Ништа осим новог нивоа светског лидерства и посв

Као и већина великих програма у више земаља, Глобални фонд за АИДС, туберкулозу и маларију (ГФАТМ) има механизам за координацију земље првенствено за рационализацију финансирања и координације пројеката. Ови бирократски форуми су најчешће неинспиративни, немаштовити, вођени процедурама, троше на време као извор ресурса и нису фокусирани на резултате или циљеве. Али Нестор је ово искористио као прилику да створи партнерство оријентисано на резултате—преговарање, продубљивање и преобликовање њиховог мандата да служе и истински брину о људима који живе са ХИВ-ом или АИДС-ом у Латинској Америци и на Карибима кроз програм трансформационог лидерства. Резултат: Учествује седамдесет пет кључних лидера, сви чланови њихових одговарајућих механизама за координацију земље (ЦЦМ) ГФАТМ-а из Аргентине, Кубе, Ел Салвадора, Хондураса, Панаме и Доминиканске Републике; 98 процената од 75 лидера примећује позитивне промене у вештинама лидерства и одговорности; Основана регионална заједница праксе за особе које живе са ХИВ/АИДС-ом (ПЛВХА), и још једна са верским вођама. У року од три месеца, више од половине свих појединачних циљева ЦЦМ-а (56%) постављених током програма је постигнуто — рекорд!

Познавање и коришћење техника и алата за стварање трансформационих простора у оквиру рутинске акције, промене процеса и начина на који се пословање обавља или обавља је императив за велике промене. Ове могућности се појављују редовно и често у свакој организацији и сектору, у свим људским подухватима, и остају углавном неискоришћене. Темпо трансформационих резултата би се експоненцијално убрзао ако бисмо могли да искористимо трансформативни потенцијал бројних рутинских активности.

Говори и говори.

Јосселин и Цхаске се залажу за права на воду људи у Јужној Дакоти. За мање од једног дана направили су Оглас за јавни сервис (ПСА) у којем су тражили помоћ Цхаскеових славних пријатеља како би подигли свест и подршку онима који су недељама били без струје и воде. ПСА је апеловала на појединце да 'пребаце власт на људе' и да оснаже све да створе одрживе, трајне промене у својим заједницама и земљама. За мање од месец дана, преко 13.000 писама послато је Конгресу као резултат вирусне ПСА кампање. Јосселине и Цхаске кажу да је пројекат водене инфраструктуре на ријеци Цхеиенне Сиоук полазна платформа за оснаживање људи да креирају одрживе, трајне промјене у својим заједницама и земљама кроз свијест о актуелним проблемима и условима; свест о алтернативама које промовишу достојанство, правду, јединство и одговорност; и кроз предузимање акција које подржавају стварање ових алтернатива. Џордон говори против насиља у тешким и опасним ситуацијама — на улицама, у школама и са бандама. Развија вештине код младића, негујући лидерство и интегритет. Каже да ради на томе да развије младиће поштовања, ходећи по карактеру и да живе своју сврху и идентитет као лидери међу својим вршњацима.

Ови трансформациони лидери имају храбрости да се залажу за акције које доводе до одрживих и праведних промена и да говоре против оних који то не чине. Они нису реактивни. Они говоре из креативног простора који потиче из места вредновања различитости, једнакости, међузависности и достојанства. Кажу: „Мени то није у реду и више нећу доприносити томе својим ћутањем. То је жар за правдом за сва бића, жар који потиче из дубоке мудрости, у том недвојном сопству да буде све – да буде човечанство.

5. ПОДЕЛИ РУКОВОДСТВО:

ВОДИТЕ И НЕГО ЛИДЕРСТВО У ДРУГИМА.

Будите лидер док активно подржавате друге да воде.

