Nic Innego niż Nowy Poziom światowego przywództw

Podobnie jak większość dużych programów obejmujących wiele krajów, Globalny Fundusz na rzecz AIDS, Gruźlicy i Malarii (GFATM) ma Krajowy Mechanizm Koordynacyjny, którego głównym celem jest usprawnienie finansowania i koordynacji projektów. Te biurokratyczne fora są najczęściej mało inspirujące, pozbawione wyobraźni, zorientowane na procedury, obciążone czasem jako zasobem i nieskupione na wynikach lub celach. Jednak Nestor wykorzystał to jako okazję do stworzenia partnerstwa zorientowanego na wyniki — negocjowania, pogłębiania i przeformułowania swojego mandatu, aby służyć i prawdziwie troszczyć się o osoby żyjące z HIV lub AIDS w Ameryce Łacińskiej i na Karaibach poprzez program przywództwa transformacyjnego. Rezultat: Siedemdziesięciu pięciu kluczowych liderów, wszyscy członkowie odpowiednich Krajowych Mechanizmów Koordynacyjnych (CCM) GFATM z Argentyny, Kuby, Salwadoru, Hondurasu, Panamy i Republiki Dominikańskiej; 98 procent z 75 liderów zauważa pozytywne zmiany w umiejętnościach przywódczych i odpowiedzialności; Powstała Regionalna Wspólnota Praktyki dla Osób Żyjących z HIV/AIDS (PLWHA) i kolejna z Liderami Religijnymi. W ciągu trzech miesięcy osiągnięto ponad połowę wszystkich indywidualnych celów CCM (56%) ustalonych w trakcie programu — rekord!

Znajomość i wykorzystywanie technik i narzędzi do tworzenia przestrzeni transformacyjnych w ramach rutynowych działań, zmieniających się procesów i sposobu prowadzenia działalności lub zawierania transakcji jest konieczne dla zmian na dużą skalę. Te możliwości pojawiają się regularnie i często w każdej organizacji i sektorze, we wszystkich ludzkich przedsięwzięciach i pozostają w dużej mierze niewykorzystane. Tempo wyników transformacyjnych przyspieszyłoby wykładniczo, gdybyśmy mogli wykorzystać potencjał transformacyjny licznych rutynowych działań.

Mówcie głośno i głośniej.

Josselyne i Chaske występują w obronie praw wodnych mieszkańców Dakoty Południowej. W ciągu niecałego dnia wyprodukowali ogłoszenie w ramach służby publicznej (PSA), w którym poprosili o pomoc znanych przyjaciół Chaske'a, aby zwiększyć świadomość i wsparcie dla tych, którzy od tygodni nie mają prądu i wody. PSA wzywało osoby do „przekazania władzy ludziom” i umożliwienia wszystkim tworzenia zrównoważonych, trwałych zmian w swoich społecznościach i krajach. W ciągu niecałego miesiąca ponad 13 000 listów zostało wysłanych do Kongresu w wyniku wirusowej kampanii PSA. Josselyne i Chaske twierdzą, że projekt Cheyenne River Sioux Water Infrastructure jest platformą startową, która ma umożliwić ludziom tworzenie zrównoważonych, trwałych zmian w swoich społecznościach i krajach poprzez świadomość bieżących problemów i warunków; świadomość alternatyw promujących godność, sprawiedliwość, jedność i odpowiedzialność; oraz poprzez podejmowanie działań wspierających tworzenie tych alternatyw. Jordon wypowiada się przeciwko przemocy w trudnych i niebezpiecznych sytuacjach — na ulicach, w szkołach i wśród gangów. Rozwija umiejętności u młodych mężczyzn, wspierając przywództwo i uczciwość. Mówi, że pracuje nad rozwijaniem młodych mężczyzn szacunku, chodzenia w charakterze i życia zgodnie ze swoim celem i tożsamością jako liderów wśród rówieśników.

Ci transformacyjni liderzy mają odwagę, by zabierać głos w obronie działań, które prowadzą do zrównoważonych i sprawiedliwych zmian, i by przemawiać przeciwko tym, które tego nie robią. Nie są reaktywni. Przemawiają z kreatywnej przestrzeni, która pochodzi z miejsca ceniącego różnorodność, równość, współzależność i godność. Mówią: „To nie jest dla mnie w porządku i nie będę już do tego przyczyniać się swoim milczeniem”. To jest palenie się o sprawiedliwość dla wszystkich istot, palenie się mające swoje źródło w głębokiej mądrości, w tym niedualnym ja bycia wszystkim — bycia ludzkością.

5. DZIEL SIĘ PRZYWÓDZTWEM:

PRZEWODŹ I WSPIERAJ PRZYWÓDZTWO INNYCH.

Bądź liderem i jednocześnie aktywnie wspieraj innych w przewodzeniu.

