இன்றைய மற்றும் எதிர்கால சந்ததியினருக்கு சிறந்த உ

பெரும்பாலான பெரிய, பல நாடு திட்டங்களைப் போலவே, எய்ட்ஸ், காசநோய் மற்றும் மலேரியாவிற்கான உலகளாவிய நிதியம் (GFATM) முதன்மையாக திட்ட நிதி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக ஒரு நாடு ஒருங்கிணைப்பு பொறிமுறையைக் கொண்டுள்ளது. இந்த அதிகாரத்துவ மன்றங்கள் பெரும்பாலும் ஊக்கமளிக்காதவை, கற்பனை செய்ய முடியாதவை, நடைமுறை சார்ந்தவை, ஒரு வளமாக நேரத்தை அதிகமாக செலவிடுகின்றன, மேலும் முடிவுகள் அல்லது இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதில்லை. ஆனால் நெஸ்டர் இதை ஒரு முடிவுகள் சார்ந்த கூட்டாண்மையை உருவாக்க ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்தினார் - மாற்றும் தலைமைத்துவத் திட்டத்தின் மூலம் லத்தீன் அமெரிக்கா மற்றும் கரீபியனில் எச்.ஐ.வி அல்லது எய்ட்ஸ் நோயால் பாதிக்கப்பட்ட மக்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் உண்மையிலேயே அக்கறை கொள்வதற்கும் தங்கள் ஆணையை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், ஆழப்படுத்துதல் மற்றும் மறுவடிவமைப்பு செய்தல். முடிவு: எழுபத்தைந்து முக்கியத் தலைவர்கள், அர்ஜென்டினா, கியூபா, எல் சால்வடார், ஹோண்டுராஸ், பனாமா மற்றும் டொமினிகன் குடியரசைச் சேர்ந்த GFATM இன் அந்தந்த நாட்டு ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகளின் (CCM) அனைத்து உறுப்பினர்களும் பங்கேற்கின்றனர்; 75 தலைவர்களில் 98 சதவீதம் பேர் தலைமைத்துவ திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலில் நேர்மறையான மாற்றங்களைக் குறிப்பிடுகின்றனர்; எச்.ஐ.வி/எய்ட்ஸ் நோயால் பாதிக்கப்பட்ட மக்களுக்கான பிராந்திய பயிற்சி சமூகம் (PLWHA), மற்றும் மதத் தலைவர்களுடன் மற்றொருவர் நிறுவப்பட்டனர். மூன்று மாதங்களுக்குள், திட்டத்தின் போது நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து தனிப்பட்ட CCM இலக்குகளில் (56%) பாதிக்கும் மேற்பட்டவை அடையப்படுகின்றன - இது ஒரு சாதனை!

வழக்கமான செயல்கள், மாற்றும் செயல்முறைகள் மற்றும் வணிகம் செய்யப்படும் அல்லது பரிவர்த்தனை செய்யப்படும் விதம் ஆகியவற்றில் மாற்றத்திற்கான இடங்களை உருவாக்குவதற்கான நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளை அறிந்துகொள்வதும் பயன்படுத்துவதும் பெரிய அளவிலான மாற்றத்திற்கு இன்றியமையாதது. இந்த வாய்ப்புகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் துறையிலும், அனைத்து மனித முயற்சிகளிலும் தொடர்ந்து மற்றும் அடிக்கடி காணப்படுகின்றன, மேலும் அவை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படாமல் உள்ளன. ஏராளமான வழக்கமான செயல்பாடுகளின் மாற்றத்திற்கான திறனை நாம் பயன்படுத்த முடிந்தால், மாற்றத்திற்கான முடிவுகளின் வேகம் அதிவேகமாக அதிகரிக்கும்.

வெளிப்படையாகப் பேசுங்கள், பேசுங்கள்.

