Sürdürülebilir Ve Adil değişim için Yeni Bir dün

Çoğu büyük, çok ülkeli program gibi, AIDS, Tüberküloz ve Sıtma için Küresel Fon (GFATM) öncelikle proje finansmanını ve koordinasyonunu kolaylaştırmak için bir Ülke Koordinasyon Mekanizmasına sahiptir. Bu bürokratik forumlar çoğunlukla ilham vermeyen, hayal gücünden yoksun, prosedür odaklı, kaynak olarak zamana dayalı ve sonuçlara veya hedeflere odaklanmayan forumlardır. Ancak Nestor bunu sonuç odaklı bir ortaklık yaratmak için bir fırsat olarak kullandı; dönüşümsel liderlik programı aracılığıyla Latin Amerika ve Karayipler'de HIV veya AIDS ile yaşayan insanlara hizmet etme ve onlara gerçekten bakma yetkilerini müzakere ederek, derinleştirerek ve yeniden çerçevelendirerek. Sonuç: Arjantin, Küba, El Salvador, Honduras, Panama ve Dominik Cumhuriyeti'nden GFATM'nin ilgili Ülke Koordinasyon Mekanizmalarının (CCM) üyeleri olan yetmiş beş kilit lider katılıyor; 75 liderin yüzde 98'i liderlik becerilerinde ve hesap verebilirliklerinde olumlu değişiklikler olduğunu belirtiyor; HIV/AIDS ile Yaşayan İnsanlar İçin Bölgesel Uygulama Topluluğu (PLWHA) ve Dini Liderlerle bir diğeri kuruldu. Üç ay içinde, program sırasında belirlenen tüm bireysel CCM hedeflerinin yarısından fazlası (%56) başarıldı—bir rekor!

Rutin eylem, değişen süreçler ve işlerin yapılış veya işlem görme biçimleri içinde dönüşümsel alanlar yaratma tekniklerini ve araçlarını bilmek ve kullanmak, büyük ölçekli değişim için elzemdir. Bu fırsatlar, her organizasyonda ve sektörde, tüm insan çabalarında düzenli ve sık bir şekilde ortaya çıkar ve büyük ölçüde kullanılmadan kalır. Çok sayıda rutin faaliyetin dönüşümsel potansiyelini kullanabilirsek, dönüşümsel sonuçların hızı katlanarak artacaktır.

Konuşun ve sesinizi yükseltin.

Josselyne ve Chaske, Güney Dakota'daki insanların su hakları için konuşuyorlar. Bir günden kısa bir sürede, haftalardır elektrik ve sudan mahrum kalanlar için farkındalık yaratmak ve destek sağlamak amacıyla Chaske'nin ünlü arkadaşlarının yardımını isteyen bir Kamu Hizmeti Duyurusu (PSA) yayınladılar. PSA, bireyleri 'gücü halka devretmeye' ve herkesi toplumlarında ve ülkelerinde sürdürülebilir, kalıcı bir değişim yaratmaları için güçlendirmeye çağırdı. Viral PSA kampanyası sonucunda bir aydan kısa bir sürede Kongre'ye 13.000'den fazla mektup gönderildi. Josselyne ve Chaske, Cheyenne Nehri Sioux Su Altyapısı projesinin, mevcut sorunlar ve koşullar hakkında farkındalık; onur, adalet, birlik ve hesap verebilirliği teşvik eden alternatifler hakkında farkındalık; ve bu alternatiflerin yaratılmasını destekleyen eylemlerde bulunarak, toplumlarında ve ülkelerinde sürdürülebilir, kalıcı bir değişim yaratmaları için insanları güçlendirmek için bir fırlatma rampası olduğunu söylüyor. Jordon, sokaklarda, okullarda ve çetelerle birlikte, zorlu ve tehlikeli durumlarda şiddete karşı konuşuyor. Genç erkeklerde liderlik ve dürüstlük gibi beceriler geliştiriyor. Saygılı, karakterli yürüyen ve akranları arasında lider olarak amaçlarını ve kimliklerini yaşayan genç erkekler yetiştirmek için çalıştığını söylüyor.

