دنیا بھر

سب سے بڑے، کثیر ملکی پروگراموں کی طرح، عالمی فنڈ برائے ایڈز، تپ دق اور ملیریا (GFATM) کے پاس بنیادی طور پر پروجیکٹ کی فنڈنگ ​​اور ہم آہنگی کو ہموار کرنے کے لیے ایک کنٹری کوآرڈینیٹنگ میکانزم ہے۔ یہ بیوروکریٹک فورمز اکثر غیر متاثر کن، غیر تصوراتی، طریقہ کار سے چلنے والے، دوبارہ ذریعہ کے طور پر وقت پر بھاری ہوتے ہیں اور نتائج یا اہداف پر توجہ نہیں دیتے۔ لیکن نیسٹر نے اسے نتائج پر مبنی شراکت داری بنانے کے ایک موقع کے طور پر استعمال کیا - تبدیلی کی قیادت کے پروگرام کے ذریعے لاطینی امریکہ اور کیریبین میں ایچ آئی وی یا ایڈز کے شکار لوگوں کی خدمت اور حقیقی معنوں میں دیکھ بھال کرنے کے لیے گفت و شنید، گہرا اور ان کے مینڈیٹ کی اصلاح۔ نتیجہ: ارجنٹائن، کیوبا، ایل سلواڈور، ہونڈوراس، پانامہ اور ڈومینیکن ریپبلک سے GFATM کے ان کے متعلقہ کنٹری کوآرڈینیٹنگ میکانزم (CCM) کے 75 اہم رہنما شریک ہیں۔ 75 رہنماؤں میں سے 98 فیصد قائدانہ صلاحیتوں اور جوابدہی میں مثبت تبدیلیوں کو نوٹ کرتے ہیں۔ HIV/AIDS (PLWHA) کے ساتھ رہنے والے لوگوں کے لیے پریکٹس کی علاقائی کمیونٹی، اور مذہبی رہنماؤں کے ساتھ ایک اور قائم کی گئی۔ تین مہینوں کے اندر، پروگرام کے دوران مقرر کردہ تمام انفرادی CCM اہداف (56%) میں سے نصف سے زیادہ حاصل کر لیے گئے ہیں—ایک ریکارڈ!

بڑے پیمانے پر تبدیلی کے لیے معمول کی کارروائی، تبدیلی کے عمل اور کاروبار کے انجام دینے یا لین دین کے طریقے کے اندر تبدیلی کی جگہیں بنانے کے لیے تکنیکوں اور آلات کو جاننا اور استعمال کرنا ناگزیر ہے۔ یہ مواقع اپنے آپ کو ہر تنظیم اور شعبے میں، تمام انسانی کوششوں میں باقاعدگی سے اور کثرت سے پیش کرتے ہیں، اور زیادہ تر غیر استعمال شدہ رہتے ہیں۔ اگر ہم متعدد معمول کی سرگرمیوں کی تبدیلی کی صلاحیت کو بروئے کار لا سکیں تو تبدیلی کے نتائج کی رفتار میں تیزی آئے گی۔

بولو اور بولو۔

Josselyne اور Chaske جنوبی ڈکوٹا میں لوگوں کے پانی کے حقوق کے لیے آواز اٹھا رہے ہیں۔ ایک دن سے بھی کم وقت میں، انہوں نے ایک پبلک سروس اناؤنسمنٹ (PSA) تیار کیا جس میں Chaske کے مشہور شخصیات کے دوستوں کی مدد شامل کی گئی تاکہ ان لوگوں کے لیے بیداری اور مدد کی جا سکے جو ہفتوں سے بجلی اور پانی سے محروم ہیں۔ PSA نے افراد پر زور دیا کہ وہ 'طاقت کو لوگوں تک منتقل کریں' اور اپنی برادریوں اور ممالک میں پائیدار، پائیدار تبدیلی پیدا کرنے کے لیے ہر ایک کو بااختیار بنائیں۔ ایک ماہ سے بھی کم عرصے میں، وائرل PSA مہم کے نتیجے میں کانگریس کو 13,000 سے زیادہ خطوط بھیجے گئے۔ Josselyne اور Chaske کا کہنا ہے کہ Cheyenne River Sioux Water Infrastructure Project لوگوں کو ان کی کمیونٹیز اور ممالک میں موجودہ مسائل اور حالات سے آگاہی کے ذریعے پائیدار، پائیدار تبدیلی پیدا کرنے کے لیے بااختیار بنانے کے لیے ایک لانچنگ پیڈ ہے۔ وقار، انصاف، اتحاد اور احتساب کو فروغ دینے والے متبادل کے بارے میں آگاہی؛ اور ایسے اقدامات کرنے کے ذریعے جو ان متبادلات کی تخلیق کی حمایت کرتا ہے۔ اردن ناہموار اور خطرناک حالات میں تشدد کے خلاف بولتا ہے—سڑکوں میں، اسکولوں میں، اور گروہوں کے ساتھ۔ وہ نوجوانوں میں مہارت پیدا کرتا ہے، قیادت اور دیانت کو فروغ دیتا ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ وہ نوجوانوں کو عزت دینے، کردار کے مطابق چلنے، اور اپنے ساتھیوں کے درمیان قائد کے طور پر اپنے مقصد اور شناخت کو زندہ کرنے کے لیے کام کرتے ہیں۔

