कम करें, पुनः उपयोग करें, पुनर्चक्रित करें या मरम्मत करें: न्यूयॉर्क शहर में पॉप अप रिपेयर शॉप

टूटी-फूटी चीज़ों को फेंक देना अब पहले से कहीं ज़्यादा आसान हो गया है। कुछ चीज़ों की कीमतें इतनी कम हो गई हैं कि वे तुरंत पुरानी हो जाती हैं, यानी आपके पास हमेशा अपग्रेड करने का बहाना होता है, जैसे कि आपको किसी बहाने की ज़रूरत ही क्यों न हो। क्या मरम्मत की सुविधा उपभोक्ताओं की आदतों में बदलाव ला सकती है?

न्यूयॉर्क शहर में पॉप अप रिपेयर शॉप जून में एक महीने का एक प्रयोग था, जिसका उद्देश्य "उपयोग करके फेंक देने वाली वस्तुओं के चक्र को तोड़ना" था। यह इस मुद्दे की व्यापक पड़ताल का पहला कदम था, जिसका नेतृत्व बर्नार्ड कॉलेज में सेट और कॉस्ट्यूम डिजाइनर और थिएटर प्रोफेसर सैंड्रा गोल्डमार्क ने किया। सैंड्रा और उनके पति माइकल बांता, जो बर्नार्ड में थिएटर प्रोडक्शन मैनेजर हैं, ने इंडीगोगो अभियान से जुटाए गए 9,000 डॉलर से अधिक की धनराशि का उपयोग करके इस दुकान की शुरुआत की।

लगभग डेढ़ साल पहले एक खराब टोस्टर ओवन और एक खराब प्रिंटर की निराशा झेलने के अलावा, रंगमंच ने दुकान के लिए कुछ प्रेरणा भी प्रदान की।

"हर शो के लिए, हम एक काल्पनिक दुनिया बनाने के लिए बार-बार चीजें बनाते और फेंकते हैं, और यह एक निरंतर अनुस्मारक है कि वास्तविक चीजों की एक पूरी दुनिया उसी चक्र से गुजर रही है," सैंड्रा कहती हैं।

वैसे, उनके पिता पीटर गोल्डमार्क आजीवन पर्यावरणविद् रहे हैं, जो रॉकफेलर फाउंडेशन के पूर्व अध्यक्ष और पर्यावरण रक्षा कोष के पूर्व कार्यकारी निदेशक रह चुके हैं।

रंगमंच ने मरम्मत के लिए आदर्श कौशल प्रदान किया। माइकल आगे कहते हैं, "यहाँ हम जो कुछ भी कर पाए हैं, वह सब हमने रंगमंच की बदौलत सीखा है।" दुकान में काम करने वाले कई " मरम्मत विशेषज्ञ " भी रंगमंच जगत से ही आए थे।

सैंड्रा और माइकल की उम्मीदों से कहीं अधिक ग्राहक आए। 190 से अधिक ग्राहक मरम्मत के लिए कुल 360 से अधिक वस्तुएँ लेकर आए। एक ग्राहक तो 14 वस्तुएँ लेकर आया। आम वस्तुओं के लिए कुछ निश्चित मूल्य तय करने से पहले, पहले 25 ग्राहकों को अपनी इच्छानुसार भुगतान करने का विकल्प दिया गया, ताकि लोगों की भुगतान करने की इच्छा का अंदाजा लगाया जा सके।

लोगों की भुगतान क्षमता का अंदाजा लगाना प्रयोग का एक हिस्सा था। कुर्सियाँ, लैंप, पंखे, आईफ़ोन सहित अन्य छोटे इलेक्ट्रॉनिक सामान और भरवां खिलौने लोकप्रिय वस्तुएँ थीं। अधिकांश ग्राहक न्यूयॉर्क के इनवुड इलाके से आते थे, जहाँ ब्रॉडवे पर एक छोटी सी किराए पर ली गई पूर्व फार्मेसी की इमारत में दुकान स्थित थी।

