Nekas Cits kā Jauns Pasaules mēroga līderības lī

Tāpat kā lielākajai daļai lielu, daudzvalstu programmu, Globālajam AIDS, tuberkulozes un malārijas fondam (GFATM) ir valsts koordinācijas mehānisms, kas galvenokārt paredzēts projektu finansēšanas un koordinācijas racionalizēšanai. Šie birokrātiskie forumi visbiežāk ir neiedvesmojoši, neiedomājami, orientēti uz procedūrām, tiem ir daudz laika kā resursiem un tie nav vērsti uz rezultātiem vai mērķiem. Taču Nestors to izmantoja kā iespēju izveidot uz rezultātiem orientētu partnerību — apspriežot, padziļinot un pārformulējot savu mandātu, lai kalpotu un patiesi rūpētos par cilvēkiem, kas dzīvo ar HIV vai AIDS Latīņamerikā un Karību jūras reģionā, izmantojot transformācijas vadības programmu. Rezultāts: Piedalās septiņdesmit pieci galvenie vadītāji, visi savu attiecīgo GFATM valsts koordinācijas mehānismu (CCM) dalībnieki no Argentīnas, Kubas, Salvadoras, Hondurasas, Panamas un Dominikānas Republikas; 98 procenti no 75 vadītājiem atzīmē pozitīvas izmaiņas vadības prasmēs un atbildībā; izveidota Reģionālā prakses kopiena cilvēkiem ar HIV/AIDS (PLWHA) un vēl viena ar reliģiskajiem līderiem. Trīs mēnešu laikā tiek sasniegta vairāk nekā puse no visiem programmas laikā izvirzītajiem individuālajiem CCM mērķiem (56%) — rekords!

Liela mēroga pārmaiņām ir obligāti jāzina un jāizmanto metodes un rīki transformācijas telpu radīšanai ikdienas darbībās, procesu maiņā un uzņēmējdarbības veikšanas vai darījumu veikšanas veidā. Šīs iespējas regulāri un bieži rodas ikvienā organizācijā un nozarē, visos cilvēku centienos, un tās lielākoties netiek izmantotas. Transformācijas rezultātu temps eksponenciāli paātrinātos, ja mēs varētu izmantot daudzo ikdienas darbību transformācijas potenciālu.

Izsakies skaļi un atklāti.

Džoselaina un Časke iestājas par Dienviddakotas iedzīvotāju tiesībām uz ūdeni. Mazāk nekā vienas dienas laikā viņi izveidoja sabiedrisko pakalpojumu paziņojumu (PSP), kurā lūdza Časkes slavenību draugu palīdzību, lai vairotu izpratni un atbalstu tiem, kuri nedēļām ilgi ir bijuši bez elektrības un ūdens. SPP aicināja cilvēkus "nodot varu tautai" un dot iespēju ikvienam radīt ilgtspējīgas, ilgstošas ​​pārmaiņas savās kopienās un valstīs. Mazāk nekā mēneša laikā Kongresam tika nosūtītas vairāk nekā 13 000 vēstuļu, pateicoties vīrusveidīgi populārajai PSP kampaņai. Džoselaina un Časke saka, ka Šaienas upes Sū ūdens infrastruktūras projekts ir atspēriena punkts, lai dotu cilvēkiem iespēju radīt ilgtspējīgas, ilgstošas ​​pārmaiņas savās kopienās un valstīs, apzinoties pašreizējās problēmas un apstākļus; apzinoties alternatīvas, kas veicina cieņu, taisnīgumu, vienotību un atbildību; un veicot darbības, kas atbalsta šo alternatīvu radīšanu. Džordons iestājas pret vardarbību skarbās un bīstamās situācijās — ielās, skolās un bandās. Viņš attīsta jauniešu prasmes, veicinot līderību un integritāti. Viņš saka, ka strādā, lai attīstītu cieņpilnus jaunus vīriešus, kas dzīvo pēc rakstura un dzīvo pēc sava mērķa un identitātes kā līderi savu vienaudžu vidū.

