6 Wege, Andere Zu stärken

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Die Gabe, alle anderen zu stärken .

Foto von Zer   Cabatuan.

Eine inspirierende Führungspersönlichkeit entwickelt und vertritt eine Vision, die so umfassend und tiefgründig ist, dass sie andere inspiriert und ihnen ermöglicht, Teile davon aufzugreifen und sich zu eigen zu machen. Als Rob Hopkins die Transition-Town-Bewegung gründete, war es seine Vision, die Erkenntnisse der Permakultur und des ökologischen Designs auf lokaler Ebene anzuwenden. Das war eine große Vision, viel zu groß, als dass sie eine einzelne Person allein hätte verwirklichen können. Sie bot vielen Menschen Raum , sich einzubringen, ihre eigenen kreativen Ideen umzusetzen und ihren Interessen nachzugehen – wie man ein Brachland in einen Gemeinschaftsgarten verwandelt , wie man Waldgärten in Stadtparks anlegt, wie man die Politik im Bereich Wasserressourcen oder Investitionen in erneuerbare Energien beeinflusst. Robs ursprüngliche Vision rief viele Menschen dazu auf, ihre eigene Kraft und Führungsrolle zu entfalten.

Eine Führungskraft, die die Gruppe befähigt, hilft ihr dabei, eine Strategie zu entwickeln – einen Plan, um von hier nach dort zu gelangen, mit Meilensteinen und Zielen auf diesem Weg.

Eine Führungskraft, die ihre Mitarbeiter befähigt, wendet selten den Befehlsmodus an. Meistens führt sie durch Vorbild und Überzeugungskraft. Wenn jedoch ein autoritärer Führungsstil erforderlich ist, wird sie die Initiative ergreifen und anschließend wieder in einen demokratischeren Modus zurückkehren, sobald die Notwendigkeit vorüber ist.

Eine Führungskraft, die andere befähigt, tritt auch zurück. Sie drängt sich nicht in den Mittelpunkt und sucht stets nach Möglichkeiten, ihre Kompetenzen zu teilen.

Eine Führungskraft, die andere befähigt, stellt die Bedürfnisse der Gruppe an erste Stelle. Sie überlegt, wie sich jede ihrer Handlungen auf die Gruppe auswirkt.

Das alles ist natürlich das Ideal. Wir können danach streben, aber die meisten von uns werden in irgendeiner Hinsicht scheitern. Eine Führungskraft, die ihre Mitarbeiter befähigt, macht Fehler. Wenn nicht, experimentiert sie wahrscheinlich nicht genug. Eine solche Führungskraft lernt auch schnell, entschuldigt sich bereitwillig und kann Fehler wiedergutmachen und weitermachen.

Stromversorgung aufrechterhalten

Macht konzentriert sich tendenziell, und selbst der wohlwollendste und befähigendste Anführer kann im Laufe der Zeit unbewusst Macht anhäufen. Wenn Macht dauerhaft und statisch wird, stagniert die Gruppe oft.

Kollaborative Gruppen benötigen Strategien zur Machtteilung und zur Förderung von Führungsqualitäten bei allen Gruppenmitgliedern. Um einen reibungslosen Machtfluss innerhalb der Gruppe zu gewährleisten, können wir einige Schlüsselelemente in unsere Struktur integrieren.

1. Die Stromansammlung begrenzen.

Wir können Vereinbarungen treffen, die beispielsweise festlegen, wie viel Verantwortung eine Person übernehmen darf, wie vielen Gremien sie beitreten darf oder wie viele Aspekte eines Projekts sie koordinieren kann. Wir können große Aufgaben in kleinere Rollen aufteilen und diese verteilen.

2. Rollen und Verantwortlichkeiten teilen
Meetings werden üblicherweise von zwei Personen gemeinsam moderiert, sodass eine wichtige Rolle geteilt wird. Durch die Aufteilung der Rollen können wir unsere Stärken gegenseitig verstärken und unsere Schwächen ausgleichen. Eine geborene „Grace“, deren Stärken im Aufbau von Beziehungen liegen, sucht möglicherweise einen Partner, der eher dem Typus des „Dragon“ entspricht, der Grenzen setzt.

3. Rollen und Verantwortlichkeiten rotieren
Viele Rollen profitieren von einem regelmäßigen Wechsel – beispielsweise die Moderation von Meetings. Andere Rollen rücken die Betroffenen in den Mittelpunkt – etwa als Mediensprecher oder Organisator einer Veranstaltung. Wer diese Rollen übernimmt, erhält mehr Aufmerksamkeit – sowohl positive als auch negative. Durch einen regelmäßigen Wechsel können Lob und Kritik gerechter verteilt werden.

Andere Aufgaben sind eher alltägliche Pflichten – Protokoll führen bei Besprechungen und verteilen, den Kompost umsetzen, nach dem gemeinsamen Essen abwaschen. Wenn diese Aufgaben aufgeteilt werden, bleibt niemand mit einer unbeliebten Aufgabe allein.

4. Ausbildung und Lehrling
Manche Aufgaben erfordern Schulung und Vorbereitung: die Moderation großer Meetings, die sorgfältige Buchführung, die Vermehrung von Stecklingen im Gewächshaus. Für das langfristige Wachstum der Gruppe können wir Möglichkeiten schaffen, wie Mitglieder diese Fähigkeiten erlernen, sich weiterbilden und Mentoring erhalten können. Und wenn die Gruppe als Ganzes bestimmte Fähigkeiten benötigt – beispielsweise Kommunikations- oder Konsensfindungskompetenzen –, sollte die Gruppe Ressourcen für umfassende Schulungen aller Mitglieder bereitstellen. Dies zahlt sich langfristig durch verbesserte Arbeitsabläufe und die Vermeidung unzähliger fruchtloser Diskussionen aus!

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„Der fünffache Pfad
Produktive Meetings“
ein ergänzendes Kapitel von
Das Handbuch zur Selbstermächtigung.

5. Stromversorgung weiterleiten
Da Machtverhältnisse in kollaborativen Gruppen fließend sind, gehört es zu den Aufgaben einer Führungskraft, zu erkennen, wann und wie sie Macht abgeben kann. Macht zirkuliert, und wir können darauf vertrauen, dass andere die Aufgaben und Verantwortlichkeiten übernehmen, wenn wir loslassen. Dadurch gewinnen wir Freiraum, um neue Interessensgebiete und Herausforderungen zu entdecken.

6. Loslassen mit Würde
In einem Ritual erzeugen wir oft einen Energiekegel, der die Gruppe zu einem Höhepunkt der Begeisterung führt. Trommler lieben es natürlich, das Tempo zu erhöhen und einen dramatischen Trommelwirbel anzustimmen – doch wir raten ihnen davon ab, da sie dann das Tempo und den Energieaufbau kontrollieren (und es oft falsch machen). Stattdessen lehren wir sie, ein gleichmäßiges Tempo zu halten, auf die Gruppe zu hören und der Energie zu folgen, anstatt sie zu lenken. Während sich der Energiekegel hebt, treten die Trommler in den Hintergrund, bis nur noch die Stimmen zu hören sind. Die Stimmen lassen den Kegel steigen, denn jeder hat eine Stimme, aber nicht jeder eine Trommel.