Bu dönüşümcü liderler, sürdürülebilir ve eşitlikçi bir değişimle sonuçlanan eylemleri savunma ve bunu yapmayanlara karşı konuşma cesaretine sahiptir. Tepkisel değillerdir. Çeşitliliğe, eşitliğe, karşılıklı bağımlılığa ve onura değer veren bir yerden kaynaklanan yaratıcı bir alandan konuşurlar. "Benim için uygun değil ve artık sessizliğimle buna katkıda bulunmayacağım" derler. Bu, tüm varlıklar için adalet için bir yanmadır, derin bilgelikten, her şey olmanın o ikili olmayan benliğinden, insanlık olmaktan kaynaklanan bir yanmadır.

5. LİDERLİĞİ PAYLAŞIN:

BAŞKALARINDA LİDERLİĞİ GELİŞTİRİRKEN LİDERLİK OLUN.

Başkalarının liderlik etmesini aktif olarak desteklerken aynı zamanda lider olun.

Kobi ve Michael, OWS değişim ajanlarını sistemsel düzeyde değişime ulaşmaları ve dünyayı sürdürülebilirlik, bütünlük ve adaletin yeni bir paradigmasına taşımalarına yardımcı olmaları için temellendirmek, yönlendirmek ve güçlendirmek üzere tasarlanmış benzersiz bir sonuç odaklı eylemde öğrenme programına öncülük ediyor. Kendilerini hiyerarşinin olmadığı paylaşılan liderler olarak görüyorlar. OWS hareketinin dışındaki insanlar 'liderleriyle' konuşmaya geldiklerinde Kobi, her birinin bir lider olduğunu, bu yüzden benimle veya başka biriyle konuşabileceğinizi söylüyor! Paylaşılan liderliğin, doğrudan demokrasinin ve tüm seslerin kabul edilmesinin Occupy'ın temel değerlerinden bazıları olduğunu söylüyorlar. Bu değerler, bu yeni dünyanın doğduğu kalbi oluşturuyor. Bu değişimi birlikte başarıyla yöneteceksek, öne çıkmamız ve kendimizin en derin kısmını harekete geçirmemiz için bizi zorluyorlar. Her birimiz en otantik benliğimiz olmaya ve eylemlerimizin ve sözlerimizin otantik özümüz tarafından yönlendirilmesine izin vermeye çağrılıyoruz.

Michael ve Kobi, "Hareketimizin başarısı, onu sürdürme ve ileri taşıma işine dahil olan herkesin omuzlarındadır. Bizler esasen yeni dünyanın ebeleriyiz. Bu sorumluluğu kabul etmek, önemli ölçüde yeni bir düşünme ve hareket etme biçimine adım atmamızı gerektirir. Yeni dünyanın gerçek hizmetkar liderleri olmalı, öz benliklerimizi en yüksek saygıda tutarken, içtenlikle ve akıllıca tüm benliklerimizi bütünün iyiliğine vermeli ve dünyayı daha iyi hale getirmek için elimizden gelen her şeyi yapmayı aktif olarak seçmeliyiz." diyor.

Lider olmak ve aynı zamanda başkalarının liderlik etmesini aktif olarak desteklemek yeni ortaya çıkan bir kavramdır. Bu sadece rolleri değiştirmekle ilgili değildir; bir var olma ve liderlik etme biçimidir. Paylaşılan liderler geleneksel disiplinler arası takımlarda çalışmazlar. Herkesin yeteneklerini masaya getirirler ve herkesin duyulduğundan ve kararların 'birkaç lider' tarafından alınmadığından emin olmak için süreçler uygularlar. Kendilerini gösterinin yıldızları olarak değil, insanlığın hizmetkarları olarak görürler. Akıllıca ilkeler ve yöntemlerle değişim dalgasına binerler. Kendim ve OWS değişim ajanı olmayan diğerleri için derin bir soruyla baş başa kaldım. Bu muhteşem ruhu proaktif bir şekilde desteklemek, olması gerekeni yapmak ve rolümüzü oynamak için ne yapabiliriz?

Liderlik ederken potansiyel liderleri arayın ve onların ortaya çıkması için fırsatlar yaratın.