ان تبدیلی کے لیڈروں میں ہمت ہے کہ وہ ایسے اقدامات کے لیے بات کریں جن کے نتیجے میں پائیدار اور منصفانہ تبدیلی آتی ہے اور جو نہیں کرتے ان کے خلاف بات کرنے کا حوصلہ رکھتے ہیں۔ وہ ری ایکٹو نہیں ہیں۔ وہ ایک تخلیقی جگہ سے بات کرتے ہیں جو تنوع، مساوات، باہمی انحصار اور وقار کی قدر کی جگہ سے حاصل کیا جاتا ہے۔ وہ کہتے ہیں، "یہ میرے ساتھ ٹھیک نہیں ہے، اور میں اپنی خاموشی سے اس میں مزید تعاون نہیں کروں گا۔" یہ تمام مخلوقات کے لیے انصاف کے لیے ایک جلانے والی آگ ہے، گہری دانشمندی میں جلتی ہے، اس غیر دوہری خودی میں - انسانیت ہونے کے۔

5. قیادت کا اشتراک کریں:

دوسروں میں قیادت کو فروغ دیتے ہوئے قیادت کریں۔

رہنما بنیں جبکہ دوسروں کی رہنمائی کے لیے فعال طور پر مدد کریں۔

کوبی اور مائیکل ایک منفرد نتائج پر مبنی لرننگ ان ایکشن پروگرام کی قیادت کر رہے ہیں جو OWS تبدیلی کے ایجنٹوں کو زمینی، رہنمائی اور بااختیار بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے تاکہ وہ نظامی سطح کی تبدیلی حاصل کر سکیں اور دنیا کو پائیداری، سالمیت اور انصاف کے ایک نئے نمونے میں لانے میں مدد کر سکیں۔ وہ اپنے آپ کو مشترکہ لیڈر سمجھتے ہیں، جہاں کوئی درجہ بندی نہیں ہے۔ جب OWS تحریک سے باہر کے لوگ 'اپنے لیڈر' سے بات کرنے آتے ہیں، تو کوبی جواب دیتا ہے کہ ہر ایک لیڈر ہے، اس لیے آپ مجھ سے یا کسی اور سے بات کر سکتے ہیں! ان کا کہنا ہے کہ مشترکہ قیادت، براہ راست جمہوریت اور تمام آوازوں کا اعتراف قبضے کی بنیادی بنیادی اقدار میں سے کچھ ہیں۔ یہ اقدار اس دل کو بناتے ہیں جس سے یہ نئی دنیا جنم لے رہی ہے۔ وہ ہمیں چیلنج کرتے ہیں کہ اگر ہم اس تبدیلی کو کامیابی کے ساتھ مل کر نیویگیٹ کرنے جا رہے ہیں تو ہم قدم بڑھائیں اور خود کے گہرے حصے میں مشغول ہوں۔ ہم میں سے ہر ایک کو ہماری سب سے مستند خود بننے کے لیے بلایا جا رہا ہے، اور ہمارے اعمال اور الفاظ کو ہمارے مستند مرکز سے رہنمائی کرنے کی اجازت دینے کے لیے کہا جا رہا ہے۔