Коби и Мајкл воде јединствени програм учења у акцији оријентисан на резултате који је осмишљен да утемељи, води и оснажи агенте промена ОВС тако да могу да постигну промене на системском нивоу и помогну да се свет доведе у нову парадигму одрживости, интегритета и правде. Они о себи мисле као о заједничким лидерима, где нема хијерархије. Када људи ван покрета ОВС дођу да разговарају са 'својим вођом', Коби одговара да је свако од њих вођа, тако да можете разговарати са мном или било ким другим! Кажу да су заједничко вођство, директна демократија и признање свих гласова неке од кључних основних вредности Оццупи. Ове вредности чине срце из којег се рађа овај нови свет. Изазивају нас да се појачамо и ангажујемо најдубљи део себе ако желимо да заједно успешно водимо ову промену. Свако од нас је позван да постанемо своје најаутентичније ја и да дозволимо да наше акције и речи буду вођене нашим аутентичним језгром.

Мајкл и Коби кажу: "Успех нашег покрета почива на раменима свих оних који су укључени у рад на његовом одржавању и кретању напред. Ми смо у суштини бабице новог света. Да бисмо прихватили ову одговорност, потребно је да закорачимо у суштински нови начин размишљања и деловања. Морамо постати истински слуге, вође новог света, држећи наше највише пажње у језгру и дајући наше највише пажње себе за добробит целине и активно бирајући да учинимо све што можемо да побољшамо свет.”

Бити лидер док активно подржавате друге да воде је концепт који се појављује. Овде се не ради о једноставној промени улога; то је начин постојања и вођења. Заједнички лидери не раде у конвенционалним мултидисциплинарним тимовима. Они доносе свачије таленте за сто, са процесима који осигуравају да се сви чују и да одлуке не доносе „неколико лидера“. Они себе не виде као звезде емисије, већ као сервере човечанства. Они јашу на таласу промена са мудрим принципима и модалитетима. Остаје ми једно дубоко питање за себе и друге који нису агенти промене ОВС-а. Шта можемо да урадимо, да проактивно подржимо овај невероватан дух, да учинимо оно што треба да се деси, деси и одиграмо своју улогу?

Потражите потенцијалне лидере и створите прилике за њихово испољавање, док водите.

Цедрита и Сханнон препознају да су данашња омладина, посебно младе жене, изузетно рањива и стално бомбардована порукама које диктирају ко ће

еи треба да буде и оно што дефинише праву женственост. Поруке им говоре шта да носе, како да стилизују косу, како да буду родитељ, коју професију да изаберу, шта је секси и цоол и како да стекну идеалне односе. Преостали ефекти епидемије крека, утицаји поп културе која подстиче материјалну добит „на сваки могући начин“, довели су до значајних негативних последица. Имајући ово на уму, они подстичу младе жене од 14-18 година да истражују своје дарове и таленте, развију самопоштовање и вештине неопходне да заузму своју позицију будућих лидера у свом послу, у својим школама и у друштву у целини.

Истовремено, Цедрита и Сханнон воде промене на свом радном месту, изграђујући живахне тимове оријентисане на резултате. Они побољшавају своје лидерство и напрежу се да раде оно што промовишу са младим лидерима. Неколико људи који раде на трансформацији каже: „Желим да оснажим друге да направе разлику. По мом мишљењу, поред оснаживања других, лична посвећеност резултатима – а није битно у ком друштвеном питању или теми – има огроман утицај. То нас тера да се истежемо и растемо изван нашег досега. Ово ствара ново поље са резонанцом и синергијом неопходним за велике промене.

Омогућите промену јачањем способности других кроз активну подршку у јавном домену.

Налазимо се у Украјини, радимо са диск џокејима из дискотека где дељење игала и интравенска употреба дрога доводе до ширења ХИВ/АИДС-а. Резултати: прва брига и услуге за оне који умиру; двадесет хиљада људи окупило се на концерту који су организовала четири младића. Младић по први пут устаје да изјави да је ХИВ позитиван. Други следе. ДЈ-еви у трансформативном лидерском програму одлучују да сами престану да користе интравенске дроге, као и у својим плесним клубовима.

