غيّر نفسك، غيّر العالم

نشهد اليوم بشكل متزايد أفراداً ومنظمات يتصدون لمشاكل كبيرة بهدف نبيل هو "تغيير العالم". ونسمع عن الفرص نفسها:

كل ما نحتاجه هو وضع النظام المناسب...

نحن فقط بحاجة إلى الحوافز المناسبة...

* نحن بحاجة فقط إلى المنظمات غير الحكومية المناسبة على أرض الواقع...

كل هذا يبدو منطقياً وصحيحاً، ولكن حتى في كل نظام أو حافز "ناجح"، نرى جانباً مظلماً. ومؤخراً، تلطخت سمعة التمويل الأصغر، الذي شاع بفضل رائده محمد يونس، باعتباره جزءاً من نموذج "تغيير العالم". والقاسم المشترك في تغيير العالم هو أن معظمه يبدو أنه ينبع من نفس المنطلق - فالأهم هو تغيير العالم، لا تغيير أنفسنا.

لذا، لدينا فرضية بديلة: ماذا لو لم يأتِ التغيير الحقيقي من معالجة مشكلة عالمية بشكل مباشر، بل من خلال التركيز أولاً على تغيير أنفسنا داخلياً؟ أعني تحديداً تنمية "التوجه نحو الآخرين" (بدلاً من "التوجه نحو الذات") والارتباط العميق بالناس وكوكب الأرض كشرط أساسي لأي نشاط خارجي.

مؤخرًا، حاول صديق لي تطبيق هذا المبدأ في حياته من خلال ما أسماه " مزاد الكارما ". تبرع بمئات أجهزة الكمبيوتر عبر مزاد علني. لم يكن المزايدة في هذا المزاد عن طريق تقديم المال، بل من خلال مشاركة كيفية استخدامك للكمبيوتر لمساعدة الآخرين. يفوز أصحاب الخطط الأكثر تأثيرًا. إنها فكرة رائعة، لكن أكثر ما يثير اهتمامي فيها هو كيف يجب على كل فرد في هذه العملية أن ينمي "التوجه نحو الآخرين" كجزء من التجربة. تُعيد هذه العملية برمجة عقول الجميع قليلًا نحو التواضع والتعاطف والانفتاح والمساعدة. لا بد أن كل جهاز كمبيوتر قد أحدث مئات التأثيرات المماثلة، كل ذلك لأن النية منذ البداية كانت موجهة نحو الآخرين. أما لو اتبعنا نهجًا معاكسًا، وركزنا على النتائج أولًا ثم العملية ثانيًا (مثل البيع التقليدي لأعلى مزايد)، فمن المرجح ألا تحدث هذه التأثيرات.

يكمن التحول الكبير الذي يحدث عندما نُحوّل تركيزنا إلى الداخل في توقفنا عن العمل على مستوى الأعراض، وانتقالنا إلى السبب الجذري. تمامًا كشخص يُحب الوجبات السريعة ويحاول إنقاص وزنه. فبدلًا من مواجهة المشكلة العميقة، يجد من الأسهل التحوّل إلى تناول بسكويت أوريو قليل السعرات الحرارية. تكمن المشكلة في أن عدم مواجهة تلك المشكلة العميقة يؤدي في النهاية إلى المزيد من المخاوف (مثل السرطان، وأمراض القلب، أو زيادة الوزن المتكررة). في عالم التغيير الاجتماعي، تتمثل الأعراض في نقص الحقوق، والسلع، والخدمات، والأمن، لكن السبب الجذري هو نقص التواصل العميق والمحبة، داخل كلٍّ منا، تجاه جميع إخواننا في الإنسانية. يبدأ معالجة هذا السبب الجذري بالتوجه إلى الداخل، وتغيير الذات تدريجيًا خطوة بخطوة. سواء كنت قائدًا عالميًا أو شخصًا عاديًا، فإن بناء هذا التواصل العميق ذو قيمة عظيمة.

هناك أربع أفكار يجب أن تؤمن بها إذا كنت تسعى إلى "أن تكون التغيير الذي ترغب في رؤيته في العالم".

التغيير الحقيقي يتطلب الصبر: لنأخذ مثال فقدان الوزن، فليس من السهل التحول من الوجبات السريعة إلى الخضراوات، والنتائج لا تظهر فورًا. يستغرق الأمر وقتًا لتحفيز الآخرين بالحب (بدلًا من الترغيب والترهيب)، لكن النتائج حقيقية ودائمة. الصبر أمرٌ لا بأس به!

التغيير الحقيقي لا مركزي/محلي: لن تُحدث الحكومات أو الشركات ثورةً، فليس ذلك في مصلحتها. بل يجب أن يتبناها كل بيت، فرداً فرداً، ليتحقق التغيير الحقيقي.

لا يمكن قياس التغيير الحقيقي بالطرق التقليدية: فنحن مجتمع يؤمن إيمانًا راسخًا بالعلاقة السببية القابلة للقياس. إلا أن العالم لا يسير على هذا النحو، فكل نتيجة هي نتاج ملايين الأفعال الواعية وغير الواعية. وبالمثل، يؤدي كل فعل إلى ملايين النتائج. فلماذا نقيس هذا التعقيد؟ أليس من المنطقي أكثر أن نركز على السبب الجذري، ألا وهو النية التي يسعى الناس إلى تحقيقها؟

التغيير الحقيقي لا يكتمل أبدًا: فكل فرد في المجتمع باحث عن الحقيقة. ولأن لا أحد يملك الإجابات، فمن واجبنا جميعًا أن ندعم بعضنا بعضًا بتواضع لنصبح أشخاصًا أفضل.

إذا لاقت هذه العناصر صدىً لديك، فهناك طرق عديدة لتنمية هذا التوجه نحو الاهتمام بالآخرين. من الأمثلة على ذلك: بناء علاقات شخصية قائمة على الاحترام والتواصل العميقين ، وتقديم العطاء بسخاء خلال جزء من اليوم، والقيام بأعمال لطيفة صغيرة عن قصد ، والسعي إلى صفاء الذهن من خلال ممارسات تنمية الوعي (مثل التأمل، والصلاة، أو التفكر). إن الفرص لا حصر لها.

قد يبدو الأمر متناقضًا بعض الشيء، لكن النتيجة النهائية لكل هذا "التغيير الداخلي" هي في الواقع خدمة جليلة للعالم. تخيّل نظامًا اقترحه شخصٌ كرّس حياته للتفكير في الآخرين فقط. تخيّل نظام حوافز، أو نموذج عمل، نابعًا من نفس العملية. في عالمٍ بات فيه كل شيء تقريبًا "أنانيًا"، ستكون هذه الخيارات بمثابة نسمة هواء منعشة. لا شك أن الأنظمة بحاجة إلى تغيير، ويمكن بالتأكيد إعادة صياغة الحوافز. مع ذلك، لن تكون هناك حكمة تُوجّه التغييرات المجتمعية ما لم نُنمّي التوجه نحو الآخرين إلى جانب عملنا اليومي. المهم هو البدء!