مائیکل اور کوبی کہتے ہیں، "ہماری تحریک کی کامیابی ان تمام لوگوں کے کندھوں پر منحصر ہے جو اسے برقرار رکھنے اور اسے آگے بڑھانے کے کام میں شامل ہیں۔ ہم بنیادی طور پر نئی دنیا کی دائیاں ہیں۔ اس ذمہ داری کو قبول کرنے کے لیے ضروری ہے کہ ہم سوچنے اور عمل کرنے کے کافی حد تک نئے انداز میں قدم رکھیں۔ ہمیں نئی ​​دنیا کے سچے خادم رہنما بننا چاہیے، اور اپنے بنیادی جذبے کو مکمل طور پر پیش کرنے کے ساتھ ساتھ، ہم سب کے لیے خود کو مکمل طور پر پیش کرنا چاہتے ہیں۔ اپنی پوری بھلائی کے لیے، اور دنیا کو بہتر بنانے کے لیے ہم سے ہر ممکن کوشش کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔"

رہنما ہونا ایک ابھرتا ہوا تصور ہے۔ یہ صرف کرداروں کو تبدیل کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ ہونے اور قیادت کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ مشترکہ رہنما روایتی کثیر الشعبہ ٹیموں میں کام نہیں کرتے ہیں۔ وہ ہر کسی کی صلاحیتوں کو میز پر لاتے ہیں، اس بات کو یقینی بنانے کے عمل کے ساتھ کہ ہر ایک کی بات سنی جاتی ہے اور یہ کہ فیصلے 'چند رہنما' نہیں کرتے ہیں۔ وہ خود کو شو کے ستاروں کے طور پر نہیں دیکھتے، بلکہ انسانیت کے سرور کے طور پر دیکھتے ہیں۔ وہ دانشمندانہ اصولوں اور طریقہ کار کے ساتھ تبدیلی کی لہر پر سوار ہیں۔ میرے پاس اپنے اور دوسروں کے لیے ایک گہرا سوال باقی ہے جو OWS کی تبدیلی کے ایجنٹ نہیں ہیں۔ ہم کیا کر سکتے ہیں، اس حیرت انگیز جذبے کو فعال طور پر سپورٹ کرنے کے لیے، جو کچھ ہونے کی ضرورت ہے، ہونے اور اپنا کردار ادا کرنے کے لیے؟

ممکنہ رہنماؤں کو تلاش کریں اور قیادت کرتے ہوئے ان کے اظہار کے مواقع پیدا کریں۔

سیڈریٹا اور شینن اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ آج کے نوجوان، خاص طور پر نوجوان خواتین، ایسے پیغامات کے لیے انتہائی کمزور اور مسلسل بمباری کا شکار ہیں جو یہ حکم دیتے ہیں کہ کون

ey ہونا چاہئے اور جو حقیقی عورت کی تعریف کرتا ہے۔ پیغامات انہیں بتاتے ہیں کہ کیا پہننا ہے، اپنے بالوں کو کیسے سٹائل کرنا ہے، والدین کیسے بننا ہے، کون سا پیشہ چننا ہے، سیکسی اور ٹھنڈا کیا ہے اور مثالی تعلقات کیسے حاصل کیے جائیں۔ شگاف کی وبا کے بقایا اثرات، ایک پاپ کلچر کے اثرات جو 'کسی بھی ضروری طریقے سے' مادی فائدے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، اہم منفی نتائج کا باعث بنے۔ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے، وہ 14-18 سال کی نوجوان خواتین کو اپنے تحائف اور ہنر کو تلاش کرنے، خود اعتمادی اور اپنی ملازمتوں، اپنے اسکولوں اور معاشرے میں مستقبل کے رہنما کے طور پر اپنا مقام سنبھالنے کے لیے ضروری مہارتوں کو فروغ دینے کی ترغیب دیتے ہیں۔

اس کے ساتھ ہی، Cedrita اور Shannon اپنے کام کی جگہ میں تبدیلی کی قیادت کرتے ہیں، متحرک نتائج پر مبنی ٹیمیں بناتے ہیں۔ وہ اپنی قیادت کو بڑھاتے ہیں اور نوجوان لیڈروں کے ساتھ وہ کام کرنے کے لیے خود کو بڑھاتے ہیں۔ تبدیلی کے کام میں مصروف کئی لوگ کہتے ہیں، "میں دوسروں کو فرق کرنے کے لیے بااختیار بنانا چاہتا ہوں۔" میرے خیال میں، دوسروں کو بااختیار بنانے کے علاوہ، نتائج کے لیے ذاتی وابستگی — اور یہ غیر ضروری ہے کہ کس سماجی مسئلے یا موضوع میں — ایک بہت بڑا اثر ڈالتا ہے۔ یہ ہمیں پھیلاتا ہے اور ہماری گرفت سے باہر بڑھتا ہے۔ یہ بڑے پیمانے پر تبدیلی کے لیے ضروری گونج اور ہم آہنگی کے ساتھ ایک نیا میدان بناتا ہے۔

