Ничего, кроме нового уровня мирового лидерства и

Как и большинство крупных многострановых программ, Глобальный фонд по СПИДу, туберкулезу и малярии (GFATM) имеет Страновой координационный механизм, в первую очередь, для оптимизации финансирования и координации проектов. Эти бюрократические форумы чаще всего не вдохновляют, не изобретательны, ориентированы на процедуры, отнимают много времени как ресурс и не сосредоточены на результатах или целях. Но Нестор использовал это как возможность создать партнерство, ориентированное на результат, — ведя переговоры, углубляя и переосмысливая свой мандат для служения и настоящей заботы о людях, живущих с ВИЧ или СПИДом в Латинской Америке и Карибском бассейне, через программу трансформационного лидерства. Результат: участвуют семьдесят пять ключевых лидеров, все члены своих соответствующих Страновых координационных механизмов (СКМ) GFATM из Аргентины, Кубы, Сальвадора, Гондураса, Панамы и Доминиканской Республики; 98 процентов из 75 лидеров отмечают позитивные изменения в навыках лидерства и подотчетности; Создано Региональное сообщество практики для людей, живущих с ВИЧ/СПИД (PLWHA), и еще одно с религиозными лидерами. В течение трех месяцев более половины всех индивидуальных целей CCM (56%), поставленных в ходе программы, достигнуты — рекорд!

Знание и использование методов и инструментов для создания трансформационных пространств в рамках рутинных действий, сдвига процессов и способа ведения или ведения бизнеса является обязательным условием для крупномасштабных изменений. Эти возможности регулярно и часто появляются в каждой организации и секторе, во всех человеческих начинаниях и остаются в значительной степени неиспользованными. Темпы трансформационных результатов ускорились бы экспоненциально, если бы мы могли использовать преобразующий потенциал многочисленных рутинных действий.

Высказывайтесь и говорите открыто.

Джослин и Часк выступают за права людей на воду в Южной Дакоте. Менее чем за день они выпустили объявление общественной службы (PSA), заручившись поддержкой знаменитых друзей Часка, чтобы повысить осведомленность и поддержку тех, кто неделями был без электричества и воды. PSA призвала людей «передать власть народу» и дать всем возможность создавать устойчивые, долгосрочные изменения в своих сообществах и странах. Менее чем за месяц в результате вирусной кампании PSA в Конгресс было отправлено более 13 000 писем. Джослин и Часк говорят, что проект инфраструктуры водоснабжения племени сиу на реке Шайенн является стартовой площадкой для расширения прав и возможностей людей в создании устойчивых, долгосрочных изменений в своих сообществах и странах посредством осведомленности о текущих проблемах и условиях; осведомленности об альтернативах, которые способствуют достоинству, справедливости, единству и ответственности; и посредством принятия мер, которые поддерживают создание этих альтернатив. Джордон выступает против насилия в грубых и опасных ситуациях — на улицах, в школах и со стороны банд. Он развивает навыки у молодых людей, воспитывая лидерство и честность. Он говорит, что работает над тем, чтобы воспитывать молодых людей, уважающих себя, идущих по своему характеру и живущих своей целью и личностью как лидеров среди своих сверстников.

Эти лидеры трансформации имеют смелость выступать за действия, которые приводят к устойчивым и справедливым изменениям, и выступать против тех, которые этого не делают. Они не являются реактивными. Они говорят из творческого пространства, которое исходит из места, где ценят разнообразие, справедливость, взаимозависимость и достоинство. Они говорят: «Это не в порядке со мной, и я больше не буду способствовать этому своим молчанием». Это горение за справедливость для всех существ, горение, истоком которого является глубокая мудрость, недвойственное «я» бытия всем — бытия человечеством.

5. ДЕЛИТЕСЬ ЛИДЕРСТВОМ:

БЫТЬ ЛИДЕРОМ, РАЗВИВАЯ ЛИДЕРСТВО В ДРУГИХ.

Будьте лидером, активно поддерживая других в их лидерстве.