தெற்கு டகோட்டாவில் உள்ள மக்களின் நீர் உரிமைகளுக்காக ஜோஸ்லினும் சாஸ்கேவும் குரல் கொடுக்கின்றனர். ஒரு நாளுக்குள், பல வாரங்களாக மின்சாரம் மற்றும் தண்ணீர் இல்லாமல் தவிப்பவர்களுக்கு விழிப்புணர்வையும் ஆதரவையும் ஏற்படுத்த சாஸ்கேவின் பிரபல நண்பர்களின் உதவியை நாடிய பொது சேவை அறிவிப்பை (PSA) அவர்கள் தயாரித்தனர். 'அதிகாரத்தை மக்களிடம் மாற்றவும்' மற்றும் அவர்களின் சமூகங்கள் மற்றும் நாடுகளில் நிலையான, நீடித்த மாற்றத்தை உருவாக்க அனைவருக்கும் அதிகாரம் அளிக்கவும் PSA தனிநபர்களை வலியுறுத்தியது. ஒரு மாதத்திற்குள், வைரலான PSA பிரச்சாரத்தின் விளைவாக காங்கிரசுக்கு 13,000 க்கும் மேற்பட்ட கடிதங்கள் அனுப்பப்பட்டன. செயென் நதி சியோக்ஸ் நீர் உள்கட்டமைப்பு திட்டம் தற்போதைய பிரச்சினைகள் மற்றும் நிலைமைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வு; கண்ணியம், நீதி, ஒற்றுமை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை ஊக்குவிக்கும் மாற்றுகள் பற்றிய விழிப்புணர்வு; மற்றும் இந்த மாற்றுகளை உருவாக்குவதை ஆதரிக்கும் நடவடிக்கை எடுப்பதன் மூலம் மக்கள் தங்கள் சமூகங்கள் மற்றும் நாடுகளில் நிலையான, நீடித்த மாற்றத்தை உருவாக்க அதிகாரம் அளிக்கும் ஒரு தொடக்க தளம் என்று ஜோஸ்லினும் சாஸ்கேவும் கூறுகின்றனர். ஜோர்டன் கடினமான மற்றும் ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் - தெருக்களில், பள்ளிகளில் மற்றும் கும்பல்களுடன் - வன்முறைக்கு எதிராகப் பேசுகிறார். இளைஞர்களிடம் அவர் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார், தலைமைத்துவத்தையும் நேர்மையையும் வளர்க்கிறார். மரியாதைக்குரிய இளைஞர்களை வளர்ப்பதற்கும், குணாதிசயங்களில் நடப்பதற்கும், தங்கள் சகாக்களிடையே தலைவர்களாக தங்கள் நோக்கத்தையும் அடையாளத்தையும் வாழ்வதற்கும் தான் பாடுபடுவதாக அவர் கூறுகிறார்.

இந்த மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் தலைவர்கள், நிலையான மற்றும் சமமான மாற்றத்தை விளைவிக்கும் செயல்களுக்காகப் பேசுவதற்கும், அவ்வாறு செய்யாதவற்றுக்கு எதிராகப் பேசுவதற்கும் தைரியம் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் எதிர்வினையாற்றுபவர்கள் அல்ல. பன்முகத்தன்மை, சமத்துவம், ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் கண்ணியம் ஆகியவற்றை மதிக்கும் இடத்திலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு படைப்பு இடத்திலிருந்து அவர்கள் பேசுகிறார்கள். அவர்கள், "இது எனக்குப் பொருந்தாது, மேலும் நான் இனி என் மௌனத்தால் அதற்கு பங்களிக்க மாட்டேன்" என்று கூறுகிறார்கள். இது அனைத்து உயிரினங்களுக்கும் நீதிக்கான ஒரு எரிதல், ஆழ்ந்த ஞானத்தில் இருந்து பெறப்பட்ட ஒரு எரிதல், அந்த இரட்டை அல்லாத சுயத்தில் - மனிதநேயம் - மனிதநேயம் - இவை அனைத்தும் என்ற எரிதல்.

5. பங்கு தலைமை:

மற்றவர்களில் தலைமைத்துவத்தை வளர்க்கும் போது வழிநடத்துங்கள்.

மற்றவர்கள் வழிநடத்த தீவிரமாக ஆதரவளிக்கும் அதே வேளையில் ஒரு தலைவராக இருங்கள்.

