7 Perspectivas Espirituais Sobre Liderança Pessoal

A mão que lhe foi dada é o determinismo;

A forma como você joga é por livre e espontânea vontade.

– Pandit Jawaharlal Nehru, 1º Primeiro Ministro da Índia (1889-1964)

Como você lida com a mudança? Quão confortável você se sente com o que tem pela frente? Você está criando ou resistindo? A qualidade da sua liderança depende de como você lida com as cartas que recebe e de como você obtém sucesso usando o que tem! Neste breve artigo, apresentamos uma abordagem para aumentar seu domínio pessoal e eficácia na liderança, inspirada na sabedoria espiritual ancestral de todo o mundo.

Integridade: A integridade, em sua melhor forma, é a harmonia entre pensamento, palavra e ação. Quando temos integridade, a essência que nos permeia é a ausência de conflitos internos. As pessoas ao nosso redor também percebem uma certa força em nós. Dizemos o que pensamos e fazemos o que dizemos. E nossas ações não contradizem nossas palavras. Quando há discrepâncias entre nossas palavras, pensamentos/sentimentos, ações e nosso estado de ser, essas discrepâncias afetam nossa credibilidade, comprometimento e coragem. Quando praticamos o que pregamos, demonstramos nosso comprometimento com o que assumimos por meio de nossas ações e temos a coragem de ouvir nossa voz interior, demonstramos integridade, o que fortalece nosso caráter e nossa confiança.

Confiança: Quando nos sentimos bem com nossa própria capacidade e com a posição que assumimos em determinadas situações, emanamos uma grande sensação de bem-estar, e as vibrações que emanamos de nós fazem com que os outros sintam nosso estado de espírito positivo. Consequentemente, eles ficam mais propensos a cooperar e a desempenhar seus papéis de forma complementar. Isso também está relacionado à nossa crença nos valores da nossa empresa. O sentimento, então, é: "Minha organização está fazendo algo grandioso e eu, de fato, estou em uma posição que me permite contribuir significativamente para a realização dos objetivos da organização". Quando temos autoconfiança, nossa capacidade de resistir às tentações aumenta, e nosso autocontrole leva a um aumento ainda maior da nossa autoconfiança.

Autocontrole: Nossa vida seria mais feliz se lidássemos com situações difíceis com reflexão ponderada e identificássemos respostas nobres (ganha-ganha) sempre que possível. Quando isso não for possível, devemos, pelo menos, controlar as emoções negativas. Expressar desagrado é uma coisa, mas dar vazão à raiva de forma destrutiva é outra bem diferente. É importante tomar consciência e reprimir pensamentos e palavras inapropriadas – em público e em privado.

Nos prejudicam mesmo que as pratiquemos em segredo, pois nossa atitude é percebida pelos outros, independentemente do que façamos ou deixemos de fazer. É tão importante controlar nossa língua quanto nossas ações – ou até mais –, porque em nome de "dizer a verdade" e em nome de dar conselhos, perdemos o autocontrole, o que resulta em perda de energia e entusiasmo para ambos os lados.

Energia: É importante encontrar maneiras de manter nossa energia – física e emocional – em alta em ocasiões importantes. Uma amiga diabética confessou certa vez que comia doces, sabendo que isso lhe causaria fadiga precoce e, consequentemente, baixa energia, o que a levava a procrastinar bastante. Especialistas afirmam que são necessários de 200 a 300 minutos semanais de exercícios físicos para nos mantermos em forma e com energia. Além da energia física e emocional, a energia intelectual e espiritual nos ajudaria a transformar nossa criatividade em ofertas inovadoras e a nos engajarmos regularmente em práticas reflexivas e meditativas. Nestes tempos de complexidade e incerteza, gerenciar a energia é tão importante quanto gerenciar o tempo. Quando estamos atentos às oportunidades de dedicar nossa energia e tempo ao que é importante, nos tornamos líderes eficazes.

Alerta: Este é mais um estado de espírito em que transcendemos nossos padrões mecânicos e nossa mente condicionada. Quando nos desvencilhamos de antigas conclusões e observamos as coisas com uma mente aberta e renovada, novas ideias surgem, novos padrões são percebidos e novas aprendizagens são adquiridas. Precisamos estar atentos, pois novas oportunidades surgem diariamente e, se estivermos de olhos abertos, podemos aproveitá-las. As pessoas mudam suas mentalidades e comportamentos e, quando essas mudanças são notadas e valorizadas, elas continuarão a seguir na mesma direção, o que exige atenção da nossa parte como líderes. De maneira semelhante, o inimigo de ontem pode nos estender a mão hoje; o amigo de ontem pode nos trair hoje. Alerta e confiança em informações corretas e em especialistas confiáveis, além da nossa própria intuição, nos ajudarão a nos tornarmos líderes melhores a longo prazo.

Confiança em si mesmo e em especialistas confiáveis: Como líderes, precisamos saber quando confiar em nossa intuição e quando confiar em dados e informações externas. Para isso, precisamos consultar especialistas confiáveis. Por exemplo, o Google se tornou uma fonte valiosa de informações e muitos de nós cometemos o erro de confiar em tudo o que encontramos online mais do que deveríamos. Precisamos validar a fonte dos conselhos e informações, sejam eles provenientes de especialistas ou de outras fontes. Precisamos buscar ativamente especialistas em quem confiamos — pessoas que possam fornecer conselhos oportunos e valiosos. Precisamos aprender, com o tempo, a equilibrar os conselhos recebidos externamente com a intuição desenvolvida internamente. A segunda parte da confiança diz respeito ao momento certo. É absolutamente importante consultar especialistas no momento certo, com bastante antecedência. Uma informação correta, recebida no momento certo, pode nos ajudar a executar nossos projetos com eficácia e sucesso.

Eficácia na Execução: Cada vez que cumprimos uma promessa, nossa credibilidade, reputação e confiança aumentam. Quando procrastinamos, nossa imagem perante os outros é prejudicada, mesmo que apresentemos a melhor explicação ou justificativa. Uma execução eficaz exige atenção a quatro aspectos: conclusão/prazo, recursos (pessoas, finanças etc.), qualidade (excelência) e satisfação (do cliente e a nossa própria). A eficiência permite concluir o projeto dentro do prazo, mas a eficácia significa trabalhar em equipe com inteligência emocional, o que aumenta a qualidade do trabalho entregue e, consequentemente, a satisfação do cliente.

Os sete princípios (que começam com as letras EU CRIO) listados acima nos ajudam a aumentar nosso domínio pessoal e a liderar com sabedoria em tempos turbulentos.