Šiem transformējošajiem līderiem ir drosme iestāties par darbībām, kas noved pie ilgtspējīgām un taisnīgām pārmaiņām, un iestāties pret tām, kas to nedara. Viņi nav reaģējoši. Viņi runā no radošas telpas, kas izriet no daudzveidības, vienlīdzības, savstarpējās atkarības un cieņas vērtību vietas. Viņi saka: "Man tas nav pieņemami, un es vairs to nepiedāvāšu ar savu klusēšanu." Tā ir degšana par taisnīgumu visām būtnēm, degšana, kas rodas dziļā gudrībā, tajā neduālajā "es", kas ir viss - "es" ir cilvēce.

5. DALĪTIES VADĪBĀ:

VADĪT, VIENLAICĪGI VEICINOT LĪDERĪBU CITOS.

Esiet līderis, vienlaikus aktīvi atbalstot citus vadībā.

Kobi un Maikls vada unikālu, uz rezultātiem orientētu mācību darbībā programmu, kas paredzēta, lai pamatotu, vadītu un pilnvarotu OWS pārmaiņu aģentus, lai viņi varētu sasniegt sistēmiska līmeņa pārmaiņas un palīdzēt ievest pasauli jaunā ilgtspējības, integritātes un taisnīguma paradigmā. Viņi uzskata sevi par kopīgiem līderiem, kur nav hierarhijas. Kad cilvēki ārpus OWS kustības vēršas pie "saviem līderiem", Kobi atbild, ka katrs no viņiem ir līderis, tāpēc jūs varat runāt ar mani vai jebkuru citu! Viņi saka, ka dalīta vadība, tieša demokrātija un visu balsu atzīšana ir dažas no Occupy galvenajām pamatvērtībām. Šīs vērtības veido sirdi, no kuras dzimst šī jaunā pasaule. Tās izaicina mūs spert soli uz priekšu un iesaistīties savā dziļākajā būtībā, ja vēlamies kopā veiksmīgi pārvarēt šīs pārmaiņas. Mēs katrs tiekam aicināti kļūt par savu autentiskāko "es" un ļaut mūsu rīcību un vārdus vadīt mūsu autentiskajam kodolam.

Maikls un Kobi saka: “Mūsu kustības panākumi balstās uz visu to pleciem, kas ir iesaistīti tās uzturēšanā un virzīšanā uz priekšu. Mēs būtībā esam jaunās pasaules vecmātes. Lai uzņemtos šo atbildību, mums ir jāiesper būtiski jauns domāšanas un rīcības veids. Mums ir jākļūst par patiesiem jaunās pasaules kalpojošiem līderiem, visaugstākajā cieņā turot savu būtību, vienlaikus patiesi un inteliģenti veltot sevi visa kopuma labā un aktīvi izvēloties darīt visu iespējamo, lai uzlabotu pasauli.”

Būt līderim, vienlaikus aktīvi atbalstot citus vadīt, ir jauna koncepcija. Šeit nav runa par vienkāršu lomu maiņu; tas ir veids, kā būt un vadīt. Kopīgie līderi nestrādā tradicionālās daudznozaru komandās. Viņi piedāvā ikviena talantus, izmantojot procesus, kas nodrošina, ka visi tiek uzklausīti un ka lēmumus nepieņem "daži līderi". Viņi neuzskata sevi par izrādes zvaigznēm, bet gan par cilvēces kalpiem. Viņi jāj pārmaiņu vilnī ar gudriem principiem un metodēm. Man ir palicis dziļš jautājums sev un citiem, kas nav OWS pārmaiņu aģenti. Ko mēs varam darīt, lai proaktīvi atbalstītu šo apbrīnojamo garu, lai notiktu tas, kam jānotiek, un lai mēs pildītu savu lomu?

Meklējiet potenciālos līderus un, vadot, radiet iespējas viņu izpausmei.

