O Plano De Negócios Do Amor

Houve muitos momentos decisivos na minha vida, mas um em particular se destaca como verdadeiramente fundamental. Aconteceu há quatro ou cinco anos, durante um evento que cofundei: o Festival da Consciência. Foi a primeira vez que investi em algo sem esperar nenhum retorno financeiro.

Naquela época, eu dirigia uma empresa muito bem-sucedida — reconhecida como um dos melhores lugares para se trabalhar na Espanha. O motivo desse sucesso era a nossa cultura. Nosso propósito maior nos negócios nunca foi administrar a empresa em si, mas usar os lucros gerados para criar ambientes de trabalho felizes. Esse havia se tornado o principal motivo da nossa existência, e isso fazia com que administrar a empresa fosse realmente prazeroso. Tínhamos um ótimo clima organizacional.

Uma das coisas que fizemos com esse propósito foi criar o Festival da Consciência — obviamente um evento sem fins lucrativos. Eu sabia que precisaríamos investir dinheiro nele e esperava que a venda de ingressos o tornasse sustentável. Pensei que talvez precisasse investir algum dinheiro — mas não muito. No fim, não foi nada sustentável. Acabei gastando cinco ou seis vezes mais do que havia planejado inicialmente. Para mim, isso foi frustrante.

Encerramos o evento de dois dias com uma dança extática. Éramos cerca de 2.000 pessoas. A atmosfera estava incrível. O evento foi concebido para ser diverso, por isso mantivemos os preços dos ingressos bem baixos — o que, honestamente, é parte do motivo pelo qual não foi sustentável. Mas isso significou que tivemos um público maravilhosamente diverso, e a energia era fenomenal. Foi realmente lindo. Aquela dança extática foi literalmente extática — 2.000 pessoas dançando em êxtase, após um evento que durou dois dias inteiros.

Fiquei ali parado com sentimentos contraditórios, consciente de quanto dinheiro havia gasto para que tudo acontecesse. Mas, em certo momento, fui tomado por uma sensação tão avassaladora de felicidade — vendo todas aquelas pessoas sorrindo ao meu redor e sentindo que eu havia contribuído para aquilo — que fiquei impressionado. Lembro-me de pensar: nossa, foi tão barato fazer todas essas pessoas tão felizes. Toda a história que eu contava a mim mesmo sobre o quão caro tudo aquilo tinha sido virou completamente de cabeça para baixo. Duas mil pessoas, felizes, por quase nada.

Era um tipo de alegria que eu nunca havia experimentado antes. Eu já conhecia a felicidade através do sucesso profissional — construir uma empresa onde as pessoas prosperavam sempre foi profundamente gratificante. Mas isso era diferente, porque eu não estava ganhando dinheiro com isso.

O que eu senti também foi entusiasmo, mas, mais do que isso, uma sensação de plenitude: a sensação de estar em casa, a sensação de que é isso que a felicidade realmente significa.

Essa foi a primeira edição. Na segunda, algo mágico também aconteceu — algo que ainda acho estranho explicar. Uma das minhas funcionárias mais antigas tinha vindo como voluntária e me agradeceu simplesmente por deixá-la participar — especificamente, por deixá-la limpar o chão do festival. Ela jamais teria aceitado esse tipo de trabalho por dinheiro. Jamais. Mas ela o fez de graça e estava genuinamente grata pela oportunidade. Lembro-me de ter pensado: o que está acontecendo aqui? Isso é realmente estranho.

Na terceira edição, percebi que minha paixão estava se voltando para a realização de projetos como o Festival da Consciência. Minha empresa — por mais bem-sucedida que fosse — havia se tornado um veículo pequeno demais para o que eu estava fazendo; eu sentia que estava destinada a algo muito maior. Foi então que decidi vendê-la. Essa experiência foi, literalmente, o que me motivou a vender minha empresa, o que fiz no ano passado, para seguir nessa direção.

O que me impressiona agora, olhando para trás, é que eu não me convenci sozinho. Não havia a menor chance de alguém me convencer a vender minha empresa antes daquele momento — nenhum argumento teria funcionado. Foi só depois que essa nova sensação de felicidade me dominou que tudo fez sentido. E foi isso que mudou meu comportamento.

Portanto, a transformação não é uma mudança de comportamento. Foi uma mudança no meu sistema de crenças que impulsionou uma mudança de comportamento, sem nenhum esforço. Sempre que você se vê forçando uma mudança de comportamento por meio de puro esforço, geralmente é porque há algo mais — uma crença subjacente a esse comportamento — que precisa mudar primeiro.

Compreender isso foi fundamental para mim. E então pensei: se isso é verdade em nível individual, também deve ser verdade em nível coletivo. Foi aí que desenvolvemos a ideia de filantropia transformadora — que se quisermos transformar o mundo, precisamos começar transformando a nós mesmos. E transformar a nós mesmos significa transformar nosso sistema de crenças.