5 причин, почему мы служим

В разгар бума доткомов в 1999 году несколько из нас зашли в приют для бездомных, чтобы помочь им без каких-либо условий. Тогда нам было чуть больше двадцати. Наша мотивация? Мы просто хотели быть полезными. Слово «служение» здесь обозначает практику бескорыстного дарения — то, что доступно каждому, независимо от того, кто мы и чем занимаемся. Наш поход в приют для бездомных привёл к тому, что мы бесплатно создали для них веб-сайт. Этот эксперимент по благотворительности перерос в организацию под названием ServiceSpace , которая впоследствии разработала и подарила веб-сайты тысячам небольших некоммерческих организаций. Но на этом влияние не остановилось. Сейчас ServiceSpace превратилась в замечательный инкубатор для десятков проектов в рамках экономики дарения, затрагивающих миллионы людей.

Хотя внешнее влияние этих проектов огромно, наиболее поразительным является тот факт, что ServiceSpace не занимается сбором средств, не имеет персонала и полностью работает на волонтерских началах. Все участники движимы лишь желанием расти в служении обществу. В мире, где доминируют финансовые стимулы, апеллирующие к потребительскому мышлению, ServiceSpace представляет собой контркультурное приглашение к совершению небольших актов щедрости, постоянно меняя образ мышления в сторону вдохновенного вклада.

Замечательно, что, проявляя доброту, мы неизбежно углубляем понимание того, как внутренние и внешние изменения неразрывно связаны. Вот пять причин служить другим, которые мы открыли для себя на собственном пути:

1. Служите, чтобы открыть для себя изобилие: радикальный переход от «я» к «мы».

Служа, вы обнаруживаете, что зачастую самое важное, что вы можете предложить, — это вовсе не вещи. Вы начинаете осознавать весь спектр имеющихся в вашем распоряжении ресурсов — ваше время, ваше присутствие, ваше внимание — и понимаете, что способность давать исходит из состояния ума и сердца, из чего-то гораздо более глубокого, чем материальные вещи. Вдохновленные возможностями, которые это открывает в каждый момент, вы начинаете находить скромные возможности служить — повсюду.

Этот процесс запускает переход от эгоцентризма к коллективному. Вы начинаете смотреть на людей и ситуации с точки зрения того, что вы можете им предложить, а не наоборот. Вы преодолеваете утомительную тиранию вопросов типа «Что мне это даст?». Мышление смещается от потребления к вкладу. Парадоксально, но, служа таким образом, вы больше не действуете в условиях дефицита. Ваша чаша наполняется и переполняется.

2. Служат для выражения благодарности.

Такая радостная благодарность становится основой служения. Когда вы осознаете полноту своей жизни, вы можете проявить стремление к служению в любой ситуации. В этом смысле служение начинается не тогда, когда нам есть что дать, — оно расцветает естественным образом, когда нам больше нечего брать. И это очень важное состояние.

Да, для прогресса мира необходимы внешние изменения, но в сочетании с внутренней трансформацией они могут радикально изменить мир. «Мы не можем совершать великие дела — только малые дела с великой любовью», — утверждала Мать Тереза, женщина, изменившая жизнь миллионов людей. Всё дело в том, на чём мы сосредотачиваемся. Иными словами, важно не только то, что мы делаем, но и внутренний импульс, стоящий за нашими действиями.

3. Способствуйте самосовершенствованию.

Всякий раз, когда мы совершаем даже самый незначительный акт служения, даже если это всего лишь придерживание двери для кого-то, но делаем это с полным сердцем, говорящим: «Пусть я буду полезен этому человеку», — подобное служение меняет глубоко укоренившуюся привычку быть эгоцентричным. В этот короткий момент возникает ориентация на другого. Эта ориентация ослабляет модели эго, совокупность непроанализированных, эгоцентричных тенденций, которые незаметно влияют на наш выбор. Вот почему ни один истинный акт служения, каким бы маленьким он ни был, никогда не может быть потрачен впустую.

Для безусловного служения таким образом требуются практика и постоянные усилия. Но со временем и с обостренным осознанием мы начинаем ощущать потенциал для трансформации, заложенный в каждом акте щедрости. Это осознание того, что «О, когда я даю, я на самом деле получаю». Вы начинаете усваивать это не на интеллектуальном уровне, а на собственном опыте.

4. Служить тому, чтобы чтить нашу глубокую взаимосвязь.

Со временем все эти маленькие поступки, эти маленькие моменты приводят к другому состоянию бытия. Состоянию, в котором служение становится все более легким. И по мере роста этого осознания вы неизбежно начинаете видеть за пределами индивидуалистических моделей: каждый маленький акт служения — это бесконечная волна, которая взаимодействует с бесчисленным множеством других.

Как говорит Рейчел Наоми Ремен: «Когда ты помогаешь, ты видишь жизнь слабой. Когда ты чинишь, ты видишь жизнь сломанной. Когда ты служишь, ты видишь жизнь целостной». С этим пониманием мы начинаем играть свою роль — сначала осознавая получаемые дары, затем испытывая за них благодарность и, наконец, продолжая с радостью передавать свои дары дальше. У каждого из нас есть такие дары: навыки, материальные ресурсы, связи, присутствие — всё, что мы считаем привилегией иметь. И когда мы начинаем использовать свои дары как инструменты для облегчения дарения, мы углубляем наше понимание отношений и начинаем синхронизироваться с этой обширной « внутренней сетью».

5. Способствовать естественному развитию событий.

Когда мы всё больше выбираем оставаться в этом пространстве служения, мы начинаем видеть новые вещи. Потребности текущей ситуации становятся яснее, мы становимся инструментами более высокого порядка, и, следовательно, наши действия становятся более лёгкими. Когда группа людей оказывает такого рода услуги на практике, она создаёт экосистему, которая поддерживает пространство, позволяющее ценности возникать органично. Вся эта косвенная ценность, эффект домино, имеет пространство и время для накопления, синергии с другими эффектами домино и умножения во что-то совершенно неожиданное. Скромным образом эти эффекты домино продолжают порождать непредсказуемые проявления. Такая экосистема может иметь свои планы и стратегии, но больше внимания уделяет возникающему совместному творчеству. Поэтому многие из этих эффектов домино останутся незамеченными годами; некоторые, возможно, станут основой для благотворительности седьмого поколения. Это не имеет значения, потому что это безусловные дары.

На личном уровне каждый из нас может внести свой небольшой вклад, который в конечном итоге создаст почву для более глубоких перемен. Революция начинается с вас и меня.