Nič Manj Kot Nova Raven Svetovnega Vodstva in Za

Kot večina velikih, večdržavnih programov ima tudi Globalni sklad za aids, tuberkulozo in malarijo (GFATM) mehanizem za usklajevanje držav, ki je namenjen predvsem racionalizaciji financiranja in usklajevanja projektov. Ti birokratski forumi so najpogosteje nenavdihujoči, neizvirni, vodeni po postopkih, časovno obremenjeni in niso osredotočeni na rezultate ali cilje. Toda Nestor je to izkoristil kot priložnost za vzpostavitev partnerstva, usmerjenega v rezultate – pogajanja, poglabljanje in preoblikovanje svojega mandata za služenje in resnično skrb za ljudi, ki živijo z virusom HIV ali aidsom v Latinski Ameriki in na Karibih, prek programa transformacijskega vodenja. Rezultat: Sodeluje petinsedemdeset ključnih voditeljev, vsi člani svojih nacionalnih mehanizmov za usklajevanje (CCM) GFATM iz Argentine, Kube, Salvadorja, Hondurasa, Paname in Dominikanske republike; 98 odstotkov od 75 voditeljev opaža pozitivne spremembe v vodstvenih veščinah in odgovornosti; ustanovljena je bila Regionalna skupnost za ljudi, ki živijo z virusom HIV/aidsom (PLWHA), in še ena z verskimi voditelji. V treh mesecih je doseženih več kot polovica vseh individualnih ciljev CCM (56 %), zastavljenih med programom – rekord!

Poznavanje in uporaba tehnik in orodij za ustvarjanje transformacijskih prostorov znotraj rutinskih dejanj, spreminjajočih se procesov in načina poslovanja je ključnega pomena za obsežne spremembe. Te priložnosti se redno in pogosto pojavljajo v vsaki organizaciji in sektorju, v vseh človeških prizadevanjih, in ostajajo večinoma neizkoriščene. Tempo transformacijskih rezultatov bi se eksponentno pospešil, če bi lahko izkoristili transformacijski potencial številnih rutinskih dejavnosti.

Spregovori in spregovori.

Josselyne in Chaske se zavzemata za vodne pravice ljudi v Južni Dakoti. V manj kot enem dnevu sta pripravila javno obvestilo (PSA), v katerem sta prosila Chaskejeve slavne prijatelje za pomoč pri ozaveščanju in podpori tistim, ki so že tedne brez elektrike in vode. PSA je pozvala posameznike, naj »preusmerijo moč na ljudi« in opolnomočijo vse, da ustvarijo trajnostne in trajne spremembe v svojih skupnostih in državah. V manj kot mesecu dni je bilo zaradi viralne kampanje PSA v Kongres poslanih več kot 13.000 pisem. Josselyne in Chaske pravita, da je projekt vodne infrastrukture Cheyenne River Sioux odskočna deska za opolnomočenje ljudi, da ustvarijo trajnostne in trajne spremembe v svojih skupnostih in državah z ozaveščanjem o trenutnih vprašanjih in razmerah; ozaveščanjem o alternativah, ki spodbujajo dostojanstvo, pravičnost, enotnost in odgovornost; ter z ukrepi, ki podpirajo ustvarjanje teh alternativ. Jordon se izreka proti nasilju v težkih in nevarnih situacijah – na ulicah, v šolah in z tolpami. Razvija spretnosti pri mladih moških, spodbuja vodstvo in integriteto. Pravi, da si prizadeva za razvoj mladih moških, ki spoštujejo svoje značaje, živijo svoj namen in identiteto kot vodje med vrstniki.

Ti transformacijski voditelji imajo pogum, da spregovorijo za dejanja, ki vodijo do trajnostnih in pravičnih sprememb, in da spregovorijo proti tistim, ki jih ne. Niso reaktivni. Govorijo iz ustvarjalnega prostora, ki izvira iz vrednotenja raznolikosti, enakosti, soodvisnosti in dostojanstva. Pravijo: »Z mano to ni v redu in s svojim molkom ne bom več prispeval k temu.« To je gorenje za pravičnostjo za vsa bitja, gorenje, ki izvira iz globoke modrosti, iz tistega nedvojnega jaza bivanja vsega – bivanja človeštva.

5. DELITE VODSTVO:

VODITE IN HKRATI SPODBUJAJTE VODSTVO PRI DRUGIH.

Bodite vodja in hkrati aktivno podpirajte druge pri vodenju.

