Tiada apa-apa Yang Kurang Daripada Tahap Baru Ke

Seperti kebanyakan program besar berbilang negara, Dana Global untuk AIDS, Tuberkulosis dan Malaria (GFATM) mempunyai Mekanisme Penyelarasan Negara terutamanya untuk menyelaraskan pembiayaan dan penyelarasan projek. Forum birokrasi ini selalunya tidak memberi inspirasi, tidak imaginatif, didorong oleh prosedur, berat pada masa sebagai sumber semula dan tidak tertumpu pada hasil atau matlamat. Tetapi Nestor menggunakan ini sebagai peluang untuk mewujudkan perkongsian berorientasikan hasil—berunding, mendalami dan merangka semula mandat mereka untuk berkhidmat dan benar-benar menjaga orang yang hidup dengan HIV atau AIDS di Amerika Latin dan Caribbean melalui program kepimpinan transformasi. Keputusan: Tujuh puluh lima pemimpin utama, semua ahli Mekanisme Penyelaras Negara (CCM) GFATM masing-masing dari Argentina, Cuba, El Salvador, Honduras, Panama dan Republik Dominican mengambil bahagian; 98 peratus daripada 75 pemimpin mencatatkan perubahan positif dalam kemahiran kepimpinan dan akauntabiliti; Komuniti Amalan Serantau untuk Orang yang Hidup dengan HIV/AIDS (PLWHA), dan satu lagi dengan Pemimpin Agama, ditubuhkan. Dalam tempoh tiga bulan, lebih separuh daripada semua matlamat CCM individu (56%) yang ditetapkan semasa program dicapai—satu rekod!

Mengetahui dan menggunakan teknik dan alatan untuk mencipta ruang transformasi dalam tindakan rutin, proses peralihan dan cara perniagaan dilakukan atau diurus niaga adalah penting untuk perubahan berskala besar. Peluang-peluang ini muncul dengan kerap dan kerap dalam setiap organisasi dan sektor, dalam semua usaha manusia, dan sebahagian besarnya masih tidak digunakan. Kadar keputusan transformasi akan dipercepatkan secara eksponen jika kita dapat memanfaatkan potensi transformatif pelbagai aktiviti rutin.

Bersuara dan bersuara.

Josselyne dan Chaske bersuara untuk hak air penduduk di South Dakota. Tidak sampai sehari, mereka menghasilkan Pengumuman Perkhidmatan Awam (PSA) yang meminta bantuan rakan selebriti Chaske untuk meningkatkan kesedaran dan sokongan kepada mereka yang tidak mempunyai kuasa dan air selama berminggu-minggu. PSA menggesa individu untuk 'mengalihkan kuasa kepada rakyat' dan memperkasakan semua orang untuk mencipta perubahan yang mampan dan berkekalan dalam komuniti dan negara mereka. Dalam masa kurang daripada sebulan, lebih 13,000 surat telah dihantar kepada Kongres hasil daripada kempen PSA yang tular. Josselyne dan Chaske berkata projek Infrastruktur Air Sungai Cheyenne Sioux ialah landasan pelancaran untuk memperkasakan orang ramai untuk mencipta perubahan yang mampan dan berkekalan dalam komuniti dan negara mereka melalui kesedaran tentang isu dan keadaan semasa; kesedaran tentang alternatif yang menggalakkan maruah, keadilan, perpaduan dan akauntabiliti; dan melalui tindakan yang menyokong penciptaan alternatif ini. Jordon bersuara menentang keganasan dalam situasi kasar dan berbahaya—di jalanan, di sekolah dan dengan kumpulan samseng. Dia mengembangkan kemahiran dalam kalangan lelaki muda, memupuk kepimpinan dan integriti. Dia berkata dia bekerja untuk membangunkan lelaki muda yang hormat, berjalan dalam watak, dan menjalani tujuan dan identiti mereka sebagai pemimpin di kalangan rakan sebaya mereka.