Sedrita un Šenona atzīst, ka mūsdienu jaunieši, īpaši jaunas sievietes, ir ārkārtīgi neaizsargāti pret vēstījumiem, kas nosaka, kam tas jādara, un tiek pastāvīgi bombardēti ar šādiem vēstījumiem.

Kādam viņām vajadzētu būt un kas raksturo patiesu sievišķību. Vēstījumi pasaka, ko vilkt mugurā, kā veidot matus, kā būt vecākiem, kādu profesiju izvēlēties, kas ir seksīgi un stilīgi un kā veidot ideālas attiecības. Kreka epidēmijas atlikušās sekas, popkultūras ietekme, kas mudina gūt materiālo labumu "ar jebkādiem nepieciešamajiem līdzekļiem", izraisīja ievērojamas negatīvas sekas. Paturot to prātā, viņi mudina jaunas sievietes vecumā no 14 līdz 18 gadiem izpētīt savas dāvanas un talantus, attīstīt pašapziņu un prasmes, kas nepieciešamas, lai ieņemtu savu pozīciju kā nākotnes līderēm darbā, skolā un sabiedrībā kopumā.

Vienlaikus Sedrita un Šenona vada pārmaiņas savā darba vietā, veidojot dinamiskas, uz rezultātiem orientētas komandas. Viņas uzlabo savas līderības prasmes un cenšas paveikt to, ko viņas veicina kopā ar jaunajiem līderiem. Vairāki cilvēki, kas strādā transformācijas jomā, saka: “Es vēlos dot iespēju citiem kaut ko mainīt.” Manuprāt, papildus citu cilvēku pilnvarošanai, personīga apņemšanās sasniegt rezultātus — un tas nav svarīgi, kāds ir sociāls jautājums vai tēma — rada milzīgu ietekmi. Tas liek mums stiepties un augt ārpus mūsu spējām. Tas rada jaunu jomu ar rezonansi un sinerģiju, kas nepieciešama liela mēroga pārmaiņām.

Veicināt pārmaiņas, stiprinot citu spējas ar aktīvu atbalstu sabiedrībā.

Mēs atrodamies Ukrainā un strādājam ar dīdžejiem no diskotēkām, kur adatu koplietošana un intravenozo narkotiku lietošana veicina HIV/AIDS izplatību. Rezultāti: pirmā aprūpe un pakalpojumi mirstošajiem; divdesmit tūkstoši cilvēku pulcējas koncertā, ko organizē četri jaunieši. Pirmo reizi kāds jauns vīrietis pieceļas, lai paziņotu, ka ir HIV pozitīvs. Citi seko. Transformējošās līderības programmas dīdžeji nolemj pārtraukt intravenozo narkotiku lietošanu gan paši, gan arī savos deju klubos.

Mēs esam Kambodžā. Pilsētā cilvēku grupa veido radio sarunu šovu, kurā filmu zvaigznes runā par ar HIV/AIDS saistītiem jautājumiem, un klausītāji zvana ar jautājumiem. Uz tiem atbild Nacionālās AIDS iestādes ģenerālsekretārs. Šovs saņem simtiem zvanu, kas signalizē par jaunu kambodžiešu vēlmi runāt par HIV/AIDS ne tikai savās mājās, bet arī publiskos forumos. Līderi, kuri ir gatavi uzņemties risku, lai apstrīdētu normas, kas ir vadījušas individuālo un kolektīvo uzvedību, nonāk līdz tādu problēmu saknei kā dzimums, vara, stigma, tradicionālās prakses un citi faktori, kas veicina uztveri un rīcību, kura negatīvi ietekmē cilvēkus ar HIV/AIDS. Bojājoši uzskati tiek sagrauti. Rezultātā: HIV inficētie var pielūgt tempļos kopā ar citiem ciema iedzīvotājiem un vairs nav jāpamet savi ciemati.

Mēs radām jauno emergento naratīvu, atbalstot viens otru publiskajā telpā un aktīvi izvēloties solidarizēties, apzinoties, ka mēs paplašinām robežas uz nezināmā robežas.