Cedrita ve Shannon, günümüz gençliğinin, özellikle de genç kadınların, kimin daha iyi olduğunu dikte eden mesajlara karşı son derece savunmasız olduklarını ve sürekli olarak bu mesajlarla bombardımana tutulduklarını kabul ediyor.

ne olması gerektiği ve gerçek kadınlığı tanımlayan şey nedir. Mesajlar onlara ne giymeleri gerektiğini, saçlarını nasıl şekillendirmeleri gerektiğini, nasıl ebeveynlik yapmaları gerektiğini, hangi mesleği seçmeleri gerektiğini, neyin seksi ve havalı olduğunu ve ideal ilişkileri nasıl elde edeceklerini söyler. Çatlak salgınının kalan etkileri, 'her ne pahasına olursa olsun' maddi kazancı teşvik eden bir popüler kültürün etkileri önemli olumsuz sonuçlara yol açtı. Bunu akılda tutarak, 14-18 yaşlarındaki genç kadınları yeteneklerini ve yeteneklerini keşfetmeye, öz saygılarını ve işlerinde, okullarında ve toplumda geleceğin liderleri olarak konumlarını üstlenmek için gerekli becerileri geliştirmeye teşvik ediyorlar.

Aynı zamanda Cedrita ve Shannon işyerlerinde değişime öncülük ediyor ve canlı, sonuç odaklı ekipler kuruyorlar. Liderliklerini geliştiriyorlar ve genç liderlerle destekledikleri şeyi yapmak için kendilerini zorluyorlar. Dönüşümsel çalışmadaki birçok kişi, "Başkalarının bir fark yaratmasını sağlamak istiyorum." diyor. Bana göre, başkalarını güçlendirmenin yanı sıra, sonuçlara kişisel bağlılık -ve hangi sosyal sorun veya konu olursa olsun- büyük bir etki yaratıyor. Bizi kavrayışımızın ötesinde esnetiyor ve büyütüyor. Bu, büyük ölçekli değişim için gerekli rezonans ve sinerjiye sahip yeni bir alan yaratıyor.

Kamusal alanda aktif destek sağlayarak başkalarının yeteneklerini güçlendirerek değişimi mümkün kılın.

Ukrayna'dayız, iğne paylaşımının ve damar içi uyuşturucu kullanımının HIV/AIDS'in yayılmasına yol açtığı diskoteklerden disk jokeyleriyle çalışıyoruz. Sonuçlar: Ölenler için ilk kez bakım ve hizmetler kuruldu; yirmi bin kişi dört gencin düzenlediği bir konser için bir araya geldi. İlk kez, genç bir adam HIV pozitif olduğunu ilan etmek için ayağa kalktı. Diğerleri de onu takip etti. Dönüştürücü liderlik programındaki DJ'ler, kendileri ve dans kulüplerinde damar içi uyuşturucu kullanmayı bırakmaya karar verdiler.

Kamboçya'dayız. Bir kasabadaki bir grup birey, film yıldızlarının HIV/AIDS ile ilgili konulardan bahsettiği ve dinleyicilerin arayıp soru sorduğu bir radyo programı düzenliyor. Sorular Ulusal AIDS Otoritesi Genel Sekreteri tarafından yanıtlanıyor. Program yüzlerce çağrı alıyor ve bu da Kamboçyalılar arasında HIV/AIDS hakkında yalnızca kendi evlerinde değil aynı zamanda kamu forumlarında da konuşmaya yönelik yeni bir istekliliğin sinyalini veriyor. Bireysel ve kolektif davranışları yönlendiren normlara meydan okumak için risk almaya istekli liderler, cinsiyet, güç, damgalama, geleneksel uygulamalar ve HIV/AIDS ile yaşayan insanları (PLWHA'lar) olumsuz etkileyen algıları ve eylemleri besleyen diğer faktörler gibi sorunların köküne iniyor. Zararlı inançlar paramparça oluyor. Sonuç: PLWHA'lar diğer köylülerle birlikte tapınaklarda ibadet edebiliyor ve artık köylerini terk etmek zorunda kalmıyorlar.