OWS மாற்ற முகவர்களை நிலைநிறுத்தி, வழிகாட்டவும், அதிகாரம் அளிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தனித்துவமான முடிவுகள் சார்ந்த கற்றல்-செயல் திட்டத்தை கோபி மற்றும் மைக்கேல் வழிநடத்துகின்றனர், இதன் மூலம் அவர்கள் முறையான அளவிலான மாற்றத்தை அடைய முடியும் மற்றும் உலகை நிலைத்தன்மை, ஒருமைப்பாடு மற்றும் நீதியின் புதிய முன்னுதாரணத்திற்குள் கொண்டு வர உதவுகிறார்கள். அவர்கள் தங்களை பகிரப்பட்ட தலைவர்களாக நினைக்கிறார்கள், அங்கு எந்த படிநிலையும் இல்லை. OWS இயக்கத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்கள் 'தங்கள் தலைவரிடம்' பேச வரும்போது, ​​ஒவ்வொருவரும் ஒரு தலைவர், எனவே நீங்கள் என்னிடமோ அல்லது வேறு யாரிடமோ பேசலாம் என்று கோபி பதிலளிக்கிறார்! பகிரப்பட்ட தலைமை, நேரடி ஜனநாயகம் மற்றும் அனைத்து குரல்களையும் அங்கீகரிப்பது ஆகியவை ஆக்கிரமிப்பின் முக்கிய அடிப்படை மதிப்புகளில் சில என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இந்த மதிப்புகள் இந்த புதிய உலகம் பிறக்கும் இதயத்தை உருவாக்குகின்றன. இந்த மாற்றத்தை நாம் ஒன்றாக வெற்றிகரமாக வழிநடத்தப் போகிறோம் என்றால், நாம் ஒவ்வொருவரும் நமது மிகவும் உண்மையான சுயமாக மாறவும், நமது செயல்கள் மற்றும் வார்த்தைகள் நமது உண்மையான மையத்தால் வழிநடத்தப்பட அனுமதிக்கவும் அழைக்கப்படுகிறோம்.

மைக்கேலும் கோபியும் கூறுகையில், “எங்கள் இயக்கத்தின் வெற்றி, அதைப் பேணிக்காத்து முன்னோக்கி நகர்த்தும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவரின் தோள்களிலும் தங்கியுள்ளது. அடிப்படையில் நாம் புதிய உலகின் மருத்துவச்சிகள். இந்தப் பொறுப்பை ஏற்க, நாம் கணிசமாக புதிய சிந்தனை மற்றும் செயல்பாட்டில் அடியெடுத்து வைக்க வேண்டும். நாம் புதிய உலகின் உண்மையான சேவகர் தலைவர்களாக மாற வேண்டும், நமது மையப் பகுதிகளை உயர்ந்த மதிப்பில் வைத்திருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் முழு நன்மைக்காகவும் உண்மையாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் நமது முழு சுயத்தையும் கொடுத்து, உலகத்தை மேம்படுத்த நம்மால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய தீவிரமாகத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.”

ஒரு தலைவராக இருப்பது, மற்றவர்கள் வழிநடத்துவதற்கு தீவிரமாக ஆதரவளிக்கும் அதே வேளையில், வளர்ந்து வரும் ஒரு கருத்தாகும். இது வெறுமனே பாத்திரங்களை மாற்றுவது பற்றியது அல்ல; இது இருப்பது மற்றும் வழிநடத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். பகிரப்பட்ட தலைவர்கள் வழக்கமான பலதுறை குழுக்களில் பணியாற்றுவதில்லை. அவர்கள் அனைவரின் திறமைகளையும் மேசைக்குக் கொண்டு வருகிறார்கள், அனைவரும் கேட்கப்படுவதையும், முடிவுகள் 'சில தலைவர்களால்' எடுக்கப்படுவதில்லை என்பதையும் உறுதி செய்யும் செயல்முறைகளுடன். அவர்கள் தங்களை நிகழ்ச்சியின் நட்சத்திரங்களாகக் கருதுவதில்லை, மாறாக மனிதகுலத்தின் சேவையாளர்களாகக் கருதுகிறார்கள். அவர்கள் ஞானமான கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளுடன் மாற்றத்தின் அலையில் சவாரி செய்கிறார்கள். எனக்கும் OWS மாற்ற முகவர்கள் அல்லாத மற்றவர்களுக்கும் ஒரு ஆழமான கேள்வி உள்ளது. இந்த அற்புதமான உணர்வை முன்கூட்டியே ஆதரிக்க, நடக்க வேண்டியதை, நடக்கச் செய்து, நம் பங்கை வகிக்க நாம் என்ன செய்ய முடியும்?