عوامی ڈومین میں فعال تعاون کے ذریعے دوسروں کی صلاحیتوں کو تقویت دے کر تبدیلی کو فعال کریں۔

ہم یوکرین میں ہیں، ڈسکوتھیکس کے ڈسک جاکیوں کے ساتھ کام کر رہے ہیں جہاں سوئیاں بانٹنے اور نس کے ذریعے منشیات کا استعمال HIV/AIDS کے پھیلاؤ کا باعث بنتا ہے۔ نتائج: مرنے والوں کے لیے پہلی بار نگہداشت اور خدمات قائم کی گئیں؛ چار نوجوانوں کی طرف سے منعقدہ کنسرٹ کے لیے بیس ہزار لوگ جمع ہوتے ہیں۔ پہلی بار، ایک نوجوان اٹھ کر اعلان کرتا ہے کہ وہ ایچ آئی وی پازیٹیو ہے۔ دوسرے پیروی کرتے ہیں۔ تبدیلی کی قیادت کے پروگرام میں DJs خود اور اپنے ڈانس کلبوں میں نس کے ذریعے ادویات کا استعمال بند کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔

ہم کمبوڈیا میں ہیں۔ ایک قصبے میں افراد کا ایک گروپ ایک ریڈیو ٹاک شو بناتا ہے جس میں فلمی ستارے HIV/AIDS سے متعلق مسائل کے بارے میں بات کرتے ہیں اور سامعین سوالات کے ساتھ کال کرتے ہیں۔ ان کا جواب نیشنل ایڈز اتھارٹی کے سیکرٹری جنرل نے دیا ہے۔ اس شو کو سیکڑوں کالز موصول ہوتی ہیں، جو کمبوڈیا کے لوگوں میں ایچ آئی وی/ایڈز کے بارے میں نہ صرف اپنے گھروں میں بلکہ عوامی فورمز میں بھی بات کرنے کے لیے ایک نئی آمادگی کا اشارہ دیتی ہیں۔ ایسے رہنما جو انفرادی اور اجتماعی رویے کی رہنمائی کرنے والے اصولوں کو چیلنج کرنے کے لیے خطرہ مول لینے کے لیے تیار ہوتے ہیں، وہ مسائل کی جڑ تک پہنچ جاتے ہیں جیسے کہ جنس، طاقت، بدنامی، روایتی طرز عمل اور دیگر عوامل جو HIV/AIDS (PLWHAs) کے ساتھ رہنے والے لوگوں پر منفی اثرات مرتب کرنے والے تصورات اور افعال کو ہوا دیتے ہیں۔ نقصان پہنچانے والے عقائد بکھر جاتے ہیں۔ نتیجہ: PLWHA دوسرے گاؤں والوں کے ساتھ مندروں میں پوجا کر سکتے ہیں اور اب انہیں اپنے گاؤں چھوڑنے کی ضرورت نہیں ہے۔

ہم عوامی ڈومین میں ایک دوسرے کا ساتھ دے کر اور فعال طور پر یکجہتی میں کھڑے ہونے کا انتخاب کرتے ہوئے، یہ جانتے ہوئے کہ ہم لفافے کو نامعلوم کے کنارے پر دھکیل رہے ہیں، نیا ابھرتا ہوا بیانیہ تخلیق کرتے ہیں۔

6. اندر سے باہر کی قیادت: ہمدردانہ ہمت۔

دنیا کے مسائل کے لیے سب سے فوری اور پائیدار ردعمل اور نئے مواقع کو بروئے کار لانے کی صلاحیت ہماری صلاحیت میں مضمر ہے کہ ہم ان مسائل کے حل کو وسعت دیں جو مکمل طور پر ٹیکنالوجی کے ذریعے کارفرما ہیں، ایسے ردعمل کے لیے جو ہماری حکمت سے پیدا ہونے والے نئے نمونے اور نظام بھی تخلیق کرتے ہیں۔

عالمی کثرت اور بظاہر قلت کے اس دور میں رہنماؤں کو ان عوامل کو سمجھنے اور چیلنج کرنے کی ضرورت ہے جو امیر اور غریب کے درمیان بڑے پیمانے پر تقسیم کو برقرار رکھنے کی اجازت دیتے ہیں۔ ایک دوسرے سے جڑے خطرات اور چیلنجوں کی دنیا میں، بہت سی مختلف صلاحیتوں کی ضرورت ہے۔ ہمارا اثر صرف اس صورت میں پڑے گا جب ہم معمول کے مطابق کاروبار کو توڑ دیں اور ڈرامائی طور پر اس ایک دوسرے پر منحصر دنیا میں ایکشن کو تیز کریں اور اسکیل اپ کریں۔

