Intet Mindre Enn Et Nytt nivå Av Verdensomspenne

Som de fleste store flerlandsprogrammer, har The Global Fund for AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) en Country Coordinating Mechanism primært for å effektivisere prosjektfinansiering og koordinering. Disse byråkratiske fora er som oftest uinspirerende, fantasiløse, prosedyredrevne, tunge på tid som ressurs og ikke fokusert på resultater eller mål. Men Nestor brukte dette som en mulighet til å skape et resultatorientert partnerskap – forhandle, utdype og omforme deres mandat til å tjene og virkelig ta vare på mennesker som lever med HIV eller AIDS i Latin-Amerika og Karibia gjennom transformasjonslederskapsprogrammet. Resultat: Syttifem nøkkelledere, alle medlemmer av deres respektive Country Coordinating Mechanisms (CCM) av GFATM fra Argentina, Cuba, El Salvador, Honduras, Panama og Den dominikanske republikk deltar; 98 prosent av de 75 lederne noterer positive endringer i lederegenskaper og ansvarlighet; Regionalt praksisfellesskap for mennesker som lever med hiv/aids (PLWHA), og et annet med religiøse ledere, etablert. I løpet av tre måneder er mer enn halvparten av alle individuelle CCM-mål (56 %) satt i løpet av programmet nådd – rekord!

Å kjenne til og bruke teknikkene og verktøyene for å skape transformasjonsrom innenfor rutinehandlinger, skiftende prosesser og måten forretninger gjøres eller utføres på er avgjørende for storskala endring. Disse mulighetene dukker opp regelmessig og ofte i enhver organisasjon og sektor, i alle menneskelige bestrebelser, og forblir stort sett ubrukte. Tempoet til transformasjonsresultater ville akselerere eksponentielt hvis vi kunne utnytte transformasjonspotensialet til de mange rutineaktivitetene.

Si fra og si ifra.

Josselyne og Chaske snakker opp for vannrettighetene til folk i South Dakota. På mindre enn et døgn produserte de en offentlig tjenestekunngjøring (PSA) der de fikk hjelp fra Chaskes kjendisvenner for å øke bevisstheten og støtten til de som har vært uten strøm og vann i flere uker. PSA oppfordret enkeltpersoner til å "flytte makten til folket" og å styrke alle til å skape bærekraftig, varig endring i deres lokalsamfunn og land. På mindre enn en måned ble over 13 000 brev sendt til kongressen som et resultat av den virale PSA-kampanjen. Josselyne og Chaske sier Cheyenne River Sioux Water Infrastructure-prosjektet er en startrampe for å gi folk mulighet til å skape bærekraftig, varig endring i deres lokalsamfunn og land gjennom bevissthet om de aktuelle problemene og forholdene; bevissthet om alternativer som fremmer verdighet, rettferdighet, enhet og ansvarlighet; og gjennom å iverksette tiltak som støtter opprettelsen av disse alternativene. Jordon uttaler seg mot vold i røffe og farlige situasjoner – i gatene, på skolene og med gjenger. Han utvikler ferdigheter hos unge menn, fremmer lederskap og integritet. Han sier han jobber for å utvikle unge menn med respekt, vandrer i karakter og etterlever sin hensikt og identitet som ledere blant sine jevnaldrende.

Disse transformasjonslederne har motet til å snakke for handlinger som resulterer i bærekraftig og rettferdig endring og til å snakke imot de som ikke gjør det. De er ikke reaktive. De snakker fra et kreativt rom som er hentet fra et sted hvor man verdsetter mangfold, rettferdighet, gjensidig avhengighet og verdighet. De sier: "Det er ikke greit med meg, og jeg vil ikke lenger bidra til det ved min stillhet." Det er en brenning for rettferdighet for alle vesener, en brenning hentet i dyp visdom, i det ikke-dobbelte selvet av å være alt – å være menneskelighet.

5. DEL LEDELSE:

LED MENS DU FREMMER LEDELSE I ANDRE.

Vær en leder mens du aktivt støtter andre til å lede.