தலைமை தாங்கும் அதே வேளையில், சாத்தியமான தலைவர்களைத் தேடி, அவர்களின் வெளிப்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள்.

இன்றைய இளைஞர்கள், குறிப்பாக இளம் பெண்கள், யார் யார் என்பதை ஆணையிடும் செய்திகளால் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களாகவும், தொடர்ந்து தாக்கப்படுபவர்களாகவும் இருப்பதை செட்ரிட்டாவும் ஷானனும் அங்கீகரிக்கின்றனர்.

உண்மையான பெண்மையை எது வரையறுக்கிறது என்பதுதான் அதுவாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் என்ன அணிய வேண்டும், எப்படி தலைமுடியை ஸ்டைல் ​​செய்ய வேண்டும், எப்படி பெற்றோர் ஆக வேண்டும், எந்தத் தொழிலைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், கவர்ச்சியாகவும் கூலாகவும் இருப்பது எது, சிறந்த உறவுகளை எவ்வாறு பெறுவது என்பதை செய்திகள் கூறுகின்றன. விரிசல் தொற்றுநோயின் எஞ்சிய விளைவுகள், 'தேவையான எந்த வகையிலும்' பொருள் ஆதாயத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பாப் கலாச்சாரத்தின் தாக்கங்கள் குறிப்பிடத்தக்க எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுத்தன. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, 14-18 வயதுடைய இளம் பெண்கள் தங்கள் திறமைகளையும் திறமைகளையும் ஆராயவும், சுயமரியாதையை வளர்த்துக் கொள்ளவும், தங்கள் வேலைகளில், பள்ளிகளில் மற்றும் சமூகத்தில் எதிர்காலத் தலைவர்களாக தங்கள் நிலையை ஏற்கத் தேவையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும் அவர்கள் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.

அதே நேரத்தில், செட்ரிட்டாவும் ஷானனும் தங்கள் பணியிடத்தில் மாற்றத்தை வழிநடத்துகிறார்கள், துடிப்பான முடிவுகளை நோக்கிய குழுக்களை உருவாக்குகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் தலைமையை மேம்படுத்துகிறார்கள், இளம் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து அவர்கள் ஊக்குவிப்பதைச் செய்ய தங்களைத் தாங்களே அர்ப்பணித்துக் கொள்கிறார்கள். மாற்றப் பணியில் ஈடுபட்டுள்ள பலர், "மற்றவர்கள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த நான் அதிகாரம் அளிக்க விரும்புகிறேன்" என்று கூறுகிறார்கள். என் பார்வையில், மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், முடிவுகளுக்கான தனிப்பட்ட அர்ப்பணிப்பு - எந்த சமூகப் பிரச்சினை அல்லது தலைப்பில் அது முக்கியமல்ல - ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இது நம்மை நம் பிடியிலிருந்து விலக்கி வளர வைக்கிறது. இது பெரிய அளவிலான மாற்றத்திற்குத் தேவையான அதிர்வு மற்றும் சினெர்ஜியுடன் ஒரு புதிய துறையை உருவாக்குகிறது.

பொது களத்தில் தீவிர ஆதரவின் மூலம் மற்றவர்களின் திறன்களை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றத்தை செயல்படுத்துங்கள்.

நாங்கள் உக்ரைனில் இருக்கிறோம், டிஸ்கோதேக்களில் இருந்து டிஸ்க் ஜாக்கிகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறோம், அங்கு ஊசிகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதும், நரம்பு வழியாக மருந்து உட்கொள்வதும் எச்.ஐ.வி/எய்ட்ஸ் பரவுவதற்கு வழிவகுக்கிறது. முடிவுகள்: இறப்பவர்களுக்கு முதன்முறையாக நிறுவப்பட்ட பராமரிப்பு மற்றும் சேவைகள்; நான்கு இளைஞர்களால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட ஒரு இசை நிகழ்ச்சிக்காக இருபதாயிரம் பேர் கூடுகிறார்கள். முதல் முறையாக, ஒரு இளைஞன் எழுந்து தனக்கு எச்.ஐ.வி பாசிட்டிவ் இருப்பதாக அறிவிக்கிறார். மற்றவர்களும் பின்தொடர்கிறார்கள். உருமாற்றத் தலைமைத்துவத் திட்டத்தில் உள்ள டி.ஜேக்கள் தாங்களாகவே நரம்பு வழியாக மருந்துகளைப் பயன்படுத்துவதையும், தங்கள் நடனக் கழகங்களிலும் நிறுத்த முடிவு செய்கிறார்கள்.

