Nimic Cu excepția Unui Nou Nivel De Conducere La

La fel ca majoritatea programelor mari, din mai multe țări, Fondul Global pentru SIDA, Tuberculoză și Malarie (GFATM) are un Mecanism de Coordonare a țării, în primul rând pentru a eficientiza finanțarea și coordonarea proiectelor. Aceste forumuri birocratice sunt cel mai adesea lipsite de inspirație, lipsite de imaginație, bazate pe proceduri, grele la timp ca sursă și nu sunt concentrate pe rezultate sau obiective. Dar Nestor a folosit aceasta ca o oportunitate pentru a crea un parteneriat orientat spre rezultate - negocierea, aprofundarea și reformularea mandatului lor de a servi și îngriji cu adevărat persoanele care trăiesc cu HIV sau SIDA în America Latină și Caraibe prin programul de leadership transformațional. Rezultat: participă șaptezeci și cinci de lideri cheie, toți membri ai mecanismelor de coordonare naționale (CCM) ale GFATM din Argentina, Cuba, El Salvador, Honduras, Panama și Republica Dominicană; 98% dintre cei 75 de lideri notează schimbări pozitive în abilitățile de conducere și responsabilitățile; Comunitatea regională de practică pentru persoanele care trăiesc cu HIV/SIDA (PLWHA) și alta cu lideri religioși au fost înființate. În decurs de trei luni, mai mult de jumătate din toate obiectivele individuale CCM (56%) stabilite în timpul programului sunt atinse – un record!

Cunoașterea și utilizarea tehnicilor și instrumentelor pentru crearea de spații de transformare în cadrul acțiunilor de rutină, a proceselor de schimbare și a modului în care afacerile sunt realizate sau tranzacționate este imperativă pentru schimbarea la scară largă. Aceste oportunități se prezintă în mod regulat și frecvent în fiecare organizație și sector, în toate eforturile umane și rămân în mare parte neutilizate. Ritmul rezultatelor transformaționale s-ar accelera exponențial dacă am putea valorifica potențialul transformator al numeroaselor activități de rutină.

Vorbește și vorbește.

Josselyne și Chaske vorbesc pentru drepturile la apă ale oamenilor din Dakota de Sud. În mai puțin de o zi, au produs un Anunț de serviciu public (PSA) prin care a solicitat asistența prietenilor celebri ai lui Chaske pentru a crește gradul de conștientizare și sprijin pentru cei care au rămas fără energie și apă de săptămâni. PSA a îndemnat indivizii să „transfere puterea către oameni” și să împuternicească pe toată lumea să creeze schimbări durabile și de durată în comunitățile și țările lor. În mai puțin de o lună, peste 13.000 de scrisori au fost trimise Congresului ca urmare a campaniei virale PSA. Josselyne și Chaske spun că proiectul Cheyenne River Sioux Water Infrastructure este o rampă de lansare pentru a oferi oamenilor puterea de a crea schimbări durabile și de durată în comunitățile și țările lor, prin conștientizarea problemelor și condițiilor actuale; conștientizarea alternativelor care promovează demnitatea, justiția, unitatea și responsabilitatea; și prin luarea de măsuri care sprijină crearea acestor alternative. Jordon vorbește împotriva violenței în situații dure și periculoase - pe străzi, în școli și cu bande. El dezvoltă abilități la bărbați tineri, promovând conducerea și integritatea. El spune că lucrează pentru a dezvolta tineri cu respect, care merg în caracter și își trăiesc scopul și identitatea de lideri printre semenii lor.

Acești lideri de transformare au curajul de a vorbi pentru acțiuni care au ca rezultat o schimbare durabilă și echitabilă și de a vorbi împotriva celor care nu o fac. Nu sunt reactivi. Ei vorbesc dintr-un spațiu creativ care provine dintr-un loc de prețuire a diversității, echității, interdependenței și demnității. Ei spun: „Nu este în regulă cu mine și nu voi mai contribui la asta prin tăcerea mea.” Este o ardere pentru dreptate pentru toate ființele, o ardere care provine din înțelepciunea profundă, în acel sine non-dual de a fi totul – de a fi umanitate.

5. CONDUCERE ÎN PARTEA:

CONDUCEȚI ÎN CAZUL ÎN FURȘTIREA LEADERSHIPULUI ÎN ALȚII.

Fii un lider în timp ce îi sprijini pe alții să conducă.

