인생은 카드 게임과 같다.
당신에게 주어진 패는 결정론입니다.
게임 방식은 자유 의지에 달려 있습니다.
– 판디트 자와할랄 네루, 인도 초대 총리 (1889-1964)
변화에 어떻게 대처하시나요? 현재 상황에 얼마나 만족하시나요? 변화를 만들어내고 계신가요, 아니면 저항하고 계신가요? 리더십의 질은 주어진 상황을 어떻게 다루고, 가진 것을 어떻게 활용하여 성공하는지에 달려 있습니다! 이 짧은 글에서는 전 세계의 고대 영적 지혜를 바탕으로 개인적 역량과 리더십 효과를 향상시키는 방법을 소개합니다.
정직성: 진정한 정직성은 생각, 말, 행동이 일치하는 것입니다. 정직성을 갖춘 사람은 내면의 갈등이 없는 평온함을 느낍니다. 주변 사람들도 우리에게서 강인함을 느낍니다. 우리는 말하는 대로 행동하고, 행동하는 대로 말합니다. 그리고 우리의 행동은 말과 일치하지 않습니다. 말과 생각/느낌, 행동, 그리고 내면의 상태 사이에 괴리가 생기면, 우리의 신뢰도, 헌신, 그리고 용기에 부정적인 영향을 미칩니다. 말과 행동이 일치하고, 맡은 바에 대한 헌신을 실천하며, 내면의 목소리에 귀 기울일 용기가 있을 때, 우리는 정직성을 보여주는 것이며, 이는 우리의 인격과 자신감을 키워줍니다.
자신감: 자신의 능력과 특정 상황에서의 입장에 대해 만족감을 느낄 때, 우리는 긍정적인 에너지를 발산하고, 이러한 긍정적인 기운은 주변 사람들에게도 전달됩니다. 그러면 주변 사람들은 더욱 적극적으로 협력하고, 서로 보완적인 역할을 수행하려 할 가능성이 높아집니다. 이는 또한 우리가 속한 회사의 가치에 대한 믿음과도 관련이 있습니다. "우리 회사는 훌륭한 일을 하고 있고, 나는 회사의 목표 달성에 의미 있는 기여를 할 수 있는 위치에 있다"는 확신을 갖게 되는 것입니다. 자신감이 생기면 유혹에 저항하는 능력이 향상되고, 이러한 자제력은 다시금 자신감을 키워줍니다.
절제: 어려운 상황에 직면했을 때 사려 깊게 생각하고 가능한 한 바람직한 (상생의) 해결책을 찾는다면 우리의 삶은 더욱 행복해질 것입니다. 그것이 불가능할 때는 적어도 부정적인 감정을 억제해야 합니다. 불만을 표현하는 것과 파괴적인 방식으로 분노를 표출하는 것은 전혀 다른 문제입니다. 공공장소에서든 사적인 자리에서든 부적절한 생각과 말을 의식적으로 자제하는 것이 중요합니다.
우리가 아무리 비밀리에 그런 행동을 하더라도, 우리의 태도는 결국 다른 사람들에게 전달되기 때문에 우리에게 해를 끼칠 수 있습니다. 행동만큼이나, 아니 어쩌면 그 이상으로 혀를 조심하는 것이 중요합니다. '진실을 말한다'는 명목으로, 혹은 조언한다는 명목으로 자제력을 잃으면, 결국 말하는 사람과 말하는 사람 모두의 에너지와 열정을 잃게 되기 때문입니다.
에너지: 중요한 순간에 신체적, 정서적 에너지를 높게 유지하는 방법을 찾는 것이 중요합니다. 당뇨병을 앓고 있는 한 친구는 단 음식을 먹으면 피로감이 일찍 몰려오고 에너지가 부족해져 결국 해야 할 일을 미루게 된다는 것을 알면서도 일부러 먹는다고 고백했습니다. 전문가들은 건강하고 활력 넘치는 생활을 위해서는 일반적으로 주당 200~300분의 신체 활동이 필요하다고 말합니다. 신체적, 정서적 에너지뿐만 아니라 지적, 정신적 에너지도 창의력을 발휘하여 혁신적인 결과물을 만들어내고, 성찰과 명상에 꾸준히 참여하는 데 도움이 됩니다. 복잡하고 불확실한 현대 사회에서 에너지 관리는 시간 관리만큼이나 중요합니다. 중요한 일에 에너지와 시간을 투자할 기회를 인지하고 주의를 기울일 때 우리는 효과적인 리더가 될 수 있습니다.
