Chỉ cần một cấp độ lãnh đạo và Cam kết toàn cầu

Giống như hầu hết các chương trình đa quốc gia lớn, Quỹ Toàn cầu phòng chống AIDS, Lao và Sốt rét (GFATM) có Cơ chế điều phối quốc gia chủ yếu để hợp lý hóa việc tài trợ và điều phối dự án. Các diễn đàn quan liêu này thường không truyền cảm hứng, thiếu sáng tạo, bị chi phối bởi thủ tục, nặng về thời gian như một nguồn lực và không tập trung vào kết quả hoặc mục tiêu. Nhưng Nestor đã sử dụng điều này như một cơ hội để tạo ra một quan hệ đối tác hướng đến kết quả - đàm phán, đào sâu và định hình lại nhiệm vụ của họ là phục vụ và thực sự chăm sóc những người sống chung với HIV hoặc AIDS ở Mỹ Latinh và Caribe thông qua chương trình lãnh đạo chuyển đổi. Kết quả: Bảy mươi lăm nhà lãnh đạo chủ chốt, tất cả đều là thành viên của Cơ chế điều phối quốc gia (CCM) tương ứng của GFATM từ Argentina, Cuba, El Salvador, Honduras, Panama và Cộng hòa Dominica tham gia; 98 phần trăm trong số 75 nhà lãnh đạo ghi nhận những thay đổi tích cực về kỹ năng lãnh đạo và trách nhiệm giải trình; Cộng đồng thực hành khu vực dành cho những người sống chung với HIV/AIDS (PLWHA) và một cộng đồng khác với các nhà lãnh đạo tôn giáo đã được thành lập. Trong vòng ba tháng, hơn một nửa số mục tiêu CCM cá nhân (56%) đặt ra trong suốt chương trình đã đạt được—một kỷ lục!

Biết và sử dụng các kỹ thuật và công cụ để tạo ra không gian chuyển đổi trong hành động thường xuyên, thay đổi quy trình và cách thức kinh doanh được thực hiện hoặc giao dịch là điều bắt buộc đối với sự thay đổi trên quy mô lớn. Những cơ hội này xuất hiện thường xuyên và liên tục trong mọi tổ chức và lĩnh vực, trong mọi nỗ lực của con người và vẫn chưa được tận dụng. Tốc độ của các kết quả chuyển đổi sẽ tăng theo cấp số nhân nếu chúng ta có thể khai thác tiềm năng chuyển đổi của nhiều hoạt động thường xuyên.

Hãy lên tiếng và nói to.

Josselyne và Chaske lên tiếng vì quyền sử dụng nước của người dân Nam Dakota. Trong vòng chưa đầy một ngày, họ đã tạo ra một Thông báo dịch vụ công (PSA) kêu gọi sự hỗ trợ của những người bạn nổi tiếng của Chaske để nâng cao nhận thức và hỗ trợ cho những người đã không có điện và nước trong nhiều tuần. PSA kêu gọi mọi người 'chuyển giao quyền lực cho người dân' và trao quyền cho mọi người để tạo ra sự thay đổi bền vững, lâu dài trong cộng đồng và quốc gia của họ. Trong vòng chưa đầy một tháng, hơn 13.000 lá thư đã được gửi đến Quốc hội do chiến dịch PSA lan truyền. Josselyne và Chaske cho biết dự án Cơ sở hạ tầng nước Cheyenne River Sioux là bệ phóng trao quyền cho mọi người để tạo ra sự thay đổi bền vững, lâu dài trong cộng đồng và quốc gia của họ thông qua nhận thức về các vấn đề và điều kiện hiện tại; nhận thức về các giải pháp thay thế thúc đẩy phẩm giá, công lý, đoàn kết và trách nhiệm giải trình; và thông qua hành động hỗ trợ việc tạo ra các giải pháp thay thế này. Jordon lên tiếng phản đối bạo lực trong các tình huống khắc nghiệt và nguy hiểm—trên đường phố, trong trường học và với các băng đảng. Anh ấy phát triển các kỹ năng ở những người đàn ông trẻ tuổi, thúc đẩy khả năng lãnh đạo và tính chính trực. Ông cho biết ông nỗ lực đào tạo những thanh niên có lòng tự trọng, có nhân cách và sống đúng mục đích cũng như bản sắc của mình với tư cách là những nhà lãnh đạo giữa những người đồng trang lứa.