Kobi og Michael leder et unikt resultatorientert læring-i-handling-program designet for å jorde, veilede og styrke OWS endringsagenter slik at de kan oppnå endring på systemnivå og bidra til å bringe verden inn i et nytt paradigme for bærekraft, integritet og rettferdighet. De tenker på seg selv som delte ledere, der det ikke er noe hierarki. Når folk utenfor OWS-bevegelsen kommer for å snakke med 'lederen sin', svarer Kobi at hver enkelt er en leder, så du kan snakke med meg eller noen andre! De sier delt lederskap, direkte demokrati og anerkjennelse av alle stemmer er noen av de viktigste underliggende kjerneverdiene til Occupy. Disse verdiene utgjør hjertet som denne nye verdenen blir født fra. De utfordrer oss til å gå opp og engasjere den dypeste delen av oss selv hvis vi skal lykkes i denne endringen sammen. Vi blir alle kalt til å bli vårt mest autentiske jeg, og til å la våre handlinger og ord styres av vår autentiske kjerne.

Michael og Kobi sier: "Suksessen til bevegelsen vår hviler på skuldrene til alle de som er involvert i arbeidet med å opprettholde den og flytte den fremover. Vi er i hovedsak jordmødrene i den nye verden. For å akseptere dette ansvaret krever at vi går inn i en vesentlig ny måte å tenke og handle på. Vi må bli de sanne tjenerlederne i den nye verden, og holde våre kjernene i full respekt for hele vårt gode selv og full respekt for det intelligente jeget. og aktivt velger å gjøre alt vi kan for å bedre verden.»

Å være en leder samtidig som du aktivt støtter andre til å lede, er et gryende konsept. Dette handler ikke bare om å bytte roller; det er en måte å være og lede på. De delte lederne jobber ikke i konvensjonelle tverrfaglige team. De bringer alles talenter til bordet, med prosesser for å sikre at alle blir hørt og at beslutninger ikke tas av "de få ledere." De ser ikke på seg selv som stjerner i showet, snarere som tjenere for menneskeheten. De rir på endringsbølgen med kloke prinsipper og modaliteter. Jeg sitter igjen med et dyptgående spørsmål til meg selv og andre som ikke er OWS endringsagenter. Hva kan vi gjøre, for å proaktivt støtte denne fantastiske ånden, for å få det som må skje, å skje og spille vår rolle?

Oppsøk potensielle ledere og skap muligheter for deres manifestasjon, mens du leder.

Cedrita og Shannon erkjenner at dagens ungdom, spesielt unge kvinner, er ekstremt sårbare for og konstant bombardert av meldinger som dikterer hvem som

ey burde være og hva som definerer ekte kvinnelighet. Meldinger forteller dem hva de skal ha på seg, hvordan de skal style håret, hvordan de skal være foreldre, hvilket yrke de skal velge, hva som er sexy og kult og hvordan de får ideelle forhold. De gjenværende effektene av crack-epidemien, påvirkningene fra en popkultur som oppmuntrer til materiell gevinst "på alle nødvendige måter", førte til betydelige negative konsekvenser. Med dette i tankene oppmuntrer de unge kvinner i alderen 14-18 år til å utforske sine gaver og talenter, utvikle selvfølelse og ferdigheter som er nødvendige for å innta deres posisjon som fremtidige ledere i jobbene deres, på skolene deres og i samfunnet for øvrig.

Samtidig leder Cedrita og Shannon endring på arbeidsplassen sin, og bygger levende resultatorienterte team. De forbedrer sitt lederskap og strekker seg til å gjøre det de fremmer med unge ledere. Flere personer i transformasjonsarbeid sier: "Jeg ønsker å styrke andre til å gjøre en forskjell." Etter mitt syn, i tillegg til å styrke andre, gjør personlig forpliktelse til resultater - og det er uvesentlig i hvilket sosialt tema eller tema - en enorm innvirkning. Det får oss til å strekke oss og vokse utenfor vår rekkevidde. Dette skaper et nytt felt med den resonansen og synergien som er nødvendig for storskala endring.

Aktiver endring ved å styrke andres evner gjennom aktiv støtte i det offentlige rom.

Vi er i Ukraina og jobber med diskjockeyer fra diskoteker hvor deling av nåler og intravenøs bruk av narkotika fører til spredning av HIV/AIDS. Resultater: første gangs omsorg og tjenester etablert for de døende; tjue tusen mennesker samles til en konsert arrangert av fire ungdommer. For første gang reiser en ung mann seg for å erklære at han er HIV-positiv. Andre følger etter. DJ-er i det transformative lederskapsprogrammet bestemmer seg for å slutte å bruke intravenøse stoffer selv og også i danseklubbene deres.