Коби и Майкл руководят уникальной программой обучения на практике, ориентированной на результаты, разработанной для того, чтобы заземлить, направить и расширить возможности агентов изменений OWS, чтобы они могли достичь изменений на системном уровне и помочь привести мир к новой парадигме устойчивости, честности и справедливости. Они считают себя общими лидерами, где нет иерархии. Когда люди за пределами движения OWS приходят поговорить со «своим лидером», Коби отвечает, что каждый из них является лидером, так что вы можете поговорить со мной или с кем-то еще! Они говорят, что общее лидерство, прямая демократия и признание всех голосов являются некоторыми из ключевых основных ценностей Occupy. Эти ценности составляют сердце, из которого рождается этот новый мир. Они бросают нам вызов, чтобы мы активизировались и задействовали самую глубокую часть себя, если мы собираемся вместе успешно провести эти изменения. Каждый из нас призван стать самим собой и позволить нашим действиям и словам руководствоваться нашим подлинным ядром.

Майкл и Коби говорят: «Успех нашего движения лежит на плечах всех тех, кто участвует в работе по его поддержанию и продвижению вперед. По сути, мы являемся акушерками нового мира. Чтобы принять эту ответственность, нам необходимо вступить в существенно новый образ мышления и действия. Мы должны стать истинными лидерами-слугами нового мира, высоко ценя свою сущность, искренне и разумно отдавая себя всецело благу целого и активно выбирая делать все возможное, чтобы улучшить мир».

Быть лидером, активно поддерживая других в лидерстве, — это новая концепция. Речь идет не о простой смене ролей; это способ быть и руководить. Общие лидеры не работают в обычных многопрофильных командах. Они выдвигают таланты каждого на первый план, используя процессы, гарантирующие, что каждый будет услышан и что решения не будут приниматься «несколькими лидерами». Они не считают себя звездами шоу, а скорее служителями человечества. Они плывут на волне перемен с мудрыми принципами и модальностями. У меня остался глубокий вопрос для себя и других, кто не является агентами изменений OWS. Что мы можем сделать, чтобы активно поддержать этот удивительный дух, чтобы то, что должно произойти, произошло и сыграло свою роль?

Ищите потенциальных лидеров и создавайте возможности для их проявления, будучи лидером.

Седрита и Шеннон признают, что современная молодежь, особенно молодые женщины, чрезвычайно уязвимы и постоянно подвергаются воздействию сообщений, диктующих, кем им быть.

Они должны быть такими и что определяет истинную женственность. Сообщения говорят им, что носить, как укладывать волосы, как воспитывать детей, какую профессию выбрать, что сексуально и круто и как обрести идеальные отношения. Остаточные эффекты эпидемии крэка, влияние поп-культуры, которая поощряет материальную выгоду «любыми необходимыми средствами», привели к значительным негативным последствиям. Имея это в виду, они призывают молодых женщин в возрасте 14-18 лет исследовать свои дары и таланты, развивать самооценку и навыки, необходимые для того, чтобы занять свое положение будущих лидеров на своих рабочих местах, в своих школах и в обществе в целом.

Одновременно Седрита и Шеннон возглавляют изменения на своем рабочем месте, создавая яркие, ориентированные на результат команды. Они повышают свое лидерство и стремятся делать то, что они продвигают с молодыми лидерами. Несколько человек, работающих в сфере трансформации, говорят: «Я хочу дать другим возможность изменить ситуацию». На мой взгляд, помимо предоставления другим возможности, личная приверженность результатам — и неважно, в какой социальной проблеме или теме — оказывает огромное влияние. Она заставляет нас расширяться и расти за пределы нашего понимания. Это создает новое поле с резонансом и синергией, необходимыми для масштабных изменений.

Обеспечьте возможность изменений, расширяя возможности других людей посредством активной поддержки в общественной сфере.

Мы в Украине, работаем с диджеями дискотек, где совместное использование игл и внутривенное употребление наркотиков приводит к распространению ВИЧ/СПИДа. Результаты: впервые созданы уход и услуги для умирающих; двадцать тысяч человек собираются на концерт, организованный четырьмя молодыми людьми. Впервые молодой человек встает, чтобы объявить о своем ВИЧ-положительном статусе. Другие следуют за ним. Диджеи в программе трансформационного лидерства решают прекратить употреблять внутривенные наркотики сами и в своих танцевальных клубах.