6. VADĪBA NO IEKŠĒJĀS GAN UZ ĀRU: LĪDZJŪTĪGA DROSME.

Steidzamākā un ilgtspējīgākā reakcija uz pasaules problēmām un spēja izmantot jaunās iespējas slēpjas mūsu spējā paplašināt risinājumus problēmām, kuras virza tikai tehnoloģijas, līdz atbildēm, kas rada arī jaunus modeļus un sistēmas, kas rodas no mūsu gudrības.

Šajā globālās pārpilnības un šķietamā trūkuma laikmetā līderiem ir jāsaprot un jāapšauba faktori, kas ļauj saglabāties milzīgajai plaisai starp bagātajiem un nabadzīgajiem. Savstarpēji saistītu draudu un izaicinājumu pasaulē ir nepieciešamas daudzas dažādas kompetences. Mēs varēsim panākt ietekmi tikai tad, ja pārtrauksim ierasto praksi un ievērojami paātrināsim un paplašināsim rīcību šajā savstarpēji atkarīgajā pasaulē.

Kas šodien pietrūkst, kas rītdien varētu būtiski ietekmēt dzīvi? Vai esi gatavs aizpildīt šo robu? Lūdzam tevi, lasītāj, pārdomāt šādus jautājumus:

• Vai es sevi uzskatu par drosmīgu, līdzjūtīgu līdzstrādnieku ciešanu mazināšanā un plaukstošas ​​un taisnīgas planētas radīšanā? Kas es esmu, kā es domāju un ko es daru?

• Vai es novērtēju savu iekšējo spēju un gudrību? Vai es uzskatu sevi par kritiski stratēģisku domātāju? Vai man piemīt spēja turēt savus vārdus un darbus? Vai esmu gatavs sevī kultivēt šīs īpašības?

• Vai esmu gatavs ieguldīt jaunu arhitektūras prasmju un kompetenču apguvē, lai pārveidotu sāpīgo pasauli? Galu galā sistēma sniedz to, kam tā ir paredzēta! Vai esmu gatavs "redzēt" neredzamos modeļus, kas vienu no trim cilvēkiem tur dzīvībai bīstamos apstākļos? Vai esmu nolēmis, ka ar to pietiek, un es pielikšu visas pūles, lai radītu jaunas sistēmas?

• Vai esmu gatavs kļūt par topošo “kopīgo līderi”? Kā un kad es dziļi pārdomāšu un izpētīšu savas attiecības ar ārējo varu un naudu?

• Vai es aktīvi izvēlēšos darīt visu iespējamo, lai uzlabotu pasauli? Vai es apņemšos ne tikai kā nodomu, bet arī darbībā?

• Vai esmu gatavs atlaist savu lietu darīšanas veidu, pat ja mani uzskata par veiksmīgu vai ekspertu — atjaunot sevi, parādoties jauniem modeļiem un metodēm darbā un dzīvē?

• Vai es atbalstīšu tos, kuri uzņemas riskus un uzstājas publiski, lai stiprinātu savu darbu? Vai arī es baidos? Ko es baidos zaudēt — reputāciju? seju? eksperta statusu? naudu? sabiedrības atzinību?

Nabadzības pastāvēšana un iespēju trūkums dzīvot un attīstīties tik daudziem ir mūsu līdzšinējās reakcijas mērs. Mūsu trūkuma sajūta neatkarīgi no tā, cik daudz mums pieder; mūsu "panākumu" definīcija, kur pamatā ir nauda vai "bagātība" bez jebkādas pietiekamības sajūtas; mūsu partnerības retorika sistēmās, kas izveidotas konkurencei, neļauj radoši reaģēt.

Mūsu nākotne ir atkarīga no izvēlēm, ko mēs izdarām. Vai mēs turpināsim darīt vienas un tās pašas lietas atkal un atkal, cerot mainīt situāciju, vai arī mēs izvēlēsimies radīt citu realitāti?