7 منظورات روحية حول القيادة الشخصية

إن ما يُقدّر لك هو الحتمية؛

طريقة لعبك لها تعتمد على الإرادة الحرة.

– بانديت جواهر لال نهرو، أول رئيس وزراء للهند (1889-1964)

كيف تتعامل مع التغيير؟ ما مدى ارتياحك لما هو مُلقى على عاتقك؟ هل تُبدع أم تُقاوم؟ تعتمد جودة قيادتك على كيفية تعاملك مع التحديات التي تواجهها وكيفية نجاحك باستخدام ما لديك! في هذه المقالة الموجزة، نقدم منهجًا لتعزيز إتقانك الشخصي وفعالية قيادتك، مستمدًا من الحكمة الروحية القديمة من مختلف أنحاء العالم.

النزاهة: النزاهة، في أسمى صورها، هي التوافق بين الفكر والقول والفعل. عندما نتحلى بالنزاهة، فإننا ننعم براحة البال، ونشعر بقوة داخلية تنبع من ذواتنا. نقول ما نعنيه، ونعني ما نقوله، وأفعالنا لا تتعارض مع أقوالنا. أما إذا كانت هناك فجوات بين أقوالنا ومشاعرنا وأفعالنا وحالتنا النفسية، فإن هذه الفجوات تؤثر على مصداقيتنا والتزامنا وشجاعتنا. عندما نلتزم بما نقول، ونُظهر التزامنا بما تعهدنا به من خلال أفعالنا، ونتحلى بالشجاعة لنستمع إلى صوتنا الداخلي، فإننا نُظهر النزاهة، وهذا يُعزز شخصيتنا وثقتنا بأنفسنا.

الثقة: عندما نشعر بالرضا عن قدراتنا وموقفنا في مواقف معينة، فإننا نشعّ بشعور كبير بالراحة، وتنعكس هذه الطاقة الإيجابية على الآخرين. عندها، يصبحون أكثر استعدادًا للتعاون معنا وأداء أدوارهم بشكل تكاملي. يرتبط هذا أيضًا بإيماننا بقيم شركتنا. فنشعر حينها بأن مؤسستنا تُحقق إنجازات عظيمة، وأنني بالفعل قادر على المساهمة بشكل فعّال في تحقيق أهدافها. عندما نتمتع بالثقة بالنفس، تزداد قدرتنا على مقاومة الإغراءات، ويؤدي ضبط النفس إلى تعزيز ثقتنا بأنفسنا.

ضبط النفس: ستكون حياتنا أسعد لو تعاملنا مع المواقف الصعبة بتأنٍّ وتأمل، وحددنا الحلول النبيلة (التي تُرضي جميع الأطراف) كلما أمكن. وعندما لا نستطيع ذلك، يجب علينا على الأقل كبح جماح مشاعرنا السلبية. إن التعبير عن الاستياء شيء، وإطلاق العنان للغضب بطرق مدمرة شيء آخر تمامًا. من المهم أن نكون واعين وأن نكبح جماح الأفكار والكلمات غير اللائقة، سواء في العلن أو في السر.

حتى لو مارسنا هذه الأمور سرًا، فإنها تضرنا لأن الآخرين يلاحظون سلوكنا بغض النظر عما نفعله أو لا نفعله. من المهم ضبط ألسنتنا بقدر أهمية ضبط أفعالنا، إن لم يكن أكثر، لأننا باسم "قول الحقيقة" أو باسم النصيحة، نفقد ضبط النفس، مما يؤدي إلى فقدان الطاقة والحماس لدى الطرفين.

