Нічого, крім нового рівня світового лідерства та

Як і більшість великих багатонаціональних програм, Глобальний фонд боротьби зі СНІДом, туберкульозом та малярією (GFATM) має Національний координаційний механізм, головним чином для оптимізації фінансування та координації проектів. Ці бюрократичні форуми найчастіше не надихають, не мають творчої ідеології, орієнтовані на процедури, вимагають багато часу як ресурсів і не зосереджені на результатах чи цілях. Але Нестор використав це як можливість для створення партнерства, орієнтованого на результат, – переговорів, поглиблення та переосмислення свого мандату на служіння та справжню турботу про людей, які живуть з ВІЛ або СНІДом у Латинській Америці та Карибському басейні, через програму трансформаційного лідерства. Результат: Сімдесят п'ять ключових лідерів, усі члени відповідних Національних координаційних механізмів (CCM) GFATM з Аргентини, Куби, Сальвадору, Гондурасу, Панами та Домініканської Республіки, беруть участь; 98 відсотків із 75 лідерів відзначають позитивні зміни в лідерських навичках та підзвітності; створено Регіональну спільноту практиків для людей, які живуть з ВІЛ/СНІДом (PLWHA), та ще одну з релігійними лідерами. Протягом трьох місяців досягнуто понад половини всіх індивідуальних цілей CCM (56%), поставлених під час програми — це рекорд!

Знання та використання методів і інструментів для створення трансформаційних просторів у рамках рутинних дій, змін у процесах та способах ведення бізнесу чи здійснення операцій є надзвичайно важливим для масштабних змін. Ці можливості регулярно та часто виникають у кожній організації та секторі, у всіх людських починаннях і залишаються значною мірою невикористаними. Темпи трансформаційних результатів прискорилися б експоненціально, якби ми могли використати трансформаційний потенціал численних рутинних видів діяльності.

Висловлюйся та висловлюйся.

Джосселін та Часк виступають на захист прав людей на воду в Південній Дакоті. Менш ніж за день вони підготували оголошення соціальної служби (PSA), в якому закликали друзів-знаменитостей Часка попросити про допомогу підвищити обізнаність та підтримати тих, хто тижнями залишався без світла та води. PSA закликала людей «передати владу людям» та надати кожному можливість створити стійкі, тривалі зміни у своїх громадах та країнах. Менш ніж за місяць в результаті вірусної кампанії PSA до Конгресу було надіслано понад 13 000 листів. Джосселін та Часк кажуть, що проект водної інфраструктури річки Шайєнн Сіу є стартовим майданчиком для розширення можливостей людей створювати стійкі, тривалі зміни у своїх громадах та країнах через усвідомлення поточних проблем та умов; усвідомлення альтернатив, що сприяють гідності, справедливості, єдності та відповідальності; а також через вжиття заходів, що підтримують створення цих альтернатив. Джордон виступає проти насильства у складних та небезпечних ситуаціях — на вулицях, у школах та в бандах. Він розвиває навички у молодих чоловіків, сприяючи лідерству та чесності. Він каже, що працює над тим, щоб розвивати молодих чоловіків, які поважають себе, живуть відповідно до свого призначення та ідентичності як лідери серед своїх однолітків.

Ці лідери-трансформатори мають сміливість виступати за дії, що призводять до сталих та справедливих змін, і виступати проти тих, хто цього не робить. Вони не реагують на зміни. Вони говорять з творчого простору, що виходить з цінування різноманітності, рівності, взаємозалежності та гідності. Вони кажуть: «Мене це не влаштовує, і я більше не буду сприяти цьому своїм мовчанням». Це прагнення справедливості для всіх істот, прагнення, що бере свій початок у глибокій мудрості, у цій недвоїстій сутності буття всім — буття людством.

5. ПОДІЛІТЬСЯ ЛІДЕРСТВОМ:

БУТИ ЛІДЕРОМ, ВОРОДУ ПІДТРИМУЮЧИ ЛІДЕРСТВО В ІНШИХ.

Будьте лідером, активно підтримуючи інших у лідерстві.