Những nhà lãnh đạo chuyển đổi này có lòng dũng cảm lên tiếng vì những hành động dẫn đến sự thay đổi bền vững và công bằng, đồng thời lên tiếng phản đối những hành động không mang lại điều đó. Họ không phản ứng. Họ lên tiếng từ một không gian sáng tạo có nguồn gốc từ nơi coi trọng sự đa dạng, công bằng, phụ thuộc lẫn nhau và phẩm giá. Họ nói rằng, “Tôi không ổn, và tôi sẽ không còn đóng góp cho điều đó bằng sự im lặng của mình nữa”. Đó là sự cháy bỏng vì công lý cho tất cả chúng sinh, sự cháy bỏng bắt nguồn từ trí tuệ sâu sắc, từ bản ngã phi nhị nguyên của việc trở thành tất cả—của việc trở thành nhân loại.

5. CHIA SẺ LÃNH ĐẠO:

LÃNH ĐẠO TRONG KHI NUÔI DƯỠNG KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Ở NGƯỜI KHÁC.

Hãy là người lãnh đạo trong khi tích cực hỗ trợ người khác lãnh đạo.

Kobi và Michael đang dẫn đầu một chương trình học tập trong hành động hướng đến kết quả độc đáo được thiết kế để làm nền tảng, hướng dẫn và trao quyền cho các tác nhân thay đổi của OWS để họ có thể đạt được sự thay đổi ở cấp độ hệ thống và giúp đưa thế giới vào một mô hình mới về tính bền vững, tính toàn vẹn và công lý. Họ coi mình là những nhà lãnh đạo chung, nơi không có hệ thống phân cấp. Khi những người bên ngoài phong trào OWS đến để nói chuyện với 'người lãnh đạo của họ', Kobi trả lời rằng mỗi người đều là một nhà lãnh đạo, vì vậy bạn có thể nói chuyện với tôi hoặc bất kỳ ai khác! Họ nói rằng lãnh đạo chung, dân chủ trực tiếp và thừa nhận mọi tiếng nói là một số giá trị cốt lõi cơ bản của Occupy. Những giá trị này tạo nên trái tim mà thế giới mới này đang được sinh ra. Chúng thách thức chúng ta tiến lên và tham gia vào phần sâu nhất của chính mình nếu chúng ta muốn cùng nhau điều hướng thành công sự thay đổi này. Mỗi chúng ta đều được kêu gọi trở thành chính mình đích thực nhất và để hành động và lời nói của mình được hướng dẫn bởi cốt lõi đích thực của chúng ta.

Michael và Kobi nói rằng, “Thành công của phong trào của chúng ta phụ thuộc vào vai của tất cả những người tham gia vào công việc duy trì và thúc đẩy phong trào. Về cơ bản, chúng ta là những bà đỡ của thế giới mới. Để chấp nhận trách nhiệm này, chúng ta cần phải bước vào một cách suy nghĩ và hành động hoàn toàn mới. Chúng ta phải trở thành những nhà lãnh đạo phục vụ thực sự của thế giới mới, tôn trọng bản chất cốt lõi của mình trong khi chân thành và thông minh cống hiến hết mình vì lợi ích của toàn thể, và chủ động lựa chọn làm mọi thứ có thể để cải thiện thế giới.”

Trở thành một nhà lãnh đạo trong khi tích cực hỗ trợ những người khác lãnh đạo là một khái niệm mới nổi. Đây không chỉ đơn giản là việc chuyển đổi vai trò; đó là một cách để tồn tại và lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo chung không làm việc trong các nhóm đa ngành thông thường. Họ mang tài năng của mọi người vào cuộc, với các quy trình để đảm bảo rằng mọi người đều được lắng nghe và rằng các quyết định không được đưa ra bởi 'một số ít nhà lãnh đạo'. Họ không coi mình là ngôi sao của chương trình, mà là những người phục vụ nhân loại. Họ đang cưỡi trên làn sóng thay đổi với các nguyên tắc và phương thức sáng suốt. Tôi còn một câu hỏi sâu sắc cho bản thân và những người khác không phải là tác nhân thay đổi của OWS. Chúng ta có thể làm gì để chủ động hỗ trợ tinh thần tuyệt vời này, để biến những gì cần phải xảy ra thành hiện thực và đóng vai trò của mình?

Tìm kiếm những nhà lãnh đạo tiềm năng và tạo cơ hội để họ thể hiện bản thân trong khi lãnh đạo.

