وصفات للتعافي

يُرشد السجناء السابقون بعضهم بعضاً إلى طريق الخروج في شارع ديلانسي بمدينة سان فرانسيسكو.

في أوائل مايو/أيار عام ١٩٩٥، جلست مارجي لويس على مقعد في مؤسسة ديلانسي ستريت، وهو مركز تعليمي سكني للمدمنين والمفرج عنهم من السجون في سان فرانسيسكو، بانتظار قبولها. حتى تلك اللحظة، كانت حياتها محصورة في المؤسسات - سنوات مراهقتها في هيئة شباب كاليفورنيا وفترات طويلة في السجن كبالغة. كان الالتحاق بالبرنامج فرصتها الأخيرة - بديلها الوحيد عن عقوبة السجن المؤبد التي كان سيفرضها قانون الولاية الجديد "ثلاث ضربات وتخرج".

كانت لويس مفعمة بالتفاؤل. في ديلانسي، لم ترَ أخصائيين اجتماعيين محترفين بأجر، ولا حراسًا، ولا بيروقراطية تُذكر. بل كان المكان يُدار من قِبل عشرات الأشخاص مثلها، ممن دخلوا السجن وخرجوا منه، وجاؤوا إلى هنا للتعافي. قالت لويس: "كنتُ متوترة ومتحمسة وأنا جالسة هناك. شعرتُ أن هناك احتمالًا أن تكون الأمور مختلفة هذه المرة".

يتعلم سكان ديلانسي، في كثير من الأحيان لأول مرة، أن لديهم قيمة وأنهم قادرون على صنع وفعل أشياء ذات قيمة للآخرين.
في سان فرانسيسكو، بنى مركز ديلانسي ستريت، الذي يحتفل الآن بعامه الأربعين، برنامجًا نموذجيًا بهدوء، حال دون عودة آلاف المدمنين والمفرج عنهم من السجون. إنه ليس مجرد برنامج علاجي، بل هو مجتمع متكامل يحرص على تضافر الجهود، ويدرك أن لكل فرد، حتى المدمن أو المدان السابق، مهارةً يُمكنه تقديمها للآخرين. في ديلانسي ستريت، لا يقتصر الأمر على تلقي العلاج فحسب، بل يُشارك المرء بفعالية في مساعدة من حوله على إعادة بناء حياتهم.

وُكِّلَتْ لويس، التي لم تُكمل دراستها الثانوية إلا قبل بضعة أشهر أثناء وجودها في سجن المقاطعة، بمهمة تعليم الآخرين كيفية فعل الشيء نفسه. كما يُساعد المدمنون السابقون أقرانهم على التخلص من إدمانهم. تُعقد جلسات التعافي في مجموعات، بقيادة أشخاص يتعافون بدورهم. تقول لويس: "تسمع عن نفسك من أشخاص يعرفونك. إنهم بمثابة مرآة لك. يفهم أقرانك الأمور التي حاولت نسيانها في حياتك من خلال تعاطي المخدرات".

يتعلم المقيمون أيضًا ثلاث مهارات وظيفية مطلوبة في سوق العمل على الأقل من خلال مشاريع ديلانسي التجارية، التي يديرها نزلاء سابقون. يعملون في أحد هذه المشاريع العديدة، مثل المطعم الموجود داخل المجمع، وشركة نقل الأثاث، ومتجر بيع أشجار عيد الميلاد، وشركة تنسيق الحدائق، أو مطبعة الطباعة الرقمية. وتساهم هذه المشاريع بنحو 60% من تمويل ديلانسي.

كسر حلقة السجن

تأتي كاليفورنيا في المرتبة الثانية بعد تكساس من حيث عدد السجناء، وفقًا لمركز بيو للأبحاث. شهدت الولاية طفرة في بناء السجون بعد عقود من سنّ قوانين تطيل الأحكام، حتى في جرائم غير عنيفة. ويُظهر تقرير صادر عن مكتب المحلل التشريعي في كاليفورنيا أن قانون "الضربات الثلاث" (Three Strikes) قد أدخل، خلال العقد الأول من تطبيقه، أكثر من 80 ألف سجين جديد إلى نظام السجون، معظمهم بتهمة حيازة مخدرات بسيطة.

