Nič iné Ako nová úroveň celosvetového Vedenia a

Ako väčšina veľkých programov pre viacero krajín, aj Globálny fond pre AIDS, tuberkulózu a maláriu (GFATM) má mechanizmus koordinácie krajín, ktorý je primárne zameraný na zefektívnenie financovania a koordinácie projektov. Tieto byrokratické fóra sú najčastejšie neinšpirujúce, nenápadité, riadené procedúrami, náročné na čas ako zdroj a nezameriavajú sa na výsledky alebo ciele. Nestor to však využil ako príležitosť na vytvorenie partnerstva orientovaného na výsledky – vyjednávanie, prehlbovanie a prepracovanie ich mandátu slúžiť a skutočne sa starať o ľudí žijúcich s HIV alebo AIDS v Latinskej Amerike a Karibiku prostredníctvom programu transformačného vedenia. Výsledok: Zúčastňuje sa 75 kľúčových lídrov, všetci členovia ich príslušných krajín koordinačných mechanizmov (CCM) GFATM z Argentíny, Kuby, Salvádoru, Hondurasu, Panamy a Dominikánskej republiky; 98 percent zo 75 lídrov zaznamenalo pozitívne zmeny vo vodcovských schopnostiach a zodpovednosti; Vznikla Regionálna komunita praxe pre ľudí žijúcich s HIV/AIDS (PLWHA) a ďalšia komunita s náboženskými vodcami. Do troch mesiacov sa dosiahne viac ako polovica všetkých individuálnych cieľov CCM (56 %) stanovených počas programu – rekord!

Pre rozsiahle zmeny je nevyhnutné poznať a používať techniky a nástroje na vytváranie transformačných priestorov v rámci rutinnej činnosti, posúvania procesov a spôsobu, akým sa podniká alebo obchoduje. Tieto príležitosti sa pravidelne a často vyskytujú v každej organizácii a sektore, vo všetkých ľudských činnostiach a zostávajú zväčša nevyužité. Tempo transformačných výsledkov by sa exponenciálne zrýchlilo, keby sme dokázali využiť transformačný potenciál mnohých rutinných činností.

Hovorte a hovorte.

Josselyne a Chaske hovoria za práva ľudí v Južnej Dakote na vodu. Za menej ako jeden deň vydali oznámenie o verejnej službe (PSA), v ktorom si vyžiadali pomoc Chaskeových známych priateľov, aby zvýšili povedomie a podporu tým, ktorí boli týždne bez elektriny a vody. PSA vyzval jednotlivcov, aby „preniesli moc na ľudí“ a umožnili každému vytvoriť udržateľnú a trvalú zmenu vo svojich komunitách a krajinách. Za menej ako mesiac bolo do Kongresu odoslaných viac ako 13 000 listov v dôsledku vírusovej kampane PSA. Josselyne a Chaske tvrdia, že projekt vodnej infraštruktúry Cheyenne River Sioux je odrazovým mostíkom, ktorý umožňuje ľuďom vytvárať udržateľné a trvalé zmeny vo svojich komunitách a krajinách prostredníctvom uvedomenia si aktuálnych problémov a podmienok; povedomie o alternatívach, ktoré podporujú dôstojnosť, spravodlivosť, jednotu a zodpovednosť; a prostredníctvom prijatia opatrení, ktoré podporia vytváranie týchto alternatív. Jordon vystupuje proti násiliu v drsných a nebezpečných situáciách – na uliciach, v školách a s gangmi. Rozvíja zručnosti u mladých mužov, podporuje vodcovstvo a integritu. Hovorí, že pracuje na rozvíjaní rešpektu medzi mladými mužmi, ktorí kráčajú v charaktere a žijú svoj účel a identitu vodcov medzi svojimi rovesníkmi.

Títo transformační lídri majú odvahu hovoriť za činy, ktoré vedú k udržateľným a spravodlivým zmenám, a vystupovať proti tým, ktoré tak nerobia. Nie sú reaktívne. Hovoria z kreatívneho priestoru, ktorý vychádza z miesta oceňovania rozmanitosti, rovnosti, vzájomnej závislosti a dôstojnosti. Hovoria: "Nie je to so mnou v poriadku a už k tomu nebudem prispievať svojím mlčaním." Je to horenie za spravodlivosť pre všetky bytosti, horenie prameniace v hlbokej múdrosti, v tom neduálnom ja bytia všetkým – byť ľudstvom.

5. ZDIEĽAŤ VEDENIE:

VEDIEŤ PRI PODPOROVANÍ VODCOVSTVA V INÝCH.

Buďte vodcom a zároveň aktívne podporujte ostatných, aby viedli.