الطاقة: من المهم إيجاد طرق للحفاظ على طاقتنا - البدنية والنفسية - عالية في المناسبات المهمة. اعترفت لي صديقة مصابة بالسكري ذات مرة أنها كانت تتناول بعض الحلويات، مع علمها التام بأنها ستصاب بالتعب مبكرًا، ثم تشعر بانخفاض في طاقتها، مما يؤدي إلى الكثير من التسويف. يقول الخبراء إننا نحتاج عادةً إلى 200-300 دقيقة من التمارين الرياضية أسبوعيًا لنبقى بصحة جيدة ونشيطين. بالإضافة إلى الطاقة البدنية والنفسية، فإن الطاقة الفكرية والروحية تساعدنا على ترجمة إبداعنا إلى عروض مبتكرة والمشاركة بانتظام في ممارسات التأمل والتدبر. في هذه الأيام المليئة بالتعقيد وعدم اليقين، تُعد إدارة الطاقة بنفس أهمية إدارة الوقت. عندما نكون واعين ومنتبهين للفرص المتاحة للمساهمة بطاقتنا ووقتنا فيما هو مهم، نصبح قادة فاعلين.

اليقظة: هي حالة ذهنية نتجاوز فيها أساليبنا الآلية وعقولنا المبرمجة. عندما نتخلص من الاستنتاجات القديمة وننظر إلى الأمور بعقل متفتح ومنفتح، نُشعل شرارة أفكار جديدة ونرى أنماطًا جديدة ونتعلم شيئًا جديدًا. علينا أن نُدرك أن الفرص الجديدة تظهر كل يوم، وإذا كنا متيقظين، يُمكننا اغتنامها. يُغير الناس عقلياتهم وسلوكياتهم، وعندما تُلاحظ هذه التغييرات وتُقدّر، سيستمرون في السير في الاتجاه نفسه، وهذا يتطلب يقظة من جانبنا كقادة. وبالمثل، قد يُمدّ لنا عدو الأمس يد العون اليوم، وقد يخوننا صديق الأمس اليوم. اليقظة والثقة في المعلومات الصحيحة والخبراء المناسبين، بالإضافة إلى حدسنا، ستساعدنا على أن نصبح قادة أفضل على المدى البعيد.

الثقة بالنفس وبالخبراء المناسبين: كقادة، علينا أن نعرف متى نثق بحدسنا، ومتى نثق بالبيانات والمعلومات الخارجية. ولتحقيق ذلك، علينا استشارة الخبراء المناسبين. على سبيل المثال، أصبح جوجل مصدرًا قيّمًا للمعلومات، وكثيرًا ما نقع في خطأ الثقة بكل ما نجده على الإنترنت أكثر من اللازم. نحتاج إلى التحقق من مصدر النصائح والمعلومات، سواءً أكانت من خبراء أم من مصادر أخرى. علينا البحث بنشاط عن خبراء نثق بهم، ممن يقدمون نصائح قيّمة وفي الوقت المناسب. علينا أن نتعلم، مع مرور الوقت، كيفية الموازنة بين النصائح الخارجية والحدس الذي نطوره داخليًا. أما الجانب الثاني من الثقة فيتعلق بالتوقيت. من الأهمية بمكان استشارة الخبراء في الوقت المناسب، بل قبل فوات الأوان. فمدخل واحد صحيح يصلنا في الوقت المناسب كفيل بمساعدتنا على تنفيذ مشاريعنا بفعالية ونجاح.

فعالية التنفيذ: كلما أنجزنا وعدًا قطعناه على أنفسنا، تعززت مصداقيتنا وسمعتنا وثقة الآخرين بنا. أما التسويف فيؤثر سلبًا على صورتنا أمامهم، حتى لو قدمنا ​​أفضل تفسير أو تبرير. يتطلب التنفيذ الفعال مراعاة أربعة جوانب: الإنجاز في الوقت المحدد، والموارد (البشرية والمالية وغيرها)، والجودة (التميز)، والرضا (رضا العميل ورضا الموظف). تُمكّننا الكفاءة من إنجاز المشروع في الوقت المحدد، بينما تعني الفعالية العمل بذكاء عاطفي مع فريقنا، مما يُحسّن جودة عملهم ويرفع مستوى رضا العميل.

تساعدنا المبادئ السبعة (التي تبدأ بالأحرف I CREATE) المذكورة أعلاه على زيادة إتقاننا الشخصي والقيادة بحكمة في الأوقات المضطربة.