Vi er i Kambodsja. En gruppe individer i en by lager et radiotalkshow der filmstjerner snakker om problemer knyttet til HIV/AIDS og lyttere ringer inn med spørsmål. De besvares av generalsekretæren for National AIDS Authority. Showet mottar hundrevis av oppringninger, noe som signaliserer en ny vilje blant kambodsjerne til å snakke om HIV/AIDS, ikke bare i deres egne hjem, men også i offentlige fora. Ledere som er villige til å ta risiko for å utfordre normer som har styrt individuell og kollektiv atferd, kommer til roten av problemer som kjønn, makt, stigma, tradisjonell praksis og andre faktorer som gir næring til oppfatninger og handlinger som har negativ innvirkning på mennesker som lever med HIV/AIDS (PLWHA). Skadelige trosoppfatninger er knust. Resultat: PLWHAer kan tilbe i templer sammen med andre landsbyboere og trenger ikke lenger å forlate landsbyene sine.

Vi skaper den nye emergent fortellingen ved å støtte hverandre i det offentlige rom og aktivt velge å stå i solidaritet, vel vitende om at vi skyver konvolutten på kanten av det ukjente.

6. LEDELSE INNE-UT: MEDFYLDIGT MOT.

Den mest presserende og bærekraftige responsen på verdens problemer og evnen til å utnytte nye muligheter ligger i vår kapasitet til å utvide løsninger for problemer som er drevet utelukkende av teknologi, til svar som også skaper nye mønstre og systemer generert fra vår visdom.

Ledere i denne epoken med global overflod og tilsynelatende knapphet må forstå og utfordre faktorene som gjør at det massive skillet mellom de rike og de fattige kan vedvare. I en verden av sammenkoblede trusler og utfordringer kreves det mange ulike kompetanser. Vi vil bare ha innvirkning hvis vi bryter med business as usual og dramatisk akselererer og skalerer opp handlingen i denne gjensidig avhengige verden.

Hva mangler i dag som kan utgjøre en betydelig forskjell i morgen? Er du villig til å fylle gapet? Vi ber deg som leser reflektere over følgende spørsmål:

• Ser jeg meg selv som en modig, medfølende bidragsyter for å lindre lidelse og skape en blomstrende og rettferdig planet? Hvem er jeg, hvordan tenker jeg og hva gjør jeg?

• Verdsetter jeg min indre kapasitet og visdom? Anser jeg meg selv som en kritisk strategisk tenker? Har jeg det som skal til for å levere på mine ord og handlinger? Er jeg villig til å dyrke disse aspektene i meg selv?

• Er jeg villig til å investere i å lære nye arkitektoniske ferdigheter og kompetanser for å transformere den vonde verden? Tross alt leverer et system det det er designet for å levere! Er jeg villig til å "se" de usynlige mønstrene som holder ett av tre mennesker i alvorlige omstendigheter på liv og død? Har jeg bestemt meg for at det er nok og jeg vil sette meg selv der ute for å lage nye systemer?

• Er jeg villig til å være den nye "delte lederen"? Hvordan og når vil jeg reflektere dypt og undersøke mitt forhold til ekstern makt og penger?

• Vil jeg aktivt velge å gjøre alt jeg kan for å bedre verden? Vil jeg forplikte meg, ikke bare som intensjon, men også i handling?

• Er jeg villig til å gi slipp på min måte å gjøre ting på, selv om jeg anses for å være vellykket eller en ekspert – å fornye meg gjennom fremveksten av nye mønstre og metoder i jobb og liv?

• Vil jeg støtte de som tar risikoen og snakker i det offentlige rom for å styrke arbeidet sitt? Eller er jeg redd? Hva er jeg redd for å miste – rykte? Ansikt? Ekspertstatus? Penger? Sosial godkjenning?

Den vedvarende fattigdommen og mangelen på muligheter til å leve og trives for så mange er et mål på vår respons hittil. Vår følelse av knapphet, uansett hvor mye vi har; vår definisjon av "suksess" der proxy er i utgangspunktet penger eller "rikdom" uten noen følelse av tilstrekkelighet; vår retorikk om partnerskap midt i systemer satt opp for konkurranse utelukker kreative svar.

Fremtiden vår avhenger av valgene vi tar. Vil vi fortsette å gjøre de samme tingene igjen og igjen, i håp om å snu situasjonen, eller vil vi velge å generere en annen virkelighet?