7 Spirituelle Perspektiven Auf persönliche Führung

Du hast das Schicksal in der Hand: Determinismus.

Wie du spielst, ist deine freie Entscheidung.

– Pandit Jawaharlal Nehru, 1. Premierminister Indiens (1889–1964)

Wie gehen Sie mit Veränderungen um? Wie wohl fühlen Sie sich mit Ihren aktuellen Aufgaben? Gestalten Sie aktiv mit oder leisten Sie Widerstand? Die Qualität Ihrer Führung hängt davon ab, wie Sie mit Ihren Möglichkeiten umgehen und wie Sie diese nutzen, um erfolgreich zu sein! In diesem kurzen Artikel stellen wir Ihnen einen Ansatz vor, mit dem Sie Ihre persönliche Kompetenz und Ihre Führungseffektivität steigern können – basierend auf uralter spiritueller Weisheit aus aller Welt.

Integrität: Im Idealfall bedeutet Integrität die Übereinstimmung von Gedanken, Worten und Taten. Wenn wir integer sind, spüren wir innere Ruhe und Ausgeglichenheit. Auch unsere Mitmenschen nehmen unsere Stärke wahr. Wir sagen, was wir meinen, und wir meinen, was wir sagen. Unsere Taten stehen im Einklang mit unseren Worten. Widersprüche zwischen unseren Worten, Gedanken, Gefühlen, Taten und unserem Wesen beeinträchtigen unsere Glaubwürdigkeit, unser Engagement und unseren Mut. Wenn wir unseren Worten Taten folgen lassen, unser Engagement für unsere Ziele durch unser Handeln beweisen und den Mut haben, auf unsere innere Stimme zu hören, beweisen wir Integrität. Das stärkt unseren Charakter und unser Selbstvertrauen.

Selbstvertrauen: Wenn wir von unseren Fähigkeiten und unserer Position in bestimmten Situationen überzeugt sind, strahlen wir ein starkes Wohlbefinden aus. Diese positive Ausstrahlung überträgt sich auf andere und führt dazu, dass sie eher bereit sind, uns zu unterstützen und ihre Rollen ergänzend einzubringen. Dies hängt auch mit unserem Glauben an die Werte unseres Unternehmens zusammen. Wir haben dann das Gefühl: Mein Unternehmen leistet Großartiges, und ich bin in der Lage, einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele zu leisten. Mit Selbstvertrauen steigt unsere Fähigkeit, Versuchungen zu widerstehen, und unsere Selbstbeherrschung stärkt unser Selbstvertrauen zusätzlich.

Selbstbeherrschung: Unser Leben wäre glücklicher, wenn wir schwierige Situationen mit Bedacht angehen und nach Möglichkeit positive (für alle Seiten vorteilhafte) Lösungen finden. Wenn uns das nicht gelingt, sollten wir zumindest negative Gefühle im Zaum halten. Unmut auszudrücken ist das eine, unserem Ärger auf destruktive Weise freien Lauf zu lassen etwas ganz anderes. Es ist wichtig, sich dessen bewusst zu werden und unangebrachte Gedanken und Worte – in der Öffentlichkeit wie im Privaten – zu unterdrücken.

Selbst wenn wir uns im Geheimen solchen Dingen hingeben, schaden sie uns, denn unsere Einstellung wird von anderen wahrgenommen, egal was wir tun oder nicht tun. Es ist genauso wichtig, unsere Worte zu zügeln wie unsere Taten – wenn nicht sogar wichtiger –, denn im Namen der „Wahrheit“ und im Namen guter Ratschläge verlieren wir unsere Selbstbeherrschung, was bei beiden Seiten zu Energie- und Begeisterungsverlust führt.

