodžiečių norą kalbėti apie ŽIV/AIDS ne tik savo namuose, bet ir viešose forumuose. Lyderiai, pasiryžę rizikuoti ir mesti iššūkį normoms, kurios vadovavo individualiam ir kolektyviniam elgesiui, įsigilina į tokių problemų kaip lytis, galia, stigma, tradicinės praktikos ir kiti veiksniai, kurie kursto suvokimą ir veiksmus, neigiamai veikiančius žmones, gyvenančius su ŽIV/AIDS. Žalingi įsitikinimai sugriaunami. Rezultatas: ŽIV infekuoti asmenys gali melstis šventyklose kartu su kitais kaimo gyventojais ir jiems nebereikia palikti savo kaimų.

Kuriame naują besiformuojantį naratyvą remdami vieni kitus viešojoje erdvėje ir aktyviai rinkdamiesi solidarumą, žinodami, kad plečiame nežinomybės ribas.

6. VADOVAVIMAS IŠ VIDO į IŠORĖS: UŽUOJAUTA DRĄSA.

Skubiausias ir tvariausias atsakas į pasaulio problemas ir gebėjimas išnaudoti naujas galimybes slypi mūsų gebėjime išplėsti vien technologijų nulemtų problemų sprendimus iki atsakymų, kurie taip pat sukuria naujus modelius ir sistemas, kylančias iš mūsų išminties.

Šioje pasaulinės gausos ir, regis, nepritekliaus eroje lyderiai turi suprasti ir mesti iššūkį veiksniams, leidžiantiems išlikti didžiulei atskirčiai tarp turtingųjų ir vargšų. Tarpusavio grėsmių ir iššūkių pasaulyje reikalingos įvairios kompetencijos. Poveikį turėsime tik tuo atveju, jei nutrauksime įprastą veiklą ir smarkiai paspartinsime bei padidinsime veiksmus šiame tarpusavyje priklausomame pasaulyje.

Ko trūksta šiandien, kas galėtų turėti didelės įtakos rytoj? Ar esate pasirengęs užpildyti šią spragą? Prašome jūsų, skaitytojo, apmąstyti šiuos klausimus:

• Ar matau save kaip drąsų, užjaučiantį bendraautorį, prisidedantį prie kančių mažinimo ir klestinčios bei teisingos planetos kūrimo? Kas aš esu, kaip mąstau ir ką darau?

• Ar vertinu savo vidinius gebėjimus ir išmintį? Ar laikau save kritiškai mąstančiu strateginiu mąstytoju? ​​Ar turiu savybių, reikalingų tesėti savo žodžius ir veiksmus? Ar esu pasirengęs ugdyti šiuos aspektus savyje?

• Ar esu pasirengęs investuoti į naujų architektūrinių įgūdžių ir kompetencijų mokymąsi, kad pakeisčiau kenčiantį pasaulį? Juk sistema teikia tai, ką ji ir yra sukurta teikti! Ar esu pasirengęs „matyti“ nematomus modelius, kurie laiko vieną iš trijų žmonių sunkiose gyvybei pavojingose ​​situacijose? Ar nusprendžiau, kad to užtenka, ir kad pasiryšiu kurti naujas sistemas?

• Ar esu pasirengęs būti kylančiu „bendru lyderiu“? Kaip ir kada giliai apmąstysiu ir ištirsiu savo santykį su išorine galia ir pinigais?

• Ar aktyviai pasirinksiu daryti viską, ką galiu, kad pagerinčiau pasaulį? Ar įsipareigosiu ne tik ketindamas, bet ir veiksmu?

• Ar esu pasirengęs atsisakyti savo įpročių, net jei esu laikomas sėkmingu ar ekspertu – atsinaujinti, atsirandant naujiems darbo ir gyvenimo modeliams bei metodams?

• Ar palaikysiu tuos, kurie rizikuoja ir kalbės viešumoje, kad sustiprintų savo darbą? Ar aš bijau? Ko aš bijau prarasti – reputacijos? Veido? Eksperto statuso? Pinigų? Socialinio pripažinimo?

Nuolatinis skurdas ir galimybių gyventi bei klestėti stoka daugeliui žmonių yra mūsų iki šiol taikytos reakcijos matas. Mūsų nepritekliaus jausmas, kad ir kiek daug turėtume; mūsų „sėkmės“ apibrėžimas, kai pinigai arba „turtas“ iš esmės yra pakaitalas be jokio pakankamumo jausmo; mūsų partnerystės retorika sistemose, sukurtose konkurencijai, neleidžia imtis kūrybiškų atsakų.

Mūsų ateitis priklauso nuo mūsų pasirinkimų. Ar mes ir toliau darysime tuos pačius dalykus vėl ir vėl, tikėdamiesi pakeisti situaciją, ar pasirinksime kurti kitokią realybę?