Kobi și Michael conduc un program unic de învățare în acțiune, orientat spre rezultate, conceput să întemeieze, să ghideze și să împuternicească agenții de schimbare OWS, astfel încât să poată realiza schimbări la nivel sistemic și să ajute să aducă lumea într-o nouă paradigmă de sustenabilitate, integritate și justiție. Ei se consideră lideri împărtășiți, acolo unde nu există ierarhie. Când oamenii din afara mișcării OWS vin să vorbească cu „liderul lor”, Kobi răspunde că fiecare este un lider, așa că ai putea vorbi cu mine sau cu oricine altcineva! Ei spun că conducerea partajată, democrația directă și recunoașterea tuturor vocilor sunt câteva dintre valorile cheie de bază ale Occupy. Aceste valori alcătuiesc inima din care se naște această nouă lume. Ei ne provoacă să intensificăm și să angajăm cea mai profundă parte a noastră dacă vom naviga cu succes împreună în această schimbare. Fiecare suntem chemați să devenim sinele nostru cel mai autentic și să permitem acțiunilor și cuvintelor noastre să fie ghidate de nucleul nostru autentic.

Michael și Kobi spun: "Succesul mișcării noastre se bazează pe umerii tuturor celor care sunt implicați în munca de susținere și de a o duce mai departe. Suntem, în esență, moașele lumii noi. Pentru a accepta această responsabilitate, trebuie să pășim într-un mod substanțial de a gândi și de a acționa. Trebuie să devenim adevărații lideri slujitori ai noii lumi, ținându-ne în mod deplin cu privire la sine și cu inteligența noastră cea mai înaltă și inteligentă. întreg și alegând activ să facem tot ce putem pentru a îmbunătăți lumea.”

A fi lider în timp ce îi susțin activ pe alții să conducă este un concept în curs de dezvoltare. Nu este vorba doar despre schimbarea rolurilor; este un mod de a fi și de a conduce. Liderii împărtășiți nu lucrează în echipe multidisciplinare convenționale. Ei aduc talentele tuturor la masă, cu procese care să asigure că toată lumea este auzită și că deciziile nu sunt luate de „cei câțiva lideri”. Ei nu se văd pe ei înșiși ca vedete ale serialului, mai degrabă ca niște servitori ai umanității. Ei călăresc valul schimbării cu principii și modalități înțelepte. Am rămas cu o întrebare profundă pentru mine și pentru alții care nu sunt agenți de schimbare OWS. Ce putem face, pentru a sprijini în mod proactiv acest spirit uimitor, pentru a face ceea ce trebuie să se întâmple, să se întâmple și să ne jucăm rolul?

Căutați potențiali lideri și creați oportunități pentru manifestarea lor, conducând în același timp.

Cedrita și Shannon recunosc că tinerii de astăzi, în special femeile tinere, sunt extrem de vulnerabili și bombardați în mod constant de mesaje care dictează cine

ar trebui să fie și ceea ce definește adevărata femeie. Mesajele le spun ce să poarte, cum să-și coafeze părul, cum să fie părinți, ce profesie să aleagă, ce este sexy și cool și cum să obțină relații ideale. Efectele reziduale ale epidemiei de crack, influențele unei culturi pop care încurajează câștigul material „prin orice mijloace necesare”, au dus la consecințe negative semnificative. Având în vedere acest lucru, ele încurajează tinerele cu vârsta între 14-18 ani să-și exploreze darurile și talentele, să-și dezvolte stima de sine și abilitățile necesare pentru a-și asuma poziția de viitori lideri în locurile lor de muncă, în școli și în societate în general.

Simultan, Cedrita si Shannon conduc schimbarea la locul lor de munca, construind echipe vibrante orientate spre rezultate. Își îmbunătățesc conducerea și se întind să facă ceea ce promovează cu tinerii lideri. Câțiva oameni din munca de transformare spun: „Vreau să îi împuteresc pe alții să facă diferența”. În opinia mea, pe lângă împuternicirea celorlalți, angajamentul personal față de rezultate – și nu are importanță în ce problemă socială sau subiect – are un impact uriaș. Ne face să ne întindem și să creștem dincolo de înțelegerea noastră. Acest lucru creează un nou domeniu cu rezonanța și sinergia necesare schimbărilor la scară largă.

Permiteți schimbarea prin întărirea capacităților altora prin sprijin activ în domeniul public.

Suntem în Ucraina, lucrând cu disc-jochei de la discoteci unde împărtășirea acelor și consumul de droguri intravenoase duce la răspândirea HIV/SIDA. Rezultate: primele îngrijiri și servicii stabilite pentru cei pe moarte; douăzeci de mii de oameni se adună la un concert organizat de patru tineri. Pentru prima dată, un tânăr se ridică să declare că este HIV pozitiv. Urmează alții. DJ-ii din programul de leadership transformator decid să nu mai consume droguri intravenoase ei înșiși și, de asemenea, în cluburile lor de dans.