Pemimpin transformasi ini mempunyai keberanian untuk bersuara untuk tindakan yang menghasilkan perubahan yang mampan dan saksama serta menentang tindakan yang tidak. Mereka tidak reaktif. Mereka bercakap dari ruang kreatif yang bersumberkan tempat menghargai kepelbagaian, ekuiti, saling bergantung dan maruah. Mereka berkata, "Ia tidak baik dengan saya, dan saya tidak akan lagi menyumbang kepadanya dengan diam saya." Ia adalah pembakaran untuk keadilan bagi semua makhluk, pembakaran yang bersumberkan kebijaksanaan yang mendalam, dalam diri yang tidak berganda itu semuanya-menjadi kemanusiaan.

5. KONGSI KEPIMPINAN:

MEMIMPIN SAMBIL MEMUPUK KEPIMPINAN DALAM ORANG LAIN.

Jadilah pemimpin sambil aktif menyokong orang lain untuk memimpin.

Kobi dan Michael mengetuai program pembelajaran dalam tindakan berorientasikan hasil unik yang direka untuk membumikan, membimbing dan memperkasakan agen perubahan OWS supaya mereka boleh mencapai perubahan peringkat sistemik dan membantu membawa dunia ke paradigma baharu kelestarian, integriti dan keadilan. Mereka menganggap diri mereka sebagai pemimpin bersama, di mana tidak ada hierarki. Apabila orang di luar pergerakan OWS datang untuk bercakap dengan 'ketua mereka,' Kobi menjawab bahawa masing-masing adalah pemimpin, jadi anda boleh bercakap dengan saya atau sesiapa sahaja! Mereka berkata kepimpinan bersama, demokrasi langsung dan pengiktirafan semua suara adalah sebahagian daripada nilai teras asas Occupy. Nilai-nilai ini membentuk hati dari mana dunia baru ini dilahirkan. Mereka mencabar kita untuk meningkatkan dan melibatkan diri kita yang paling dalam jika kita akan berjaya mengharungi perubahan ini bersama-sama. Kita masing-masing dipanggil untuk menjadi diri kita yang paling tulen, dan membenarkan tindakan dan perkataan kita dipandu oleh teras tulen kita.

Michael dan Kobi berkata, "Kejayaan pergerakan kami terletak di bahu semua mereka yang terlibat dalam kerja mengekalkannya dan menggerakkannya ke hadapan. Kami pada asasnya adalah bidan di dunia baharu. Untuk menerima tanggungjawab ini memerlukan kita melangkah ke cara berfikir dan bertindak yang jauh lebih baharu. Kita mesti menjadi pemimpin hamba yang sebenar di dunia baharu, menjaga diri kita dengan tulus ikhlas dan mementingkan diri kita sepenuhnya. keseluruhan, dan secara aktif memilih untuk melakukan semua yang kita boleh untuk memperbaiki dunia.”

Menjadi seorang pemimpin sambil menyokong orang lain secara aktif untuk memimpin adalah konsep yang baru muncul. Ini bukan sekadar bertukar peranan; ia adalah cara menjadi dan memimpin. Pemimpin yang dikongsi tidak bekerja dalam pasukan pelbagai disiplin konvensional. Mereka membawa bakat semua orang ke meja, dengan proses untuk memastikan semua orang didengari dan keputusan tidak dibuat oleh 'segelintir pemimpin.' Mereka tidak melihat diri mereka sebagai bintang pertunjukan, sebaliknya sebagai pelayan kemanusiaan. Mereka mengharungi gelombang perubahan dengan prinsip dan modaliti yang bijak. Saya ditinggalkan dengan soalan mendalam untuk diri saya sendiri dan orang lain yang bukan agen perubahan OWS. Apa yang boleh kita lakukan, untuk menyokong semangat yang menakjubkan ini secara proaktif, untuk membuat apa yang perlu berlaku, berlaku dan memainkan peranan kita?

Cari pemimpin yang berpotensi dan cipta peluang untuk manifestasi mereka, sambil memimpin.