Kobi in Michael vodita edinstven program učenja v praksi, usmerjen v rezultate, ki je zasnovan tako, da utemelji, vodi in opolnomoči akterje sprememb v gibanju OWS, da lahko dosežejo spremembe na sistemski ravni in pomagajo svetu pripeljati novo paradigmo trajnosti, integritete in pravičnosti. Sebe imata za skupna vodjo, kjer ni hierarhije. Ko ljudje zunaj gibanja OWS pridejo govorit s "svojim vodjo", Kobi odgovori, da je vsak vodja, zato se lahko pogovorita z mano ali s komer koli drugim! Pravita, da so skupno vodenje, neposredna demokracija in priznavanje vseh glasov nekatere od ključnih temeljnih vrednot gibanja Occupy. Te vrednote sestavljajo srce, iz katerega se rojeva ta novi svet. Izzivajo nas, da stopimo naprej in angažiramo najgloblji del sebe, če želimo skupaj uspešno krmariti skozi to spremembo. Vsak od nas je poklican, da postane svoj najbolj pristen jaz in da dovolimo, da naša dejanja in besede vodi naše pristno jedro.

Michael in Kobi pravita: »Uspeh našega gibanja je na ramenih vseh, ki sodelujejo pri njegovem vzdrževanju in napredovanju. V bistvu smo babice novega sveta. Da bi sprejeli to odgovornost, moramo stopiti v bistveno nov način razmišljanja in delovanja. Postati moramo pravi voditelji, ki služijo novemu svetu, pri čemer moramo najvišje spoštovati svoj bistveni jaz, hkrati pa se iskreno in inteligentno posvetiti dobremu celote ter se aktivno odločiti, da bomo storili vse, kar lahko, da bi svet postal boljši.«

Biti vodja ob aktivnem podpiranju drugih pri vodenju je nov koncept. Ne gre zgolj za menjavo vlog; gre za način bivanja in vodenja. Skupni vodje ne delujejo v običajnih multidisciplinarnih ekipah. Prinašajo talente vseh, s procesi, ki zagotavljajo, da so vsi slišani in da odločitev ne sprejemajo »peščina voditeljev«. Ne vidijo se kot zvezde predstave, temveč kot služitelji človeštva. Jahajo na valu sprememb z modrimi načeli in modalitetami. Zame in za druge, ki niso nosilci sprememb v OWS, se mi postavlja globoko vprašanje. Kaj lahko storimo, da proaktivno podpremo ta neverjetni duh, da se zgodi, kar se mora zgoditi, in da odigramo svojo vlogo?

Poiščite potencialne vodje in ustvarite priložnosti za njihovo manifestacijo, medtem ko vodite.

Cedrita in Shannon se zavedata, da so današnji mladi, zlasti mlade ženske, izjemno ranljivi in ​​nenehno bombardirani s sporočili, ki narekujejo, kdo naj ...

Kakšne naj bi bile in kaj definira pravo ženskost. Sporočila jim govorijo, kaj naj oblečejo, kako naj si oblikujejo pričesko, kako vzgajati otroke, kateri poklic naj izberejo, kaj je seksi in kul ter kako naj dosežejo idealne odnose. Preostali učinki epidemije cracka in vplivi pop kulture, ki spodbuja materialno korist »z vsemi potrebnimi sredstvi«, so privedli do znatnih negativnih posledic. S tem v mislih spodbujajo mlada dekleta, stara od 14 do 18 let, naj raziščejo svoje darove in talente, razvijejo samozavest in veščine, potrebne za prevzem položaja bodočih voditeljic v službi, šoli in družbi na splošno.

Cedrita in Shannon hkrati vodita spremembe na svojem delovnem mestu in gradita živahne ekipe, usmerjene v rezultate. Izboljšujeta svoje vodenje in se raztezata, da bi dosegli tisto, kar promovirata z mladimi vodji. Več ljudi, ki se ukvarjajo s transformacijskim delom, pravi: »Želim opolnomočiti druge, da nekaj spremenijo.« Po mojem mnenju ima poleg opolnomočenja drugih velik vpliv tudi osebna predanost rezultatom – in ni pomembno, pri katerem družbenem vprašanju ali temi gre –. Zaradi nje se raztezamo in rastemo preko svojih meja. To ustvarja novo področje z odmevom in sinergijo, ki sta potrebni za obsežne spremembe.

Omogočite spremembe s krepitvijo zmogljivosti drugih z aktivno podporo v javni domeni.

V Ukrajini sodelujemo z DJ-ji iz diskotek, kjer souporaba igel in intravenska uporaba drog vodita v širjenje virusa HIV/AIDS. Rezultati: prva oskrba in storitve, vzpostavljene za umirajoče; dvajset tisoč ljudi se zbere na koncertu, ki ga organizirajo štirje mladi. Prvič mladenič vstane in izjavi, da je HIV pozitiven. Drugi mu sledijo. DJ-ji v programu transformativnega vodenja se odločijo, da bodo sami in tudi v svojih plesnih klubih prenehali uporabljati intravenske droge.

