人生はトランプゲームのようなものだ。
あなたに配られた手札は決定論である。
どのようにプレイするかは、あなたの自由意志にかかっています。
― パンディット・ジャワハルラール・ネルー、インド初代首相（1889年～1964年）
あなたは変化にどう対処しますか？今の状況にどれくらい満足していますか？あなたは創造的ですか、それとも抵抗していますか？リーダーシップの質は、与えられた状況にどう対処し、与えられたものをどのように活用して成功を収めるかにかかっています。この記事では、世界各地の古代の精神的な知恵からヒントを得て、個人の能力とリーダーシップの効果を高めるためのアプローチをご紹介します。
誠実さ：誠実さとは、思考、言葉、行動が一致している状態を指します。誠実さを持つとき、私たちは内なる葛藤のない状態という心地よい香りを味わうことができます。周囲の人々も、私たちの中に確かな強さを感じ取ります。私たちは言いたいことを言い、言ったことに責任を持ちます。そして、私たちの行動は言葉と矛盾しません。言葉、思考／感情、行動、そして私たちの存在状態の間にギャップがあると、そのギャップは私たちの信頼性、責任感、そして勇気に影響を与えます。言行一致を実践し、引き受けたことへの責任感を行動で示し、内なる声に耳を傾ける勇気を持つとき、私たちは誠実さを示し、それが人格と自信を築き上げます。
自信：自分の能力や特定の状況における自分の立場に満足しているとき、私たちは大きな幸福感を醸し出し、そこから発せられるポジティブなオーラは周囲の人々にも伝わります。その結果、周囲の人々はより積極的に協力し、互いに補完し合う形で役割を果たそうとします。これは、私たちが所属する会社が掲げる理念への信頼とも関連しています。つまり、「私の組織は素晴らしいことを成し遂げており、私は組織の目標達成に大きく貢献できる立場にある」という感覚です。自信を持つと、誘惑に抵抗する力が高まり、自制心がさらに自信を高めることにつながります。
自制心：困難な状況に思慮深く対処し、可能な限り高潔な（ウィンウィンの）対応策を見出すことができれば、私たちの人生はより幸福になるでしょう。それができない場合でも、少なくとも否定的な感情を抑えるべきです。不満を表明することと、破壊的な方法で怒りをぶちまけることは全く別のことです。公私を問わず、不適切な考えや言葉を意識的に抑えることが重要です。
たとえ人目を忍んでそうした行為にふけったとしても、私たちの態度は他人に伝わるため、たとえ何をしようとしまいと、悪影響を及ぼします。言葉遣いを慎むことは、行動を慎むことと同じくらい、あるいはそれ以上に重要です。「真実を語る」という名目や「助言する」という名目で、私たちは自制心を失い、結果として双方のエネルギーと熱意を失ってしまうからです。
エネルギー：重要な場面では、身体的にも精神的にも高いエネルギーを維持する方法を見つけることが大切です。糖尿病の友人が、甘いものを食べるとすぐに疲れてしまうと分かっていながら、つい食べてしまうと打ち明けてくれました。するとエネルギーが低下し、物事を先延ばしにしてしまうのです。専門家によると、健康でエネルギッシュな状態を保つには、通常、週に200～300分の運動が必要だそうです。身体的、精神的エネルギーに加えて、知的、精神的なエネルギーも、創造性を革新的な成果へと昇華させ、定期的に内省や瞑想に取り組むのに役立ちます。複雑で不確実な現代社会では、エネルギー管理は時間管理と同じくらい重要です。大切なことにエネルギーと時間を注ぐ機会に気づき、意識を向けることで、私たちは効果的なリーダーになれるのです。
警戒心：これは、機械的な思考や条件付けられた思考を超越する精神状態です。古い結論を振り払い、新鮮で開かれた心で物事を見ると、新しいアイデアが生まれ、新しいパターンが見え、新しいことを学ぶことができます。毎日新しい機会が生まれることを意識する必要があり、目を開いていれば、それらの機会を掴むことができます。人々は考え方や行動を変え、その変化が認識され評価されると、同じ方向に進み続けます。そのためには、リーダーとして警戒心を持つことが求められます。同様に、昨日の敵が今日私たちに手を差し伸べるかもしれませんし、昨日の友人が今日私たちを裏切るかもしれません。警戒心を持ち、正しい情報と専門家を信頼し、さらに自身の直感も活用することで、長期的にはより良いリーダーになることができるでしょう。
自分自身と適切な専門家への信頼：リーダーとして、自分の直感をいつ信じるべきか、外部のデータや情報をいつ信じるべきかを知る必要があります。そのためには、適切な専門家に相談しなければなりません。例えば、Googleは貴重な情報源となっていますが、多くの人がオンラインで見つけたものを必要以上に信じてしまうという間違いを犯しています。専門家からであろうと他の情報源からであろうと、アドバイスや情報源を検証する必要があります。タイムリーで価値のあるアドバイスをくれる、信頼できる専門家を積極的に探す必要があります。時間をかけて、外部から得たアドバイスと、自分自身で培った直感のバランスを取ることを学ばなければなりません。信頼の2つ目の要素はタイミングです。適切なタイミングで、十分な余裕をもって専門家に相談することが絶対に重要です。適切なタイミングで適切な情報を得ることで、プロジェクトを効果的かつ成功裏に実行することができます。
実行の有効性：誰かに約束したことを実行するたびに、私たちの信頼性、評判、信用は高まります。先延ばしにすると、たとえ最善の説明や正当化をしたとしても、他人の目に映る私たちのイメージは損なわれます。効果的な実行とは、完了/時間、リソース（人材、資金など）、品質（卓越性）、満足度（顧客と自分自身）の4つの点に注意を払う必要があることを意味します。効率性によってプロジェクトを期日通りに完了できますが、有効性とは、感情的知性を持ってチームと協力し、プロジェクトにもたらす仕事の質を高め、結果として顧客満足度を高めることを意味します。
上記に挙げた7つの原則（「I CREATE」で始まるもの）は、私たちが自己啓発を高め、激動の時代に賢明なリーダーシップを発揮するのに役立ちます。
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5 PAST RESPONSES
Ohh it’s really cool to have such amazing post Thanks and
regards...
VERY COOL
The PM tenure of Nehru is incorrect. Pls change.
Thanks for this article, it will help me a lot
Great article! It is easy to remember I CREATE!