7 Perspectives Spirituelles Sur Le Leadership Personnel

La main qui vous est distribuée est le déterminisme ;

La façon dont vous jouez relève du libre arbitre.

– Pandit Jawaharlal Nehru, 1er Premier ministre de l'Inde (1889-1964)

Comment gérez-vous le changement ? Êtes-vous à l’aise avec votre charge de travail actuelle ? Êtes-vous créatif ou résistez-vous ? La qualité de votre leadership dépend de votre capacité à gérer les situations difficiles et à tirer le meilleur parti de vos atouts ! Dans cet article, nous vous proposons une approche pour développer votre maîtrise personnelle et votre efficacité en tant que leader, en nous inspirant de la sagesse spirituelle ancestrale du monde entier.

Intégrité : L'intégrité, dans sa forme la plus aboutie, est l'harmonie entre la pensée, la parole et l'action. Lorsque nous sommes intègres, nous ressentons une paix intérieure profonde, exempte de conflits intérieurs. Notre entourage perçoit également une certaine force en nous. Nous disons ce que nous pensons et pensons ce que nous disons. Nos actes sont en accord avec nos paroles. Tout décalage entre nos paroles, nos pensées/ressentis, nos actes et notre état d'être nuit à notre crédibilité, à notre engagement et à notre courage. Lorsque nous joignons le geste à la parole, que nous démontrons notre engagement envers ce que nous avons entrepris par nos actions et que nous avons le courage d'écouter notre voix intérieure, nous faisons preuve d'intégrité, ce qui forge notre caractère et renforce notre confiance en nous.

Confiance : Lorsque nous avons confiance en nos capacités et en notre rôle dans certaines situations, nous dégageons un grand sentiment de bien-être et cette énergie positive se transmet aux autres. Ils sont alors plus enclins à coopérer et à jouer leur rôle de manière complémentaire. Cela est également lié à notre foi dans les valeurs de notre entreprise. Nous avons alors le sentiment que notre organisation accomplit quelque chose d'extraordinaire et que nous sommes en mesure de contribuer significativement à la réalisation de ses objectifs. La confiance en soi renforce notre capacité à résister aux tentations et la maîtrise de soi contribue à accroître encore davantage cette confiance.

Maîtrise de soi : Notre vie serait plus heureuse si nous gérions les situations difficiles avec réflexion et si nous privilégiions, autant que possible, des solutions mutuellement avantageuses. À défaut, nous devons au moins maîtriser nos émotions négatives. Exprimer son mécontentement est une chose, mais laisser libre cours à sa colère de manière destructrice en est une autre. Il est important de prendre conscience de ses pensées et de ses paroles inappropriées et de les retenir, en public comme en privé.

Même si nous nous adonnons à ces pratiques en secret, elles peuvent nous nuire, car notre attitude est perçue par autrui, quoi que nous fassions ou ne fassions pas. Il est tout aussi important de maîtriser nos paroles que nos actes – sinon plus – car, au nom de la « vérité » et des conseils, nous perdons notre maîtrise de soi, ce qui entraîne une perte d'énergie et d'enthousiasme pour tous.

Énergie : Il est essentiel de trouver des moyens de maintenir un niveau d'énergie élevé, tant physique qu'émotionnel, lors des moments importants. Une amie diabétique m'a confié qu'elle consommait des sucreries, sachant pertinemment que cela lui causerait une fatigue précoce et un manque d'énergie, l'amenant ainsi à beaucoup procrastiner. Selon les experts, 200 à 300 minutes d'exercice physique par semaine sont généralement nécessaires pour rester en forme et énergique. Outre les énergies physique et émotionnelle, l'énergie intellectuelle et spirituelle nous permet de traduire notre créativité en propositions innovantes et de pratiquer régulièrement la réflexion et la méditation. En cette période complexe et incertaine, gérer son énergie est aussi important que gérer son temps. Lorsque nous sommes attentifs aux occasions de consacrer notre énergie et notre temps à ce qui compte vraiment, nous devenons des leaders efficaces.

Vigilance : Il s'agit là encore d'un état d'esprit où l'on s'élève au-dessus de nos automatismes et de nos conditionnements. En se détachant des idées reçues et en abordant les choses avec un esprit neuf et ouvert, on fait émerger de nouvelles idées, on perçoit de nouvelles tendances et on apprend de nouvelles choses. Il est important de noter que de nouvelles opportunités se présentent chaque jour et que, si nous restons attentifs, nous pouvons les saisir. Les mentalités et les comportements évoluent, et lorsque ces changements sont remarqués et appréciés, les individus continuent d'avancer dans la même direction. Cela exige de notre part, en tant que leaders, une vigilance constante. De même, l'ennemi d'hier pourrait nous tendre la main aujourd'hui ; l'ami d'hier pourrait nous trahir. La vigilance, la confiance dans les informations pertinentes et les experts compétents, en plus de notre propre intuition, nous permettront de devenir de meilleurs leaders sur le long terme.

Confiance en soi et en les bons experts : En tant que leader, nous devons savoir faire confiance à notre intuition et aux données et informations externes. Pour ce faire, il est essentiel de consulter les experts compétents. Par exemple, Google est devenu une source d'information précieuse et beaucoup d'entre nous commettent l'erreur de faire trop confiance à tout ce qu'ils trouvent en ligne. Il est crucial de vérifier la fiabilité des sources de conseils et d'informations, qu'elles proviennent d'experts ou d'autres sources. Nous devons rechercher activement des experts de confiance, capables de fournir des conseils pertinents et opportuns. Avec le temps, nous devons apprendre à équilibrer les conseils externes et notre intuition. Le second aspect de la confiance réside dans le timing. Il est absolument essentiel de consulter les experts au bon moment, et suffisamment tôt. Un seul avis pertinent, reçu au bon moment, peut nous aider à mener à bien nos projets efficacement et avec succès.

Efficacité de l'exécution : Chaque fois que nous respectons nos engagements, notre crédibilité, notre réputation et la confiance que nous inspirent les autres se renforcent. À l'inverse, la procrastination nuit à notre image, même en fournissant les meilleures explications. Une exécution efficace repose sur quatre piliers : le respect des délais, les ressources (humaines, financières, etc.), la qualité (l'excellence) et la satisfaction (du client et la nôtre). L'efficience permet de mener à bien un projet dans les temps, mais l'efficacité implique de collaborer avec son équipe avec intelligence émotionnelle, ce qui améliore la qualité de leur travail et, par conséquent, la satisfaction du client.

Les sept principes (qui commencent par les lettres JE CRÉE) énumérés ci-dessus nous aident à accroître notre maîtrise personnelle et à diriger avec sagesse en période de turbulences.