في نهاية معظم الأحكام، يعود السجناء إلى السجن مرارًا وتكرارًا. يعود المفرج عنهم إلى العالم الخارجي وهم يفتقرون إلى الموارد اللازمة للبقاء على قيد الحياة - بلا عمل، ولا مأوى، ولا شبكة دعم. يعود نحو ثلثي المفرج عنهم من سجون كاليفورنيا إليها في غضون ثلاث سنوات. وقد استنزفت تكلفة صيانة نظام السجون المتضخم ميزانية الولاية. تتوقع كاليفورنيا إنفاق 9 مليارات دولار على الإصلاحيات في ميزانيتها للعامين 2011-2012، واضطرت إلى مواجهة عجز يزيد عن 25 مليار دولار من خلال خفض الإنفاق على الرعاية الصحية والخدمات الاجتماعية. أما التكاليف البشرية لنظام إصلاحي يمزق الأسر والمجتمعات فهي أكبر بكثير.

على النقيض من ذلك، بدأت ديلانسي كاستثمار اقتصادي صغير حقق عوائد هائلة، تمثلت في تعافي مدمنين سابقين ومجرمين سابقين ليصبحوا أعضاءً فاعلين في المجتمع. نشأت مؤسسة ديلانسي، ميمي سيلبرت، في حي فقير في الجانب الشرقي الأدنى من نيويورك، وهي ابنة لعائلة يهودية أوروبية. وقالت في مقابلة مع مجلة "ساوثرن كاليفورنيا وومان": "مع مرور السنين، بدأت أرى أشخاصًا لم يتمكنوا من الخروج من الأحياء الفقيرة، وانتهى بهم المطاف في السجن في لحظة حاسمة".

تعاون سيلبرت، الحاصل على شهادتي دكتوراه في علم الجريمة وعلم النفس من جامعة كاليفورنيا في بيركلي، مع جون ماهر، وهو مدمن سابق من جنوب برونكس. في عام ١٩٧٢، بعد عام من إعلان الرئيس نيكسون "الحرب على المخدرات"، استلهم الاثنان من خلفيتهما العائلية، وأطلقا على مشروعهما اسم شارع ديلانسي في نيويورك، المعروف بأنه نقطة انطلاق المهاجرين الجدد. بدأ المشروع بقرض قيمته ألف دولار، ومنذ ذلك الحين، رسم مسارًا جديدًا في علاج الإدمان، حيث يحث متعاطي المخدرات والمجرمين على تحمل أقصى قدر من المسؤولية الشخصية ضمن بيئة داعمة ومتعاونة.

افتتحت منظمة ديلانسي ستريت أول مقر لها في مبنى القنصلية الروسية سابقًا في سان فرانسيسكو. ويقع مقرها الرئيسي حاليًا في مجمع من أربعة طوابق على الواجهة البحرية في حي ساوث بيتش بالمدينة، ويضم وحدات سكنية ومتاجر، بما في ذلك مطعم ومقهى خارجي ومكتبة. وبحلول منتصف التسعينيات، افتتحت المنظمة فروعًا في لوس أنجلوس، كاليفورنيا؛ وسان خوان بويبلو، نيو مكسيكو؛ وغرينسبورو، كارولاينا الشمالية؛ وبريستر، نيويورك. وفي عام ٢٠٠٧، بدأت ديلانسي أعمال ترميم منزل نورمان روكويل التاريخي في ستوكبريدج، ماساتشوستس، وتدير الآن برنامجًا لمعالجة مياه الصرف الصحي هناك. وتعتمد جميع الفروع على النموذج الأساسي نفسه، لكنها تقدم تدريبًا يتناسب مع متطلبات الاقتصاد المحلي. ففي المناطق الريفية في نيو مكسيكو، يمكن للسكان تعلم معالجة مياه الصرف الصحي وإدارة الثروة الحيوانية. أما في ستوكبريدج، فيمكنهم تعلم فنون المسرح ودراسة الفنون الأدائية.

والأهم من ذلك، يتعلم نزلاء ديلانسي، غالباً لأول مرة، أن لهم قيمة وأنهم قادرون على صنع وفعل أشياء ذات قيمة للآخرين. ويؤكد نهج ديلانسي في العلاج أن التعاطف والاحترام قد يكونان أكثر جدوى من الناحية المالية من التجريد من الإنسانية والعقاب اللذين يحدثان في نظام السجون.