इस अनुभव के हिस्से के रूप में, ग्राहकों ने कुछ सवालों के जवाब दिए, जिनमें शामिल थे, "क्या आप इसे ठीक करवाने के लिए इसलिए ला रहे हैं क्योंकि इसका आपसे भावनात्मक संबंध है, या आप इसे बदलने के अधिक खर्च से बचना चाहते हैं, या पर्यावरण की मदद करना चाहते हैं?" साथ ही, "एक से दस के पैमाने पर, जहां एक का अर्थ है बिल्कुल नहीं और दस का अर्थ है बहुत मजबूत, आप खुद को कितना पर्यावरणविद मानते हैं?" बर्नार्ड कॉलेज ने डेटा संग्रह, विश्लेषण और दुकान के अनुभव के आधार पर एक "नाटकीय प्रतिक्रिया" तैयार करने के लिए एक शोध अनुदान प्रदान किया।

सैंड्रा कहती हैं, "दुकान में आने वाले कई लोग खुद को पर्यावरणविद मानते थे, लेकिन वे शायद ही कभी यह कहते थे कि वे इसके लिए आए हैं। वे बस अपनी चीजें ठीक करवाना चाहते थे। मुझे लगता है, एक अजीब तरीके से, वे खुद को कम आंक रहे हैं।"

अमेरिका के सबसे बड़े पर्यावरणवादी समूहों में से एक, नेचुरल रिसोर्सेज डिफेंस काउंसिल में, जो ग्रैमी अवार्ड्स के पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने के लिए रिकॉर्डिंग अकादमी के साथ काम करने के लिए जाना जाता है, वरिष्ठ संसाधन विशेषज्ञ डार्बी हूवर ने मरम्मत के खिलाफ प्रोत्साहनों और उपभोक्ता आदतों को बदलने की संभावना पर अपने विचार व्यक्त किए।

डार्बी कहते हैं, "पिछले बीस वर्षों में एक खास बात यह हुई है कि नई तकनीक विकसित करने की गति इतनी तेज हो गई है कि जब तक कोई चीज खराब होती है, तब तक वह पुरानी हो चुकी होती है। मरम्मत करने का कोई प्रोत्साहन नहीं है। हमेशा कुछ नया और बेहतर आ जाता है।"

हालात पूरी तरह से निराशाजनक नहीं हैं। डार्बी कहते हैं, "हमने संपर्क के बेहतर तरीके भी विकसित किए हैं, जिससे अब टूटी हुई चीज़ को ठीक करने वाले व्यक्ति से मिलाने या उसे ठीक करने का तरीका बताने वाले वीडियो खोजने के ज़्यादा विकल्प मौजूद हैं।" "मुझे लगता है कि हमें जानकारी को मानसिकता से जोड़ना होगा। हमें खुद को याद दिलाना होगा कि मरम्मत का भी महत्व है और किसी चीज़ को कचरे के ढेर में जाने से बचाने का भी महत्व है।"

डार्बी ने बे एरिया में स्थित कुछ लाभ कमाने वाली फर्मों का जिक्र किया, जिनका उद्देश्य कचरे को लैंडफिल में जाने से रोकना है, जिनमें बर्कले में स्थित अर्बन ओर शामिल है, जिसकी स्थापना 1980 में हुई थी, और सैन फ्रांसिस्को में स्थित रिकोलॉजी , एक कर्मचारी-स्वामित्व वाली फर्म है जो रीसाइक्लिंग और पुन: उपयोग को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किए गए 20 कार्यक्रम चलाती है।

पुर्जों का ऑर्डर देने, किराए, बिजली-पानी के बिल और मरम्मत करने वालों को भुगतान करने के बावजूद, पॉप-अप रिपेयर शॉप आर्थिक रूप से घाटे का सौदा साबित हुई। सैंड्रा कहती हैं, "हमें नहीं लगता कि अभी इस मॉडल से इतना शुल्क लेना संभव है जिससे आर्थिक स्वतंत्रता हासिल की जा सके।"

वह आशावादी बनी हुई हैं। सैंड्रा कहती हैं, "मुझे लगता है कि हमारे देश में चीजों को लेकर लोगों का नजरिया शायद खाद्य आंदोलन की तरह ही बदलने लगेगा। न्यूयॉर्क में पहला किसान बाजार 1970 के दशक के मध्य में खुला था, इसलिए यह खाद्य आंदोलन काफी समय से चल रहा है और मुख्यधारा की तुलना में अभी भी छोटा है। कम से कम इनवुड समुदाय में, मुझे लगता है कि लोग आदतों में इसी तरह के बदलाव के लिए तैयार हैं, बस हमें उन्हें एक रास्ता दिखाना होगा।"