Kobi i Michael prowadzą wyjątkowy program uczenia się w działaniu zorientowany na wyniki, mający na celu uziemienie, pokierowanie i wzmocnienie agentów zmian OWS, aby mogli osiągnąć zmiany na poziomie systemowym i pomóc wprowadzić świat w nowy paradygmat zrównoważonego rozwoju, uczciwości i sprawiedliwości. Uważają się za wspólnych liderów, w których nie ma żadnej hierarchii. Kiedy ludzie spoza ruchu OWS przychodzą porozmawiać ze „swoim liderem”, Kobi odpowiada, że ​​każdy jest liderem, więc możesz porozmawiać ze mną lub kimkolwiek innym! Mówią, że wspólne przywództwo, bezpośrednia demokracja i uznanie wszystkich głosów to jedne z kluczowych, podstawowych wartości ruchu Occupy. Wartości te stanowią serce, z którego rodzi się ten nowy świat. Rzucają nam wyzwanie, abyśmy stanęli na wysokości zadania i zaangażowali najgłębszą część nas samych, jeśli chcemy wspólnie pomyślnie przejść przez tę zmianę. Każdy z nas jest wzywany do stania się najbardziej autentycznym sobą i do pozwolenia, aby nasze czyny i słowa były kierowane przez nasze autentyczne jądro.

Michael i Kobi mówią: „Sukces naszego ruchu spoczywa na barkach wszystkich tych, którzy są zaangażowani w pracę nad jego utrzymaniem i rozwojem. Jesteśmy zasadniczo akuszerkami nowego świata. Aby przyjąć tę odpowiedzialność, musimy wejść w zasadniczo nowy sposób myślenia i działania. Musimy stać się prawdziwymi przywódcami-sługami nowego świata, szanując nasze podstawowe „ja”, jednocześnie szczerze i inteligentnie oddając nasze pełne „ja” dobru całości i aktywnie decydując się zrobić wszystko, co w naszej mocy, aby ulepszyć świat”.

Bycie liderem przy jednoczesnym aktywnym wspieraniu innych w przewodzeniu jest nową koncepcją. Nie chodzi tu o prostą zamianę ról; to sposób bycia i przewodzenia. Wspólni liderzy nie pracują w konwencjonalnych, multidyscyplinarnych zespołach. Wnoszą talenty wszystkich do stołu, stosując procesy zapewniające, że każdy zostanie wysłuchany i że decyzje nie będą podejmowane przez „kilku liderów”. Nie postrzegają siebie jako gwiazd spektaklu, raczej jako sługi ludzkości. Płyną na fali zmian z mądrymi zasadami i sposobami. Pozostaje mi głębokie pytanie dla siebie i innych, którzy nie są agentami zmian OWS. Co możemy zrobić, aby proaktywnie wspierać tego niesamowitego ducha, aby to, co musi się wydarzyć, wydarzyło się i odegrało naszą rolę?

Szukaj potencjalnych liderów i stwarzaj okazje do ich zamanifestowania, będąc jednocześnie liderem.

Cedrita i Shannon zdają sobie sprawę, że dzisiejsza młodzież, a zwłaszcza młode kobiety, są niezwykle podatne na przekazy, które dyktują, kim mają być, i nieustannie nimi bombardowane.

ey powinny być i co definiuje prawdziwą kobiecość. Wiadomości mówią im, co nosić, jak czesać włosy, jak być rodzicem, jaki zawód wybrać, co jest seksowne i fajne i jak uzyskać idealne relacje. Pozostałości epidemii cracku, wpływy kultury popularnej, która zachęca do materialnego zysku „za wszelką cenę”, doprowadziły do ​​znaczących negatywnych konsekwencji. Mając to na uwadze, zachęcają młode kobiety w wieku 14-18 lat do odkrywania swoich darów i talentów, rozwijania poczucia własnej wartości i umiejętności niezbędnych do zajęcia pozycji przyszłych liderów w swoich zawodach, w swoich szkołach i w całym społeczeństwie.

Jednocześnie Cedrita i Shannon przewodzą zmianom w swoim miejscu pracy, budując pełne życia zespoły zorientowane na wyniki. Wzmacniają swoje przywództwo i rozciągają się, aby robić to, co promują z młodymi liderami. Kilka osób w pracy transformacyjnej mówi: „Chcę dać innym siłę, aby coś zmienić”. Moim zdaniem, oprócz dawania sił innym, osobiste zaangażowanie w wyniki — i nie ma znaczenia, w jakim problemie społecznym lub temacie — ma ogromny wpływ. Sprawia, że ​​rozciągamy się i rozwijamy poza nasze możliwości. Tworzy to nowe pole z rezonansem i synergią niezbędną do zmiany na dużą skalę.

Umożliwiaj zmiany, wspierając innych poprzez aktywne wsparcie w sferze publicznej.

Jesteśmy na Ukrainie, pracujemy z didżejami z dyskotek, gdzie dzielenie się igłami i dożylne zażywanie narkotyków prowadzi do rozprzestrzeniania się HIV/AIDS. Rezultaty: pierwsza opieka i usługi dla umierających; dwadzieścia tysięcy osób zbiera się na koncercie zorganizowanym przez czterech młodych ludzi. Po raz pierwszy młody mężczyzna wstaje, aby ogłosić, że jest nosicielem wirusa HIV. Inni idą w jego ślady. DJ-e w programie transformative leadership decydują się zaprzestać zażywania narkotyków dożylnie, a także w swoich klubach tanecznych.

