6 Maneras De Empoderar a Los demás

¿Qué hace a un buen líder? El don de fortalecer a los demás .

Foto de Zer   Cabatuán.

Un líder empoderador sostiene y sirve una visión lo suficientemente amplia y profunda como para inspirar a otros y permitirles tomar partes de ella y hacerla suya. Cuando Rob Hopkins fundó el movimiento Transition Town , su visión era tomar los conocimientos de la permacultura y el diseño ecológico y aplicarlos a nivel comunitario local. Esa fue una gran visión, demasiado grande para que una persona la realizara sola. Dentro de ella, había espacio para que muchas personas dieran un paso al frente y hicieran realidad sus propias ideas creativas y persiguieran sus intereses: cómo transformar un terreno baldío en un jardín comunitario , cómo plantar jardines forestales en parques urbanos, cómo influir en las políticas sobre recursos hídricos o la inversión en energías renovables. La visión original de Rob llamó a muchas personas a su propio poder y liderazgo.

Un líder empoderador ayuda al grupo a desarrollar una estrategia: un plan para llegar de un punto a otro, con hitos y objetivos a lo largo del camino.

Un líder empoderador rara vez usa el modo de mando. La mayoría de las veces, lidera con el ejemplo y la persuasión. Pero cuando se requiere mando, un líder empoderador dará un paso al frente y luego regresará a un modo más democrático una vez que la necesidad haya pasado.

Un líder empoderador también se hace a un lado. No acapara la atención ni acapara la atención, sino que siempre busca maneras de compartir.

Un líder empoderador prioriza las necesidades del grupo. Piensa en cómo cada una de sus acciones afectará al grupo.

Todo esto es, por supuesto, el ideal. Podemos esforzarnos por lograrlo, pero la mayoría fracasaremos de una forma u otra. Un líder empoderador comete errores. Si no los comete, probablemente no esté experimentando lo suficiente. Un líder empoderador también es un buen aprendiz, alguien con experiencia y dispuesto a disculparse, alguien que puede enmendar sus errores y seguir adelante.

Mantener la energía circulando

El poder tiende a concentrarse, e incluso el líder más benévolo y empoderador puede, inconscientemente, acumular poder con el tiempo. Cuando el poder se vuelve permanente y estático, el grupo suele estancarse.

Los grupos colaborativos necesitan estrategias para compartir el poder y desarrollar el liderazgo en todos sus miembros. Para que el poder circule y fluya libremente en el grupo, podemos adoptar algunos elementos clave en nuestra estructura.

1. Limitar la acumulación de poder

Podemos llegar a acuerdos que limiten la responsabilidad que puede asumir una persona, a cuántos comités puede unirse, por ejemplo, o cuántos aspectos de un proyecto puede coordinar. Podemos dividir tareas grandes en roles más pequeños y compartirlos.

2. Compartir roles y responsabilidades
Las reuniones suelen ser cofacilitadas, de modo que se comparte un rol importante. Al compartir roles, también podemos reforzar las fortalezas de cada uno y compensar nuestras debilidades. Una persona con Gracia innata cuyas fortalezas son afiliativas podría buscar una pareja que sea más bien un Dragón que establezca límites.

3. Rotar roles y responsabilidades
Muchos roles se benefician de la rotación, por ejemplo, la facilitación de reuniones. Algunos roles ponen a las personas en el centro de atención, como los portavoces de los medios o los organizadores de una reunión. Quienes asumen estos roles reciben más atención, tanto positiva como negativa. Rotarlos puede distribuir tanto los elogios como las críticas de forma más justa.

Otros roles son más bien tareas que deben realizarse: tomar notas en las reuniones y distribuirlas, remover el compost, lavar los platos después de la comida compartida. Cuando se comparten, nadie se queda con una tarea impopular.

4. Capacitar y aprender
Algunos roles requieren capacitación y preparación: facilitar reuniones importantes, llevar registros precisos, propagar esquejes en el invernadero. Para el crecimiento a largo plazo del grupo, podemos crear maneras en que las personas puedan aprender, desarrollarse y recibir mentoría en estas habilidades. Y cuando el grupo en su conjunto necesite habilidades —por ejemplo, habilidades de comunicación o de consenso—, el grupo debe dedicar recursos a brindar capacitación integral a todos sus miembros. Esto se verá recompensado a largo plazo con mejoras en el funcionamiento y al evitar horas y horas de discusiones infructuosas.

Descargar
"El Quíntuple Sendero de
Reuniones productivas",
un capítulo complementario de
El Manual de Empoderamiento.

5. Pasar la alimentación
Dado que los roles de poder son fluidos en los grupos colaborativos, parte de la labor de un líder consiste en detectar cuándo y cómo transferir el poder. El poder circula, y podemos confiar en que, al ceder, otros asumirán las tareas y responsabilidades, lo que nos permitirá descubrir nuevas áreas de interés y nuevos desafíos.

6. Déjalo ir con gracia
En un ritual, solemos tocar un cono de poder, lo que lleva al grupo a un punto álgido de entusiasmo. A los tamborileros, por supuesto, les encanta acelerar y hacer un redoble dramático, pero les desaconsejamos que lo hagan porque entonces controlan el ritmo y la acumulación de energía (y a menudo se equivocan). En cambio, les enseñamos a mantener un ritmo constante, escuchar al grupo y seguir la energía en lugar de impulsarla. A medida que el cono asciende, los tamborileros se desvanecen hasta que solo quedan voces. Las voces elevan el cono, porque todos tienen voz, aunque no todos tienen tambor.