آج کس چیز کی کمی ہے جو کل ایک اہم فرق کر سکتی ہے؟ کیا آپ خلا کو پُر کرنے کے لیے تیار ہیں؟ ہم آپ سے، قارئین، درج ذیل سوالات پر غور کرنے کے لیے کہتے ہیں:

• کیا میں اپنے آپ کو مصائب کو دور کرنے اور ایک فروغ پزیر اور منصفانہ سیارہ بنانے کے لیے ایک بہادر، ہمدرد معاون کے طور پر دیکھتا ہوں؟ میں کون ہوں، میں کیسے سوچ رہا ہوں اور میں کیا کر رہا ہوں؟

• کیا میں اپنی اندرونی صلاحیت اور حکمت کی قدر کرتا ہوں؟ کیا میں اپنے آپ کو ایک اہم اسٹریٹجک مفکر سمجھتا ہوں؟ کیا میرے پاس وہ ہے جو میرے قول و فعل کو پورا کرنے کے لیے لیتا ہے؟ کیا میں ان پہلوؤں کو اپنے اندر پیدا کرنے کے لیے تیار ہوں؟

• کیا میں دردناک دنیا کو تبدیل کرنے کے لیے تعمیراتی مہارتوں اور قابلیتوں کو سیکھنے میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے تیار ہوں؟ سب کے بعد، ایک نظام فراہم کرتا ہے جو اسے فراہم کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے! کیا میں ان غیر مرئی نمونوں کو 'دیکھنے' کے لیے تیار ہوں جو تین میں سے ایک انسان کو زندگی اور موت کے سنگین حالات میں رکھتے ہیں؟ کیا میں نے فیصلہ کیا ہے کہ یہ کافی ہے اور میں نئے سسٹم بنانے کے لیے خود کو باہر رکھوں گا؟

• کیا میں ابھرتا ہوا 'مشترکہ لیڈر' بننے کے لیے تیار ہوں؟ میں کس طرح اور کب گہرائی سے غور کروں گا اور بیرونی طاقت اور پیسے کے ساتھ اپنے تعلقات کے بارے میں دریافت کروں گا؟

• کیا میں فعال طور پر دنیا کو بہتر بنانے کے لیے ہر ممکن کوشش کرنے کا انتخاب کروں گا؟ کیا میں صرف نیت کے طور پر نہیں بلکہ عمل میں بھی عہد کروں گا؟

• کیا میں اپنے کام کرنے کے طریقے کو چھوڑنے کے لیے تیار ہوں، چاہے مجھے کامیاب یا ماہر سمجھا جائے - کام اور زندگی میں نئے نمونوں اور طریقوں کے ظہور کے ذریعے اپنے آپ کو تجدید کرنے کے لیے؟

• کیا میں ان لوگوں کی حمایت کروں گا جو خطرات مول لے رہے ہیں اور اپنے کام کو تقویت دینے کے لیے عوامی ڈومین میں بات کریں گے؟ یا میں ڈرتا ہوں؟ مجھے کس چیز کا ڈر ہے — ساکھ کھونے سے؟ چہرہ؟ ماہر کی حیثیت؟ پیسہ؟ سماجی منظوری؟

غربت کا مستقل رہنا اور بہت سے لوگوں کے لیے زندہ رہنے اور پھلنے پھولنے کے مواقع کی کمی آج تک ہمارے ردعمل کا ایک پیمانہ ہے۔ ہماری کمی کا احساس، چاہے ہمارے پاس کتنا ہی کیوں نہ ہو۔ 'کامیابی' کی ہماری تعریف جہاں پراکسی بنیادی طور پر پیسہ یا 'دولت' ہے جس میں کوئی احساس نہیں ہے۔ مقابلہ کے لیے قائم کیے گئے نظاموں کے درمیان شراکت داری کی ہماری بیان بازی تخلیقی ردعمل کو روکتی ہے۔

ہمارا مستقبل ان انتخاب پر منحصر ہے جو ہم کرتے ہیں۔ کیا ہم حالات کو تبدیل کرنے کی امید میں بار بار وہی چیزیں کرتے رہیں گے، یا کیا ہم ایک مختلف حقیقت پیدا کرنے کا انتخاب کریں گے؟