Cedrita và Shannon thừa nhận rằng giới trẻ ngày nay, đặc biệt là phụ nữ trẻ, rất dễ bị tổn thương và liên tục bị tấn công bởi những thông điệp chỉ định ai là người

ey nên là gì và điều gì định nghĩa nên là phụ nữ đích thực. Những thông điệp cho họ biết nên mặc gì, cách tạo kiểu tóc, cách nuôi dạy con cái, nghề nghiệp nào nên chọn, điều gì là gợi cảm và tuyệt vời và cách để có được những mối quan hệ lý tưởng. Những tác động còn sót lại của nạn dịch crack, ảnh hưởng của một nền văn hóa đại chúng khuyến khích lợi ích vật chất 'bằng mọi cách cần thiết', đã dẫn đến những hậu quả tiêu cực đáng kể. Với suy nghĩ này, họ khuyến khích những phụ nữ trẻ từ 14-18 tuổi khám phá năng khiếu và tài năng của mình, phát triển lòng tự trọng và các kỹ năng cần thiết để đảm nhận vị trí của họ như những nhà lãnh đạo tương lai trong công việc, trong trường học và trong xã hội nói chung.

Đồng thời, Cedrita và Shannon dẫn đầu sự thay đổi tại nơi làm việc của họ, xây dựng các nhóm năng động hướng đến kết quả. Họ nâng cao khả năng lãnh đạo và tự thúc đẩy bản thân để thực hiện những gì họ đang thúc đẩy với các nhà lãnh đạo trẻ. Một số người trong công việc chuyển đổi nói rằng, "Tôi muốn trao quyền cho người khác để tạo ra sự khác biệt". Theo quan điểm của tôi, ngoài việc trao quyền cho người khác, cam kết cá nhân đối với kết quả - và nó không quan trọng trong vấn đề xã hội hoặc chủ đề nào - tạo ra tác động rất lớn. Nó khiến chúng ta vươn xa và phát triển vượt ra ngoài tầm với của mình. Điều này tạo ra một lĩnh vực mới với sự cộng hưởng và sức mạnh tổng hợp cần thiết cho sự thay đổi trên quy mô lớn.

Tạo ra sự thay đổi bằng cách tăng cường năng lực của người khác thông qua sự hỗ trợ tích cực trong phạm vi công cộng.

Chúng tôi đang ở Ukraine, làm việc với các DJ từ các vũ trường nơi mà việc dùng chung kim tiêm và tiêm chích ma túy dẫn đến sự lây lan của HIV/AIDS. Kết quả: dịch vụ chăm sóc và tiêm chích đầu tiên được thiết lập cho những người sắp chết; hai mươi nghìn người tụ tập cho một buổi hòa nhạc do bốn thanh niên tổ chức. Lần đầu tiên, một thanh niên đứng dậy tuyên bố mình bị nhiễm HIV. Những người khác cũng làm theo. Các DJ trong chương trình lãnh đạo chuyển đổi quyết định ngừng sử dụng ma túy tiêm chích và cả trong các câu lạc bộ khiêu vũ của họ.

Chúng ta đang ở Campuchia. Một nhóm cá nhân trong một thị trấn tạo ra một chương trình trò chuyện trên radio trong đó các ngôi sao điện ảnh nói về các vấn đề liên quan đến HIV/AIDS và người nghe gọi đến để đặt câu hỏi. Tổng thư ký của Cơ quan phòng chống AIDS quốc gia trả lời họ. Chương trình nhận được hàng trăm cuộc gọi, báo hiệu sự sẵn sàng mới của người dân Campuchia trong việc nói về HIV/AIDS, không chỉ ở nhà riêng mà còn ở các diễn đàn công cộng. Những nhà lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận rủi ro để thách thức các chuẩn mực đã định hướng hành vi của cá nhân và tập thể sẽ đi đến gốc rễ của các vấn đề như giới tính, quyền lực, kỳ thị, các tập tục truyền thống và các yếu tố khác thúc đẩy nhận thức và hành động tác động tiêu cực đến những người sống chung với HIV/AIDS (PLWHA). Những niềm tin có hại đã bị phá vỡ. Kết quả: PLWHA có thể thờ cúng trong các ngôi đền cùng với những người dân làng khác và không còn phải rời khỏi làng của họ nữa.

Chúng ta tạo ra câu chuyện mới nổi bằng cách hỗ trợ lẫn nhau trong phạm vi công cộng và chủ động lựa chọn đoàn kết, biết rằng chúng ta đang tiến đến bờ vực của điều chưa biết.

