Inget Mindre än En Ny nivå Av Globalt Ledarskap

Liksom de flesta stora program som omfattar flera länder har Globala fonden för aids, tuberkulos och malaria (GFATM) en mekanism för landssamordning främst för att effektivisera projektfinansiering och samordning. Dessa byråkratiska forum är oftast oinspirerande, fantasilösa, procedurdrivna, har mycket tid som resurs och är inte fokuserade på resultat eller mål. Men Nestor använde detta som en möjlighet att skapa ett resultatinriktat partnerskap – de förhandlade, fördjupade och omformulerade sitt mandat att tjäna och verkligen ta hand om människor som lever med hiv eller aids i Latinamerika och Karibien genom programmet för transformerande ledarskap. Resultat: Sjuttiofem nyckelledare, alla medlemmar i sina respektive landssamordningsmekanismer (CCM) för GFATM från Argentina, Kuba, El Salvador, Honduras, Panama och Dominikanska republiken deltar; 98 procent av de 75 ledarna noterar positiva förändringar i ledarskapsförmåga och ansvar; Regional Community of Practice for People Living with HIV/AIDS (PLWHA), och ytterligare en med religiösa ledare, etablerades. Inom tre månader uppnås mer än hälften av alla individuella CCM-mål (56 %) som satts upp under programmet – ett rekord!

Att känna till och använda tekniker och verktyg för att skapa transformationsutrymmen inom rutinmässiga åtgärder, förändrade processer och hur affärer görs eller genomförs är avgörande för storskalig förändring. Dessa möjligheter presenterar sig regelbundet och ofta i varje organisation och sektor, i alla mänskliga strävanden, och förblir till stor del outnyttjade. Hastigheten på transformationsresultat skulle accelerera exponentiellt om vi kunde utnyttja den transformativa potentialen i de många rutinmässiga aktiviteterna.

Tala ut och tala upp.

Josselyne och Chaske står upp för människors rättigheter till vatten i South Dakota. På mindre än en dag producerade de ett public service-meddelande (PSA) där de tog hjälp av Chaskes kändisvänner för att öka medvetenheten och stödja dem som har varit utan ström och vatten i veckor. PSA uppmanade individer att "flytta makten till folket" och att ge alla möjlighet att skapa hållbar, varaktig förändring i sina samhällen och länder. På mindre än en månad skickades över 13 000 brev till kongressen som ett resultat av den virala PSA-kampanjen. Josselyne och Chaske säger att Cheyenne River Sioux Water Infrastructure-projektet är en språngbräda för att ge människor möjlighet att skapa hållbar, varaktig förändring i sina samhällen och länder genom medvetenhet om de aktuella problemen och förhållandena; medvetenhet om alternativ som främjar värdighet, rättvisa, enighet och ansvarsskyldighet; och genom att vidta åtgärder som stöder skapandet av dessa alternativ. Jordon talar ut mot våld i tuffa och farliga situationer – på gatorna, i skolor och med gäng. Han utvecklar färdigheter hos unga män och främjar ledarskap och integritet. Han säger att han arbetar för att utveckla unga män med respekt, som lever sitt syfte och sin identitet som ledare bland sina jämnåriga.

Dessa transformerande ledare har modet att tala för handlingar som leder till hållbar och rättvis förändring och att tala emot de som inte gör det. De är inte reaktiva. De talar från ett kreativt utrymme som utgår från en plats där de värdesätter mångfald, jämlikhet, ömsesidigt beroende och värdighet. De säger: "Det är inte okej för mig, och jag kommer inte längre att bidra till det genom min tystnad." Det är en brinnande efter rättvisa för alla varelser, en brinnande som kommer från djup visdom, i det icke-duala jaget av att vara allt – av att vara mänsklighet.

5. DELA LEDARSKAP:

LEDA SAMTIDIGT ATT FRÄMJA LEDARSKAP HOS ANDRA.

Var en ledare samtidigt som du aktivt stöder andra i att leda.

