爱的商业计划

我的人生经历过许多转折点，但有一个时刻对我来说意义非凡。那是在四五年前，我参与创办了“意识节”活动。那是我第一次不求任何经济回报地投入到某件事中。

当时，我经营着一家非常成功的公司——被公认为西班牙最佳工作场所之一。我们成功的秘诀在于我们的企业文化。我们经营企业的更高目标并非仅仅是经营业务本身，而是利用企业创造的利润来打造快乐的工作环境。这成为了我们存在的全部意义，也让经营公司真正成为一种乐趣。我们拥有绝佳的工作氛围。

为了实现这个目标，我们做了一件事，那就是创办“意识节”——显然，这是一个非营利活动。我知道我们需要投入资金，也希望门票收入能够维持下去。我当时想，或许我也得投点钱——只是没想到会这么多。结果，它根本无法持续。最终，我的支出比最初预想的多了五六倍。这让我非常沮丧。

为期两天的活动以狂喜之舞落下帷幕。大约有两千人参加，现场气氛简直棒极了。活动的设计初衷是让所有人都能参与其中，所以我们把票价定得很低——说实话，这也是活动难以持续的原因之一。但也正因如此，我们才拥有了如此多元化的观众群体，现场气氛也异常热烈。那真是太美好了。那场狂喜之舞名副其实——两千人在经历了整整两天的活动后，依然沉浸在狂喜之中，翩翩起舞。

我站在那里，心情复杂，既意识到为了促成此事我花了多少钱，又被幸福感彻底淹没——看到周围所有人都面带笑容，感觉自己也参与其中——我甚至感到自己都惊叹不已。我记得当时心想：哇，让这么多人如此开心，花费竟然这么少。我之前一直告诉自己这件事有多么昂贵，现在看来完全颠覆了我的认知。两千人，如此快乐，几乎没花什么钱。

那是一种我从未体验过的喜悦。我之前也曾通过事业上的成功获得过快乐——打造一家让员工蓬勃发展的公司一直让我感到无比满足。但这次不同，因为我并没有从中赚到任何钱。

我也感到兴奋，但更重要的是，我感到一种充实感：一种回家的感觉，一种意识到这就是幸福的真谛的感觉。

那是第一届。第二届的时候，也发生了一件神奇的事——至今我都觉得难以解释。我的一位资深员工作为志愿者来了，她只是单纯地感谢我让她参与其中——确切地说，是感谢我让她负责清洁音乐节的地板。她绝不会为了钱去做这种工作。绝对不会。但她是义务帮忙的，而且她真心感激这个机会。我记得当时我在想：这是怎么回事？这太奇怪了。

到了第三届，我意识到我的热情正转向更多类似“意识节”之类的活动。我的公司——尽管很成功——对我来说已经太小了，无法承载我想要做的事情；我觉得自己应该去做更伟大的事情。正是在那时，我决定出售公司。毫不夸张地说，正是那次经历促使我去年卖掉了公司，以便朝着这个方向继续前进。

现在回想起来，最让我惊讶的是，我并非是自己说服了自己。在那之前，任何人都不可能说服我卖掉公司——任何理由都无济于事。只有在那份全新的幸福感油然而生之后，一切才突然变得合情合理。而正是这份幸福感改变了我的行为。

所以，转变并非行为的改变。是我的信念体系发生了改变，这种改变自然而然地驱动了我的行为改变。当你发现自己需要通过蛮力才能改变行为时，通常是因为在行为背后还有其他因素——某种信念——需要先改变。

理解这一点对我来说至关重要。然后我想：如果这在个人层面成立，那么在集体层面也必然成立。正是在那时，我们提出了变革型慈善的理念——如果我们想要改变世界，就必须从改变自身开始。而改变自身意味着改变我们的信仰体系。