Suntem în Cambodgia. Un grup de indivizi dintr-un oraș creează un talk show radio în care vedetele de film vorbesc despre probleme legate de HIV/SIDA, iar ascultătorii sună cu întrebări. Li se răspunde secretarul general al Autorității Naționale SIDA. Spectacolul primește sute de apeluri, semnalând o nouă dorință în rândul cambodgianilor de a vorbi despre HIV/SIDA, nu numai în propriile case, ci și în forumurile publice. Liderii care sunt dispuși să-și asume riscuri pentru a contesta normele care au ghidat comportamentul individual și colectiv ajung la rădăcina problemelor precum genul, puterea, stigmatizarea, practicile tradiționale și alți factori care alimentează percepțiile și acțiunile care au un impact negativ asupra persoanelor care trăiesc cu HIV/SIDA (PLWHA). Credințele dăunătoare sunt spulberate. Rezultat: PLWHAs se pot închina în temple alături de alți săteni și nu mai trebuie să-și părăsească satele.

Creăm noua narațiune emergentă sprijinindu-ne reciproc în domeniul public și alegând activ să fim solidari, știind că împingem plicul la marginea necunoscutului.

6. LEADERSHIP INSIDE-OUT: CURAJUL COMPASSIONAT.

Cel mai urgent și durabil răspuns la problemele lumii și capacitatea de a valorifica noi oportunități constă în capacitatea noastră de a extinde soluțiile pentru probleme care sunt conduse exclusiv de tehnologie, la răspunsuri care creează, de asemenea, noi modele și sisteme generate din înțelepciunea noastră.

Liderii din această eră a abundenței globale și a aparentă penurie trebuie să înțeleagă și să provoace factorii care permit să persistă diviziunea masivă dintre bogați și săraci. Într-o lume de amenințări și provocări interconectate, sunt necesare multe competențe diferite. Vom avea impact doar dacă ne despărțim de afacerile ca de obicei și vom accelera și extindem dramatic acțiunea în această lume interdependentă.

Ce lipsește astăzi care ar putea face o diferență semnificativă mâine? Sunteți dispus să umpleți golul? Vă rugăm, cititorule, să reflectați asupra următoarelor întrebări:

• Mă văd ca o persoană curajosă și plină de compasiune pentru ameliorarea suferinței și crearea unei planete înfloritoare și justă? Cine sunt, cum gândesc și ce fac?

• Apreciez capacitatea și înțelepciunea mea interioară? Mă consider un gânditor strategic critic? Am ceea ce este necesar pentru a-mi îndeplini cuvântul și acțiunile? Sunt dispus să cultiv aceste aspecte în mine?

• Sunt dispus să investesc în învățarea de noi abilități și competențe arhitecturale pentru transformarea lumii dureroase? La urma urmei, un sistem oferă ceea ce este conceput pentru a oferi! Sunt dispus să „văd” tiparele invizibile care țin una din trei ființe umane în circumstanțe groaznice de viață și de moarte? Am decis că este suficient și mă voi pune acolo pentru a crea noi sisteme?

• Sunt dispus să fiu „liderul comun” în curs de dezvoltare? Cum și când voi reflecta profund și voi investiga relația mea cu puterea externă și banii?

• Voi alege în mod activ să fac tot ce pot pentru a îmbunătăți lumea? Mă voi angaja, nu doar ca intenție, ci și în acțiune?

• Sunt dispus să renunț la felul meu de a face lucrurile, chiar dacă sunt considerat a fi de succes sau un expert – să mă reînnoiesc prin apariția de noi modele și metode în muncă și viață?

• Îi voi sprijini pe cei care își asumă riscuri și vorbesc în domeniul public pentru a-și consolida munca? Sau mi-e frica? Ce mi-e teamă să pierd — Reputația? Faţă? Statut de expert? Bani? Aprobare socială?

Persistența sărăciei și lipsa oportunităților de a trăi și de a prospera pentru atât de mulți este o măsură a răspunsului nostru până în prezent. Sentimentul nostru de deficit, indiferent cât de mult avem; definiția noastră a „succesului” în cazul în care proxy este practic bani sau „avuție” fără niciun sentiment de suficiență; retorica noastră despre parteneriat în mijlocul sistemelor create pentru competiție exclude răspunsurile creative.

Viitorul nostru depinde de alegerile pe care le facem. Vom continua să facem aceleași lucruri din nou și din nou, sperând să inversăm situația, sau vom alege să generăm o realitate diferită?