Мы в Камбодже. Группа людей в городе создает радио ток-шоу, в котором кинозвезды говорят о проблемах, связанных с ВИЧ/СПИДом, а слушатели звонят с вопросами. Им отвечает Генеральный секретарь Национального управления по СПИДу. Шоу получает сотни звонков, что свидетельствует о новой готовности камбоджийцев говорить о ВИЧ/СПИДе не только у себя дома, но и на публичных форумах. Лидеры, которые готовы рискнуть, чтобы бросить вызов нормам, которые направляли индивидуальное и коллективное поведение, добираются до корня таких проблем, как гендер, власть, стигматизация, традиционные практики и другие факторы, которые подпитывают восприятие и действия, которые негативно влияют на людей, живущих с ВИЧ/СПИДом (ЛЖВС). Разрушаются пагубные убеждения. Результат: ЛЖВС могут молиться в храмах вместе с другими жителями деревни и больше не должны покидать свои деревни.

Мы создаем новую, развивающуюся историю, поддерживая друг друга в публичной сфере и активно выбирая солидарность, зная, что мы выходим за рамки неизвестного.

6. ЛИДЕРСТВО ИЗНУТРИ-НАРУЖУ: СОСТРАДАТЕЛЬНАЯ МУЖЕСТВЕННОСТЬ.

Наиболее срочный и устойчивый ответ на мировые проблемы и способность использовать новые возможности кроются в нашей способности расширять решения проблем, вызванных исключительно технологиями, до ответов, которые также создают новые модели и системы, созданные на основе нашей мудрости.

Лидеры в эту эпоху глобального изобилия и кажущегося дефицита должны понять и бросить вызов факторам, которые позволяют сохраняться огромному разрыву между богатыми и бедными. В мире взаимосвязанных угроз и вызовов требуется множество различных компетенций. Мы сможем оказать влияние только в том случае, если откажемся от привычного образа жизни и резко ускорим и расширим масштабы действий в этом взаимозависимом мире.

Чего не хватает сегодня, что может иметь существенное значение завтра? Вы готовы заполнить пробел? Мы просим вас, читатель, поразмышлять над следующими вопросами:

• Видлю ли я себя как смелого, сострадательного деятеля, способствующего облегчению страданий и созданию процветающей и справедливой планеты? Кто я, как я думаю и что я делаю?

• Ценю ли я свои внутренние способности и мудрость? Считаю ли я себя критически мыслящим стратегическим человеком? Есть ли у меня то, что нужно, чтобы выполнять свои слова и действия? Готов ли я развивать эти аспекты в себе?

• Готов ли я инвестировать в изучение новых архитектурных навыков и компетенций для преобразования страдающего мира? В конце концов, система обеспечивает то, для чего она предназначена! Готов ли я «увидеть» невидимые закономерности, которые держат каждого третьего человека в ужасных обстоятельствах жизни и смерти? Решил ли я, что этого достаточно, и я поставлю себя на службу созданию новых систем?

• Готов ли я стать новым «общим лидером»? Как и когда я буду глубоко размышлять и исследовать свои отношения с внешней властью и деньгами?

• Буду ли я активно выбирать делать все возможное, чтобы улучшить мир? Буду ли я брать на себя обязательства не только в намерении, но и в действии?

• Готов ли я отказаться от своего способа ведения дел, даже если меня считают успешным или экспертом, чтобы обновить себя посредством появления новых моделей и методов в работе и жизни?

• Поддержу ли я тех, кто рискует и выступает публично, чтобы поддержать свою работу? Или я боюсь? Что я боюсь потерять — репутацию? лицо? статус эксперта? деньги? общественное одобрение?

Сохранение бедности и отсутствие возможности жить и процветать для столь многих людей является мерой нашего ответа на сегодняшний день. Наше чувство дефицита, независимо от того, сколько у нас есть; наше определение «успеха», где заместитель — это в основном деньги или «богатство» без какого-либо чувства достаточности; наша риторика партнерства среди систем, созданных для конкуренции, исключает творческие ответы.

Наше будущее зависит от сделанного нами выбора. Продолжим ли мы делать одно и то же снова и снова, надеясь переломить ситуацию, или выберем создание другой реальности?