6. LÃNH ĐẠO BÊN TRONG-BÊN NGOÀI: LÒNG CAN ĐẢM THƯƠNG CẢM.

Phản ứng cấp bách và bền vững nhất đối với các vấn đề của thế giới và khả năng khai thác các cơ hội mới nằm ở khả năng mở rộng các giải pháp cho các vấn đề chỉ do công nghệ thúc đẩy, thành các phản ứng tạo ra các mô hình và hệ thống mới được tạo ra từ trí tuệ của chúng ta.

Các nhà lãnh đạo trong thời đại toàn cầu dư thừa và dường như khan hiếm này cần phải hiểu và thách thức các yếu tố cho phép sự phân chia lớn giữa người giàu và người nghèo vẫn tồn tại. Trong một thế giới của các mối đe dọa và thách thức liên kết, nhiều năng lực khác nhau là cần thiết. Chúng ta sẽ chỉ có tác động nếu chúng ta phá vỡ hoạt động kinh doanh như thường lệ và tăng tốc và mở rộng đáng kể hành động trong thế giới phụ thuộc lẫn nhau này.

Điều gì còn thiếu ngày hôm nay có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể vào ngày mai? Bạn có sẵn sàng lấp đầy khoảng trống đó không? Chúng tôi yêu cầu bạn, người đọc, suy ngẫm về những câu hỏi sau:

• Tôi có thấy mình là người can đảm, có lòng trắc ẩn đóng góp vào việc giảm bớt đau khổ và tạo ra một hành tinh thịnh vượng và công bằng không? Tôi là ai, tôi đang suy nghĩ như thế nào và tôi đang làm gì?

• Tôi có coi trọng năng lực và trí tuệ bên trong của mình không? Tôi có coi mình là người có tư duy chiến lược phê phán không? Tôi có đủ khả năng để thực hiện lời nói và hành động của mình không? Tôi có sẵn sàng vun đắp những khía cạnh này trong bản thân mình không?

• Tôi có sẵn sàng đầu tư vào việc học các kỹ năng và năng lực kiến ​​trúc mới để chuyển đổi thế giới đau thương này không? Sau cùng, một hệ thống cung cấp những gì nó được thiết kế để cung cấp! Tôi có sẵn sàng 'nhìn thấy' các mô hình vô hình khiến một trong ba con người phải sống trong hoàn cảnh sống còn khủng khiếp không? Tôi đã quyết định rằng thế là đủ và tôi sẽ tự mình tạo ra các hệ thống mới chưa?

• Tôi có sẵn sàng trở thành 'người lãnh đạo chung' mới nổi không? Tôi sẽ suy ngẫm sâu sắc và tìm hiểu mối quan hệ của mình với quyền lực và tiền bạc bên ngoài như thế nào và khi nào?

• Tôi có chủ động lựa chọn làm mọi thứ có thể để cải thiện thế giới không? Tôi có cam kết không chỉ với ý định mà còn trong hành động không?

• Tôi có sẵn sàng từ bỏ cách làm việc của mình, ngay cả khi tôi được coi là thành công hoặc chuyên gia, để đổi mới bản thân thông qua sự xuất hiện của các mô hình và phương pháp mới trong công việc và cuộc sống không?

• Tôi có ủng hộ những người đang chấp nhận rủi ro và lên tiếng trước công chúng để củng cố công việc của họ không? Hay tôi sợ? Tôi sợ mất điều gì—Danh tiếng? Thể diện? Địa vị chuyên gia? Tiền bạc? Sự chấp thuận của xã hội?

Sự dai dẳng của đói nghèo và thiếu cơ hội để sống và phát triển đối với rất nhiều người là thước đo phản ứng của chúng ta cho đến nay. Cảm giác thiếu thốn của chúng ta, bất kể chúng ta có bao nhiêu; định nghĩa của chúng ta về 'thành công' khi đại diện cơ bản là tiền bạc hoặc 'sự giàu có' mà không có bất kỳ cảm giác đủ đầy nào; lời lẽ hoa mỹ của chúng ta về quan hệ đối tác giữa các hệ thống được thiết lập để cạnh tranh ngăn cản các phản ứng sáng tạo.

Tương lai của chúng ta phụ thuộc vào những lựa chọn mà chúng ta đưa ra. Chúng ta sẽ tiếp tục làm những việc giống nhau hết lần này đến lần khác, hy vọng đảo ngược tình hình, hay chúng ta sẽ chọn tạo ra một thực tế khác?