أثار نجاح مؤسسة ديلانسي ستريت إعجاب الخبراء والقادة في جميع أنحاء العالم، وحظي باحترامهم. أرسل الرئيس الأمريكي الأسبق بيل كلينتون مسؤول مكافحة المخدرات إلى سان فرانسيسكو للتشاور مع سيلبرت. ويضم مجلس إدارتها شخصيات مؤثرة مثل وزير الخارجية الأسبق جورج شولتز والسيناتور ديان فاينشتاين. درّبت ديلانسي أفرادًا في 450 مدينة في 48 ولاية و25 دولة، وتساعد مجموعات في جنوب إفريقيا وسنغافورة على إطلاق برامج علاجية مماثلة. كما تعاونت مع إدارة الإصلاحيات في كاليفورنيا على تغييرات في السياسات للمساعدة في إبقاء المفرج عنهم بشروط خارج السجن وفي برامج خدمة المجتمع، وساعدت سان فرانسيسكو في وضع خطة رئيسية للحد من الجريمة بين الشباب. وأطلقت أيضًا برنامجًا داخل سجن مقاطعة سان ماتيو قائمًا على فلسفة ديلانسي ستريت "علّم كل فرد فردًا آخر". وقد أسس عدد من خريجي ديلانسي ستريت برامجهم العلاجية الخاصة استنادًا إلى النموذج الذي عاشوا وعملوا فيه لسنوات.

في خدمة بعضنا البعض

لا يشترط أن يكون لديك ماضٍ مثل ماضٍ لويس لتتمكن من دخول مطعم ديلانسي. يمكنك ببساطة الحضور لتناول الغداء. يمتلك ديلانسي ويدير مطعمًا شهيرًا على الواجهة البحرية في موقعه في ساوث بيتش.

تتغير قائمة الطعام الأمريكية الواسعة يومياً وتضم أطباقاً مختارة من قبل موظفي مطعم ديلانسي، مثل الدجاج المشوي على السيخ، وأومليت تشوريزو، وسيفيتشي الإسكالوب اللاتيني.

استقبلنا مدير المطعم الأنيق، الذي بدا وشمُه واضحاً من فوق ياقته. وبينما كنتُ أتفقد المكان، لاحظتُ وجود شخصيات من النخبة السياسية في المدينة جالسين بالقرب من أمٍّ مع ثلاثة أطفال صغار، وبجوارها مجموعة من عمال الكهرباء في استراحة الغداء.

يحظى الجميع بنفس الاحترام من النُدُل، الذين يبدو عليهم بعض التوتر، كالممثلين في ليلة افتتاح مسرحية. يُضاهي الطعام أي شيء يُقدم في مطاعم إمباركاديرو الراقية وعربات الطعام الجاهز. عاد نادلنا عدة مرات ليؤكد أن شطيرة التونة الخاصة بي مطهوة على أكمل وجه.

لا يتقاضى أي شخص في شارع ديلانسي، سواء كان عامل غسل الأطباق أو المدير التنفيذي، أجرًا. بل يحصلون على السكن والعلاج والطعام. وتُعاد جميع الأموال المُحصّلة من مشاريع شارع ديلانسي إلى السجن لاستمرار البرنامج دون تمويل حكومي. في البداية، فاجأ هذا الأمر شون كرونك، أحد النزلاء. يقول: "سألت: من سيُسيطر علينا؟ في السجن، كنت معتادًا على أن يتخذ الحراس جميع قرارات حياتي!". أما الآن، فهو يخضع لأقرانه، وهم سجناء سابقون مثله.

خرّجت مؤسسة ديلانسي أكثر من 18,000 شخص، مُخرجةً إياهم، كما يرون، من "الطبقة الدنيا في أمريكا إلى المجتمع كمواطنين يعيشون حياة كريمة وشرعية ومنتجة". وصل أكثر من 10,000 منهم أميين، وحصلوا لاحقًا على شهادات معادلة للثانوية العامة. يتجه خريجو ديلانسي إلى مجموعة واسعة من المهن، مثل رجال الإطفاء والنجارين ومصممي الجرافيك. تعتمد المؤسسة على خريجيها للعودة وتقديم المشورة والتطوع وتدريب الوافدين الجدد. يقول بريت كروفورد، أحد سكان ديلانسي: "في ديلانسي، نحن مسؤولون عن بعضنا البعض. نحن نعتمد على فكرة الأسرة والمجتمع. لسنا في الواقع شركة أو مؤسسة أو حتى برنامجًا".

بعد تخرجها من كلية ديلانسي، أسست مارجي لويس منظمة غير ربحية تُدعى "نحو الحل" (Into the Solution)، مقرها في أوكلاند، كاليفورنيا. تُساعد هذه المنظمة الأشخاص الذين سبق سجنهم في إيجاد سكن بأسعار معقولة. تقول مارجي: "هذا ما نتعلمه في ديلانسي. علينا أن نرد الجميل لما مُنح لنا. إنه التزام مدى الحياة بالنسبة لي أن أساعد الأشخاص الذين يمرون بنفس الظروف التي مررت بها منذ وقت ليس ببعيد."