Jesteśmy w Kambodży. Grupa osób w miasteczku tworzy radiowy talk show, w którym gwiazdy filmowe mówią o problemach związanych z HIV/AIDS, a słuchacze dzwonią z pytaniami. Odpowiada im Sekretarz Generalny Krajowego Urzędu ds. AIDS. Program odbiera setki telefonów, co sygnalizuje nową chęć Kambodżan do mówienia o HIV/AIDS nie tylko w swoich domach, ale także na forach publicznych. Przywódcy, którzy są gotowi podjąć ryzyko, aby zakwestionować normy, które kierują indywidualnym i zbiorowym zachowaniem, docierają do sedna problemów, takich jak płeć, władza, stygmatyzacja, tradycyjne praktyki i inne czynniki, które podsycają postrzeganie i działania, które negatywnie wpływają na osoby żyjące z HIV/AIDS (PLWHA). Niszczące przekonania zostają zniszczone. Rezultat: PLWHA mogą oddawać cześć w świątyniach wraz z innymi mieszkańcami wsi i nie muszą już opuszczać swoich wiosek.

Tworzymy nową, wyłaniającą się narrację, wspierając się nawzajem w przestrzeni publicznej i aktywnie decydując się na solidarność, wiedząc, że poszerzamy granice na granicy nieznanego.

6. PRZYWÓDZTWO OD ŚRODKA: WSPÓŁCZUJĄCA ODWAGA.

Najpilniejszą i najtrwalszą odpowiedzią na problemy świata i umiejętnością wykorzystania nowych szans jest nasza zdolność do rozszerzania rozwiązań problemów, których źródłem jest wyłącznie technologia, na odpowiedzi, które również tworzą nowe wzorce i systemy generowane przez naszą mądrość.

Liderzy w tej erze globalnej obfitości i pozornego niedoboru muszą zrozumieć i zakwestionować czynniki, które pozwalają na utrzymywanie się ogromnego podziału między bogatymi i biednymi. W świecie powiązanych zagrożeń i wyzwań wymagane są różne kompetencje. Będziemy mieć wpływ tylko wtedy, gdy zerwiemy z dotychczasowym sposobem działania i radykalnie przyspieszymy i zwiększymy skalę działań w tym współzależnym świecie.

Czego brakuje dziś, co mogłoby mieć znaczący wpływ jutro? Czy jesteś gotowy wypełnić lukę? Prosimy Ciebie, czytelniku, o zastanowienie się nad następującymi pytaniami:

• Czy postrzegam siebie jako odważnego, współczującego współpracownika łagodzącego cierpienie i tworzącego kwitnącą i sprawiedliwą planetę? Kim jestem, jak myślę i co robię?

• Czy cenię swoje wewnętrzne możliwości i mądrość? Czy uważam się za krytycznego stratega? Czy mam to, co potrzeba, aby dotrzymać słowa i czynów? Czy jestem gotowy pielęgnować te aspekty w sobie?

• Czy jestem gotów zainwestować w naukę nowych umiejętności architektonicznych i kompetencji, aby przekształcić cierpiący świat? W końcu system dostarcza to, do czego został zaprojektowany! Czy jestem gotów „zobaczyć” niewidzialne wzorce, które utrzymują jedną na trzy istoty ludzkie w tragicznych okolicznościach życia i śmierci? Czy zdecydowałem, że to wystarczy i że wystawię się na tworzenie nowych systemów?

• Czy jestem gotowy zostać nowym „wspólnym liderem”? W jaki sposób i kiedy będę mógł głęboko zastanowić się i przeanalizować swój związek z zewnętrzną władzą i pieniędzmi?

• Czy aktywnie wybiorę zrobienie wszystkiego, co mogę, aby poprawić świat? Czy zaangażuję się, nie tylko jako intencja, ale także w działaniu?

• Czy jestem gotowy zrezygnować z mojego sposobu działania, nawet jeśli jestem uważany za osobę odnoszącą sukcesy lub eksperta, aby odnowić się poprzez pojawienie się nowych wzorców i metod w pracy i życiu?

• Czy będę wspierać tych, którzy podejmują ryzyko i wypowiadają się publicznie, aby wzmocnić swoją pracę? Czy się boję? Czego się boję stracić — reputacji? Twarzy? Statusu eksperta? Pieniędzy? Społecznej akceptacji?

Trwałość ubóstwa i brak możliwości życia i rozwoju dla tak wielu osób jest miarą naszej dotychczasowej reakcji. Nasze poczucie niedostatku, bez względu na to, ile mamy; nasza definicja „sukcesu”, gdzie substytutem są zasadniczo pieniądze lub „bogactwo” bez żadnego poczucia wystarczalności; nasza retoryka partnerstwa pośród systemów stworzonych do konkurencji wyklucza kreatywne reakcje.

Nasza przyszłość zależy od wyborów, które podejmujemy. Czy będziemy kontynuować robienie tych samych rzeczy w kółko, mając nadzieję na odwrócenie sytuacji, czy też wybierzemy stworzenie innej rzeczywistości?