நாங்கள் கம்போடியாவில் இருக்கிறோம். ஒரு நகரத்தில் உள்ள தனிநபர்கள் குழு ஒரு வானொலி பேச்சு நிகழ்ச்சியை உருவாக்குகிறது, அதில் திரைப்பட நட்சத்திரங்கள் எச்.ஐ.வி/எய்ட்ஸ் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்துப் பேசுகிறார்கள், மேலும் கேட்போர் கேள்விகளுடன் அழைக்கிறார்கள். தேசிய எய்ட்ஸ் ஆணையத்தின் பொதுச் செயலாளர் அவர்களுக்கு பதிலளிக்கிறார். இந்த நிகழ்ச்சிக்கு நூற்றுக்கணக்கான அழைப்புகள் வருகின்றன, இது கம்போடியர்களிடையே எச்.ஐ.வி/எய்ட்ஸ் பற்றி தங்கள் சொந்த வீடுகளில் மட்டுமல்ல, பொது மன்றங்களிலும் பேசுவதற்கான புதிய விருப்பத்தைக் குறிக்கிறது. தனிநபர் மற்றும் கூட்டு நடத்தைக்கு வழிகாட்டும் விதிமுறைகளை சவால் செய்ய ஆபத்துக்களை எடுக்கத் தயாராக இருக்கும் தலைவர்கள் பாலினம், அதிகாரம், களங்கம், பாரம்பரிய நடைமுறைகள் மற்றும் எச்.ஐ.வி/எய்ட்ஸ் (PLWHAs) உடன் வாழும் மக்கள் மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் கருத்துக்கள் மற்றும் செயல்களைத் தூண்டும் பிற காரணிகள் போன்ற பிரச்சினைகளின் வேரைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர். தீங்கு விளைவிக்கும் நம்பிக்கைகள் சிதைக்கப்படுகின்றன. விளைவு: PLWHAக்கள் மற்ற கிராமவாசிகளுடன் சேர்ந்து கோயில்களில் வழிபடலாம், இனி தங்கள் கிராமங்களை விட்டு வெளியேற வேண்டியதில்லை.

பொது களத்தில் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிப்பதன் மூலமும், தெரியாதவற்றின் விளிம்பில் நாம் மூடியைத் தள்ளுகிறோம் என்பதை அறிந்து, ஒற்றுமையுடன் நிற்கத் தீவிரமாகத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலமும் புதிய எழுச்சி கதையை உருவாக்குகிறோம்.

6. தலைமைத்துவம் உள்ளேயும் வெளியேயும்: இரக்கமுள்ள தைரியம்.

உலகின் பிரச்சினைகளுக்கு மிகவும் அவசரமான மற்றும் நிலையான பதில் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் திறன், தொழில்நுட்பத்தால் மட்டுமே இயக்கப்படும் பிரச்சினைகளுக்கான தீர்வுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும், நமது ஞானத்திலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட புதிய வடிவங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை உருவாக்கும் பதில்களுக்கும் நமது திறனில் உள்ளது.

உலகளாவிய வளமும் பற்றாக்குறையும் நிறைந்த இந்த சகாப்தத்தில், தலைவர்கள் பணக்காரர்களுக்கும் ஏழைகளுக்கும் இடையிலான பாரிய பிளவு நீடிக்க அனுமதிக்கும் காரணிகளைப் புரிந்துகொண்டு சவால் செய்ய வேண்டும். ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் சவால்கள் நிறைந்த உலகில், பல வேறுபட்ட திறன்கள் தேவைப்படுகின்றன. நாம் வழக்கம்போல வணிகத்தை முறித்துக் கொண்டு, இந்த ஒன்றையொன்று சார்ந்த உலகில் நடவடிக்கைகளை வியத்தகு முறையில் துரிதப்படுத்தி, அளவை அதிகரித்தால் மட்டுமே நமக்கு தாக்கம் ஏற்படும்.