Kobi a Michael vedú jedinečný program učenia sa v akcii orientovaný na výsledky, ktorý je určený na uzemnenie, vedenie a posilnenie agentov zmeny OWS, aby mohli dosiahnuť zmeny na systémovej úrovni a pomôcť priviesť svet k novej paradigme udržateľnosti, integrity a spravodlivosti. Myslia si o sebe, že sú zdieľaní vodcovia, kde neexistuje hierarchia. Keď ľudia mimo hnutia OWS prídu hovoriť so „svojim vodcom“, Kobi odpovedá, že každý z nich je vodca, takže by ste sa mohli porozprávať so mnou alebo s kýmkoľvek iným! Hovorí sa, že zdieľané vedenie, priama demokracia a uznanie všetkých hlasov sú niektoré z kľúčových základných hodnôt Occupy. Tieto hodnoty tvoria srdce, z ktorého sa rodí tento nový svet. Vyzývajú nás, aby sme vykročili a zapojili najhlbšiu časť nás samých, ak máme spoločne úspešne prejsť touto zmenou. Každý z nás je povolaný stať sa svojím najautentickejším ja a dovoliť, aby naše činy a slová boli vedené naším autentickým jadrom.

Michael a Kobi hovoria: "Úspech nášho hnutia spočíva na pleciach všetkých tých, ktorí sa podieľajú na práci na jeho udržiavaní a posúvaní vpred. Sme v podstate pôrodnými asistentkami nového sveta. Prijať túto zodpovednosť si vyžaduje, aby sme vstúpili do podstatne nového spôsobu myslenia a konania. Musíme sa stať skutočnými služobníkmi vodcov nového sveta, držiac svoje jadro v najvyššom ohľade, pričom si skutočne a inteligentne vyberáme všetko, čo dokážeme, a inteligentne dávame tomu, čo vieme. lepší svet."

Byť lídrom a zároveň aktívne podporovať ostatných, aby viedli, je nový koncept. Toto nie je len o výmene rolí; je to spôsob bytia a vedenia. Zdieľaní lídri nepracujú v konvenčných multidisciplinárnych tímoch. Prinášajú talenty každého na stôl s procesmi, ktoré zaisťujú, že každý bude vypočutý a že rozhodnutia nerobí „niekoľko lídrov“. Nepovažujú sa za hviezdy šou, skôr za serverov ľudstva. Vezia sa na vlne zmien s múdrymi princípmi a spôsobmi. Zostáva mi hlboká otázka pre mňa a ostatných, ktorí nie sú agentmi zmeny OWS. Čo môžeme urobiť, aby sme proaktívne podporili tohto úžasného ducha, aby sa to, čo je potrebné, stalo, aby sa stalo a aby sme zohrali svoju úlohu?

Vyhľadávajte potenciálnych lídrov a vytvárajte príležitosti na ich prejavenie a zároveň vediete.

Cedrita a Shannon si uvedomujú, že dnešná mládež, najmä mladé ženy, sú mimoriadne zraniteľné a neustále bombardované správami, ktoré diktujú, kto

mali by byť a čo definuje skutočné ženstvo. Správy im hovoria, čo si majú obliecť, ako si upravovať vlasy, ako sa starať o rodičov, aké povolanie si vybrať, čo je sexi a cool a ako získať ideálne vzťahy. Zvyškové účinky epidémie cracku, vplyvy popkultúry, ktorá podporuje materiálny zisk „akýmikoľvek potrebnými prostriedkami“, viedli k významným negatívnym dôsledkom. S týmto vedomím povzbudzujú mladé ženy vo veku 14 – 18 rokov, aby skúmali svoje dary a talenty, rozvíjali sebaúctu a zručnosti potrebné na zaujatie svojej pozície budúcich lídrov vo svojej práci, v školách a v spoločnosti ako takej.

Súčasne Cedrita a Shannon vedú zmeny na svojom pracovisku a budujú živé tímy orientované na výsledky. Posilňujú svoje vodcovstvo a snažia sa robiť to, čo propagujú s mladými vodcami. Niekoľko ľudí v transformačnej práci hovorí: „Chcem posilniť ostatných, aby niečo zmenili.“ Podľa môjho názoru má okrem posilnenia iných aj osobný záväzok k výsledkom – a je nepodstatné v akej sociálnej otázke alebo téme – má obrovský vplyv. Núti nás to naťahovať sa a rásť mimo náš dosah. To vytvára nové pole s rezonanciou a synergiou, ktoré sú potrebné pre rozsiahle zmeny.

Umožnite zmenu posilnením schopností ostatných prostredníctvom aktívnej podpory vo verejnej sfére.

Sme na Ukrajine a pracujeme s diskdžokejmi z diskoték, kde zdieľanie ihiel a vnútrožilové užívanie drog vedie k šíreniu HIV/AIDS. Výsledky: vôbec prvá starostlivosť a služby ustanovené pre umierajúcich; dvadsaťtisíc ľudí sa zíde na koncerte organizovanom štyrmi mladými ľuďmi. Prvýkrát vstane mladý muž, aby vyhlásil, že je HIV pozitívny. Nasledujú ďalší. DJs v programe transformatívneho vedenia sa rozhodnú prestať s intravenóznymi drogami sami a tiež vo svojich tanečných kluboch.