Smo v Kambodži. Skupina posameznikov v mestu ustvari radijsko pogovorno oddajo, v kateri filmske zvezde govorijo o vprašanjih, povezanih z virusom HIV/AIDS, poslušalci pa se oglasijo z vprašanji. Nanje odgovori generalni sekretar Nacionalnega organa za boj proti aidsu. Oddaja prejme na stotine klicev, kar kaže na novo pripravljenost Kambodžanov, da spregovorijo o virusu HIV/AIDS, ne le v svojih domovih, temveč tudi v javnosti. Voditelji, ki so pripravljeni tvegati, da bi izzvali norme, ki so vodile individualno in kolektivno vedenje, pridejo do bistva vprašanj, kot so spol, moč, stigma, tradicionalne prakse in drugi dejavniki, ki spodbujajo dojemanja in dejanja, ki negativno vplivajo na ljudi, ki živijo z virusom HIV/AIDS. Škodljiva prepričanja so razbita. Rezultat: Ljudje, ki živijo z virusom HIV/AIDS, lahko skupaj z drugimi vaščani častijo Boga v templjih in jim ni več treba zapustiti svojih vasi.

Novo nastajajočo zgodbo ustvarjamo tako, da se medsebojno podpiramo v javnem prostoru in se aktivno odločamo za solidarnost, saj vemo, da premikamo meje na robu neznanega.

6. VODSTVO OD NOTRANJOSTI NAVZVEN: SOČUTEN POGUM.

Najnujnejši in najtrajnejši odziv na svetovne težave in sposobnost izkoriščanja novih priložnosti leži v naši sposobnosti, da rešitve za težave, ki jih poganja izključno tehnologija, razširimo na odzive, ki ustvarjajo tudi nove vzorce in sisteme, ustvarjene iz naše modrosti.

Voditelji v tej dobi globalnega obilja in navideznega pomanjkanja morajo razumeti in se spopasti z dejavniki, ki omogočajo, da ogromen razkorak med bogatimi in revnimi vztraja. V svetu medsebojno povezanih groženj in izzivov je potrebnih veliko različnih kompetenc. Učinek bomo imeli le, če bomo prekinili z ustaljenim potekom dela in dramatično pospešili ter povečali ukrepanje v tem medsebojno odvisnem svetu.

Kaj manjka danes, kar bi lahko jutri bistveno spremenilo? Ste pripravljeni zapolniti vrzel? Prosimo vas, bralca, da razmislite o naslednjih vprašanjih:

• Ali se vidim kot pogumen, sočuten prispevalec k lajšanju trpljenja in ustvarjanju uspešnega in pravičnega planeta? Kdo sem, kako razmišljam in kaj počnem?

• Ali cenim svoje notranje sposobnosti in modrost? Ali se imam za kritičnega strateškega misleca? Ali imam tisto, kar je potrebno, da izpolnim svoje besede in dejanja? Sem pripravljen gojiti te vidike v sebi?

• Ali sem pripravljen vlagati v učenje novih arhitekturnih veščin in kompetenc za preoblikovanje trpečega sveta? Navsezadnje sistem zagotavlja tisto, za kar je zasnovan! Ali sem pripravljen »videti« nevidne vzorce, zaradi katerih je eden od treh ljudi v težkih življenjskih okoliščinah? Sem se odločil, da je dovolj in se bom podal v ustvarjanje novih sistemov?

• Ali sem pripravljen/a postati nastajajoči »skupni vodja«? Kako in kdaj bom poglobljeno razmislil/a in se pozanimala o svojem odnosu do zunanje moči in denarja?

• Se bom aktivno odločil/a storiti vse, kar lahko, da bi svet izboljšal/a? Se bom zavezal/a, ne le kot namen, ampak tudi z dejanji?

• Sem pripravljen opustiti svoj način dela, tudi če veljam za uspešnega ali strokovnjaka – da se prenovim s pojavom novih vzorcev in metod v delu in življenju?

• Bom podprl tiste, ki tvegajo in spregovorijo v javnosti, da bi okrepili svoje delo? Ali se bojim? Česa se bojim izgubiti – ugled? Obraz? Status strokovnjaka? Denar? Družbeno odobravanje?

Vztrajnost revščine in pomanjkanje možnosti za življenje in uspeh za toliko ljudi je merilo našega dosedanjega odziva. Naš občutek pomanjkanja, ne glede na to, koliko imamo; naša definicija "uspeha", kjer je posrednik v osnovi denar ali "bogastvo" brez kakršnega koli občutka zadostnosti; naša retorika partnerstva sredi sistemov, vzpostavljenih za tekmovanje, preprečuje ustvarjalne odzive.

Naša prihodnost je odvisna od odločitev, ki jih sprejmemo. Ali bomo še naprej počeli iste stvari znova in znova v upanju, da bomo situacijo obrnili, ali pa se bomo odločili ustvariti drugačno realnost?