இன்று என்ன குறை இருக்கிறது, நாளை குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்? அந்த இடைவெளியை நிரப்ப நீங்கள் தயாரா? வாசகராகிய உங்களை பின்வரும் கேள்விகளைப் பற்றி சிந்திக்குமாறு கேட்டுக்கொள்கிறோம்:

• துன்பங்களைத் தணிப்பதற்கும், செழிப்பான மற்றும் நீதியான கிரகத்தை உருவாக்குவதற்கும் நான் ஒரு தைரியமான, இரக்கமுள்ள பங்களிப்பாளராக என்னைப் பார்க்கிறேனா? நான் யார், நான் எப்படி சிந்திக்கிறேன், என்ன செய்கிறேன்?

• எனது உள்ளார்ந்த திறனையும் ஞானத்தையும் நான் மதிக்கிறேனா? நான் என்னை ஒரு விமர்சன மூலோபாய சிந்தனையாளராகக் கருதுகிறேனா? எனது வார்த்தையையும் செயலையும் நிறைவேற்ற எனக்கு என்ன தேவை? இந்த அம்சங்களை என்னுள் வளர்த்துக் கொள்ள நான் தயாராக இருக்கிறேனா?

• வேதனையான உலகத்தை மாற்றுவதற்கான புதிய கட்டிடக்கலை திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதில் நான் முதலீடு செய்யத் தயாராக இருக்கிறேனா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு அமைப்பு அது வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டதை வழங்குகிறது! மூன்றில் ஒரு மனிதனை வாழ்க்கை மற்றும் இறப்பு சூழ்நிலைகளில் மோசமாக வைத்திருக்கும் கண்ணுக்குத் தெரியாத வடிவங்களை 'பார்க்க' நான் தயாராக இருக்கிறேனா? அது போதும் என்று முடிவு செய்துவிட்டு, புதிய அமைப்புகளை உருவாக்க என்னை நானே அர்ப்பணிப்பேன் என்று முடிவு செய்துவிட்டேனா?

• வளர்ந்து வரும் 'பகிரப்பட்ட தலைவராக' நான் இருக்க விரும்புகிறேனா? வெளிப்புற சக்தி மற்றும் பணத்துடனான எனது உறவை எப்படி, எப்போது ஆழமாகச் சிந்தித்து விசாரிப்பேன்?

• உலகத்தை மேம்படுத்த என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய நான் தீவிரமாகத் தேர்ந்தெடுப்பேனா? நான் ஒரு நோக்கமாக மட்டுமல்ல, செயலிலும் உறுதியளிப்பேனா?

• நான் வெற்றிகரமானவனாகவோ அல்லது ஒரு நிபுணராகவோ கருதப்பட்டாலும், வேலையிலும் வாழ்க்கையிலும் புதிய வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் தோன்றுவதன் மூலம் என்னைப் புதுப்பித்துக் கொள்ள, நான் விஷயங்களைச் செய்யும் முறையை விட்டுவிடத் தயாரா?

• தங்கள் வேலையை வலுப்படுத்த பொது களத்தில் பேசுபவர்களை நான் ஆதரிப்பேனா? அல்லது நான் பயப்படுகிறேனா? எதை இழக்கப் பயப்படுகிறேன் - நற்பெயர்? முகம்? நிபுணர் அந்தஸ்து? பணம்? சமூக அங்கீகாரம்?

வறுமையின் நீடித்த தன்மையும், பலருக்கு வாழ்வதற்கும் செழிப்பதற்கும் வாய்ப்பு இல்லாததும், இன்றைய தேதிக்கான நமது எதிர்வினையின் அளவீடு ஆகும். நம்மிடம் எவ்வளவு இருந்தாலும், பற்றாக்குறை உணர்வு; 'வெற்றி'க்கான நமது வரையறை, இதில் பினாமி அடிப்படையில் பணம் அல்லது 'செல்வம்' என்பது எந்த போதுமான உணர்வும் இல்லாமல்; போட்டிக்காக அமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு மத்தியில் கூட்டாண்மை பற்றிய நமது சொல்லாட்சி, ஆக்கப்பூர்வமான பதில்களைத் தடுக்கிறது.

நமது எதிர்காலம் நாம் செய்யும் தேர்வுகளைப் பொறுத்தது. நிலைமையை மாற்றியமைக்கும் நம்பிக்கையில், மீண்டும் மீண்டும் அதே விஷயங்களைச் செய்வோமா அல்லது வேறு ஒரு யதார்த்தத்தை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுப்போமா?