경각심: 이는 우리가 기계적인 방식과 조건화된 사고방식을 초월하는 정신 상태를 의미합니다. 기존의 결론을 떨쳐버리고 신선하고 열린 마음으로 사물을 바라볼 때, 새로운 아이디어가 떠오르고 새로운 패턴을 발견하며 새로운 것을 배우게 됩니다. 매일 새로운 기회가 생겨난다는 사실을 기억하고, 눈을 크게 뜨고 있다면 그러한 기회를 포착할 수 있습니다. 사람들은 사고방식과 행동을 변화시키고, 이러한 변화를 인지하고 인정할 때 그들은 같은 방향으로 계속 나아갈 것입니다. 리더로서 우리는 이러한 변화에 대해 경각심을 가져야 합니다. 마찬가지로, 어제의 적이 오늘 우리에게 도움의 손길을 내밀 수도 있고, 어제의 친구가 오늘 우리를 배신할 수도 있습니다. 경각심을 갖고 정확한 정보와 전문가를 신뢰하며, 자신의 직관을 따르는 것이 장기적으로 더 나은 리더가 되는 데 도움이 될 것입니다.
자기 자신과 전문가에 대한 신뢰: 리더로서 우리는 언제 직감을 믿어야 하고, 언제 외부 데이터와 정보를 신뢰해야 하는지 알아야 합니다. 그러기 위해서는 적절한 전문가의 조언을 구해야 합니다. 예를 들어, 구글은 귀중한 정보원이 되었지만, 많은 사람들이 온라인에서 찾은 정보를 필요 이상으로 맹신하는 실수를 저지릅니다. 전문가든 다른 출처든 조언과 정보의 출처를 검증해야 합니다. 시의적절하고 가치 있는 조언을 해줄 수 있는 신뢰할 만한 전문가를 적극적으로 찾아야 합니다. 시간이 지남에 따라 외부에서 얻은 조언과 내면에서 개발한 직관 사이의 균형을 유지하는 법을 배워야 합니다. 신뢰의 두 번째 핵심은 타이밍입니다. 적절한 시기에, 정말 적절한 시기에 전문가의 조언을 구하는 것이 매우 중요합니다. 적시에 얻는 하나의 올바른 정보는 프로젝트를 효과적이고 성공적으로 수행하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
실행 효율성: 우리가 누군가에게 약속한 것을 이행할 때마다 우리의 신뢰도/평판/믿음은 높아집니다. 반대로 일을 미루면 아무리 최선의 설명이나 정당성을 제시하더라도 타인의 눈에 비치는 우리의 이미지는 손상됩니다. 효과적인 실행이란 완료/시간, 자원(인력/재정 등), 품질(탁월함), 만족도(고객 및 자기만족)라는 네 가지 요소에 주의를 기울이는 것을 의미합니다. 효율성은 프로젝트를 제시간에 완료하는 것을 의미하지만, 효과성은 팀원들과 감성 지능을 발휘하여 협업하는 것을 의미하며, 이는 팀원들이 프로젝트에 기여하는 업무의 질을 향상시켜 궁극적으로 고객 만족도를 높이는 결과를 가져옵니다.
위에 나열된 7가지 원칙(I CREATE로 시작)은 우리가 개인적인 역량을 향상시키고 격동의 시대에 현명하게 리더십을 발휘하는 데 도움이 됩니다.
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5 PAST RESPONSES
Ohh it’s really cool to have such amazing post Thanks and
regards...
VERY COOL
The PM tenure of Nehru is incorrect. Pls change.
Thanks for this article, it will help me a lot
Great article! It is easy to remember I CREATE!