Kamusal alanda birbirimizi destekleyerek ve dayanışma içinde olmayı aktif olarak seçerek, bilinmeyenin kıyısına doğru ilerlediğimizi bilerek yeni ortaya çıkan anlatıyı yaratıyoruz.

6. İÇTEN DIŞA LİDERLİK: ŞEFKATLİ CESARET.

Dünyanın sorunlarına en acil ve sürdürülebilir yanıt ve yeni fırsatları değerlendirme yeteneğimiz, yalnızca teknoloji tarafından yönlendirilen sorunlara yönelik çözümleri, bilgeliğimizden türetilen yeni kalıplar ve sistemler de yaratan yanıtlara doğru genişletme kapasitemizde yatmaktadır.

Küresel bolluk ve görünürdeki kıtlık çağındaki liderlerin, zenginler ile fakirler arasındaki büyük uçurumun devam etmesine izin veren faktörleri anlamaları ve bunlara meydan okumaları gerekir. Birbirine bağlı tehditler ve zorluklar dünyasında, birçok farklı yeterlilik gerekir. Yalnızca her zamanki gibi iş yapmayı bırakıp bu birbirine bağımlı dünyada eylemleri önemli ölçüde hızlandırır ve ölçeklendirirsek etki yaratabiliriz.

Bugün eksik olan ve yarın önemli bir fark yaratabilecek şey nedir? Boşluğu doldurmaya istekli misiniz? Siz okuyuculardan aşağıdaki soruları düşünmenizi istiyoruz:

• Kendimi acıyı hafifletmek ve gelişen ve adil bir gezegen yaratmak için cesur, şefkatli bir katkıda bulunan biri olarak görüyor muyum? Ben kimim, nasıl düşünüyorum ve ne yapıyorum?

• İçsel kapasiteme ve bilgeliğime değer veriyor muyum? Kendimi eleştirel stratejik düşünür olarak mı görüyorum? Sözlerimi ve eylemlerimi yerine getirmek için gerekenlere sahip miyim? Bu yönleri kendimde geliştirmeye istekli miyim?

• Acı çeken dünyayı dönüştürmek için yeni mimari beceriler ve yeterlilikler öğrenmeye yatırım yapmaya istekli miyim? Sonuçta, bir sistem tasarlandığı şeyi sunar! Üç insandan birini korkunç yaşam-ölüm koşullarında tutan görünmez kalıpları 'görmeye' istekli miyim? Bunun yeterli olduğuna karar verdim ve kendimi yeni sistemler yaratmak için ortaya koyacağım mı?

• Ortaya çıkan 'paylaşımlı lider' olmaya istekli miyim? Dış güç ve parayla olan ilişkimi ne zaman ve nasıl derinlemesine düşünüp sorgulayacağım?

• Dünyayı daha iyi hale getirmek için elimden gelen her şeyi yapmayı aktif olarak seçecek miyim? Sadece niyet olarak değil, aynı zamanda eylem olarak da kendimi adayacak mıyım?

• Başarılı ya da uzman olarak görülsem bile, iş ve yaşamda yeni kalıpların ve yöntemlerin ortaya çıkmasıyla kendimi yenilemek için, iş yapma biçimimi bırakmaya istekli miyim?

• Risk alan ve çalışmalarını desteklemek için kamusal alanda konuşanları destekleyecek miyim? Yoksa korkuyor muyum? Neyi kaybetmekten korkuyorum—İtibar? Yüz? Uzmanlık statüsü? Para? Sosyal onay?

Yoksulluğun devam etmesi ve birçok kişi için yaşama ve gelişme fırsatının olmaması, bugüne kadarki tepkimizin bir ölçüsüdür. Ne kadarımız olursa olsun kıtlık hissimiz; vekilin temelde para veya 'servet' olduğu, yeterlilik hissiyatının olmadığı 'başarı' tanımımız; rekabet için kurulmuş sistemlerin ortasında ortaklık söylemimiz yaratıcı tepkileri engelliyor.

Geleceğimiz yaptığımız seçimlere bağlıdır. Durumu tersine çevirmeyi umarak aynı şeyleri tekrar tekrar yapmaya devam mı edeceğiz yoksa farklı bir gerçeklik yaratmayı mı seçeceğiz?