Кобі та Майкл керують унікальною програмою навчання в дії, орієнтованою на результат, розробленою для того, щоб закріпити, спрямувати та розширити можливості агентів змін OWS, щоб вони могли досягти змін на системному рівні та допомогти перевести світ у нову парадигму сталого розвитку, цілісності та справедливості. Вони вважають себе спільними лідерами, де немає ієрархії. Коли люди поза рухом OWS приходять поговорити зі «своїм лідером», Кобі відповідає, що кожен з них є лідером, тому ви можете поговорити зі мною або з ким завгодно іншим! Вони кажуть, що спільне лідерство, пряма демократія та визнання всіх голосів є одними з ключових цінностей руху Occupy. Ці цінності складають серце, з якого народжується цей новий світ. Вони закликають нас зробити крок вперед та залучити найглибшу частину себе, якщо ми збираємося успішно пройти ці зміни разом. Кожен з нас покликаний стати нашим найавтентичнішим «я» та дозволити нашим діям і словам керуватися нашим автентичним ядро.

Майкл і Кобі кажуть: «Успіх нашого руху залежить від усіх тих, хто залучений до його підтримки та просування вперед. Ми, по суті, є акушерками нового світу. Щоб прийняти цю відповідальність, нам потрібно перейти до принципово нового способу мислення та дії. Ми повинні стати справжніми лідерами-слугами нового світу, найвище поважаючи своє «я», водночас щиро та розумно віддаючи себе благу цілого та активно вирішуючи робити все можливе, щоб покращити світ».

Бути лідером, одночасно активно підтримуючи інших у лідерстві, – це нова концепція. Йдеться не просто про зміну ролей; це спосіб буття та лідерства. Спільні лідери не працюють у звичайних міждисциплінарних командах. Вони залучають таланти кожного, використовуючи процеси, які гарантують, що кожного почують і що рішення не приймають «кілька лідерів». Вони не вважають себе зірками шоу, а радше слугами людства. Вони йдуть на хвилі змін з мудрими принципами та методами. У мене залишається глибоке питання до себе та до інших, хто не є агентами змін OWS. Що ми можемо зробити, щоб проактивно підтримувати цей дивовижний дух, щоб те, що має статися, сталося і відіграло свою роль?

Шукайте потенційних лідерів та створюйте можливості для їхнього прояву, одночасно керуючи ними.

Седріта та Шеннон визнають, що сучасна молодь, особливо молоді жінки, надзвичайно вразлива до меседжів, які диктують, кому діяти, та постійно піддаються бомбардуванню ними.

якими вони повинні бути і що визначає справжню жіночність. Послання підказують їм, що одягати, як укладати волосся, як виховувати дітей, яку професію обрати, що сексуально та круто, і як досягти ідеальних стосунків. Залишкові наслідки епідемії креку, вплив поп-культури, яка заохочує матеріальну вигоду «будь-якими необхідними засобами», призвели до значних негативних наслідків. Маючи це на увазі, вони заохочують молодих жінок віком 14-18 років досліджувати свої здібності та таланти, розвивати самооцінку та навички, необхідні для того, щоб зайняти своє місце як майбутніх лідерів на роботі, в школі та в суспільстві загалом.

Водночас Седріта та Шеннон керують змінами на своєму робочому місці, створюючи динамічні команди, орієнтовані на результат. Вони вдосконалюють свої лідерські якості та докладають зусиль, щоб робити те, що просувають з молодими лідерами. Кілька людей, які займаються трансформаційною роботою, кажуть: «Я хочу надати іншим можливість змінити світ на краще». На мою думку, окрім розширення можливостей інших, особиста відданість результатам — і це не має значення, щодо якої соціальної проблеми чи теми — має величезний вплив. Вона змушує нас розширюватися та розвиватися за межі наших можливостей. Це створює нову сферу з резонансом та синергією, необхідними для масштабних змін.

Забезпечити зміни, зміцнюючи можливості інших через активну підтримку у суспільній сфері.

Ми знаходимося в Україні та працюємо з діджеями з дискотек, де спільне використання голок та вживання внутрішньовенних наркотиків призводить до поширення ВІЛ/СНІДу. Результати: вперше в історії створено догляд та послуги для помираючих; двадцять тисяч людей зібралися на концерт, організований чотирма молодими людьми. Вперше молодий чоловік встає, щоб заявити, що він ВІЛ-позитивний. Інші йдуть слідом. Діджеї в програмі трансформаційного лідерства вирішують припинити вживати внутрішньовенні наркотики самі, а також у своїх танцювальних клубах.