Kobi och Michael leder ett unikt resultatinriktat program för lärande i handling, utformat för att förankra, vägleda och stärka OWS-förändringsagenter så att de kan uppnå systemisk förändring och bidra till att föra världen in i ett nytt paradigm av hållbarhet, integritet och rättvisa. De ser sig själva som delade ledare, där det inte finns någon hierarki. När människor utanför OWS-rörelsen kommer för att tala med "sin ledare", svarar Kobi att var och en är en ledare, så du kan tala med mig eller någon annan! De säger att delat ledarskap, direkt demokrati och erkännande av alla röster är några av de viktigaste underliggande kärnvärdena i Occupy. Dessa värderingar utgör hjärtat ur vilket denna nya värld föds. De utmanar oss att ta steget fram och engagera oss i den djupaste delen av oss själva om vi ska lyckas navigera denna förändring tillsammans. Vi är alla kallade att bli våra mest autentiska jag och att låta våra handlingar och ord vägledas av vår autentiska kärna.

Michael och Kobi säger: ”Vår rörelses framgång vilar på axlarna hos alla som är involverade i arbetet med att upprätthålla den och föra den framåt. Vi är i grunden den nya världens barnmorskor. För att acceptera detta ansvar krävs det att vi går in i ett väsentligt nytt sätt att tänka och agera. Vi måste bli den nya världens sanna tjänande ledare, hålla våra kärnjag i högsta aktning samtidigt som vi genuint och intelligent ger allt vi kan till helhetens bästa, och aktivt väljer att göra allt vi kan för att förbättra världen.”

Att vara ledare samtidigt som man aktivt stöder andra i att leda är ett framväxande koncept. Det handlar inte bara om att byta roller; det är ett sätt att vara och leda. Delade ledare arbetar inte i konventionella tvärvetenskapliga team. De bidrar med allas talanger, med processer för att säkerställa att alla blir hörda och att beslut inte fattas av "ett fåtal ledare". De ser sig inte som showens stjärnor, utan snarare som mänsklighetens tjänare. De rider på förändringens våg med kloka principer och metoder. Jag lämnas med en djupgående fråga till mig själv och andra som inte är OWS förändringsagenter. Vad kan vi göra för att proaktivt stödja denna fantastiska anda, för att få det som behöver hända att hända, att hända och spela vår roll?

Sök efter potentiella ledare och skapa möjligheter för deras manifestation, samtidigt som du leder.

Cedrita och Shannon inser att dagens ungdomar, särskilt unga kvinnor, är extremt sårbara för och ständigt bombarderade med budskap som dikterar vem de ska

De borde vara och vad som definierar sann kvinnlighet. Budskapen berättar för dem vad de ska ha på sig, hur de ska styla håret, hur de ska vara föräldrar, vilket yrke de ska välja, vad som är sexigt och coolt och hur de skaffar sig ideala relationer. De kvarvarande effekterna av crackepidemin, influenserna från en popkultur som uppmuntrar materiell vinning "med alla nödvändiga medel", ledde till betydande negativa konsekvenser. Med detta i åtanke uppmuntrar de unga kvinnor i åldern 14-18 år att utforska sina gåvor och talanger, utveckla självkänsla och de färdigheter som krävs för att inta sin position som framtida ledare i sina jobb, i sina skolor och i samhället i stort.

Samtidigt leder Cedrita och Shannon förändring på sin arbetsplats och bygger livfulla resultatinriktade team. De stärker sitt ledarskap och utmanar sig själva för att göra det de främjar med unga ledare. Flera personer inom transformationsarbete säger: "Jag vill ge andra möjlighet att göra skillnad." Enligt min mening har personligt engagemang för resultat – och det spelar ingen roll vilken social fråga eller ämne det är –, förutom att ge andra kraft, en enorm inverkan. Det får oss att sträcka oss och växa bortom vår räckvidd. Detta skapar ett nytt fält med den resonans och synergi som krävs för storskalig förändring.

Möjliggör förändring genom att stärka andras förmågor genom aktivt stöd i det offentliga rummet.

Vi är i Ukraina och arbetar med discjockeys från diskotek där delning av nålar och intravenös droganvändning leder till spridning av hiv/aids. Resultat: första vården och tjänsterna någonsin etablerades för de döende; tjugotusen människor samlas för en konsert organiserad av fyra ungdomar. För första gången reser sig en ung man upp för att förklara att han är hiv-positiv. Andra följer efter. DJ:s i det transformativa ledarskapsprogrammet beslutar sig för att sluta använda intravenösa droger själva och även på sina dansklubbar.