Sme v Kambodži. Skupina jednotlivcov v meste vytvorí rozhlasovú talkshow, v ktorej filmové hviezdy hovoria o problémoch súvisiacich s HIV/AIDS a poslucháči sa ozývajú s otázkami. Odpovedá na ne generálny tajomník Národného úradu pre AIDS. Šou prijímajú stovky hovorov, čo signalizuje novú ochotu medzi Kambodžanmi hovoriť o HIV/AIDS nielen vo svojich domovoch, ale aj na verejných fórach. Lídri, ktorí sú ochotní riskovať a spochybňovať normy, ktoré riadili individuálne a kolektívne správanie, sa dostávajú ku koreňu problémov, ako je pohlavie, moc, stigma, tradičné praktiky a ďalšie faktory, ktoré podporujú vnímanie a konanie, ktoré má negatívny vplyv na ľudí žijúcich s HIV/AIDS (PLWHA). Škodlivé presvedčenia sú zničené. Výsledok: PLWHA môžu uctievať v chrámoch spolu s ostatnými dedinčanmi a už nemusia opúšťať svoje dediny.

Vytvárame nový vznikajúci príbeh tak, že sa navzájom podporujeme vo verejnej sfére a aktívne sa rozhodujeme byť solidárni s vedomím, že posúvame hranice neznáma.

6. VEDENIE VNÚTRI: SÚCITNÁ ODVAHA.

Najnaliehavejšia a najudržateľnejšia reakcia na svetové problémy a schopnosť využiť nové príležitosti spočíva v našej schopnosti rozširovať riešenia problémov, ktoré sú poháňané výlučne technológiou, na reakcie, ktoré tiež vytvárajú nové vzorce a systémy generované našou múdrosťou.

Lídri v tejto ére globálnej hojnosti a zdanlivého nedostatku musia pochopiť a spochybniť faktory, ktoré umožňujú pretrvávať masívny rozdiel medzi bohatými a chudobnými. Vo svete vzájomne prepojených hrozieb a výziev je potrebných mnoho rôznych kompetencií. Vplyv budeme mať iba vtedy, ak sa rozídeme so zvyčajným podnikaním a dramaticky urýchlime a rozšírime činnosť v tomto vzájomne prepojenom svete.

Čo dnes chýba, čo by zajtra mohlo znamenať významný rozdiel? Ste ochotní vyplniť medzeru? Žiadame vás, čitateľov, aby ste sa zamysleli nad nasledujúcimi otázkami:

• Považujem sa za odvážneho a súcitného prispievateľa k zmierneniu utrpenia a vytvoreniu prosperujúcej a spravodlivej planéty? Kto som, ako rozmýšľam a čo robím?

• Vážim si svoju vnútornú kapacitu a múdrosť? Považujem sa za kritického strategického mysliteľa? Mám na to, aby som splnil svoje slovo a činy? Som ochotný tieto aspekty v sebe pestovať?

• Som ochotný investovať do učenia sa nových architektonických zručností a kompetencií na premenu boľavého sveta? Koniec koncov, systém prináša to, na čo je navrhnutý! Som ochotný „vidieť“ neviditeľné vzorce, ktoré držia každú tretiu ľudskú bytosť v hrozných podmienkach života a smrti? Rozhodol som sa, že to stačí, a dám sa do toho, aby som vytvoril nové systémy?

• Som ochotný stať sa novým „zdieľaným vodcom“? Ako a kedy budem hlboko premýšľať a skúmať svoj vzťah k vonkajšej moci a peniazom?

• Rozhodnem sa aktívne urobiť všetko, čo môžem, aby som zlepšil svet? Zaviažem sa, nielen ako úmysel, ale aj v akcii?

• Som ochotný opustiť svoj spôsob robenia vecí, aj keď som považovaný za úspešného alebo odborníka – aby som sa obnovil objavením sa nových vzorcov a metód v práci a živote?

• Budem podporovať tých, ktorí riskujú a verejne vystupujú, aby podporili svoju prácu? Alebo sa bojím? Čo sa bojím, že stratím — povesť? tvár? Štatút odborníka? Peniaze? Sociálne schválenie?

Pretrvávanie chudoby a nedostatok príležitostí žiť a prosperovať pre mnohých je meradlom našej doterajšej reakcie. Náš pocit nedostatku, bez ohľadu na to, koľko máme; naša definícia „úspechu“, kde zástupcom sú v podstate peniaze alebo „bohatstvo“ bez akéhokoľvek pocitu dostatočnosti; naša rétorika partnerstva uprostred systémov nastavených na súťaž vylučuje kreatívne reakcie.

Naša budúcnosť závisí od rozhodnutí, ktoré urobíme. Budeme pokračovať v robení rovnakých vecí znova a znova v nádeji, že situáciu zvrátime, alebo sa rozhodneme vytvoriť inú realitu?