Cedrita dan Shannon menyedari bahawa belia hari ini, terutamanya wanita muda, sangat terdedah kepada dan sentiasa dihujani oleh mesej yang menentukan siapa

sepatutnya dan apa yang mentakrifkan kewanitaan sebenar. Mesej memberitahu mereka apa yang perlu dipakai, cara menggayakan rambut mereka, cara menjadi ibu bapa, profesion apa yang perlu dipilih, apa yang seksi dan keren serta cara mendapatkan hubungan yang ideal. Kesan sisa wabak retak, pengaruh budaya pop yang menggalakkan keuntungan material 'dengan apa-apa cara yang diperlukan,' membawa kepada akibat negatif yang ketara. Dengan pemikiran ini, mereka menggalakkan wanita muda berumur 14-18 tahun untuk menerokai bakat dan bakat mereka, membangunkan harga diri dan kemahiran yang diperlukan untuk mengambil alih kedudukan mereka sebagai pemimpin masa depan dalam pekerjaan mereka, di sekolah mereka, dan dalam masyarakat secara amnya.

Pada masa yang sama, Cedrita dan Shannon mengetuai perubahan di tempat kerja mereka, membina pasukan berorientasikan hasil yang bertenaga. Mereka meningkatkan kepimpinan mereka dan meregangkan diri mereka untuk melakukan apa yang mereka promosikan dengan pemimpin muda. Beberapa orang dalam kerja transformasi berkata, "Saya mahu memperkasakan orang lain untuk membuat perubahan." Pada pandangan saya, selain memperkasakan orang lain, komitmen peribadi terhadap hasil—dan ia tidak penting dalam isu atau topik sosial—yang memberi impak yang besar. Ia membuatkan kita meregang dan berkembang di luar genggaman kita. Ini mewujudkan medan baharu dengan resonans dan sinergi yang diperlukan untuk perubahan berskala besar.

Dayakan perubahan dengan memperkukuh keupayaan orang lain melalui sokongan aktif dalam domain awam.

Kami berada di Ukraine, bekerja dengan pemain cakera padat dari diskotik di mana perkongsian jarum dan penggunaan dadah intravena membawa kepada penyebaran HIV/AIDS. Keputusan: penjagaan dan perkhidmatan pertama yang ditubuhkan untuk mereka yang mati; dua puluh ribu orang berkumpul untuk konsert yang dianjurkan oleh empat orang belia. Buat pertama kalinya, seorang lelaki muda bangun untuk mengisytiharkan dia positif HIV. Yang lain ikut. DJ dalam program kepimpinan transformatif memutuskan untuk berhenti menggunakan dadah intravena sendiri dan juga di kelab tarian mereka.

Kami berada di Kemboja. Sekumpulan individu di sebuah bandar mencipta rancangan bual bicara radio di mana bintang filem bercakap tentang isu berkaitan HIV/AIDS dan pendengar menghubungi dengan soalan. Mereka dijawab oleh Setiausaha Agung Pihak Berkuasa AIDS Kebangsaan. Rancangan ini menerima ratusan panggilan, menandakan kesediaan baru di kalangan rakyat Kemboja untuk bercakap tentang HIV/AIDS, bukan sahaja di rumah mereka sendiri tetapi juga di forum awam. Pemimpin yang sanggup mengambil risiko untuk mencabar norma yang telah membimbing tingkah laku individu dan kolektif mendapat punca isu seperti jantina, kuasa, stigma, amalan tradisional dan faktor lain yang menyemarakkan persepsi dan tindakan yang memberi kesan negatif kepada penghidap HIV/AIDS (ODHA). Kepercayaan yang merosakkan hancur berkecai. Keputusan: ODHA boleh beribadat di kuil bersama penduduk kampung lain dan tidak perlu lagi meninggalkan kampung mereka.

Kami mencipta naratif baharu yang muncul dengan menyokong satu sama lain dalam domain awam dan secara aktif memilih untuk berdiri dalam perpaduan, mengetahui kami menolak sampul surat di pinggir yang tidak diketahui.