Energie: Es ist wichtig, Wege zu finden, unsere Energie – sowohl körperlich als auch emotional – bei wichtigen Anlässen hoch zu halten. Eine Freundin mit Diabetes gestand mir einmal, dass sie Süßigkeiten aß, obwohl sie wusste, dass diese sie schnell ermüden und ihr anschließend die Energie rauben würden, was zu viel Aufschieberei führte. Experten zufolge benötigen wir in der Regel 200 bis 300 Minuten körperliche Bewegung pro Woche, um fit und energiegeladen zu bleiben. Neben körperlicher und emotionaler Energie hilft uns auch intellektuelle und spirituelle Energie, unsere Kreativität in innovative Angebote umzusetzen und uns regelmäßig mit Reflexion und Meditation auseinanderzusetzen. In diesen Zeiten der Komplexität und Unsicherheit ist ein gutes Energiemanagement genauso wichtig wie ein gutes Zeitmanagement. Wenn wir uns der Möglichkeiten bewusst sind, unsere Energie und Zeit für das Wesentliche einzusetzen, werden wir zu effektiven Führungskräften.

Wachsamkeit: Dies ist ein Geisteszustand, in dem wir unsere gewohnten Denkmuster und Konditionierungen überwinden. Wenn wir alte Schlussfolgerungen hinter uns lassen und die Dinge mit einem frischen, offenen Geist betrachten, entwickeln wir neue Ideen, erkennen neue Muster und lernen Neues. Wir müssen uns bewusst machen, dass sich täglich neue Chancen bieten, und wenn wir aufmerksam sind, können wir diese ergreifen. Menschen verändern ihre Denkweise und ihr Verhalten, und wenn diese Veränderungen wahrgenommen und wertgeschätzt werden, werden sie sich weiterhin in dieselbe Richtung bewegen. Das erfordert von uns als Führungskräften Wachsamkeit. Ebenso kann uns der gestrige Feind heute helfen; der gestrige Freund kann uns heute verraten. Wachsamkeit und das Vertrauen in verlässliche Informationen und Experten, zusätzlich zu unserer eigenen Intuition, helfen uns langfristig, bessere Führungskräfte zu werden.

Vertrauen in sich selbst und in die richtigen Experten: Als Führungskraft müssen wir wissen, wann wir unserer Intuition und wann externen Daten und Informationen vertrauen können. Dazu müssen wir die richtigen Experten konsultieren. Google ist beispielsweise zu einer wertvollen Informationsquelle geworden, und viele von uns machen den Fehler, allem, was wir online finden, blind zu vertrauen. Wir müssen die Quelle von Ratschlägen und Informationen überprüfen, egal ob sie von Experten oder aus anderen Quellen stammen. Wir müssen aktiv nach Experten suchen, denen wir vertrauen – Menschen, die uns zeitnah wertvolle Ratschläge geben können. Wir müssen mit der Zeit lernen, externe Ratschläge und unsere eigene Intuition in Einklang zu bringen. Der zweite Aspekt des Vertrauens ist das Timing. Es ist absolut wichtig, Experten rechtzeitig zu konsultieren. Ein einziger hilfreicher Input zum richtigen Zeitpunkt kann uns helfen, unsere Projekte effektiv und erfolgreich umzusetzen.

Effektive Umsetzung: Jedes Mal, wenn wir ein Versprechen einhalten, stärkt das unsere Glaubwürdigkeit, unseren Ruf und das Vertrauen in andere. Wenn wir etwas aufschieben, leidet unser Ansehen, selbst wenn wir die beste Erklärung oder Rechtfertigung liefern. Effektive Umsetzung bedeutet, dass wir vier Dinge beachten müssen: Fertigstellung/Zeit, Ressourcen (Personal, Finanzen usw.), Qualität (Exzellenz) und Zufriedenheit (Kunden- und Eigenzufriedenheit). Effizienz ermöglicht es uns, das Projekt termingerecht abzuschließen, Effektivität hingegen bedeutet, mit unserem Team mit emotionaler Intelligenz zusammenzuarbeiten. Dies steigert die Qualität der geleisteten Arbeit und führt zu höherer Kundenzufriedenheit.

Die sieben oben aufgeführten Prinzipien (beginnen mit den Buchstaben I CREATE) helfen uns, unsere persönliche Meisterschaft zu steigern und in turbulenten Zeiten weise zu führen.