타인에게 힘을 실어주는 6가지 방법

훌륭한 리더를 만드는 자질은 무엇일까요? 바로 다른 사람들을 강하게 만드는 능력입니다 .

사진: Zer   카바투안.

진정한 리더는 다른 사람들에게 영감을 주고 그들이 비전의 일부를 자신의 것으로 만들어 나갈 수 있도록 폭넓고 심오한 비전을 제시하고 실천합니다. 롭 홉킨스가 트랜지션 타운 운동을 창시했을 때, 그의 비전은 퍼머컬처와 생태 디자인의 통찰력을 지역 사회에 적용하는 것이었습니다. 이는 한 사람이 혼자서 실현하기에는 너무나 큰 비전이었습니다. 그 안에는 많은 사람들이 나서서 자신만의 창의적인 아이디어를 실현 하고 관심사를 추구할 수 있는 여지가 있었습니다. 예를 들어, 빈터를 공동체 정원으로 바꾸는 방법, 도시 공원에 숲 정원을 조성하는 방법, 수자원 정책이나 재생 에너지 투자에 영향을 미치는 방법 등이었습니다. 롭의 독창적인 비전은 많은 사람들에게 그들의 잠재력과 리더십을 일깨워주었습니다.

권한을 위임하는 리더는 그룹이 전략을 개발하도록 돕습니다. 즉, 현재 위치에서 목표 지점에 도달하기 위한 계획을 세우고, 그 과정에서 이정표와 목표를 설정하도록 합니다.

권한 위임형 리더는 명령형 리더십을 거의 사용하지 않습니다. 대부분의 경우, 솔선수범하고 설득하는 방식으로 리더십을 발휘합니다. 하지만 명령이 필요할 때는 직접 나서서 이끌고, 필요성이 사라지면 다시 민주적인 리더십 모드로 돌아갑니다.

진정한 리더는 또한 한 발짝 물러섭니다. 그는 중심이나 주목을 독차지하지 않고 항상 나눌 방법을 찾습니다.

훌륭한 리더는 집단의 필요를 최우선으로 생각합니다. 그는 자신의 모든 행동이 집단에 어떤 영향을 미칠지 고민합니다.

물론 이 모든 것은 이상적인 모습입니다. 우리는 이를 위해 노력할 수 있지만, 대부분은 어떤 면에서든 부족함을 느낄 것입니다. 권한을 위임하는 리더도 실수를 합니다. 만약 실수를 하지 않는다면, 아마도 충분한 실험을 하지 않고 있는 것일 겁니다. 권한을 위임하는 리더는 또한 배우는 자세가 훌륭하고, 경험이 풍부하며 기꺼이 사과할 줄 아는 사람, 잘못을 바로잡고 앞으로 나아갈 수 있는 사람입니다.

에너지를 계속 순환시키세요

권력은 집중되는 경향이 있으며, 아무리 자비롭고 권한을 위임하는 지도자라 할지라도 시간이 지나면서 무의식적으로 권력을 축적하기 시작할 수 있습니다. 권력이 영구적이고 고정되면 집단은 종종 정체됩니다.

협업 그룹은 권력을 공유하고 모든 구성원의 리더십을 개발하기 위한 전략이 필요합니다. 그룹 내에서 권력이 자유롭게 순환하고 흐르도록 하기 위해, 우리는 구조에 몇 가지 핵심 요소를 도입할 수 있습니다.

1. 권력 축적을 제한하라

우리는 예를 들어 한 사람이 맡을 수 있는 책임의 범위, 참여할 수 있는 위원회의 수, 또는 프로젝트의 조정을 맡을 수 있는 부분의 범위를 제한하는 합의를 할 수 있습니다. 큰 과제를 더 작은 역할로 나누어 분담할 수도 있습니다.

2. 역할과 책임을 공유합니다
회의는 대개 공동으로 진행되므로 중요한 역할을 분담할 수 있습니다. 역할을 분담하면 서로의 강점을 강화하고 약점을 보완할 수 있습니다. 타고난 친화력을 가진 그레이스형 사람은 경계를 명확히 설정하는 드래곤형 파트너를 찾을 수도 있습니다.

3. 역할과 책임을 순환시키세요
회의 진행자처럼 여러 역할은 순환 근무를 통해 이점을 얻을 수 있습니다. 언론 대변인이나 모임 주최자처럼 특정 역할을 맡는 사람은 주목받는 위치에 서게 되는데, 이러한 역할을 맡은 사람은 긍정적이든 부정적이든 더 많은 관심을 받게 됩니다. 이러한 역할을 순환 근무로 수행하면 칭찬과 비난을 보다 공정하게 분배할 수 있습니다.

다른 역할들은 회의록을 작성하고 배포하거나, 퇴비를 뒤집거나, 파티 후 설거지를 하는 등 반드시 해야 하는 집안일과 같은 성격을 띠고 있습니다. 이러한 일들을 분담하면 어느 한 사람이 하기 싫은 일을 떠맡게 되는 일이 없습니다.

4. 훈련 및 견습
일부 역할은 훈련과 준비를 필요로 합니다. 예를 들어 대규모 회의 진행, 정확한 장부 관리, 온실에서의 삽목 번식 등이 있습니다. 그룹의 장기적인 성장을 위해 구성원들이 이러한 기술을 배우고, 견습하고, 멘토링받을 수 있는 방법을 마련해야 합니다. 또한 그룹 전체에 필요한 기술, 예를 들어 의사소통 능력이나 합의 도출 능력과 같은 기술은 모든 구성원을 위한 종합적인 교육에 투자해야 합니다. 이는 장기적으로 그룹 기능 향상과 불필요한 논쟁을 피하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

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"오중도"
생산적인 회의"
다음에서 발췌한 추가 장
권한 부여 매뉴얼.

5. 전원 공급
협업 그룹에서는 권력의 역할이 유동적이기 때문에 리더의 역할 중 하나는 언제 어떻게 권력을 이양해야 할지 판단하는 것입니다. 권력은 순환하며, 우리가 권한을 내려놓으면 다른 사람들이 그 업무와 책임을 맡아 우리가 새로운 관심 분야와 도전을 찾아 나설 수 있게 해 줄 것이라고 믿을 수 있습니다.

6. 우아하게 놓아주세요
의식에서 우리는 종종 북을 두드려 에너지의 원뿔을 만들어내고, 그 원뿔로 집단을 흥분의 절정으로 이끕니다. 드러머들은 당연히 속도를 높이고 극적인 북소리를 내는 것을 좋아하지만, 우리는 그렇게 하지 않도록 지도합니다. 왜냐하면 그렇게 하면 드러머가 속도와 에너지의 고조를 통제하게 되고, 종종 잘못된 방식으로 통제하기 때문입니다. 대신, 우리는 드러머들에게 일정한 속도를 유지하고, 집단의 소리에 귀 기울이며, 에너지를 주도하기보다는 그 흐름에 따라가도록 가르칩니다. 에너지의 원뿔이 높아짐에 따라 드러머들은 점차 물러나고, 결국 목소리만 남게 됩니다. 목소리가 에너지의 원뿔을 높이는 것입니다. 왜냐하면 모든 사람이 목소리를 가지고 있지만, 모든 사람이 북을 가지고 있는 것은 아니기 때문입니다.