Ми в Камбоджі. Група людей у ​​місті створює радіоток-шоу, в якому кінозірки говорять про проблеми, пов'язані з ВІЛ/СНІДом, а слухачі телефонують із запитаннями. На них відповідає Генеральний секретар Національного управління з питань СНІДу. Шоу отримує сотні дзвінків, що сигналізує про нову готовність камбоджійців говорити про ВІЛ/СНІД не лише вдома, а й на публічних форумах. Лідери, які готові ризикувати, щоб кинути виклик нормам, що керували індивідуальною та колективною поведінкою, добираються до кореня таких проблем, як гендер, влада, стигма, традиційні практики та інші фактори, що підживлюють сприйняття та дії, що негативно впливають на людей, які живуть з ВІЛ/СНІДом (ЛЖВС). Руйнуються шкідливі переконання. Результат: ЛЖВС можуть молитися в храмах разом з іншими жителями села і більше не повинні залишати свої села.

Ми створюємо новий наратив, підтримуючи одне одного у суспільній сфері та активно висловлюючи солідарність, усвідомлюючи, що розширюємо межі невідомого.

6. ЛІДЕРСТВО ЗСЕРЕДИНИ НАЗВІР: СПІВЧУТЛИВА СМІЛИВІСТЬ.

Найнагальніша та найстійкіша відповідь на світові проблеми та здатність використовувати нові можливості полягає в нашій здатності розширювати рішення проблем, що зумовлені виключно технологіями, до відповідей, які також створюють нові моделі та системи, що генеруються нашою мудрістю.

Лідери в цю епоху глобального достатку та уявної нестачі повинні розуміти та кинути виклик факторам, які дозволяють зберігатися величезному розриву між багатими та бідними. У світі взаємопов'язаних загроз та викликів потрібні багато різних компетенцій. Ми матимемо вплив лише тоді, коли покладемо край звичному ритму та різко прискоримо й розширимо дії в цьому взаємозалежному світі.

Чого бракує сьогодні, що може суттєво змінити ситуацію завтра? Чи готові ви заповнити цю прогалину? Ми просимо вас, читачу, поміркувати над такими питаннями:

• Чи вважаю я себе сміливим, співчутливим учасником справи полегшення страждань та створення процвітаючої та справедливої ​​планети? Хто я, як я думаю і що я роблю?

• Чи ціную я свої внутрішні здібності та мудрість? Чи вважаю я себе критичним стратегічним мислителем? Чи маю я все необхідне, щоб виконувати свої слова та дії? Чи готовий я розвивати ці аспекти в собі?

• Чи готовий я інвестувати у вивчення нових архітектурних навичок та компетенцій для трансформації світу, що страждає? Зрештою, система забезпечує те, для чого вона створена! Чи готовий я «побачити» невидимі закономірності, які тримають кожну третю людину у скрутних обставинах, що загрожують життю та смертю? Чи вирішив я, що цього достатньо, і чи викладуся я на шлях створення нових систем?

• Чи готовий я бути новим «спільним лідером»? Як і коли я буду глибоко розмірковувати та досліджувати свої стосунки із зовнішньою владою та грошима?

• Чи я активно оберу робити все можливе, щоб покращити світ? Чи візьму я на себе зобов'язання не лише як намір, а й на ділі?

• Чи готовий я відмовитися від свого способу робити речі, навіть якщо мене вважають успішним або експертом, — оновитися через появу нових моделей поведінки та методів у роботі та житті?

• Чи буду я підтримувати тих, хто ризикує та виступає публічно, щоб покращити свою роботу? Чи я боюся? Чого я боюся втратити — репутацію? Особистість? Статус експерта? Гроші? Соціальне схвалення?

Збереження бідності та відсутність можливостей жити та процвітати для багатьох людей є мірилом нашої реакції на це питання. Наше відчуття дефіциту, незалежно від того, скільки ми маємо; наше визначення «успіху», де показником є, по суті, гроші чи «багатство» без будь-якого відчуття достатності; наша риторика партнерства посеред систем, створених для конкуренції, виключає творчі рішення.

Наше майбутнє залежить від вибору, який ми робимо. Чи будемо ми продовжувати робити одне й те саме знову і знову, сподіваючись змінити ситуацію, чи вирішимо створити іншу реальність?