Reducir, reutilizar, Reciclar O reparar: El Taller De reparación Temporal En Nueva York.

Desechar objetos rotos nunca ha sido tan fácil. Para algunos artículos, los precios nunca han estado tan bajos; para otros, la obsolescencia programada significa que siempre hay una excusa para renovarlos, como si hiciera falta. ¿Podrá la posibilidad de repararlos empezar a cambiar los hábitos de consumo?

La tienda efímera de reparaciones de la ciudad de Nueva York fue un experimento de un mes de duración que tuvo lugar en junio con el objetivo de romper el ciclo de usar y tirar. Fue el primer paso de una exploración más amplia del problema, liderada por Sandra Goldmark, diseñadora de escenografía y vestuario y profesora de teatro en el Barnard College. Sandra y su esposo Michael Banta, director de producción teatral en Barnard, pusieron en marcha la tienda con fondos recaudados a través de una campaña en IndieGoGo , que consiguió más de 9000 dólares.

Además de la frustración que sufrieron hace aproximadamente un año y medio al tener un horno tostador y una impresora averiados, el teatro les sirvió de inspiración para la tienda.

“En cada programa, creamos y desechamos cosas para construir un mundo de fantasía, una y otra vez, y es un recordatorio constante de que existe todo un mundo de cosas reales que pasan por el mismo ciclo”, dice Sandra.

Por cierto, su padre es Peter Goldmark, un ecologista de toda la vida, expresidente de la Fundación Rockefeller y exdirector ejecutivo del Fondo de Defensa Ambiental.

El teatro también proporcionó las habilidades ideales para la reparación. «Todo lo que hemos aprendido a hacer aquí, lo aprendimos gracias al teatro», añade Michael. Muchos de los « expertos en reparaciones » que trabajaban en el taller también provenían del mundo del teatro.

El volumen de clientes superó con creces las expectativas de Sandra y Michael. Más de 190 clientes trajeron un total de más de 360 ​​artículos para reparar. Un cliente trajo 14 artículos. A los primeros 25 clientes se les ofreció la opción de pagar lo que quisieran, para así tener una idea de cuánto estaban dispuestos a pagar antes de establecer precios fijos para los artículos más comunes.

El experimento consistía en averiguar cuánto estaría dispuesta a pagar la gente. Sillas, lámparas, ventiladores, otros pequeños aparatos electrónicos, incluidos iPhones, y también peluches eran artículos populares. La mayoría de los clientes provenían del barrio de Inwood en Nueva York, donde se ubicaba la tienda, en una pequeña antigua farmacia alquilada en Broadway.

Como parte de la experiencia, los clientes respondieron a una serie de preguntas, entre ellas: "¿Trae este artículo para que lo reparen por su valor sentimental, para evitar el mayor costo de un reemplazo o para ayudar al medio ambiente?", así como: "En una escala del uno al diez, donde uno significa nada y diez significa muy comprometido con el medio ambiente, ¿qué tan ecologista se considera usted?". Barnard College otorgó una beca de investigación para apoyar la recopilación y el análisis de datos, así como la creación de una "respuesta teatral" basada en la experiencia en la tienda.

Sandra comenta que, al final, "muchos clientes que venían a la tienda se consideraban ecologistas comprometidos, pero rara vez decían que venían por eso. Simplemente querían que les arreglaran sus cosas. Creo que, de alguna manera, se subestiman".

En el Consejo de Defensa de los Recursos Naturales , uno de los grupos de acción ambiental más grandes de los EE. UU., conocido por trabajar con la Academia de la Grabación para reducir el impacto ambiental de los Premios Grammy , la especialista sénior en recursos , Darby Hoover, dio su opinión sobre los incentivos en contra de la reparación y sobre la posibilidad de cambiar los hábitos de consumo.

“Algo que ha ocurrido en los últimos 20 años es que el ritmo al que generamos nuevas tecnologías se ha acelerado tanto que, cuando algo se estropea, ya está obsoleto”, afirma Darby. “No hay ningún incentivo para repararlo. Siempre hay algo más nuevo y mejor”.

La situación no es del todo desesperada. «También hemos creado mejores formas de conexión, de modo que hay más opciones para encontrar a alguien que sepa reparar un objeto roto o un vídeo que muestre cómo hacerlo», dice Darby. «Creo que lo que realmente necesitamos es que la información esté en sintonía con la mentalidad. Debemos recordar que reparar tiene valor y que también lo tiene evitar que algo acabe en el vertedero».

Darby mencionó algunas empresas con fines de lucro en el Área de la Bahía, donde reside, que están diseñadas para evitar que los desechos terminen en los vertederos, incluyendo Urban Ore en Berkeley, fundada en 1980, y Recology , una empresa propiedad de sus empleados en San Francisco que administra 20 programas diseñados para aumentar el reciclaje y la reutilización.

Entre pedir repuestos, el alquiler, los servicios públicos y la remuneración de los técnicos, el taller de reparaciones efímero resultó ser un negocio deficitario. «Ahora mismo no creemos que haya forma de cobrar lo suficiente con este modelo para lograr la independencia financiera», afirma Sandra.

Ella se mantiene optimista. «Creo que las actitudes hacia ciertos productos en nuestro país podrían empezar a seguir una línea similar a la del movimiento gastronómico», dice Sandra. «El primer mercado de agricultores en Nueva York abrió a mediados de la década de 1970, así que este movimiento gastronómico lleva gestándose mucho tiempo y, francamente, aún es pequeño en comparación con el movimiento mayoritario. En lo que respecta a los productos, al menos en la comunidad de Inwood, siento que la gente está preparada para un cambio de hábitos similar, si tan solo les facilitamos el camino».