Vi befinner oss i Kambodja. En grupp individer i en stad skapar en radiopratshow där filmstjärnor talar om frågor relaterade till hiv/aids och lyssnare ringer in med frågor. De besvaras av generalsekreteraren för den nationella aidsmyndigheten. Programmet tar emot hundratals samtal, vilket signalerar en ny vilja bland kambodjaner att tala om hiv/aids, inte bara i sina egna hem utan också i offentliga forum. Ledare som är villiga att ta risker för att utmana normer som har styrt individuellt och kollektivt beteende går till roten av frågor som kön, makt, stigma, traditionella sedvänjor och andra faktorer som ger näring åt uppfattningar och handlingar som negativt påverkar människor som lever med hiv/aids. Skadliga övertygelser krossas. Resultat: PLWHA kan tillbe i tempel tillsammans med andra bybor och behöver inte längre lämna sina byar.

Vi skapar den nya framväxande berättelsen genom att stödja varandra i den offentliga sfären och aktivt välja att stå i solidaritet, i vetskap om att vi tänjer på gränserna på gränsen till det okända.

6. LEDARSKAP INIMI UT: MEDKÄNNANDE MOD.

Det mest brådskande och hållbara svaret på världens problem och förmågan att utnyttja nya möjligheter ligger i vår förmåga att utvidga lösningar för problem som enbart drivs av teknologi, till svar som också skapar nya mönster och system som genereras ur vår visdom.

Ledare i denna era av globalt överflöd och skenbar knapphet måste förstå och utmana de faktorer som gör att den enorma klyftan mellan rika och fattiga kan bestå. I en värld av sammankopplade hot och utmaningar krävs många olika kompetenser. Vi kommer bara att ha inverkan om vi bryter med business as usual och dramatiskt accelererar och skalar upp åtgärderna i denna ömsesidigt beroende värld.

Vad saknas idag som skulle kunna göra en betydande skillnad imorgon? Är du villig att fylla tomrummet? Vi ber dig, läsaren, att reflektera över följande frågor:

• Ser jag mig själv som en modig, medkännande bidragsgivare för att lindra lidande och skapa en blomstrande och rättvis planet? Vem är jag, hur tänker jag och vad gör jag?

• Värderar jag min inre kapacitet och visdom? Anser jag mig själv vara en kritisk strategisk tänkare? Har jag vad som krävs för att leverera på mina ord och handlingar? Är jag villig att kultivera dessa aspekter inom mig själv?

• Är jag villig att investera i att lära mig nya arkitektoniska färdigheter och kompetenser för att förändra den värkande världen? Ett system levererar trots allt vad det är utformat för att leverera! Är jag villig att "se" de osynliga mönster som håller en av tre människor i svåra livsfarliga omständigheter? Har jag bestämt mig för att det är tillräckligt och att jag ska ge mig ut där för att skapa nya system?

• Är jag villig att vara den framväxande 'delade ledaren'? Hur och när ska jag reflektera djupt över och undersöka min relation till extern makt och pengar?

• Kommer jag aktivt att välja att göra allt jag kan för att förbättra världen? Kommer jag att engagera mig, inte bara som avsikt, utan också i handling?

• Är jag villig att släppa taget om mitt sätt att göra saker, även om jag anses vara framgångsrik eller expert – att förnya mig själv genom framväxten av nya mönster och metoder i arbete och liv?

• Kommer jag att stödja dem som tar riskerna och uttala mig offentligt för att stärka sitt arbete? Eller är jag rädd? Vad är jag rädd för att förlora – Rykte? Anseende? Expertstatus? Pengar? Socialt godkännande?

Den ihållande fattigdomen och bristen på möjligheter att leva och blomstra för så många är ett mått på vår respons hittills. Vår känsla av knapphet, oavsett hur mycket vi har; vår definition av "framgång" där ombudet i grunden är pengar eller "rikedom" utan någon känsla av tillräcklighet; vår retorik om partnerskap mitt i system som är inrättade för konkurrens utesluter kreativa svar.

Vår framtid beror på de val vi gör. Kommer vi att fortsätta göra samma saker om och om igen i hopp om att vända situationen, eller kommer vi att välja att skapa en annan verklighet?