6. KEPIMPINAN DALAM KELUAR: KEBERANIAN KASIH SAYANG.

Tindak balas yang paling mendesak dan mampan terhadap masalah dunia dan keupayaan untuk memanfaatkan peluang baharu terletak pada kapasiti kami untuk mengembangkan penyelesaian bagi masalah yang didorong semata-mata oleh teknologi, kepada respons yang turut mencipta corak dan sistem baharu yang dihasilkan daripada kebijaksanaan kami.

Pemimpin dalam era kelimpahan global dan kekurangan yang kelihatan ini perlu memahami dan mencabar faktor-faktor yang membolehkan jurang besar antara yang kaya dan miskin berterusan. Dalam dunia ancaman dan cabaran yang saling berkaitan, banyak kecekapan yang berbeza diperlukan. Kita hanya akan memberi kesan jika kita berhenti dengan perniagaan seperti biasa dan mempercepatkan serta meningkatkan tindakan secara mendadak dalam dunia yang saling bergantung ini.

Apa yang hilang hari ini yang boleh membuat perubahan ketara esok? Adakah anda sanggup mengisi kekosongan itu? Kami meminta anda, pembaca, untuk merenungkan soalan berikut:

• Adakah saya melihat diri saya sebagai penyumbang yang berani, penuh belas kasihan untuk mengurangkan penderitaan dan mewujudkan planet yang berkembang maju dan adil? Siapa saya, bagaimana saya berfikir dan apa yang saya lakukan?

• Adakah saya menghargai keupayaan dan kebijaksanaan dalaman saya? Adakah saya menganggap diri saya sebagai seorang pemikir strategik yang kritikal? Adakah saya mempunyai apa yang diperlukan untuk menyampaikan perkataan dan tindakan saya? Adakah saya sanggup memupuk aspek-aspek ini dalam diri saya?

• Adakah saya bersedia untuk melabur dalam mempelajari kemahiran dan kecekapan seni bina baharu untuk mengubah dunia yang sedang dilanda kesedihan? Lagipun, sistem menyampaikan apa yang direka bentuk untuk disampaikan! Adakah saya bersedia untuk 'melihat' corak yang tidak kelihatan yang mengekalkan satu daripada tiga manusia dalam keadaan hidup-dan-mati yang teruk? Adakah saya memutuskan ia sudah cukup dan saya akan meletakkan diri saya di luar sana untuk mencipta sistem baharu?

• Adakah saya sanggup menjadi 'pemimpin bersama?' Bagaimana dan bila saya akan merenung secara mendalam dan menyiasat hubungan saya dengan kuasa luar dan wang?

• Adakah saya akan secara aktif memilih untuk melakukan semua yang saya mampu untuk memperbaiki dunia? Adakah saya akan komited, bukan sahaja sebagai niat, tetapi juga dalam tindakan?

• Adakah saya bersedia untuk melepaskan cara saya melakukan sesuatu, walaupun saya dianggap berjaya atau pakar—untuk memperbaharui diri saya melalui kemunculan corak dan kaedah baharu dalam pekerjaan dan kehidupan?

• Adakah saya akan menyokong mereka yang mengambil risiko dan bercakap dalam domain awam untuk meningkatkan kerja mereka? Atau saya takut? Apa yang saya takut kehilangan—Reputasi? Muka? Status Pakar? wang? Kelulusan Sosial?

Kemiskinan yang berterusan dan kekurangan peluang untuk hidup dan berkembang maju bagi ramai orang adalah ukuran tindak balas kami setakat ini. Rasa kekurangan kita, tidak kira berapa banyak yang kita ada; takrifan kami tentang 'kejayaan' di mana proksi pada dasarnya adalah wang atau 'kekayaan' tanpa rasa cukup; retorik perkongsian kami di tengah-tengah sistem yang disediakan untuk persaingan menghalang respons kreatif.

Masa depan kita bergantung pada pilihan yang kita buat. Adakah kita akan terus melakukan perkara yang sama berulang kali, dengan harapan dapat membalikkan keadaan, atau adakah kita akan memilih untuk menjana realiti yang berbeza?