Ми смо у Камбоџи. Група појединаца у граду прави радио емисију у којој филмске звезде говоре о темама везаним за ХИВ/АИДС, а слушаоци се јављају са питањима. На њих одговара генерални секретар Националне управе за АИДС. Емисија прима стотине позива, сигнализирајући нову спремност међу Камбоџанима да говоре о ХИВ/АИДС-у, не само у својим домовима већ и на јавним форумима. Лидери који су спремни да преузму ризик да би довели у питање норме које су водиле индивидуално и колективно понашање, доспевају до корена питања као што су пол, моћ, стигма, традиционалне праксе и други фактори који подстичу перцепције и акције које негативно утичу на људе који живе са ХИВ/АИДС-ом (ПЛВХА). Штетна веровања су разбијена. Резултат: особе које живе са ХИВ-ом могу да обожавају у храмовима заједно са другим сељанима и више не морају да напуштају своја села.

Ми креирамо нови наратив који се појављује тако што подржавамо једни друге у јавном домену и активно бирамо да будемо солидарни, знајући да гурамо коверат на ивицу непознатог.

6. ВОЂСТВО ИЗНУТРА: САМОЋНА ХРАБРОСТ.

Најхитнији и најодрживији одговор на светске проблеме и способност да искористимо нове могућности лежи у нашем капацитету да проширимо решења за проблеме који су вођени искључиво технологијом, на одговоре који такође стварају нове обрасце и системе генерисане из наше мудрости.

Лидери у овој ери глобалног обиља и наизглед оскудице треба да разумеју и изазову факторе који омогућавају да опстане огромна подела између богатих и сиромашних. У свету међусобно повезаних претњи и изазова, потребно је много различитих компетенција. Имаћемо утицај само ако прекинемо са уобичајеним пословањем и драматично убрзамо и повећамо акцију у овом међузависном свету.

Шта данас недостаје што би сутра могло да направи значајну разлику? Да ли сте вољни да попуните празнину? Молимо вас, читаоче, да размислите о следећим питањима:

• Да ли себе видим као храброг, саосећајног сарадника за ублажавање патње и стварање успешне и праведне планете? Ко сам ја, како размишљам и шта радим?

• Да ли ценим свој унутрашњи капацитет и мудрост? Да ли себе сматрам критичким стратешким мислиоцем? Да ли имам оно што је потребно да испуним своју реч и дела? Да ли сам спреман да култивишем ове аспекте у себи?

• Да ли сам спреман да инвестирам у учење нових архитектонских вештина и компетенција за трансформацију света који болује? На крају крајева, систем испоручује оно што је дизајниран да испоручи! Да ли сам вољан да 'видим' невидљиве обрасце који држе једно од три људска бића у тешким околностима живота и смрти? Да ли сам одлучио да је то довољно и да ћу се поставити да стварам нове системе?

• Да ли сам вољан да будем „заједнички лидер“ у настајању? Како и када ћу дубоко размислити и испитати свој однос са спољном моћи и новцем?

• Да ли ћу активно изабрати да учиним све што могу да побољшам свет? Да ли ћу се обавезати, не само у намери, већ и на делу?

• Да ли сам спреман да напустим свој начин рада, чак и ако се сматрам успешним или стручњаком — да се обновим кроз појаву нових образаца и метода у послу и животу?

• Да ли ћу подржати оне који преузимају ризик и говоре у јавности како би подстакли свој рад? Или се плашим? Шта се бојим да изгубим — репутацију? Фаце? Статус стручњака? Новац? Друштвено одобрење?

Упорност сиромаштва и недостатак могућности да живе и напредују за толики број је мера нашег досадашњег одговора. Наш осећај оскудице, без обзира колико имамо; наша дефиниција 'успеха' где је посредник у основи новац или 'богатство' без икаквог осећаја довољности; наша реторика партнерства усред система постављених за конкуренцију искључује креативне одговоре.

Наша будућност зависи од избора које доносимо. Хоћемо ли наставити да радимо исте ствари изнова и изнова, у нади да ћемо преокренути ситуацију или ћемо изабрати да створимо другачију стварност?